移動互聯(lián)網(wǎng)時代，需要極致的產(chǎn)品，因此更加需要代表著一種人生選擇，代表著堅定、踏實(shí)、精益求精氣質(zhì)的工匠精神！

壹粉們，這幾天在與一些校友討論工匠精神的時候，有人提出一個有意思的話題——如今是互聯(lián)網(wǎng)思維，是粉絲經(jīng)濟(jì)，是社群電商。“提倡反復(fù)磨礪埋頭苦干的工匠精神，是否已經(jīng)落伍？”這位校友疑惑地問。

工匠精神落伍了嗎？昨晚，媒體人兼投資人紀(jì)中展在中歐校友讀書會上應(yīng)邀分享，回應(yīng)了這個問題：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，需要極致的產(chǎn)品，因此我們更加需要工匠精神！

很多人認(rèn)為，工匠精神代表著一種機(jī)械重復(fù)的勞動，其實(shí)，工匠精神有著更深遠(yuǎn)的信仰和理想，它代表著一種人生選擇，一種堅定、踏實(shí)、精益求精的氣質(zhì)。優(yōu)秀的工匠不一定能成功創(chuàng)業(yè)，但真正的創(chuàng)業(yè)者身上，都有著工匠精神的氣質(zhì)。

只有工匠精神才能使將一個人的精華血脈注入產(chǎn)品，讓它走得更遠(yuǎn)。張藝謀分家的時候，自詡是手藝人，羅胖同學(xué)分家的時候，也要自詡是一名手藝人。因?yàn)榇蠹叶贾�道，只有工匠精神，才能使人不亢不卑、不驕不躁，可以安身立命、有所寄托�?/span>

經(jīng)老紀(jì)授權(quán)，壹行堂全文發(fā)表昨晚的對話記錄如下：

因?yàn)槲易?ldquo;老紀(jì)讀書”，每天推薦一本書的緣故，今天野人獻(xiàn)曝在這里分享之前推薦的柳宗悅大師的《工藝之道》這本書，與此相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)思維，或者說傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。

從《工藝之道》審視互聯(lián)網(wǎng)思維

這本《工藝之道》是柳宗悅大師在幾十年前關(guān)于工藝的論文集，他在這本書表達(dá)的工藝之美和平凡世界的融合，他強(qiáng)調(diào)“民眾”、“實(shí)用”、“多量”、“廉價”和“尋常”，他認(rèn)為這些是工藝之美的基礎(chǔ)，他要探究隱藏在這些價值背后的力量。

我讀這本書的時候，有那么一剎那有如被電擊中。想起此前，著名作家方希在分享她的《張藝謀作業(yè)》時所說，張藝謀自詡是個手藝人，他崇尚的是工藝之美，追求的是工匠精神。

我之前在讀《杜尚訪談錄》時，也看到杜尚也認(rèn)為自己就是一個工匠，最近錘子手機(jī)發(fā)布會上，羅永浩也說自己不是為了輸贏，我就是認(rèn)真，他在談情懷，這種情懷也是工匠精神。

回到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)思維是個熱詞，在這之下，很多人都得了互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥。當(dāng)然，對于高大上們來說，如果你不能證明你得了互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，以及你正在努力地導(dǎo)入“互聯(lián)網(wǎng)思維”的話，那你好像就out了，也就是low的一種體現(xiàn)了。

到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢，每個人都有不同的解答，尤其是那些大師們。不知道這里有沒有中歐創(chuàng)業(yè)營的兄弟，據(jù)說那里的每一絲空氣里都飄著互聯(lián)網(wǎng)思維的味道。

確實(shí)，在過去的一年多時間里（有好事者考證，互聯(lián)網(wǎng)思維出自百度李彥宏在2011年的一個對話），互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深度進(jìn)入了我們這個社會的應(yīng)用領(lǐng)域（如果說互聯(lián)網(wǎng)有3個紅利，那第一個階段就是系統(tǒng)紅利，第二個階段是人口紅利，第三個階段也就是現(xiàn)在是商業(yè)紅利，也就是將對我們的傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)），互聯(lián)網(wǎng)思維成為顯學(xué)：比如小米做互聯(lián)網(wǎng)思維的手機(jī)，特斯拉是互聯(lián)網(wǎng)思維的汽車，馬佳佳做互聯(lián)網(wǎng)思維的成人情趣店……似乎互聯(lián)網(wǎng)思維突然變成了一句很靈驗(yàn)的咒語，只要對著你現(xiàn)在做的事情大聲念幾遍，就能點(diǎn)石成金。

我認(rèn)為，在今天，互聯(lián)網(wǎng)思維病了，準(zhǔn)確的說是那些整天滿嘴“互聯(lián)網(wǎng)思維”的大詞崇拜的那些人病了，當(dāng)然不排除他們只是裝病。最近半年，我一直在扮演那個說皇帝沒有穿衣服的倒霉孩子的角色，一直嚷著要警惕那些動不動就跟你說互聯(lián)網(wǎng)思維的家伙。因?yàn)槲艺J(rèn)為評價一個人說的“互聯(lián)網(wǎng)思維”是不是正見，就要看是不是從用戶出發(fā)，以產(chǎn)品為本。其他都是野狐禪。

有人說，互聯(lián)網(wǎng)時代要去中介，去中心，去組織，去產(chǎn)品，去品牌，去了這么多，會不會讓本來一個有手有腳的健全人成為一個海豹人？

最近一段時間，我們看很多60年代，70年代出生的身處傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家們在互聯(lián)網(wǎng)兇猛下恐慌迷茫，似乎推門進(jìn)入一個陌生趴里，似乎怎么說話都是錯的。

我很早以前，2001年剛?cè)胄袝r曾邀請王石、馮侖、馬云到我負(fù)責(zé)的論壇做一周版主回答網(wǎng)友提問。其中王石有一段話很有趣，他在2000年的時候說如果搞不懂互聯(lián)網(wǎng)就辭職，后來沒搞懂也沒辭職，因?yàn)樗�發(fā)現(xiàn)大家都不懂，包括那些向他推銷互聯(lián)網(wǎng)概念的那群人。

當(dāng)時我寫了一個小短文說“14年前，也就是2001年的時候，那時候正是互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮來勢正猛的時候，滿天的輿論似乎也是今天這個樣子，當(dāng)時和現(xiàn)在給我的感覺一樣的，這些傳統(tǒng)行業(yè)的大佬們嘴上說著擔(dān)心和害怕，實(shí)際上已經(jīng)偷著學(xué)習(xí)并超越了。新經(jīng)濟(jì)的這些新貴們可別在這樣的場面下沾沾自喜，自以為高明，自以為天老大你老二了。這些老江湖們可是嘴上一套手上一套的，他們不會被顛覆，因?yàn)槟艽婊畹浇裉�，他們已�?jīng)數(shù)次經(jīng)歷生與死，他們過的可是刀口舔血的日子，他們對危險有超乎尋常的敏感，他們現(xiàn)在的驚嘆只是在迷惑你們，或者如哄小孩般的表演（我經(jīng)常對我兒子的一些舉動也很贊嘆和驚奇，比如他能單腿跳了等等）。

他們哪知道，王石和馮侖這批人1999年至2000年期間多次去硅谷，那時候王功權(quán)在美國萬通，承擔(dān)了硅谷帶路黨的重任。后來馮侖一直做網(wǎng)易的獨(dú)立董事，你說他們不懂互聯(lián)網(wǎng)嗎？

面對互聯(lián)網(wǎng)思維，面對互聯(lián)網(wǎng)兇猛還是需要定力和正見，我一直認(rèn)為有幾個緯度來評定：

1. 趕時髦還是有遠(yuǎn)見。有些人是趕時髦，課上了不少錢花了不少，就像當(dāng)年晉江鞋企雄霸央5時很多企業(yè)都請明星做代言，結(jié)果一些做配件的公司因?yàn)閯e人請了明星他也趕時髦請了明星，做什么用呢？有些人是有遠(yuǎn)見，他清楚自己有什么，缺什么，要什么。

2. 腦袋大還是腳很大。很多人都是腦袋大自然嘴也大，思想旺盛表達(dá)流暢，可惜腳很小，邁不出步子。有些人是腳很大腦袋適中，他就走的很快。

3. 有產(chǎn)品還是沒產(chǎn)品。這個是互聯(lián)網(wǎng)思維的最重要的一條。你的企業(yè)是有產(chǎn)品還是沒產(chǎn)品是至關(guān)重要的，當(dāng)然了，評價有產(chǎn)品和沒產(chǎn)品的重要標(biāo)準(zhǔn)是你的產(chǎn)品做完了嗎做的極致嗎？我們過去認(rèn)為產(chǎn)品出廠就是做完了賣給客戶就閉環(huán)了，實(shí)際上真正有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)產(chǎn)品出廠只是一半，交給客戶沒有閉環(huán)，他的產(chǎn)品與用戶互動產(chǎn)生形成連環(huán)圈才算做完。就如我們新買的手機(jī)一樣，拿到的新機(jī)是裸機(jī)，也就是一個有攝像頭的手機(jī)而已，等裝上APP后才是80%進(jìn)度，等到用起來后才是整個產(chǎn)品完成。

工匠精神

回到工匠精神，極致的做產(chǎn)品就是工匠精神。產(chǎn)品是企業(yè)的陽面，管理和營銷是企業(yè)的陰面，他們的融匯調(diào)和了企業(yè)的陰陽，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)企業(yè)發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)�的時候，是我們關(guān)注產(chǎn)品的時候，是產(chǎn)品供不應(yīng)求的時候，等我們關(guān)心管理和營銷的時候，就是公司發(fā)展慢下來的時候，毛利低的時候。

很多企業(yè)都說自己的產(chǎn)品好，只是缺乏好的管理和營銷，但你深究的話，你會發(fā)現(xiàn)他們對于管理和營銷的恐慌是來自于對產(chǎn)品的不自信。

上個月，我在一個領(lǐng)導(dǎo)力的會議上出言不遜，我說現(xiàn)在這樣一個技術(shù)推動變革的時代，要讓產(chǎn)品力超越領(lǐng)導(dǎo)力，要讓產(chǎn)品家替代企業(yè)家，當(dāng)然我所說的產(chǎn)品家不是那些宅在家里的技術(shù)男，而是人性通透極致做產(chǎn)品的那些大牛。

有工匠精神的產(chǎn)品家才是這個時代最可愛的人，才是能夠帶領(lǐng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代成功轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)然，現(xiàn)在叫獸們也開始在PPT上打出一行大字：得產(chǎn)品經(jīng)理得天下。但真得是這樣嗎？

最后總結(jié)一下：

1. 互聯(lián)網(wǎng)公司不會顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，反而傳統(tǒng)行業(yè)在習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)后更容易顛覆互聯(lián)網(wǎng)公司。

2. 不要害怕門口的野蠻人，我們在牧區(qū)生活都清楚，狼晚上叼走的都是病羊，或者是被擠到外圍的身不強(qiáng)力不壯的羊。

3. 傳統(tǒng)行業(yè)要把產(chǎn)品做完，不要把產(chǎn)品出廠視為結(jié)束，不要把賣給客戶當(dāng)做閉環(huán)。

4. 除了銀行還有更好的資本運(yùn)作方式，這方面阿里巴巴和浙報會給大家?guī)�來更多的借鑒意義。阿里巴巴用概念撬動資本，用資本買來實(shí)體夯實(shí)概念，浙報是傳媒控制資本，資本壯大傳媒都是很有趣的。(來源：虎嗅網(wǎng)）

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