我們的定位就是要做全球的環(huán)境問題解決專家。

　　中國網(wǎng):
　　水是生命之源。試想有一天如果我們的生活離開了水，你有想過會怎樣嗎？今天的嘉賓與水有著密切的關(guān)系。歡迎浙江德安科技股份有限公司董事長俞建德先生做客我們的節(jié)目。 俞先生，您好。

　　俞建德:
　　主持人，你好。 網(wǎng)友們大家好！

　　中國網(wǎng):
　　據(jù)我們了解，大家特別熟悉的無水生態(tài)廁所，就是你的明星級產(chǎn)品了，是嗎？

　　俞建德:
　　對，我們在2002年的時候就開始研究無水生態(tài)廁所，然后研究了無水的馬桶。當初無水馬桶后來為什么沒投放市場？就是因為我們現(xiàn)在的抽水馬桶做得太精制了、太漂亮了，以至我的無水馬桶不能推廣。但是無水馬桶說實在話還是有很多有利的地方，第一個節(jié)能，第二個可以收集到很多的有機肥等等。后來這個項目我們放棄了，當年我們的研究達到世界領(lǐng)先水平，德國的、奧地利的科學(xué)家都到我這里慕名來考察過。

　　中國網(wǎng):
　　當時在很多歐洲的一些國家或者在中國的很多城市當中，大家隨處可見的那種無水生態(tài)廁所，其中的科技就是由德安創(chuàng)造的？

　　俞建德:
　　對，有很大部分是我們做的。這是很驕傲的一件事�，F(xiàn)在我們公司不能單純?yōu)榱松鐣�效�?yīng)而活著，還要考慮公司的生存。因此我們現(xiàn)在的重點是做國家的“863”的一個成果，“863”濾料就是彗星式濾料，在城市污水變成中水。那么我們現(xiàn)在已經(jīng)有像昆明、成都、深圳、上海，包括北京有一部分都用了我們的技術(shù)，大概有大約是相當于北京市的總排水量的六倍，采用了我們的技術(shù)。

　　中國網(wǎng):
　　您特別推崇一句話叫“技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。當然我們說，您當時選擇的那種分散式的水處理理念與傳統(tǒng)的這種集中式的處理理念是相悖的，所以您特意還給全國的市長寫了一本書，叫《誰動了我的BOT》。當時為什么那么執(zhí)拗？

　　俞建德:
　　當初我開展研究污水處理發(fā)現(xiàn)，中國的城市都是走西方發(fā)達國家的路子，都是集中化、大型化的污水處理�？珊髞砦野l(fā)現(xiàn)，集中化污水處理為后面的水回用帶來了不便，又要用很多管道鋪設(shè)回去。第二，可能城市建設(shè)一片，管網(wǎng)可能到不了，這個管網(wǎng)到了，水廠沒到，可能又要污染。我當初就一直困惑、思考這個問題。后來我參加了耶魯大學(xué)一個培訓(xùn)班，培訓(xùn)班學(xué)習(xí)生態(tài)工業(yè)，我對生態(tài)學(xué)開始感興趣了。我認為還是分散處理，就是節(jié)水一片，處理一片，比方說我們建設(shè)一個社區(qū)，把一個社區(qū)的污水做成回用，還帶來管理問題等一系列其他問題。因此我當初就寫了《誰動了我的BOT》，這本書名是根據(jù)《誰動我的奶酪》來改的。這本書有很多新的觀點、新的思想在中國應(yīng)該來說還是提出比較早的。當初提出這個觀點，我記得在世界上同先進發(fā)達國家的一些科學(xué)家和技術(shù)專家?guī)缀跏峭�步的�?


　中國網(wǎng):
　　您剛才也提到了像耶魯大學(xué)。除了耶魯大學(xué)之外，世界的這些高等學(xué)府還有國內(nèi)的頂尖學(xué)府，例如說清華大學(xué)等等，這些老師、科研機構(gòu)都給我們德安提供了很大的技術(shù)支持和保障。

　　俞建德:
　　對。我們同清華大學(xué)、浙江大學(xué)，還有武漢大學(xué)都有一些合作，包括中科院，現(xiàn)在我們也有合作。那么大學(xué)同企業(yè)是要建立合作。大學(xué)有大學(xué)的好處，企業(yè)有企業(yè)的長處，因此兩者能夠結(jié)合起來。大學(xué)對于創(chuàng)新型信息，前瞻性它比較懂。那么企業(yè)更務(wù)實，可能對工藝性的創(chuàng)新企業(yè)更強。這個最典型的是我們當初搞了一個“863”的濾料。當初清華大學(xué)李振瑜教授搞了一個創(chuàng)新型的濾料以后，我們就把它轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化，也走了很多的路。當初他搞出來的一公斤的成本，就要18塊左右，那么我們就把它的成本就賺到幾十塊一公斤，這個是花了不少的精力。

　　中國網(wǎng):
　　大學(xué)在和我們德安合作的時候，主要是技術(shù)支持在哪些方面，有哪些科技點？

　　俞建德:
　　當初我參加了一個耶魯大學(xué)的培訓(xùn)，在思想理念上接受了世界頂尖的一些提供生態(tài)工業(yè)、生態(tài)文明這些思想，就是很有好處。那么我后來同美國國際生態(tài)城市協(xié)會主席Register也經(jīng)營合作了研究生態(tài)城市，因為我們搞污水處理，實際上污水系統(tǒng)是城市血管的一個系統(tǒng)，相當我們的小便系統(tǒng)、大便系統(tǒng)一樣的，那么它也是生態(tài)城市一個重要的系統(tǒng)。因此為了這個污水，我就研究城市了。后來我對生態(tài)城市也有一個認識，因此做什么事情，要用系統(tǒng)的思想、全面的思想，還要從歷史的角度去看待這些問題。

　　中國網(wǎng):
　　確實，從剛才您說到的污水處理系統(tǒng)到整個的生態(tài)環(huán)境的一種治理，國內(nèi)和國外其實是有一些區(qū)別的。

　　俞建德:
　　國內(nèi)同國外，從講生態(tài)文明的角度來講，實際上我們中國人，尤其像我這一代人，理解生態(tài)文明更容易一些。因為國外的發(fā)展經(jīng)過農(nóng)業(yè)社會，再到工業(yè)化社會。那么我們中國現(xiàn)在是農(nóng)業(yè)社會，工業(yè)化文明，再接下去是生態(tài)文明。所以就我們工業(yè)化時間很短，因為發(fā)展速度加快了，時間就比較短。有些人講，我們寧波可能是工業(yè)文明二十多年，它接下去就開始生態(tài)文明來了。那么生態(tài)文明是同農(nóng)業(yè)文明是有很多相似的地方，它的基本原理是相似的。因此我們學(xué)習(xí)了生態(tài)文明以后，回過頭來看農(nóng)業(yè)文明，其實農(nóng)業(yè)文明的很多理念、觀點都是同生態(tài)文明相似的，因此我們學(xué)起來也很方便，理解起來也很方便。

　　中國網(wǎng):
　　無論是生態(tài)處理系統(tǒng)還是說生態(tài)文明來講，您在中國已經(jīng)做了將近20年的時間了�，F(xiàn)在回頭來看看我們中國目前的社會發(fā)展狀態(tài)的話，您覺得已經(jīng)到了什么樣的程度呢？

俞建德:
　　我們中國從社會整體來講還是從農(nóng)業(yè)文明向工業(yè)文明在轉(zhuǎn)化。我們沿海這一帶工業(yè)文明比較早的時候，那么開始從工業(yè)文明來向生態(tài)文明轉(zhuǎn)化。那么具體我們的污水處理方面最體現(xiàn)的是污水不是看作是污水，而是看作是一種資源，因此我們污水要資源化，垃圾也需要資源化，而不是說廢棄物。因此從垃圾的角度就是放錯位置的資源，就是這個概念，就是從生態(tài)文明角度來看。

　　中國網(wǎng):
　　目前污水處理系統(tǒng)還有德安在做的其他的項目，在社會上有很多人都非常地認同，有很多企業(yè)從中受益了。

　　俞建德:
　　對，我們現(xiàn)在公司在污水處理、飲用水處理、工業(yè)水處理，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村污水處理開發(fā)了一整套的技術(shù)。那么我們是擁有150多項專利，其中有三、四項是發(fā)明專利。那么這樣一個創(chuàng)新型的公司擁有很多的成果，很多的技術(shù)，那么我們現(xiàn)在公司定位我們的使命，使命就是要“凈化環(huán)境，服務(wù)全球”。那么我們的夢想要成為全球環(huán)境問題解決專家。從這個角度來看，我們在國內(nèi)我們在中國要做很多工作。最近我們還有一個計劃，還有個什么計劃呢？我們要推出讓中國萬名青年白手起家。那么這個東西好像看起來同環(huán)保沒有關(guān)系，如果我們推動中國萬名創(chuàng)業(yè)者加盟到我們德安公司來，我們幫助他們白手起家，因為我們本身就是白手起家，我當初沒錢，老婆借了我三千塊錢，這樣白手起家了。那么現(xiàn)在有很多年輕人，都夢想發(fā)財，發(fā)財沒有壞處，因為你可以做很多事情，可以孝敬父母，過上幸福的生活。

　　中國網(wǎng):
　　確實，無論是在什么地方，很多人都夢想著成為老板。

　　俞建德:
　　對。那么好比一個地區(qū)，比方我們一個省或者一個城市，哪里有夢想發(fā)財?shù)娜嗽蕉�，這個地區(qū)的經(jīng)濟可能就越發(fā)達。如果我們一個國家，我們中國要變成世界的強國，假如我們中國走創(chuàng)新型的老板越多，我們中國呢越有可能成為世界強國。因為這是靠實力強國，不是靠軍隊強國。因為在經(jīng)濟競爭過程中，企業(yè)家就是將軍，企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)的隊伍就可以攻城掠地。

　　中國網(wǎng):
　　確實。所以后來您的企業(yè)以及您本人也獲得了諸多的榮譽。比如說您個人連續(xù)幾年獲得了“中國水工業(yè)十大風(fēng)云人物”這一榮譽稱號，也是對您個人和企業(yè)的肯定了。

　　俞建德:
　　這是他們對我們的肯定，但是我們自己感覺呢還是做得不夠。我們未來十年，我們有個計劃。那么這十年是我們中國高速成長的可能最后的十年，因為一個社會也不可能無限制增長。那么這個最后十年的增長，我們的環(huán)保產(chǎn)業(yè)有可能變成我們中國的支柱產(chǎn)業(yè)，重要的支柱產(chǎn)業(yè)，相當于汽車的產(chǎn)業(yè)。這是為什么呢？因為我們隨著城市化和工業(yè)文明的在祖國的普及實施，我們的環(huán)境勢必受到很大的破壞。那么環(huán)保產(chǎn)業(yè)就得到很大的成長空間。這個成長空間可能為我們企業(yè)在中國又帶來很大的機會，為此我向祖國一萬名想創(chuàng)業(yè)的年輕人發(fā)出邀請函，我就發(fā)出英雄帖，叫他們加盟到我們這里來，我可以幫助他們實現(xiàn)白手起家的夢想。

　因為我自己從白手起家了，有很多的經(jīng)驗、體會，還有一些想法。首先我想因為老板和平民是沒有什么大的差異，不是說差異很大。實際上他們從資源、能力各個方面差異很小。為什么他能成為老板，而另外一些人不成為老板呢，主要是什么呢？主要是老板他有一些思想理念，工作的方法、生活的談吐同一般的平民是不一樣的。

　　俞建德:
　　比方說做老板的話，第一，要能吃苦，吃常人不敢吃的苦。第二，要冒風(fēng)險，要愿意承擔風(fēng)險。我們比如說打工的人，可能每個人希望眼睛看到的是這個月的工資，老板可能他對這個工資不看中，而是看到更遠的利益。比方像我們這次提供這些創(chuàng)業(yè)者做培訓(xùn)，一，我不收他們的學(xué)費，我不看中他這個學(xué)費。那么我是更看中他將來他同我合作了以后，獲得的利益大家一起分享。因此企業(yè)家就是做老板族可能目光更遠，看待問題更遠。第三個，工作時間�？赡芤话愕膯T工可能工作時間八個小時，我就去休假了。而像做老板的話，可能還要8+5+2，白天加上晚上，星期天、星期六也沒休息，這樣工作你才有可能變成老板。

　　中國網(wǎng):
　　德安會給這些創(chuàng)業(yè)的人提供很多理念上的支持，包括一些資金、動力等等科技方面的支持。俞先生以前是一位物理教師，后來卻自己創(chuàng)業(yè)成為了一名商人，這中間的跨度確實很大的。

　　俞建德:
　　這個因為當初也是為生活所逼，為什么生活所逼呢？當初因為我當老師的時候就是在農(nóng)村里當，農(nóng)村里當了好幾年，想調(diào)到我們縣城里去，當初就很難。我當初從教育局的領(lǐng)導(dǎo)了解到，像我做物理老師，要去爭一個位子，要調(diào)上去的位置，有一百多個人想調(diào)過去。中國的人才太多了。我這樣排隊可能要排一百年，排一百年我不是幸福的生活都沒有了嗎，所以別排了，我就出來了。第二，我在大學(xué)的時候?qū)嶋H就開始夢想當企業(yè)家。我大學(xué)一年級的時候就開始學(xué)企業(yè)管理。

　　中國網(wǎng):
　　如果一個人想要做什么，身邊有一些親戚、朋友做生活的指引，一個榜樣，才能讓他有動力去學(xué)習(xí)。

　　俞建德:
　　那時候剛剛是改革開放初期，八十年代初七十年代末的時候，當初就有很多臺灣的、香港的老板回到我們家鄉(xiāng)投資建醫(yī)院、建學(xué)校，哇，大家說這個老板怎么怎么樣。慢慢聽了以后自己很想去當老板。當初就開始自己在學(xué)習(xí)這個知識。后來在教書的時候也自己在學(xué)，也偷偷業(yè)余的時候?qū)W。后來有兩個因素，一個是生活所逼，相當于逼上梁山一樣。第二，內(nèi)心深處有這樣一個期盼，有這樣一個動力，兩個一結(jié)合導(dǎo)致現(xiàn)在的結(jié)果。

　　中國網(wǎng):
　　不管當時還是現(xiàn)在，一個人如果想跨行業(yè)做點什么的話，不少人都會感覺到手足無措。我不知道您當初會不會有相同的窘?jīng)r？

俞建德:
　　我的情商可能不是特別高。那么我想作為一個企業(yè)家，他是一個孤獨者。那么現(xiàn)在隨著我們中國的經(jīng)濟改革的迅速，我們中國越來越富有以后，企業(yè)家的隊伍越來越多就不感覺到那么孤獨了，因為企業(yè)家有團隊，他們的所想的、所做的，都比較相似的。那么以前你就很孤獨。比方說你在家里總共你一個人當企業(yè)家，其他兄弟姐妹親戚都不是企業(yè)家，他們可能從異樣的眼光來看待你，你為什么這么吝嗇，不分錢給他們，不讓他們也過上很好的生活�？赡芪覀儼l(fā)了財?shù)娜丝赡苓�過上簡樸的生活，他們可能想不明白。到現(xiàn)在企業(yè)家多了以后呢，大家就會想明白了。企業(yè)家除了過上好生活以外，還有很重要的事情需要做。

　　中國網(wǎng):
　　讓他們加入其中，感覺不是傳統(tǒng)意義上的高處不勝寒，而是站得更高，看得更遠。

　　俞建德:
　　對，我們中國比方要從經(jīng)濟大國要變成經(jīng)濟強國呢，其中有一條必須要做的是，政府正在做了，鼓勵青年人創(chuàng)業(yè)，這是政府都知道的，鼓勵大家創(chuàng)業(yè)。如果我們中國的創(chuàng)業(yè)家越多，那么我們中國的窮人就越少，我們國家就越來越富有了。我們中國的企業(yè)家走向全世界的越多，我們中國就變成世界強國，像日本、美國、德國這樣的國家。

　　中國網(wǎng):
　　德安的理念是以德安天下，這樣就需要有一個長遠的發(fā)展計劃和目標。那我覺得這需要一種長線的、跨越性的眼光，需要企業(yè)家的勇氣和智慧。您有沒有動搖的時候呢？

　　俞建德:
　　第一個我自己留下一個規(guī)矩，堅決不去炒股票，我認為炒股票就是賭博。當時我們將來公司上市那是另外。那么第二我專注做實驗，我專注以技術(shù)帶動我們的產(chǎn)業(yè)的成長，因此我們的定位就是要做全球的環(huán)境問題解決專家。某一天我們?nèi)�世界的環(huán)境都變成美好了，我們公司的使命也完成了。那么現(xiàn)在可能使命都還沒有完成，因此環(huán)境問題是個很大的問題。那么我們公司這個市場非常廣闊，那么我的定位是全球，因此我要成為世界級的公司。在我退休之前，65歲退休，我要把它達到這個目標。

　　中國網(wǎng):
　　現(xiàn)在還有多遠的距離呢？

　　俞建德:
　　距離還很遠。我們這里有十年的計劃，估計就會靠近它。那么我們現(xiàn)在正在實施這個計劃。

　　中國網(wǎng):
　　您說以前的企業(yè)家可能是孤獨的，但是現(xiàn)在的企業(yè)家卻不一樣，因為它有一大群的團隊，還有很多像他一樣創(chuàng)業(yè)的人。那么作為您這樣一個企業(yè)家來說，或者說作為以后您要帶領(lǐng)的更多的這種企業(yè)家來說，他們可能會遇到的困難在什么地方呢？

　　俞建德:
　　根據(jù)我遇到的困難，當初同我的一些合作伙伴，我是頭。比方我還有我的親朋好友，我在創(chuàng)業(yè)過程中，他們不理解我。我有一天去教堂了，這是早幾年前，去教堂呢我聽了牧師在講道的時候，我聽明白了，這個時候我就流了眼淚。我很堅強的，平常沒有流淚。他講的什么內(nèi)容使我動容。第一，我感受到這個教堂里面整個充滿著愛，大家人與人之間很無私的一種愛心，在這個教友之間流動。

　第二他講了一個很重要的理念，他說，我們?nèi)伺c人之間，我們每個人都是有罪的。而我們的榮耀，我們的功績是歸上帝的。而恰恰我們在辦企業(yè)的時候，人與人之間的關(guān)系，包括夫妻關(guān)系、朋友關(guān)系，兄弟關(guān)系，往往都是什么呢？都是歸功于己，推過于他人。歸罪于他，所以癥結(jié)就是在這了。我也看過《第五項修煉》里面，推行學(xué)習(xí)型組織，它里面有個重要的理念，就是從歸罪于己，從自己找問題。以前毛主席也講過，展開批評和自我批評，批評和自我批評，這個就要自我批評，最后批評他人。因此當初我們在做的時候，大家的理念可能都錯了。后來到教堂去了得到頓悟以后，我感動得流淚，那是控制不住的流淚啊。

　　中國網(wǎng):
　　回首將近二十年的創(chuàng)業(yè)時間了�，F(xiàn)在的心情是什么樣的？

　　俞建德:
　　現(xiàn)在心情比較平和�，F(xiàn)在我的個人的定位，第一，要敬畏上帝，心中要有一個上帝。敬是敬重，畏是懼怕，敬畏上帝。

　　第二、我要服務(wù)于社會、服務(wù)全球。不單單是服務(wù)中國的老百姓，我也希望也能為全世界的老百姓服務(wù)。那么這是我人生的一個目標，在我退休之前，我能做這個工作。那么這樣一來，我賺的錢不一定是總是為我個人服務(wù)了，我是為這個社會服務(wù)。那么你講的可能捐贈，我做其他事情都注定要為社會服務(wù)。那么我們很多事情呢就是我們當初提出來的以德安天下，你就能做到了。

　　中國網(wǎng):
　　就像您對德安的信念一樣，以德安天下。那么在于您看來的話，德安的性格是什么呢？

　　俞建德:
　　我們當初定位就是以德安天下，因此，我們在商業(yè)競爭的時候，就不會去采取一些就是沒道德的做法。比方挖人家的人才，或者去偷人家的東西，這些東西就不做。但是我們立足于自我創(chuàng)造，自我培養(yǎng)人才，是這個理念。

　　另外一個，我們要誠誠懇懇地為客戶做好服務(wù)。如果是我們有錯了，我們產(chǎn)品質(zhì)量有問題，我們一定要給它服務(wù)好。哪怕有些不是我們質(zhì)量有問題，是我們項外的問題，我們也會愿意給它服務(wù)好，這些例子我們都有。

　　中國網(wǎng):
　　其中有沒有您個人的性格投射到德安當中來呢？

　　俞建德:
　　這個當初我在建立這個公司的時候呢，我想，我都對比過，因為我們建立的時候都是九十年代初，在最早之前有些商人坑蒙拐騙也有了。那么比如說做生意要賺錢的，你去搶肯定是不行，犯罪的，你欺騙，欺騙不能騙得很久，你今天騙了，你明天騙不了。既然不能搶也不能騙，只能踏踏實實地、老老實實誠懇地踏實做事，誠懇地做人。這個誠實待人，這個就是德。忠誠地待人家，忠誠的做事呢，這個就是德，因此我當初講以德安天下。我們不是堡壘，我們不是國家，我們沒軍隊，沒有武器，也沒警察。

中國網(wǎng):
　　在德安到處可見乒乓球臺，它是溝通員工和企業(yè)的重要橋梁。您為員工準備的，您自己是不是也時常去鍛煉一下呢？

　　俞建德:
　　我去鍛煉幾次，大部分是員工鍛煉。我現(xiàn)在主要是打太極拳和走路。

　　中國網(wǎng):
　　德安的現(xiàn)代大樓正在建設(shè)當中，其中也有不少關(guān)于養(yǎng)生方面的內(nèi)容？

　　俞建德:
　　中國經(jīng)過三十年代經(jīng)濟的高速成長以后，疾病也在經(jīng)過三十年高速成長。我們首先生癌的人，生糖尿病的人，高血壓的人，脂肪肝的人等等這些所謂富貴病，隨著我們?nèi)�十年的�?jīng)濟的增長，它們也在增長。我看到這個情況呢就搞了一個健康產(chǎn)業(yè)。這個健康產(chǎn)業(yè)不是社會上講的叫一些人給他按摩按摩，不是這個概念，而是指導(dǎo)人們活出一個健康的生活方式。

　　中國網(wǎng):
　　無論是為員工創(chuàng)造這么多的福利條件還是說現(xiàn)在正在蓋的這種關(guān)于養(yǎng)生方面的內(nèi)容，這是不是也體現(xiàn)了您個人的管理風(fēng)格呢？

　　俞建德:
　　等我們健康中心做出來了以后，我們就鼓勵員工吃健康餐，希望他們也活得健康的生活方式。那么要有健康的生活方式，他心情每天才會快活，每天快活，他的工作效率會提高，這對于老板來說也是所希望的。那么它的醫(yī)療費用也不要這么高了，你說對不對。那么我們醫(yī)院的看病難、看病貴的問題也可以解決了，降低了風(fēng)險和投資。

　　中國網(wǎng):
　　隨著社會的發(fā)展，隨著大家的思想水平的進步，作為一個領(lǐng)導(dǎo)要想保持自己的領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)該是一件不太容易做到的事情。您是怎么做到的呢？

　　俞建德:
　　我們怎樣保持這個領(lǐng)導(dǎo)力呢？一，做領(lǐng)導(dǎo)大的方向要把握，要不斷地去考量，考量我們發(fā)展的方向，未來這個方面很重要，未來究竟公司怎么走，比方我們的公司十年以后，我覺得我們五年以后的走向是什么，現(xiàn)在我們正在抓兩個手，一個抓國際化，向國際市場拓展。一個抓國內(nèi)，國內(nèi)向縣一級市場拓展。這兩手都抓。

　　第二，我們對具體做的某一件事也要關(guān)注。因為員工可能我們有個觀點，要抓大放小，實際呢，小的事情你有經(jīng)驗也不能放，也是要去關(guān)注，關(guān)注最終能夠幫助員工改善了，因為你的角度可能公司的總體，從公司的角度同員工的角度可能不一樣，那么員工在這個當中得到改進的時候，員工就感覺到是有希望的，你這個領(lǐng)導(dǎo)還是有水平的，那么慢慢地你的影響力就會有了。

　　中國網(wǎng):
　　如果說讓您現(xiàn)在去預(yù)想一下，站在十年之后德安的大門前，您愿意看德安有怎樣的變化呢？

　　俞建德:
十年之后我肯定要退休了，我大概干了八年到十年我就爭取要退休，退休讓我的接班人，終究把我的夢想就變成全球環(huán)境問題解決專家，德安就變成了全球的響亮名字。一講起德安，就會聯(lián)想到，德安是一個創(chuàng)新型的公司，是解決環(huán)境問題最難解決的問題，我們也去找德安去，這樣呢，我們德安就做成功了。

　中國網(wǎng):
　　一個民族的發(fā)展離不開一個有責任的企業(yè)。當然一艘船能駛向何方，駛向多遠，這樣要看舵手的能力、天氣還有運氣了。在這里，我們要祝福德安能夠有更廣闊的空間，帶我們駛向更美的風(fēng)景。