環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為一個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)面臨著很多的挑戰(zhàn)，同時，未來支柱性產(chǎn)業(yè)的定位，也預(yù)示著我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)將迎來一個持續(xù)的黃金發(fā)展期。在7月18日在鹽城召開的“2014環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上，與會嘉賓就“如何將環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成支柱產(chǎn)業(yè)，如何將環(huán)保企業(yè)打造成全球化公司”這一話題，表達(dá)了各自的預(yù)估和觀點(diǎn)。

博天環(huán)境董事長趙笠鈞：環(huán)保產(chǎn)業(yè)的公司要成為中國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)并且走向全球化，必須加強(qiáng)競合與融通，小而散的企業(yè)是不可能成為中國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也不可能在全球化的競爭中有更好的表現(xiàn)。

我看到最近發(fā)布的中國企業(yè)500強(qiáng)今年入圍的門檻82.3億元。我很驚訝，第一，中國500強(qiáng)的企業(yè)竟然門檻如此之低，最低的門檻82.3億；第二個，即使這樣，我們環(huán)保企業(yè)還沒有能入圍到中國500強(qiáng)的企業(yè)。對2020年的展望，對我們每一個環(huán)保的從業(yè)者來講，其實(shí)是被賦予了更大的責(zé)任與前行動力。