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挖掘浪潮之后的商機(jī) 馬云的商業(yè)邏輯

已關(guān)閉 懸賞分:15 - 提問時(shí)間 2013-09-06 23:05

挖掘浪潮之后的商機(jī)
 作者: 杜博奇    時(shí)間: 2013年09月02日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 
 
 

巴菲特說,“只有在退潮之后才知道誰在裸泳”。同樣,也只有在退潮之后,才能夠看清楚沙灘的本來面目,才能分辨清——浪潮帶來的究竟是陷阱、機(jī)會(huì),還是俯拾皆是的“魚蝦”。
 
 
秉承寫史筆法,記錄當(dāng)代中國商界變遷。作者杜博奇,財(cái)經(jīng)作者,長(zhǎng)期觀察本土商業(yè)史和公司史,著有《中國高層經(jīng)濟(jì)智囊》(合著,中信出版社)、《中國首富報(bào)告》等作品。
 

    作為電商領(lǐng)軍人物,馬云牽頭創(chuàng)建菜鳥,發(fā)力物流,正是看中了電商浪潮之后涌現(xiàn)的物流機(jī)會(huì)。

    真正好的商業(yè)一定簡(jiǎn)單明了,讓人可以一目了然,沒有不可告人的“秘密”。

    馬云的商業(yè)邏輯就很簡(jiǎn)單:與其在“紅海”掙扎,不如開拓“紅海”之外的“藍(lán)海”。

    用一句通俗的話來講就是,商家都在爭(zhēng)先恐后賺消費(fèi)者的錢,我偏偏不湊這個(gè)熱鬧,而是去賺商家的錢。不管商家能不能從消費(fèi)者身上賺到錢,我卻有十分的把握從他們身上賺到錢。

    當(dāng)今電商行業(yè)山頭林立,紛爭(zhēng)混亂,不斷掀起價(jià)格惡戰(zhàn)。然而,各方都有看家本領(lǐng)和資本支撐。這也就意味著,任何一方短期內(nèi)既無法完全絞殺對(duì)手,也不會(huì)被對(duì)手一口吃掉。因此,可以預(yù)料,“火拼”可能持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。目前來看,除了淘寶天貓的平臺(tái)式路徑,電商還有兩條出路:一是拼規(guī)模——大而全,如京東、蘇寧易購等;二是拼特色——小而精,如快書包等。

    但是,正如馬云的那句名言:明天很美好,今天很殘酷。能不能走到明天才是生與死的考驗(yàn)。要看各家的能耐和運(yùn)氣。如今,既然各家都在一片“紅海”中混戰(zhàn),“賭”一個(gè)看似美好卻不確定的未來,為何不在電商激戰(zhàn)催生的相對(duì)僻靜安全的物流業(yè)中尋找機(jī)會(huì)?

    如今統(tǒng)治天貓物流配送的“四通一達(dá)”均是1999年之后創(chuàng)立,在天貓、淘寶為首的電子商務(wù)拉升下,他們占據(jù)了中國快遞行業(yè)半壁江山。如今,電商激戰(zhàn),“免運(yùn)費(fèi)”的促銷形式層出不窮,然而,這只是商家為消費(fèi)者墊付快遞費(fèi),快遞公司從商家那里得到變相的支持——商家生意越好,快遞公司生意也就水漲船高,商家生意不好,卻不至于因此影響快遞公司的業(yè)績(jī)。目前還無法預(yù)見電商熱潮的終點(diǎn),這意味著,快遞行業(yè)的成長(zhǎng)潛力依然無法估量。

    浪潮即機(jī)會(huì)。勇敢者創(chuàng)造機(jī)會(huì),睿智者守候機(jī)會(huì),愚蠢者追隨機(jī)會(huì)。

    當(dāng)人們都在為眼前的潮流和機(jī)會(huì)奔忙廝殺的時(shí)候,如果能冷靜地多想一步,思考一下機(jī)會(huì)之后的機(jī)會(huì),結(jié)果也許會(huì)是另一番局面。對(duì)此,歷史事實(shí)上已經(jīng)做出最好的證明。

    1824年,中國第一家票號(hào)“日升昌”誕生。它的前身只是一家不起眼的顏料行。掌柜雷履泰從大量的異地匯款需求中,發(fā)現(xiàn)了票號(hào)匯兌的商機(jī),于是改頭換面做起匯兌業(yè)務(wù),在全國各地大肆開設(shè)分號(hào)——哪里有晉商,哪里就有“日升昌”,晉商賺錢,“日升昌”則從晉商身上賺錢。

    同樣的道理。1853年,舊金山淘金熱潮之中,真正“淘金”致富的人其實(shí)不多,更多人靠服務(wù)淘金者致富,比如兜售淘金用的篩子以及一切生活用品,最有名的恐怕就是李維斯牛仔褲了。

    19世紀(jì),美國南方的農(nóng)場(chǎng)主們紛紛雇傭牛仔把德克薩長(zhǎng)角牛趕到美國中部,用火車皮運(yùn)到費(fèi)城、紐約等大城市。圍繞這股浪潮出現(xiàn)了一種特別的生意——聰明的商人在水草豐美交通便利的地點(diǎn)設(shè)立了牲畜收留站,專門低價(jià)收購因長(zhǎng)途奔襲累壞、變瘦的牲口,飼養(yǎng)它們直至恢復(fù)體力和體重,然后高價(jià)賣給東部大城市的牛肉采購商,從差價(jià)中賺到了大錢。

    還有一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,早些年袋裝牛奶在國內(nèi)剛興起的時(shí)候,賺錢最穩(wěn)當(dāng)?shù)钠鋵?shí)是牛奶包裝袋生產(chǎn)商。

    養(yǎng)奶牛只是賺個(gè)辛苦錢,生產(chǎn)牛奶需要一系列必要的技術(shù)手段和機(jī)械設(shè)備,相比之下牛奶包裝袋生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單,居于產(chǎn)業(yè)鏈下游,投入少,風(fēng)險(xiǎn)小,又不為人注意,是個(gè)不錯(cuò)的商業(yè)機(jī)會(huì)。

    與此相似,20世紀(jì)90年代初期,蘇聯(lián)解體后曾引發(fā)一輪金剛石需求熱,一夜之間國內(nèi)涌現(xiàn)難以數(shù)計(jì)的金剛石生產(chǎn)商。在此期間,三一集團(tuán)創(chuàng)始人梁穩(wěn)根靠生產(chǎn)金剛石壓縮機(jī),賺到一筆不菲的利潤(rùn)。后來梁穩(wěn)根告別湖南漣源,到長(zhǎng)沙去開拓混凝土機(jī)械市場(chǎng),也是預(yù)見到即將啟動(dòng)的大規(guī)模建設(shè)浪潮,投身重型機(jī)械制造領(lǐng)域,最終從房地產(chǎn)和基建熱潮中收獲財(cái)富回報(bào)。

    當(dāng)今世界,技術(shù)一日千里,機(jī)會(huì)層出不窮,但見浪潮迭起,熱鬧一時(shí),喧囂過后,一地雞毛,更多人淪為浪潮的殉葬者,真正從中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、開拓出一片天地者,可謂少之又少。

    因此當(dāng)眾人一頭扎進(jìn)熱鬧的市場(chǎng)時(shí),也許應(yīng)該冷靜下來,思考一番,浪潮之后出現(xiàn)的又是什么?

 

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