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（導(dǎo)讀）2月4日，在東京無(wú)印良品總部，萬(wàn)科董事會(huì)主席王石對(duì)無(wú)印良品的總部員工發(fā)表了一個(gè)半小時(shí)的演講。
在演講中，王石自述了萬(wàn)科30年來(lái)的歷程和自己的感悟，也是王石首次在公開(kāi)場(chǎng)合如此詳細(xì)自述心路歷程。
此次演講，王石談了四個(gè)話題：道路的選擇；質(zhì)量比速度；攀登世界七大峰最高峰；設(shè)計(jì)改變生活。
我想這里談四個(gè)話題，第一個(gè)話題就是道路的選擇。道路選擇什么呢？
1995年開(kāi)始評(píng)選大陸富豪100名，排第一的不時(shí)更換名字，但我從來(lái)不在100名的名單里。其中原因是：1988年萬(wàn)科股份化改造，4100萬(wàn)資產(chǎn)做股份，40%歸個(gè)人，60%歸政府，明確資產(chǎn)的當(dāng)天我放棄了自己個(gè)人擁有的股權(quán)，一直到今天我在萬(wàn)科擁有極少的股份。
之所以放棄資產(chǎn)，第一，我覺(jué)得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過(guò)股權(quán)控制這個(gè)公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國(guó)社會(huì)尤其在80年代，突然很有錢(qián)，是很危險(xiǎn)的，中國(guó)傳統(tǒng)文化來(lái)講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢(qián)。
在名和利上只能選一個(gè)。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。
這個(gè)主要是兩點(diǎn)原因，第一點(diǎn)，我們知道傳統(tǒng)來(lái)講對(duì)一個(gè)公司的管理，當(dāng)然你擁有股份，你就擁有非常大的發(fā)言權(quán)。
對(duì)我來(lái)講，第一我是非常有自信心。我認(rèn)為沒(méi)有必要通過(guò)股份控制來(lái)管理公司，我是憑我的能力。這是我的自信心。
換句話來(lái)講，如果董事會(huì)認(rèn)為我不稱職，隨時(shí)可以換。我沒(méi)有必要來(lái)通過(guò)公司股份來(lái)達(dá)到管理公司的目的。這是我第一個(gè)考慮。就是自信心。所以我們發(fā)現(xiàn)要做一番事業(yè)，這個(gè)自信心非常重要。
第二點(diǎn)，基于中國(guó)文化現(xiàn)實(shí)的環(huán)境。中國(guó)傳統(tǒng)文化有這樣一個(gè)說(shuō)法，不患寡而患不均。這句話什么意思呢？我們大家都無(wú)所謂貧窮，大家一樣，我窮你也窮。
我們都窮沒(méi)有問(wèn)題，但是其中有一個(gè)人非常富有了，這不行，一定要把這個(gè)人拽下來(lái)，你一定有不正當(dāng)行為。所以呢，如果突然文化改造，那是25年前，突然我很有錢(qián)了，我會(huì)處在一個(gè)非常危險(xiǎn)的地位。
中國(guó)的100富豪名單上就我所知道排在第一的有三位我很熟悉，這三位當(dāng)中一位現(xiàn)在是長(zhǎng)期流亡在海外，不敢回國(guó)。還有兩位鋃鐺入獄。當(dāng)然在中國(guó)也有很多很有錢(qián)的也好好的。但是對(duì)我來(lái)講，我覺(jué)得我必須選擇。就是在事業(yè)出名方面還是在有錢(qián)方面只能選一個(gè)。
如果你既很有錢(qián)，又很有名，這是在中國(guó)是不允許的。就像我現(xiàn)在，因?yàn)橛辛嗣麣�，被社長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)演講。這是名聲。
但是你突然非常非常有錢(qián)，那在中國(guó)是非常麻煩的事。可能有很人很納悶，說(shuō)你的錢(qián)放棄了給誰(shuí)了？放棄了成立了一個(gè)基金會(huì)，做公益。
現(xiàn)在萬(wàn)科的公益基金的種子基金就是我放棄的這份股權(quán)，目前主要在中國(guó)，第一，做自然環(huán)保。第二，做兒童的醫(yī)院。低收入家庭的孩子。這是第一。公司是誰(shuí)的？不是我的。所以我把自己定位什么呢？就是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。我憑我的能力來(lái)管理這個(gè)企業(yè)。這是我想介紹我個(gè)人這樣的身份。
第二個(gè)，萬(wàn)科像中國(guó)很多企業(yè)80年代成立增長(zhǎng)的非常非�？�，很快就多元化經(jīng)營(yíng)，從照片上我們看到萬(wàn)科不僅僅做房地產(chǎn)，還做手表制造、飲料、服裝、電器，有的是銷售，有的是自己制造。還拍電影、拍電視。還有廣告公司。
如果說(shuō)20年前介紹萬(wàn)科可能我這樣介紹更簡(jiǎn)單一些，就是我告訴你萬(wàn)科什么不做比較容易介紹。比如說(shuō)我不做軍火、不販毒，不做酒店、不做餐館，基本其他全做。顯然這種情況這是萬(wàn)科做的頭十年，就是1984年到1994年頭十年萬(wàn)科就是這樣的發(fā)展情況，所以我們叫做多元化。
從84年到了2004年萬(wàn)科經(jīng)歷了第二個(gè)階段，就是如何從多元化走向?qū)I(yè)化。所以中國(guó)是改革開(kāi)放開(kāi)始有很多機(jī)會(huì)，要走多元化比較容易。你會(huì)情不自禁的。但是如何做專業(yè)化在中國(guó)的企業(yè)中比較少。
多元化雖然很容易賺錢(qián)，今年這個(gè)生意好做，你做這個(gè)。明年那個(gè)生意好做，你做那個(gè)。你比較容易存活下去。但是你發(fā)現(xiàn)你在哪個(gè)行業(yè)當(dāng)中你都排不到前三名。
所以就從1994年開(kāi)始決定走專業(yè)化道路，在專業(yè)化當(dāng)中選擇了做房地產(chǎn)。其他行業(yè)怎么辦呢？就關(guān)停并轉(zhuǎn)。
能賣的賣，能送的送，也賣不出去、也送不出去的就關(guān)掉，當(dāng)然這是最不愿意的。關(guān)掉，原有的正資產(chǎn)一關(guān)掉就等于負(fù)資產(chǎn)了。更難處理安排的是公司關(guān)掉不做。按照這樣的設(shè)想，原來(lái)計(jì)劃5年從多元化走向?qū)I(yè)化道路。就是從84年開(kāi)始計(jì)劃到94年開(kāi)始，到98年完成。
實(shí)際上這條道路走了8年才完成了�，F(xiàn)在萬(wàn)科成為一個(gè)純粹的城市住宅開(kāi)發(fā)商。隨著中國(guó)房地產(chǎn)迅速增長(zhǎng)，萬(wàn)科業(yè)務(wù)也在增長(zhǎng)。1997年萬(wàn)科成為中國(guó)最大的房地產(chǎn)企業(yè)。2001年成為全球最大的住宅開(kāi)發(fā)商。過(guò)去一年2013年萬(wàn)科的營(yíng)業(yè)額是282億美金，銷售住宅是16萬(wàn)套。
很快中國(guó)改革開(kāi)放30年，在30年中國(guó)主流媒體選出了8個(gè)人作為標(biāo)桿人物，我也很榮幸的作為企業(yè)家，作為8個(gè)標(biāo)桿人物之一當(dāng)選。有意思的是為什么當(dāng)選我為標(biāo)桿人物？
第一，我按照中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)成功企業(yè)家。第二，我又在2003年登上珠穆朗瑪峰。又是一個(gè)所謂的探險(xiǎn)家。第三，萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)模式上有一個(gè)非常明顯的特征，我公開(kāi)宣傳萬(wàn)科從來(lái)不行賄。
我們知道在中國(guó)改革開(kāi)放當(dāng)中，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、由于種種原因，變革當(dāng)中很多人都往錢(qián)看。為了錢(qián)，不擇手段。所以這種貪污、腐化、行賄、不正之風(fēng)是非常非常嚴(yán)重。但一家民營(yíng)企業(yè)如何在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中保持著自己的道德底線，我非常明確我絕不行賄。
顯然在中國(guó)這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境當(dāng)中就感覺(jué)很特別。所以給我作為標(biāo)桿來(lái)講點(diǎn)了三個(gè)，一個(gè)是成功企業(yè)家。第二個(gè)是著名登山家。第三個(gè)是叫做不行賄者。一般來(lái)講給你一個(gè)標(biāo)志，標(biāo)志太多了就不好描述了。
所以評(píng)委會(huì)問(wèn)我這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)你最喜歡哪個(gè)，你最喜歡著名企業(yè)家？成功登山家？還是不行賄者？我選擇了不行賄者。
我認(rèn)為在中國(guó)的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，我很自豪，就是把不行賄作為我的一個(gè)標(biāo)簽。當(dāng)然我覺(jué)得這是一個(gè)悲哀。如果我們說(shuō)在日本社會(huì)當(dāng)中一個(gè)企業(yè)家如果你不行賄是作為你出名那就很滑稽了，因?yàn)椴恍匈V是一個(gè)底線。
有沒(méi)有行賄的？我想是有的，但是我想一定是不陽(yáng)光的，一定是在社會(huì)上見(jiàn)不得人，出了問(wèn)題會(huì)被處罰的。但是在中國(guó)成為一個(gè)潛規(guī)則，好像你不行賄，你怎么做生意呢？尤其作為一個(gè)房地產(chǎn)發(fā)展商，你不行賄，你怎么拿到土地呢？你不行賄，怎么得到批準(zhǔn)呢？
下面講一個(gè)故事，這個(gè)故事在萬(wàn)科可以講出20、30個(gè)，時(shí)間原因我就只講一個(gè)。這個(gè)故事發(fā)生在上海，上海的1992年，我們知道在中國(guó)1992年是萬(wàn)科進(jìn)入上海，給的這張圖片，這是上海機(jī)場(chǎng)附近的照片，那一年我們獲得土地在航線上，你要不要？
你不要，好的地你拿不到，因?yàn)槟悴桓闩_(tái)下交易，你拿不到地。我記得很清楚，當(dāng)初這塊地沒(méi)人要，正沒(méi)有人要，你萬(wàn)科要不要？所以我站在這個(gè)稻田上站了兩個(gè)小時(shí)，就看著上面的飛機(jī)一架一架過(guò)，平均7分鐘一架飛機(jī)，最密集的時(shí)候3分鐘一架。
我不用任何手段我可以得到它。這是建好后小區(qū)和飛機(jī)的關(guān)系。很有意思是這塊地銷售的時(shí)候是非常非�；鸨鸨轿覀冧N售大廳玻璃門(mén)被擠碎了兩次，就是搶售。
可能很納悶怎么這樣情況還搶購(gòu)？實(shí)際當(dāng)時(shí)來(lái)講我是有考慮，我為什么拿這個(gè)地？我們發(fā)現(xiàn)不利點(diǎn)非常非常明顯，有利點(diǎn)也很明顯。
什么叫有利點(diǎn)呢？正因?yàn)樗窃陲w機(jī)航線下，他不適合人居住，他中間是稻田。不涉及拆遷。說(shuō)你要決定蓋，會(huì)很快蓋起來(lái)。這是我們當(dāng)時(shí)在上海開(kāi)發(fā)出來(lái)最快的。就是你要不買房子，沒(méi)有辦法。
房子在航線下，噪音大，不買，我當(dāng)然沒(méi)有辦法。但是你要買房子，只有萬(wàn)科這個(gè)。也就是買其他項(xiàng)目最快最快是在萬(wàn)科推出樓盤(pán)之后三個(gè)月之后，也就是萬(wàn)科的時(shí)間差就是三個(gè)月，這三個(gè)月有人買你房子，你成功。這三個(gè)月沒(méi)有人買，其他的環(huán)境很好的房子起來(lái)了。
我想說(shuō)的是在當(dāng)時(shí)來(lái)講當(dāng)然成功了。但是之后怎么辦呢？就是20年之后，怎么樣呢？1992年的事情，20年后到2012年是什么情況呢？十年之后，二十年之后，情況怎么樣？這里給的數(shù)字是十年之后的數(shù)字。
就發(fā)現(xiàn)73%居民住在這里認(rèn)為噪音是有困擾，盡管他們感覺(jué)噪音困擾，但是還有84%受訪者表示仍然愿意住在里。只有2%的居民表示希望要搬走。
今天就是再過(guò)十年，2012、2013年之后，現(xiàn)在是什么情況呢？這個(gè)小區(qū)居住來(lái)自20多個(gè)國(guó)家2.7萬(wàn)居民，入住率95%，就是飛機(jī)航線下的項(xiàng)目現(xiàn)在仍然是周邊社區(qū)的中心，也就是機(jī)會(huì)主義過(guò)去了，很多其他地方好項(xiàng)目都出來(lái)了，為什么飛機(jī)航線下的項(xiàng)目還很受消費(fèi)者歡迎？
顯然你必須提供讓消費(fèi)者滿意的條件是壓過(guò)了飛機(jī)場(chǎng)噪音，那就是社區(qū)的開(kāi)放、服務(wù)、周到各個(gè)方面的原因。像類似這樣的項(xiàng)目，當(dāng)然這是一個(gè)非常極端的項(xiàng)目。像這樣的項(xiàng)目，萬(wàn)科在很多城市都有類似的。不一定都是在航線下的。都是別人看不上的土地，萬(wàn)科拿了。
就是經(jīng)過(guò)這樣，萬(wàn)科堅(jiān)守著不行賄的底線，在以城市中心區(qū)難以拿到優(yōu)質(zhì)土地情況下，萬(wàn)科只有到郊區(qū)、偏遠(yuǎn)地方來(lái)開(kāi)發(fā)，所以萬(wàn)科有一個(gè)名稱叫做郊區(qū)開(kāi)發(fā)商，盡管我們是城市開(kāi)發(fā)商，但是我們只能在郊區(qū)拿到土地。
但是正是這個(gè)郊區(qū)開(kāi)發(fā)商從1993年十個(gè)城市發(fā)展到2013年60個(gè)城市，今天萬(wàn)科是為40萬(wàn)個(gè)中國(guó)的家庭住戶提供著住宅，居住區(qū)人口超過(guò)100萬(wàn)。
下面就講講我對(duì)管理企業(yè)我個(gè)人的一些體會(huì)。剛才提到了1998年萬(wàn)科已經(jīng)成為中國(guó)最大的房地產(chǎn)公司，也就是在第二年1999年我48歲的時(shí)候辭去總經(jīng)理職務(wù)，在辭職的會(huì)我做了一個(gè)公開(kāi)講演，就說(shuō)我不當(dāng)總經(jīng)理了，但是我對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)很放心。因?yàn)槲医o萬(wàn)科留下了四個(gè)東西。
第一個(gè)，制度，現(xiàn)代企業(yè)制度。所謂我們講制度，就是剛才講不行賄是它的底線，當(dāng)然是它的制度的一方面。還有透明、規(guī)范。
第二個(gè)，培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)。第三個(gè)，選擇的行業(yè)，選擇房地產(chǎn)。因?yàn)槿f(wàn)科在頭十年做了很多行業(yè)，決定選擇房地產(chǎn)。
最后一個(gè)，樹(shù)立了品牌。剛才介紹的上海的這個(gè)項(xiàng)目為什么到現(xiàn)在還是有人喜歡住在那里？就是因?yàn)槟愕钠放期A得消費(fèi)者信任，消費(fèi)者選擇了和你萬(wàn)科一塊既享受你萬(wàn)科給他提供的服務(wù)，同時(shí)也愿意和你萬(wàn)科一塊來(lái)忍受你由于選擇土地沒(méi)有辦法這樣的惡劣的環(huán)境。
正因?yàn)橛辛怂膫�(gè)東西我認(rèn)為我沒(méi)有必要再天天待在公司里親力親為，這樣顯然對(duì)萬(wàn)科長(zhǎng)期發(fā)展是不利的。這是我個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)考慮，就是東方文化和西方文化的差異。西方文化更多建立在制度上、法律上。像美國(guó)四年一次的總統(tǒng)大選，你會(huì)發(fā)現(xiàn)換誰(shuí)當(dāng)總統(tǒng)，民主黨上去還是共和黨上去，好像政府都會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是中國(guó)要是發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人變換，就可能是一個(gè)大的政治風(fēng)險(xiǎn)。恰好這是東西方文化的差異。
作為現(xiàn)代企業(yè)我覺(jué)得應(yīng)該是更靠近西方的制度文化，就是靠制度、靠團(tuán)隊(duì)，不是靠人。這就是為什么在48歲的時(shí)候辭去總經(jīng)理職務(wù)。我不但辭職，而且遠(yuǎn)離公司、疏遠(yuǎn)公司，離開(kāi)公司做我想做的事情。
99年辭職后，我就開(kāi)始選擇了探險(xiǎn)登山。99年登上一座6000米的高山。第二年2000年登上7500米的山峰。我想在2001年的時(shí)候我50歲的時(shí)候我要送一個(gè)生日禮物是什么呢？就是我再登上一座7500米山峰。
什么意思呢？在中國(guó)給你體育運(yùn)動(dòng)這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上，如果你能兩年內(nèi)登上兩座7500米山峰，就可以達(dá)到國(guó)家云總健將，所以我想我50歲再登上一座7500米山峰，我自己給我送的生日禮物就是達(dá)到國(guó)家的登山運(yùn)動(dòng)健將標(biāo)準(zhǔn)。在那一年我又登上一座7500米山峰，這座山峰在中國(guó)的新疆，叫做慕士塔格。當(dāng)然喜歡登山、喜歡探險(xiǎn)，當(dāng)然心目中你會(huì)有一些英雄，比如登山來(lái)講像1953年人類首登珠峰的新西蘭人希拉立和他一塊登頂珠峰的夏爾巴人天京，這兩個(gè)人當(dāng)然是我心目當(dāng)中登山的英雄。
60年代初中國(guó)登山隊(duì)從珠穆朗瑪峰北坡登上珠穆朗瑪峰，當(dāng)時(shí)四個(gè)登頂隊(duì)員是我心目中的英雄。所以在我很小的時(shí)候就有心愿我什么時(shí)候也能像他們?nèi)サ茄┥健?/p>
現(xiàn)在再回到說(shuō)我們企業(yè)。這是他們說(shuō)的生命道路的選擇。第二個(gè)我們來(lái)談?wù)効促|(zhì)量比速度。我們知道談到中國(guó)就談速度，談到中國(guó)就談規(guī)模。
當(dāng)然，中國(guó)歷史上都是以統(tǒng)一天下為己任，因此對(duì)做老大、爭(zhēng)第一就有特殊的情結(jié)。每年中國(guó)都排各種排行榜，剛才說(shuō)了財(cái)富前100名，實(shí)際公司排名也有前10名、前100名。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。每個(gè)企業(yè)都在關(guān)注著同行的銷售額、銷售速度，誰(shuí)進(jìn)入房地產(chǎn)第一梯隊(duì)，哪個(gè)公司進(jìn)入千億規(guī)模。
有趣的是從1998年以來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)排名第一位始終是萬(wàn)科。第二名總是在變化。當(dāng)然既然在第一，你就想保持著第一的位置，當(dāng)然速度就非常非�？臁５俏液芫X(jué)，這樣的速度、這樣的規(guī)模，質(zhì)量怎么保證？
今天市場(chǎng)好的時(shí)候，沒(méi)有問(wèn)題。將來(lái)市場(chǎng)成熟的時(shí)候，增長(zhǎng)沒(méi)有那么快的時(shí)候，如果你質(zhì)量保證不了，將來(lái)怎么辦？所以我提出來(lái)說(shuō)我們?nèi)f科一定要改變我們經(jīng)營(yíng)模式，我們一定不要太在乎第一，第一是一個(gè)結(jié)果，不是目標(biāo)。第一固然好，但是你質(zhì)量好了，只是排第三，有什么不好呢？總比質(zhì)量不好的第一好得多。
我在公司講話當(dāng)中講到就是在速度和質(zhì)量沖突的時(shí)候，應(yīng)該質(zhì)量第一。速度和成本沖突的時(shí)候，我們知道講質(zhì)量好成本就可能提高。發(fā)生沖突的時(shí)候，我認(rèn)為還是質(zhì)量第一。我們學(xué)習(xí)日本的建筑，有一種作為我們建筑行業(yè)很欣賞的就是不用任何的修飾、涂料、磁磚，當(dāng)然要求質(zhì)量很高。萬(wàn)科在中國(guó)也先后投了這樣的項(xiàng)目，其中有一個(gè)項(xiàng)目在上海，我很自豪。同行來(lái)參觀的時(shí)候都伸出大拇指。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)日本和中國(guó)是一個(gè)什么樣的差距呢？中國(guó)建筑行業(yè)誤差是厘米級(jí)，而日本同行誤差是毫米級(jí)，差別就在這里，也就是十倍質(zhì)量的誤差。
萬(wàn)科決定了我們彌補(bǔ)這個(gè)誤差。具體的結(jié)果我們就是制定了千人計(jì)劃，什么意思呢？我們派一千名工程師用人民幣1000億，折合成美金在1700萬(wàn)美金，1000名工程師，當(dāng)然是分期分批送到日本來(lái)進(jìn)行訓(xùn)練�，F(xiàn)在這個(gè)計(jì)劃在進(jìn)行當(dāng)中，到了2013年，2012年執(zhí)行，2013年嘗到甜頭。
第一，我記得我們工程師在日本工地參觀的時(shí)候表示沒(méi)法學(xué)習(xí)，太難了。一年過(guò)去了，就是這些表示沒(méi)法學(xué)習(xí)的工程師覺(jué)得光一次還不夠，還要第二次、第三次，這個(gè)計(jì)劃在進(jìn)行當(dāng)中。到今年又開(kāi)始制定第二個(gè)千人計(jì)劃，剛才講那1000名是工程師�，F(xiàn)在這是1000名管理人員，包括行政管理、工程管理、營(yíng)銷管理，管理人員，第二個(gè)千人計(jì)劃。預(yù)計(jì)2015年會(huì)第三個(gè)千人計(jì)劃，就是服務(wù)業(yè)，物業(yè)管理員1000名到日本來(lái)學(xué)習(xí)。
當(dāng)然現(xiàn)在我們給我們?nèi)毡就袎毫艽�。他們的接待能力有限。他們畢竟還要干活。你把萬(wàn)科工程師派過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)參觀，還得師傅帶，所以壓力很大。所以我們準(zhǔn)備這種訓(xùn)練營(yíng)不僅僅在日本，還要在中國(guó)，就近和日本的企業(yè)合作建立訓(xùn)練營(yíng)。這是講到質(zhì)量和速度。
預(yù)計(jì)萬(wàn)科整個(gè)培養(yǎng)建筑質(zhì)量體系預(yù)計(jì)2015年初步完成。2015年整個(gè)萬(wàn)科工程體系也是像日本同行一樣毫米級(jí)。這叫質(zhì)量與速度。當(dāng)然整個(gè)與日本同行水準(zhǔn)差距還是相當(dāng)大，但是已經(jīng)有了一個(gè)非常好的開(kāi)頭。
第三個(gè)，我在2010年拿到中國(guó)國(guó)家最佳運(yùn)動(dòng)員標(biāo)準(zhǔn)之后，我給自己定了一個(gè)目標(biāo)，就是攀登世界七大峰最高峰，2002年我登的第一座洲際的高峰就是非洲的乞立馬扎羅，我記得很清楚，那是2002年初。
我登頂頂峰從山腳到山頂經(jīng)歷了熱帶雨林、草地到巖石的變化，但是我始終沒(méi)有放棄。我感到非常非常驚訝。顯然常年積雪的雪峰已經(jīng)變成季節(jié)性，下雪的季節(jié)白雪覆蓋，下雪季節(jié)過(guò)去了，他就沒(méi)有雪。像富士山不是四季都有雪。什么原因呢？
顯然是氣候性。這方面我作為一個(gè)登山愛(ài)好者，一個(gè)和自然接近的人，是非常明顯感覺(jué)到的氣候性。非常簡(jiǎn)單一個(gè)例子，曾經(jīng)去穿越北極、南極，我們知道北極南極很冷，2005年穿越南極的時(shí)候，我們到了南極的極點(diǎn)，我記得我曾經(jīng)上去光著膀子在南極頂上待了20分鐘，當(dāng)然也是很冷，但是已經(jīng)不是像你想象的那么冷。也就是南極也變得比過(guò)去暖和多了，大批的冰塊、冰山在崩裂、在融化。
作為一個(gè)探險(xiǎn)愛(ài)好者，對(duì)于氣候是不是在變暖，我的回答很清楚，是。同時(shí)我又帶著這樣一個(gè)問(wèn)題，氣候在變暖和我是什么關(guān)系？和我公司是什么關(guān)系？和中國(guó)又是什么關(guān)系？當(dāng)然這個(gè)給的圖上是非常清楚，中國(guó)扮演一個(gè)非常非常重要的角色，就是碳排放。溫室效應(yīng)。但是我們發(fā)現(xiàn)過(guò)去的30年，過(guò)去的35年，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中如何再來(lái)承擔(dān)全球變暖碳減排這方面長(zhǎng)時(shí)間被忽略掉。
這里就講這樣一個(gè)故事，2008年我主動(dòng)到北京綠色和平組織辦公室找負(fù)責(zé)人談，這個(gè)負(fù)責(zé)人是一個(gè)香港人盧思成，我找了他，他嚇了一跳，因?yàn)槲覀冎谰G色和平組織就是對(duì)那些大企業(yè)、政府違反破壞環(huán)境這樣的行為進(jìn)行制止，基本大公司是對(duì)他們退避三舍的，是躲著他們的。怎么中國(guó)一家大企業(yè)的董事長(zhǎng)找上門(mén)來(lái)，嚇了一跳，說(shuō)怎么找我？我就把整個(gè)登山的感受說(shuō)了，而且我也說(shuō)了我的體會(huì)，我們不能再這樣，我們應(yīng)該采取行動(dòng)。他聽(tīng)了非常高興，就安排了巴西的亞馬遜熱帶雨林之行，在那里我看到被保護(hù)的環(huán)境情況，也看到了亞馬遜大批的熱帶雨林被砍伐是什么樣子，那個(gè)對(duì)我印象非常非常深刻。
這里我就想給出一組數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示中國(guó)是世界上最大的木材需求國(guó)，進(jìn)口世界50%熱帶雨林木材，其中10%進(jìn)口木材最終進(jìn)入中國(guó)建筑工地。亞馬遜叢林砍伐中很大部分與中國(guó)建筑有聯(lián)系。顯然我萬(wàn)科能做什么呢？
當(dāng)然我們很驚喜地發(fā)現(xiàn)我們向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，采用提高建筑質(zhì)量的工藝，他是和環(huán)保密切相聯(lián)系。我為了提高質(zhì)量，我來(lái)引進(jìn)日本的施工方法，發(fā)現(xiàn)非常成熟的日本施工方法是很環(huán)保，這讓我非常非常驚喜。所以如何在提高質(zhì)量和做環(huán)保的關(guān)系上他是一致的，這就是積極的投入市場(chǎng)�，F(xiàn)在更有意思的是根據(jù)過(guò)去的2013年的記錄，中國(guó)建綠色住宅的總量，萬(wàn)科占了一半，但是萬(wàn)科市場(chǎng)有多大呢？我們市場(chǎng)才2%。但是建綠色建筑量在中國(guó)占一半。
這說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)說(shuō)明萬(wàn)科在有意識(shí)地做取得了成績(jī)。第二個(gè)說(shuō)明在中國(guó)僅僅萬(wàn)科一家做是沒(méi)有用的。即使不要說(shuō)50%是你的，100%是你的，你的市場(chǎng)占有份額只是2%，也就是98%建筑是不環(huán)保的，是大量在使用木材的，是在破壞自然的。所以在我個(gè)人意識(shí)當(dāng)中非常清楚，僅僅萬(wàn)科做不夠，必須萬(wàn)科作為領(lǐng)頭人在行業(yè)當(dāng)中推廣這樣的綠色建筑。（ 來(lái)源：萬(wàn)科周刊）