王洪濤：董事長(zhǎng)、黨委書記

由廣君：董事、總經(jīng)理、黨委副書記

金  義：董事、總會(huì)計(jì)師

姜  松：董事、副總經(jīng)理

趙傳林：董事、副總經(jīng)理

陳  平：董事、副總經(jīng)理

黃健倉(cāng)：董事、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問(wèn)

劉俊華：監(jiān)事會(huì)主席、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席

楊發(fā)克：副總經(jīng)理

甘星球：副總經(jīng)理

潘  偉：副總經(jīng)理、總工程師

武志華：副總經(jīng)理

吳鳳亮：副總經(jīng)理

姚  進(jìn)：副總經(jīng)理

 企業(yè)核心理念

    企業(yè)使命：固基修道，履方致遠(yuǎn)。

    企業(yè)愿景：讓世界更暢通，讓城市更宜居，讓生活更美好。

    企業(yè)核心價(jià)值觀：公平、包容、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。

    企業(yè)精神：交融天下，建者無(wú)疆。

    服務(wù)信條：誠(chéng)信履約，用心澆注您的滿意。

    員工價(jià)值準(zhǔn)則：崇德崇學(xué)，向善向上。

 一航發(fā)展理念

    戰(zhàn)略目標(biāo)：打造最具綜合競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)施工總承包商。

    一航哲學(xué)：行大道，擔(dān)大任，成大器。

    一航信仰：干一流的，做最好的。

    一航作風(fēng)：不慕虛榮，腳踏實(shí)地。

    一航處世之道：講誠(chéng)信，有信譽(yù)；有本事，能干事；走正道，行大道。

一航經(jīng)營(yíng)理念

    市場(chǎng)觀：正心至誠(chéng)，競(jìng)合共贏。

    安全觀：生命至上，安全為天。

    質(zhì)量觀：質(zhì)量是企業(yè)的生命，優(yōu)良的質(zhì)量是員工永恒的追求。

    人才觀：以價(jià)值創(chuàng)造者為本，人人皆可成才。

    廉潔觀：紀(jì)在法前，以德潤(rùn)身，讓廉潔成為基本職業(yè)素養(yǎng)。

項(xiàng)目文化

項(xiàng)目文化是一航文化落地的重要載體，是一航文化在項(xiàng)目上的實(shí)施。項(xiàng)目管理層要高度重視和加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，按照《中交一航局項(xiàng)目文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，制定項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃、健全項(xiàng)目制度文化、構(gòu)建項(xiàng)目文化建設(shè)載體，把加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)作為創(chuàng)新項(xiàng)目管理、提升一航品牌形象、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益的重大舉措來(lái)抓，努力創(chuàng)建具有一航特色、富有個(gè)性、內(nèi)涵豐富的項(xiàng)目文化。

要明確項(xiàng)目文化建設(shè)的目的。一是干好工程創(chuàng)精品,增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和一航品牌的價(jià)值含量。二是創(chuàng)新管理上層次,通過(guò)持續(xù)的制度創(chuàng)新和改進(jìn)，提升項(xiàng)目管理層次，提高創(chuàng)效能力。三是凝聚精神建團(tuán)隊(duì)，建設(shè)一支具有自主學(xué)習(xí)力、持續(xù)創(chuàng)新力、長(zhǎng)久凝聚力和堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。四是規(guī)范建設(shè)樹形象,通過(guò)規(guī)范應(yīng)用一航形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，深化優(yōu)秀文明工地建設(shè)和“五優(yōu)”形象建設(shè)，對(duì)內(nèi)規(guī)范員工行為，對(duì)外展示良好形象，逐步達(dá)到企業(yè)和社會(huì)共同識(shí)別、認(rèn)知、傳播的目的。

要明確項(xiàng)目文化的建設(shè)任務(wù)和組織體系。項(xiàng)目文化是項(xiàng)目部全體員工在踐行一航文化過(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際而形成的共同價(jià)值觀念和行為方式，也是項(xiàng)目管理者的管理思想在項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)上的體現(xiàn)。必須將其融入到工期、質(zhì)量、安全、成本控制等生產(chǎn)要素及內(nèi)外部關(guān)系組織協(xié)調(diào)的全過(guò)程，融入到每個(gè)員工的思想意識(shí)和行為中，促進(jìn)員工自主管理，提升項(xiàng)目管理整體水平，從而提高項(xiàng)目的履約能力和盈利能力。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、黨支部書記為第一推動(dòng)者、黨政工團(tuán)齊抓共管、全體員工共同參與的項(xiàng)目文化建設(shè)體系，強(qiáng)調(diào)過(guò)程的控制、糾偏和管理。

要明確項(xiàng)目文化建設(shè)的核心是以人為本，必須動(dòng)員全體員工參與。要用一航價(jià)值觀提高項(xiàng)目員工的責(zé)任意識(shí)和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，培育項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，把培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍落到實(shí)處，促進(jìn)員工隊(duì)伍的全面發(fā)展。

要明確項(xiàng)目文化建設(shè)的基石是強(qiáng)化執(zhí)行力。要努力構(gòu)建良好的執(zhí)行平臺(tái)，分工明確，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將執(zhí)行力真正落實(shí)到每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人身上。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，帶動(dòng)項(xiàng)目整體執(zhí)行力的不斷提高。要加強(qiáng)檢查考核，建立起項(xiàng)目部自查、各單位檢查、局抽查三級(jí)檢查體系，考核結(jié)果納入班子考核、績(jī)效考核體系。要形成良好的執(zhí)行氛圍。

要將項(xiàng)目文化向協(xié)作隊(duì)伍延伸，擴(kuò)大一航文化的影響力和覆蓋面，使之逐步與一航管理文化接軌。以安全、質(zhì)量和文明施工推動(dòng)協(xié)作隊(duì)伍整體文化建設(shè)，以適應(yīng)一航品牌建設(shè)的要求。要給予協(xié)作隊(duì)伍必要的扶持，在營(yíng)區(qū)環(huán)境建設(shè)、統(tǒng)一工裝、安全設(shè)施建設(shè)等方面，創(chuàng)造良好的外部條件。