91视频国产_国产精品第13页_久久久久久久久人体_国产欧美日韩一区二区三区

中國給水排水2020年中國城鎮(zhèn)污泥處理處置技術(shù)與應(yīng)用高級研討會 (第十一屆)邀請函暨征稿啟事
 
當(dāng)前位置: 首頁 » 行業(yè)資訊 » 水業(yè)新聞 » 正文

千億基金啟動中 PPP訂單加速釋放(附股) /幾種PPP模式優(yōu)缺點(diǎn)簡析

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-09-08  瀏覽次數(shù):114
核心提示:千億基金啟動中 PPP訂單加速釋放(附股) /幾種PPP模式優(yōu)缺點(diǎn)簡析
青島歐仁環(huán)境科技有限公司

2020年中國無廢城市建設(shè)及固廢資源化利用可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展大會
 

 

  編者按:財政部近期召開的PPP示范項目督導(dǎo)會議透露,財政部正在開展第二批示范項目的評選工作,1000億人民幣PPP基金正在啟動中,2億美元(折合12億人民幣)PPP項目前期開發(fā)費(fèi)用貸款已落戶財政部PPP中心,對于政府債務(wù)中的存量項目轉(zhuǎn)為PPP項目的,財政部或?qū)⒔o予2%的財政補(bǔ)貼。

 

千億基金啟動中

  財政部PPP工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副部長史耀斌在督導(dǎo)會議上透露,“目前,財政部正在開展第二批示范項目評選工作,申報項目在實施方案、運(yùn)作方式等方面,都比首批項目有明顯進(jìn)步。”

  史耀斌表示,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的形勢下,大力推動PPP示范項目建設(shè),帶動更多項目落地實施,能夠在增加公共服務(wù)供給、改善民生的同時,培育經(jīng)濟(jì)增長新動力(310328,基金吧),實現(xiàn)“穩(wěn)增長、惠民生”的雙重目標(biāo)。

  除了第二批PPP示范項目出臺在即,PPP政策還將迎來另一重大利好,即財政部將設(shè)立1000億元的PPP基金。據(jù)悉,財政部將聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)企業(yè)一起設(shè)立PPP基金,基金總規(guī)模1000億元,財政部的出資規(guī)模在100億-200億元。

  6月末,財政部表態(tài)將研究設(shè)立PPP融資支持基金,通過墊付前期開發(fā)資金、委托貸款、擔(dān)保、股權(quán)投資等方式,加快PPP項目實施進(jìn)度,提高PPP項目可融資性。目前,已有多個省級政府開始設(shè)立PPP融資支持/引導(dǎo)基金,推動項目落地。

  史耀斌表示,下一階段,各級財政部門將著重加強(qiáng)對項目運(yùn)營的監(jiān)督管理,大力推動示范項目加快實施。財政部將建立示范項目動態(tài)調(diào)整、專人督導(dǎo)、對口聯(lián)系人三項機(jī)制,為示范項目建設(shè)提供有力的政策支持和保障。

  PPP訂單加速釋放

  在全國持續(xù)推廣PPP模式的背景下,PPP訂單有望加速釋放,三季度將迎來項目的簽約高潮。近期,就有多家上市公司公告中標(biāo)PPP大單或者設(shè)立PPP產(chǎn)業(yè)基金。

  東方園林(002310,股吧)9月7日公告,聯(lián)合體中標(biāo)武漢市新洲區(qū)新城鎮(zhèn)建設(shè)PPP項目,總投資額50.67億元。僅8月份至今,公司就中標(biāo)江西萍鄉(xiāng)、湖北黃石、武漢等3個PPP項目逾80億元訂單。在“PPP+金融保障”模式下,未來公司承接項目的數(shù)量和體量有望實現(xiàn)指數(shù)型增長,成為推動公司轉(zhuǎn)型加速的新引擎。

  萬邦達(dá)(300055,股吧)2015年先后中標(biāo)蕪湖和內(nèi)蒙地區(qū)項目,合計訂單83億元。目前尚有多個地區(qū)在談,今年全年P(guān)PP訂單有望超過130億元。

  上海建工(600170,股吧)8月29日公告,公司擬與建設(shè)銀行上海分行合作設(shè)立上海建工PPP產(chǎn)業(yè)基金,基金規(guī)模100億元,分期發(fā)行,其中公司擬認(rèn)購份額為25億元。上海建工表示,設(shè)立PPP產(chǎn)業(yè)基金有助于進(jìn)一步擴(kuò)寬融資渠道,提高融資方式選擇的靈活性和資金供應(yīng)的時效。

  永清環(huán)保(300187,股吧)近期也公告稱,公司擬以現(xiàn)金形式出資3億元,設(shè)立全資子公司永清產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司,作為公司參與PPP投資、產(chǎn)業(yè)投資的主體及符合公司戰(zhàn)略的財務(wù)性投資平臺。

  分析認(rèn)為,隨著PPP模式的加速推廣,潛在環(huán)保項目訂單將加快釋放并落地,從而有望催生環(huán)保行業(yè)高景氣度。其中,PPP模式下水環(huán)境領(lǐng)域的市場空間巨大,未來包括流域治理和海綿城市等水生態(tài)項目都將通過PPP模式實施。

  廣發(fā)證券(000776,股吧)分析師建議,在PPP大潮中可關(guān)注三條投資主線:一是行業(yè)龍頭公司占據(jù)融資能力、人脈資源、項目經(jīng)驗等優(yōu)勢,在項目快速釋放階段中更為受益,推薦碧水源(300070,股吧)、桑德環(huán)境(000826,股吧)等;二是小市值公司通過承接大型PPP項目,具備跨越式成長的最佳機(jī)會,若再融資通道暢通,市值彈性較大,推薦津膜科技(300334,股吧)(行情17.5 +0.63%,咨詢)、巴安水務(wù)(300262,股吧)、國禎環(huán)保(300388,股吧)等;三是地方國企或?qū)⒈毁x予地方公用事業(yè)融資功能,在國企改革背景下,通過資產(chǎn)整合注入、管理層激勵、PPP項目承接等帶來新的成長性。

  碧水源首次覆蓋報告:轉(zhuǎn)型投資運(yùn)營,識時務(wù)者方為俊杰

  投資要點(diǎn):

  投資建議:預(yù)計公司2015-2017年營業(yè)收入分別為46.61、63.73、87.98億元,凈利潤分別為16.0、22.3、29.9億元,EPS分別為1.30、1.81、2.43元。公司多地布局PPP領(lǐng)域,跑馬圈地占得先機(jī),現(xiàn)已擁有強(qiáng)大的融資及資金實力,在國家全面實施“水十條”及大力推行水污染防治的政策背景下,我們認(rèn)為公司估值應(yīng)當(dāng)較行業(yè)享有溢價。參考可比公司估值平均水平,基于上述對公司的分析、國家PPP政策趨勢預(yù)判,我們選取PE和PB方法的估值均值結(jié)果作為目標(biāo)價,首次覆蓋,目標(biāo)價66.84元,給予“增持”評級;

  多地布局PPP項目,跑馬圈地占得先機(jī)。2014年2月到2015年7月,根據(jù)公司官方網(wǎng)站等公開渠道,公司披露項目金額合計104億元,其中“污水處理整體解決方案”類項目金額93億元,占比89%。值得注意的是,2015年以來公司簽訂的項目類型基本為BOT/PPP類項目,與此前以EPC類項目為主形成較大反差;碧水源是環(huán)保行業(yè)中較早展開PPP項目的龍頭企業(yè),PPP跑馬圈地競賽中已經(jīng)占得先機(jī);

  強(qiáng)大融資及資金實力助力公司打開業(yè)績增長窗口。62億元定增完成、國開創(chuàng)新資本投資公司(國開行全資子公司)成公司第3大股東等將助力公司拓展PPP領(lǐng)域、打開業(yè)績增長窗口;

  其他亮點(diǎn):布局家用凈水器,努力實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的新增長點(diǎn);膜法未來在水污染防治領(lǐng)域存在巨大增長空間;

  風(fēng)險因素:PPP項目進(jìn)度不達(dá)預(yù)期等;公司融資能力及期間費(fèi)用等。

  萬邦達(dá)公司半年報:受益昊天節(jié)能并表等因素,業(yè)績高速增長

  投資要點(diǎn):

  要點(diǎn)。萬邦達(dá)近日披露2015年中報,實現(xiàn)營業(yè)收入8.88億,同比增長166.68%;歸屬母公司股東凈利潤1.69億元,同比增長185%,處于業(yè)績預(yù)告(1.65-1.72億元)的中段,符合預(yù)期;基本每股收益0.23元,總體毛利率29.89%,同比上升3.7個百分點(diǎn)。利潤增長主要源于昊天節(jié)能并表、工程承包及商品銷售增長帶來的收入增加以及毛利率提升。公司后續(xù)看點(diǎn)主要為PPP大額訂單逐步落地和昊天節(jié)能業(yè)績貢獻(xiàn)穩(wěn)步增長。我們預(yù)計公司15/16年EPS分別為0.40和0.53元/股,8月19日收盤價對應(yīng)估值分別為59和44倍。給予公司16年50倍動態(tài)PE,對應(yīng)目標(biāo)價26.50元,中性評級。

  收入情況:收入大幅增長主要源于昊天節(jié)能并表、工程承包及商品銷售收入增加。公司15年上半年總體收入8.88億,同比增長166.68%;其中,工程承包項目收入占比35.83%,增加36.94%;托管運(yùn)營收入占比9.87%,增加20.75%;商品銷售類收入占比約24.45%,增加675.18%;保溫直營業(yè)務(wù)收入占比11.70%。工程承包業(yè)務(wù)收入增加,主要系公司報告期內(nèi)陜西天元化工和零排放等項目施工進(jìn)展順利以及PPP項目推進(jìn)順利所致;托管運(yùn)營收入增加,主要系新增托管運(yùn)營業(yè)務(wù)例如中煤榆林托管運(yùn)營項目、神華寧煤烯烴二期托管運(yùn)營項目趨于穩(wěn)定;商品銷售收入增加,主要系為大慶腈綸項目及神華400萬噸煤制油項目供貨量較大,以及包含昊天商品銷售收入;新增保溫直營收入,主要系公司2014年新并購了業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的昊天節(jié)能,增加了保溫管件、保溫直管及油氣防腐保溫管道等營業(yè)收入。

  盈利情況:綜合毛利率同比增長3.7個百分點(diǎn),主要緣于工程承包毛利率提升6個點(diǎn)。毛利水平方面,工程承包項目毛利率26%,托管運(yùn)營毛利率37.34%,商品銷售類毛利率25.43%,保溫直營毛利率22.20%,同比分別上升5.87、下降2.71、下降15.17個百分點(diǎn)。公司總體毛利率29.89%,同比上升3.7個百分點(diǎn)。

  費(fèi)用情況:各項費(fèi)用率均有下滑。2015上半年,公司各項期間費(fèi)用率均有所下滑,銷售費(fèi)用率、管理費(fèi)用率、財務(wù)費(fèi)用率分別為3.41%、18.98%、1.17%,同比分別下降了2.2、11.55、17.96個百分點(diǎn)。

  公司后續(xù)看點(diǎn):PPP大額訂單逐步落地+并表昊天節(jié)能業(yè)績貢獻(xiàn)穩(wěn)步增長。PPP:新疆烏蘭察布PPP項目的進(jìn)展相對較快,定增融資方案雖然尚未過會,上半年開工已有部分工程收益;安徽蕪湖項目還處于項目梳理/框架協(xié)議階段;PPP項目對公司墊資要求相對較大,后續(xù)進(jìn)度依賴于定增融資情況。昊天節(jié)能:公司14年收購昊天節(jié)能,對方承諾15-16年扣非業(yè)績貢獻(xiàn)分別為0.58、0.74億元。以上半年2.58億元的收入貢獻(xiàn),12%左右的凈利率計算,公司15年H1預(yù)計已經(jīng)0.30億元左右利潤,全年完成業(yè)績承諾問題不大。

  盈利預(yù)測與估值。我們預(yù)計公司15/16年EPS分別為0.40和0.53元/股,8月19日收盤價對應(yīng)估值分別為59和44倍。給予公司16年50倍動態(tài)PE,對應(yīng)目標(biāo)價26.50元,中性評級。

  風(fēng)險提示。PPP再融資/政府支付能力有不確定性,昊天節(jié)能利潤不達(dá)預(yù)期。

  國禎環(huán)保:訂單充足、PPP潛力巨大,關(guān)注增發(fā)進(jìn)程

  核心觀點(diǎn):

  市場開拓加速費(fèi)用率增長較快,拖累業(yè)績下滑約17%

  公司2015年上半年實現(xiàn)收入5.02億元,同比增長14.25%;歸屬于上市公司股東凈利潤0.23億元,同比下降16.86%;實現(xiàn)每股收益0.09元。公司收入增長主要由工程、設(shè)備等業(yè)務(wù)增長所致,利潤下降則源于市場開拓加快帶來的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用的較快增長。

  工程、設(shè)備帶動收入同比增長14%,市場開拓加速費(fèi)用率增長較快

  公司上半年運(yùn)營業(yè)務(wù)增長6.84%,其中水量增速3.5%,伴隨部分項目下半年投產(chǎn),運(yùn)營業(yè)務(wù)增速有望提升;工程EPC業(yè)務(wù)、設(shè)備銷售業(yè)務(wù)增速分別達(dá)到21.6%、20.1%;公司主營業(yè)務(wù)毛利率相對穩(wěn)定,但由于市場開拓加速,管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用增速分別達(dá)到36.2%、18%,同時加之所得稅率提高等因素,報告期凈利潤0.23億元,同比下降16.8%。

  在手訂單充足,PPP訂單增長較快

  公司在手訂單充足,目前執(zhí)行中的訂單達(dá)超過12億元,其中巢湖流域DBO項目基本完工,預(yù)計將確認(rèn)剩下2.6億收入;報告期內(nèi)公司陸續(xù)中標(biāo)清溪、懷遠(yuǎn)、烏海PPP項目,合計8.3億元。我們預(yù)期三四季度為PPP項目的釋放期,公司訂單有望加速增長。同時公司在“運(yùn)營+工程+設(shè)備”一體化產(chǎn)業(yè)鏈上又延伸流域治理、膜技術(shù)開發(fā)等領(lǐng)域。

  訂單驅(qū)動業(yè)績持續(xù)高成長,關(guān)注增發(fā)進(jìn)程

  考慮增發(fā)完成,預(yù)計公司15-17年EPS分別為0.29、0.50、0.71元。目前公司停牌中,擬實施相關(guān)股權(quán)收購事項。目前公司訂單充足,且受益于PPP項目的快速釋放,業(yè)績高增長可期。給予“買入”評級。公司增發(fā)事宜處于待證監(jiān)會審批狀態(tài),建議積極關(guān)注增發(fā)進(jìn)程。

  風(fēng)險提示:訂單執(zhí)行進(jìn)度低于預(yù)期;再融資進(jìn)展緩慢。

  興源環(huán)境(300266,股吧):業(yè)績高增長,新技術(shù)貢獻(xiàn)可期

  清污新技術(shù)發(fā)布,鞏固污泥處置領(lǐng)先地位:長期以來我國治污工作“重水輕泥”,污泥處置技術(shù)剛剛起步,大量公司躍躍欲試。公司近期發(fā)布“中國綠”清污新技術(shù),引領(lǐng)污泥處理新理念,同時較傳統(tǒng)的污泥處理技術(shù)節(jié)約能耗70%以上。作為污水處理的終端環(huán)節(jié),污泥無害化處置有望在“十三五”得到重視,對應(yīng)的壓濾機(jī)市場(公司主營產(chǎn)品)有望迎來快速擴(kuò)容。

  PPP訂單持續(xù)放量,未來有望爆發(fā):目前,據(jù)不完全統(tǒng)計用于環(huán)保項目投資的高達(dá)1270億元,可見整個行業(yè)在2015年將迎來PPP模式熱潮。借此良機(jī),公司繼PPP第一單湖州管網(wǎng)建設(shè)項目后,又簽訂貴州水治理項目,合計投資總額已達(dá)5億元。公司憑借多種水處理能力和全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化水環(huán)境綜合治理能力,在眾多水務(wù)公司中脫穎而出,隨著PPP訂單的持續(xù)放量,業(yè)績有望突破性增長。

  三輪驅(qū)動,打造環(huán)境治理綜合平臺:公司秉承外延式擴(kuò)張與內(nèi)生式增長并重的發(fā)展戰(zhàn)略,既收購浙江疏浚(水利疏浚)和浙江水美(工業(yè)及市政水處理)后,進(jìn)一步延展業(yè)務(wù)范圍,從單一的壓濾機(jī)制造到水利疏浚、市政水處理、污泥處置設(shè)備三輪驅(qū)動,多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。同時,預(yù)計未來公司有望繼續(xù)外延擴(kuò)張向農(nóng)村水處理、土壤修復(fù)等業(yè)務(wù)擴(kuò)張,打造環(huán)境治理綜合平臺。

  目標(biāo)價60元,買入評級

  預(yù)計公司15-17年營業(yè)收入分別為14.28億元、24.31億元和32.41億元;EPS為0.43元、0.66元和0.94元;公司當(dāng)前市值229億,未來仍有較大增長空間,目標(biāo)價60元。

  風(fēng)險提示:訂單低于預(yù)期,壓濾機(jī)市場競爭加劇。

  博世科(300422,股吧):PPP項目再下一城,訂單釋放加速

  事件:

  近日,博世科分別與南寧、賀州、河池等廣西三個城市就水環(huán)境綜合治理、土壤污染綜合防治、市政公用工程等項目采取PPP等方式合作簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。

  我們的點(diǎn)評:

  PPP項目拓展再下一城:根據(jù)2015-2020廣西生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,“十三五”期間廣西將重點(diǎn)規(guī)劃和推進(jìn)1837項重大生態(tài)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)項目,預(yù)計總投資將達(dá)到2.35萬億元。據(jù)此我們預(yù)計此次博世科和三城市簽訂的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議涉及項目總額約40-50億左右,其中近三年能落地20%左右。

  下半年P(guān)PP訂單將加速釋放,訂單彈性充足。繼2015年7月6號中標(biāo)泗洪3.067億供水PPP項目之后,此次博世科又同南寧、賀州、河池等廣西三個城市采取PPP等方式合作簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,轉(zhuǎn)型市政PPP戰(zhàn)略快速推進(jìn),預(yù)計下半年還將訂單不斷,考慮公司14年收入僅2.8億,屆時將帶來較大業(yè)績彈性。

  小而美的環(huán)保平臺公司(工業(yè)水+市政PPP+土壤修復(fù)),未來三年業(yè)績CAGR80%,進(jìn)入高速成長期。

  公司此前公告15年上半年實現(xiàn)凈利潤1714-2017萬元,同比增加70-100%,我們預(yù)計接近預(yù)告區(qū)間上限,下半年為項目結(jié)算高峰,我們預(yù)計15年全年凈利潤0.53億;中期利潤分配方案為10股轉(zhuǎn)增10股。

  公司管理層均為科班出身,技術(shù)實力強(qiáng),三大業(yè)務(wù)板塊(工業(yè)水+市政PPP+土壤修復(fù))均具備較大看點(diǎn),是A股環(huán)保板塊中極具稀缺性的小而美的環(huán)保平臺公司,預(yù)計15-17年三年業(yè)績CAGR80%,進(jìn)入高速成長期。

  1)工業(yè)水治理。以前端控制+末端治理的工業(yè)廢水治理業(yè)務(wù)為核心,受益新環(huán)保法實施和監(jiān)管加嚴(yán),下游需求井噴;6月末未執(zhí)行訂單約7億。

  2)轉(zhuǎn)型市政PPP。順應(yīng)行業(yè)PPP大趨勢,已簽訂泗洪PPP供水項目(3億)、南寧/賀州/河池PPP項目《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》(預(yù)計40-50億),還將繼續(xù)推進(jìn)PPP項目拓展。

  3)土壤修復(fù)。立足廣西、湖南兩地,借助株洲清水塘和廣西河池生態(tài)修復(fù)標(biāo)桿項目,公司重金屬污染治理業(yè)務(wù)有望在十三五期間迎來爆發(fā)。

  盈利預(yù)測和投資建議n考慮未來PPP項目逐步落地,我們預(yù)計公司2015-2017年營業(yè)收入為5.1、11.8、16.6億,凈利潤分別為0.51、1.22、1.83億,同比增速分別為64.5%、139.2%、50.0%;對應(yīng)EPS分別為0.82、1.97和2.95元。

  公司管理層均為科班出身,技術(shù)實力強(qiáng),三大業(yè)務(wù)板塊(工業(yè)水+市政PPP+土壤修復(fù))均具備較大看點(diǎn),是A股環(huán)保板塊中極具稀缺性的小而美的環(huán)保平臺公司,未來三年進(jìn)入高速成長期。公司目前市值44億,對應(yīng)35x16PE,維持目標(biāo)市值100億,維持“買入”評級。

  風(fēng)險提示:PPP項目拓展及落地低于預(yù)期。


 

千億基金啟動中 PPP訂單加速釋放(附股)

 

2015-09-08   
 來源:和訊股票




幾種PPP模式優(yōu)缺點(diǎn)簡析

2015-09-08 點(diǎn)此免費(fèi)訂閱▶▶ PPP資訊
 

  工程總承包(EPC)模式

  工程總承包(EngineeringProcurement Construction)模式,又稱設(shè)計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后,從設(shè)計開始,經(jīng)招標(biāo),委托一家工程公司對設(shè)計-采購-建造進(jìn) 行總承包。在這種模式下,按照承包合同規(guī)定的總價或可調(diào)總價方式,由工程公司負(fù)責(zé)對工程項目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制,并按合同約定完成工 程。EPC有很多種衍生和組合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
【優(yōu)點(diǎn)】
1、業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工和開工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實施,業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制,總承包商更能發(fā)揮主觀能動性,能運(yùn)用其先進(jìn)的管理經(jīng)驗為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益;提高了工作效率,減少了協(xié)調(diào)工作量; 
2、設(shè)計變更少,工期較短;
3、由于采用的是總價合同,基本上不用再支付索賠及追加項目費(fèi)用;項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。
【缺點(diǎn)】
1、業(yè)主不能對工程進(jìn)行全程控制;
2、總承包商對整個項目的成本工期和質(zhì)量負(fù)責(zé),加大了總承包商的風(fēng)險,總承包商為了降低風(fēng)險獲得更多的利潤,可能通過調(diào)整設(shè)計方案來降低成本,可能會影響長遠(yuǎn)意義上的質(zhì)量;
3、由于采用的是總價合同,承包商獲得業(yè)主變更令及追加費(fèi)用的彈性很小。

  項目管理承包(PMC)模式

  PMC即ProjectManagement Consultant,即項目管理承包。指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的項目管理,包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招 標(biāo)、選擇EPC承包商,并對設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行進(jìn)行全面管理,一般不直接參與項目的設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。PMC模式體現(xiàn)了初 步設(shè)計與施工圖設(shè)計的分離,施工圖設(shè)計進(jìn)入技術(shù)競爭領(lǐng)域,只不過初步設(shè)計是由PMC完成的。
【優(yōu)點(diǎn)】
1、可以充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工,減少矛盾;
2、有利于建設(shè)項目投資的節(jié);
3、該模式可以對項目的設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化,可以實現(xiàn)在給項目生存期內(nèi)達(dá)到成本最低;
4、在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時,有利于承包商獲得對項目未來的契股或收益分配權(quán),可以縮短施工工期,在高風(fēng)險領(lǐng)域,通常采用契股這種方式來穩(wěn)定隊伍。
【缺點(diǎn)】
1、業(yè)主參與工程的程度低,變更權(quán)利有限,協(xié)調(diào)難度大;
2、業(yè)主方很大的風(fēng)險在于能否選擇一個高水平的項目管理公司。
3、該模式通常適用于:項目投資在1億美元以上的大型項目;缺乏管理經(jīng)驗的國家和地區(qū)的項目,引入PMC可確保項目的成功建成,同時幫助這些國家和地區(qū)提高項 目管理水平;利用銀行或國外金融機(jī)構(gòu)、財團(tuán)貸款或出口信貸而建設(shè)的項目;工藝裝置多而復(fù)雜,業(yè)主對這些工藝不熟悉的龐大項目。

  設(shè)計-建造(BD)模式

  即設(shè)計-建造模式(DesignAnd Build),在國際上也稱交鑰匙模式(Turn-Key-Operate)。在中國稱設(shè)計-施工總承包模式(Design- Construction)。是在項目原則確定之后,業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項目的設(shè)計和施工。這種方式在投標(biāo)和訂立合同時是以總價合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計-建 造總承包商對整個項目的成本負(fù)責(zé),他首先選擇一家咨詢設(shè)計公司進(jìn)行設(shè)計,然后采用競爭性招標(biāo)方式選擇分包商,當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計和施工力量完成一部分工程。
避免了設(shè)計和施工的矛盾,可顯著降低項目的成本和縮短工期。然而,業(yè)主關(guān)心的重點(diǎn)是工程按合同竣工交付使用,而不在乎承包商如何去實施。同時,在選定承包商時,把設(shè)計方案的優(yōu)劣作為主要的評標(biāo)因素,可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項目。
【優(yōu)點(diǎn)】
1、和承包商密切合作,完成項目規(guī)劃直至驗收,減少了協(xié)調(diào)的時間和費(fèi)用;
2、商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價格和市場等知識和經(jīng)驗融入設(shè)計中;
3、于控制成本,降低造價。國外經(jīng)驗證明:實行DB模式,平均可降低造價10%左右;
4、于進(jìn)度控制,縮短工期;
5、責(zé)任單一。從總體來說,建設(shè)項目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系,業(yè)主的責(zé)任是按合同規(guī)定的方式付款,總承包商的責(zé)任是按時提供業(yè)主所需的產(chǎn)品,總承包商對于項目建設(shè)的全過程負(fù)有全部的責(zé)任。
【缺點(diǎn)】
1、對最終設(shè)計和細(xì)節(jié)控制能力較低;
2、商的設(shè)計對工程經(jīng)濟(jì)性有很大影響,在DB模式下承包商承擔(dān)了更大的風(fēng)險;
3、質(zhì)量控制主要取決于業(yè)主招標(biāo)時功能描述書的質(zhì)量,而且總承包商的水平對設(shè)計質(zhì)量有較大影響;
4、時間較短,缺乏特定的法律、法規(guī)約束,沒有專門的險種;
5、方式操作復(fù)雜,競爭性較小。

  平行發(fā)包(DBB)模式

  即 設(shè)計-招標(biāo)-建造模式(Design - Bid -Build),它是一種在國際上比較通用且應(yīng)用最早的工程項目發(fā)包模式之一。指由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進(jìn)行前期的各項工作(如進(jìn)行機(jī)會研究、可行 性研究等),待項目評估立項后再進(jìn)行設(shè)計。在設(shè)計階段編制施工招標(biāo)文件,隨后通過招標(biāo)選擇承包商;而有關(guān)單項工程的分包和設(shè)備、材料的采購一般都由承包商 與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同并組織實施。在工程項目實施階段,工程師則為業(yè)主提供施工管理服務(wù)。這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項目的實施必須按照D- B-B的順序進(jìn)行,只有一個階段全部結(jié)束另一個階段才能開始。
【優(yōu)點(diǎn)】
優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在管理方法較成熟,各方對有關(guān)程序都很熟悉,業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計人員,對設(shè)計要求可控制,可自由選擇工程師,可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本,有利于合同管理、風(fēng)險管理和減少投資。
【缺點(diǎn)】
1、項目周期較長,業(yè)主與設(shè)計、施工方分別簽約,自行管理項目,管理費(fèi)較高;
2、設(shè)計的可施工性差,工程師控制項目目標(biāo)能力不強(qiáng);
3、 不利于工程事故的責(zé)任劃分,由于圖紙問題產(chǎn)生爭端多索賠多等。該管理模式在國際上最為通用,以世行、亞行貸款項目和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)的 合同條件為依據(jù)的項目均采用這種模式。中國目前普遍采用的“項目法人責(zé)任制”、“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”基本上參照世行、亞行和 FIDIC的這種傳統(tǒng)模式。

  施工管理承包(CM)模式

  Construction Management Approach模 式又稱“邊設(shè)計、邊施工”方式。分階段發(fā)包方式或快速軌道方式,CM模式是由業(yè)主委托CM單位,以一個承包商的身份,采取有條件的“邊設(shè)計、邊施工”,著 眼于縮短項目周期,也稱快速路徑法。即Fast Track的生產(chǎn)組織方式來進(jìn)行施工管理,直接指揮施工活動,在一定程度上影響設(shè)計活動,而它與業(yè)主的合同通常采用“成本+利潤”方式的這樣一種承發(fā)包模 式。此方式通過施工管理商來協(xié)調(diào)設(shè)計和施工的矛盾,使決策公開化。
其特點(diǎn)是由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項目經(jīng)理與工程師組成一個聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工。完成一部分分項(單項)工程設(shè)計后,即對該部分進(jìn)行招標(biāo),發(fā)包給一家承包商,無總承包商,由業(yè)主直接按每個單項工程與承包商分別簽訂承包合同。
這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式,這種模式與過去那種設(shè)計圖紙全都完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)模式不同。
CM模式的兩種實現(xiàn)形式:CM單位的服務(wù),分代理型和非代理型。
1、代理型CM(“Agency” CM):以業(yè)主代理身份工作,收取服務(wù)酬金。
2、風(fēng)險型CM(“At-Risk” CM):以總承包身份,可直接進(jìn)行分發(fā)包,直接與分包商簽合同,并向業(yè)主承擔(dān)保證最大工程費(fèi)用GMP,如果實際工程費(fèi)超過了GMP,超過部分由CM單位承擔(dān)。
【優(yōu)點(diǎn)】
1、在項目進(jìn)度控制方面,由于CM模式采用分散發(fā)包,集中管理,使設(shè)計與施工充分搭接,有利于縮短建設(shè)周期;
2、CM單位加強(qiáng)與設(shè)計方的協(xié)調(diào),可以減少因修改設(shè)計而造成的工期延誤;
3、 在投資控制方面,通過協(xié)調(diào)設(shè)計,CM單位還可以幫助業(yè)主采用價值工程等方法向設(shè)計提出合理化建議,以挖掘節(jié)約投資的潛力,還可以大大減少施工階段的設(shè)計變 更。如果采用了具有GMP的CM模式,CM單位將對工程費(fèi)用的控制承擔(dān)更直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,因而可以大大降低業(yè)主在工程費(fèi)用控制方面的風(fēng)險;
4、在質(zhì)量控制方面,設(shè)計與施工的結(jié)合和相互協(xié)調(diào),在項目上采用新工藝、新方法時,有利于工程施工質(zhì)量的提高;5)分包商的選擇由業(yè)主和承包人共同決定,因而更為明智。
【缺點(diǎn)】
1、對CM經(jīng)理以及其所在單位的資質(zhì)和信譽(yù)的要求都比較高;
2、分項招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)可能較高;
3、CM模式一般采用“成本加酬金”合同,對合同范本要求比較高。

  建造-運(yùn)營-移交(BOT)模式

  即建造-運(yùn)營-移交(Build-Operate-Transfer)模式。是指一國財團(tuán)或投資人為項目的發(fā)起人,從一個國家的政府獲得某項目基礎(chǔ)設(shè)施的建 設(shè)特許權(quán),然后由其獨(dú)立式地聯(lián)合其他方組建項目公司,負(fù)責(zé)項目的融資、設(shè)計、建造和經(jīng)營。在整個特許期內(nèi),項目公司通過項目的經(jīng)營獲得利潤,并用此利潤償 還債務(wù)。在特許期滿之時,整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。推薦關(guān)注微信公眾號“路橋網(wǎng)”。
BOT模式的最大特點(diǎn)是由于獲得政府許可和支持,有時可得到優(yōu)惠政策,拓寬了融資渠道。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、 ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是標(biāo)準(zhǔn)BOT操作的不同演變方式,但其基本特點(diǎn)是一致的,即項目公司必須得到政府有關(guān)部門 授予的特許權(quán)。該模式主要用于機(jī)場、隧道、發(fā)電廠、港口、收費(fèi)公路、電信、供水和污水處理等一些投資較大、建設(shè)周期長和可以運(yùn)營獲利的基礎(chǔ)設(shè)施項目。
【優(yōu)點(diǎn)】
1、可以減少政府主權(quán)借債和還本付息的責(zé)任;
2、可以將公營機(jī)構(gòu)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到私營承包商,避免公營機(jī)構(gòu)承擔(dān)項目的全部風(fēng)險;
3、可以吸引國外投資,以支持國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),解決了發(fā)展中國家缺乏建設(shè)資金的問題;
4、BOT項目通常都由外國的公司來承包,這會給項目所在國帶來先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗,既給本國的承包商帶來較多的發(fā)展機(jī)會,也促進(jìn)了國際經(jīng)濟(jì)的融合。
【缺點(diǎn)】
1、在特許權(quán)期限內(nèi),政府將失去對項目所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的控制;
2、參與方多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,項目前期過長且融資成本高;
3、可能導(dǎo)致大量的稅收流失;
4、可能造成設(shè)施的掠奪性經(jīng)營;
5、在項目完成后,會有大量的外匯流出;
6、風(fēng)險分?jǐn)偛粚ΨQ等。政府雖然轉(zhuǎn)移了建設(shè)、融資等風(fēng)險,卻承擔(dān)了更多的其他責(zé)任與風(fēng)險,如利率、匯率風(fēng)險等。
(來源路橋網(wǎng),原標(biāo)題《搞工程,不懂EPC、BOT、PPP......你就奧特了》,PPP資訊整理)


 
微信掃一掃關(guān)注中國水業(yè)網(wǎng)/>
</div>
<div   id= 
 
[ 行業(yè)資訊搜索 ]  [ ]  [ 打印本文 ]  [ 關(guān)閉窗口 ]

 
0條 [查看全部]  相關(guān)評論

 
推薦圖文
推薦行業(yè)資訊
點(diǎn)擊排行