4月末，北控水務集團召開“創(chuàng)新求是，突破引領”技術發(fā)布會，公開發(fā)布BEAOA與北控速粒兩項技術產品并舉行揭牌儀式。這是北控水務集團多年技術積累形成的重要成果首次以發(fā)布會形式公開亮相，也是北控水務公開發(fā)布的第一批技術產品。作為水務龍頭企業(yè)，北控水務這波“下沉式”創(chuàng)新之舉引起行業(yè)轟動。

“BEAOA、北控速粒正式揭牌！讓我們一起見證這一刻。”

4月末，北控水務集團召開“創(chuàng)新求是，突破引領”技術發(fā)布會，公開發(fā)布BEAOA與北控速粒兩項技術產品并舉行揭牌儀式。這是北控水務集團多年技術積累形成的重要成果首次以發(fā)布會形式公開亮相，也是北控水務公開發(fā)布的第一批技術產品。作為水務龍頭企業(yè)，北控水務這波“下沉式”創(chuàng)新之舉引起行業(yè)轟動。

減污降碳“利器”組團亮相

“十四五”時期，我國生態(tài)文明建設進入以降碳為重點戰(zhàn)略方向、推動減污降碳協(xié)同增效、促進經濟社會發(fā)展全面綠色轉型、實現生態(tài)環(huán)境質量改善由量變到質變的關鍵時期。節(jié)能降耗、綠色低碳成為行業(yè)的共識。

城鎮(zhèn)水務作為支撐我國社會經濟和城鎮(zhèn)化健康有序發(fā)展的重要行業(yè)，在提質增效、減污降碳上肩負著重要的使命。從數據上看，水務行業(yè)目前的碳排放約占全行業(yè)的1%~2%。北控水務始終踐行低碳發(fā)展之道，積累了一系列低碳工藝技術，形成多個“拳頭”技術產品。這次發(fā)布的兩大技術產品在減污降碳提質增效上具有顯著優(yōu)勢，將有效助力我國“雙碳目標”的實現。

據介紹，BEAOA技術是北控水務與中國工程院彭永臻院士合作，根據中國的低碳氮比污水水質特點研發(fā)的高效深度脫氮除磷新型處理工藝。為了攻克AOA新技術從實驗室走向實際工程的應用難關，北控水務以大量研究與驗證為基礎，2019年在�？诼氏冉�立了全球首個百噸級中試項目。同時，基于第一代產品原型與形成的體系化控制策略技術，2020年，北控水務快速啟動萬噸生產驗證，進一步突破了BEAOA工藝一代產品萬噸級轉化應用的瓶頸問題，創(chuàng)造了遠超預期的冬季低溫脫氮記錄。該技術具有綠色低碳、脫氮效率高、污泥產量小、節(jié)約占地等技術優(yōu)點，主要應用在存量提標改造擴容和新建的規(guī)模性項目中，可以達到脫氮除磷及節(jié)能減排的雙重處理效果，是污水處理廠實現“碳中和”目標的有力支撐技術。

BEAOA新技術  

百噸級中試（左圖）/萬噸級項目應用（右圖）

北控速粒技術是北控水務基于好氧顆粒污泥技術自主研發(fā)的新產品。北控速�？萍脊リP項目自2018年立項以來，在北控速粒研發(fā)團隊負責人張麗麗的帶領與指導下，經過研究團隊持續(xù)攻關，建成落地千噸級生產驗證項目，并實現700多天連續(xù)穩(wěn)定運行記錄，成功打造國內首個基于好氧顆粒污泥技術處理市政污水的裝配式產品。該技術具有節(jié)約占地、綠色低碳、融合裝配式新理念等特點，未來可在分散式污水、中小規(guī)模城鎮(zhèn)污水、工業(yè)點源污水、重點區(qū)域村鎮(zhèn)污水等應用場景快速推廣應用。

北控速�？焖傺b配模式

目前，BEAOA和北控速粒技術已經完成科技轉化的第一步，實現了從科技成果到項目化的轉變。北控水務集團副總裁冒建華表示，下一步將持續(xù)邁進，形成可復制、可大規(guī)模應用的標準化產品。結合數字化能力多角度創(chuàng)新，快速匹配業(yè)主的需求，實現績效投入的優(yōu)化、產品組合的優(yōu)化和模式創(chuàng)新的優(yōu)化，形成有生命力的產品體系。

要跨越技術成果轉化過程中的鴻溝

污水處理行業(yè)進入高質量發(fā)展階段，需要一大批面向高質量發(fā)展的創(chuàng)新技術支撐，但目前環(huán)保行業(yè)的技術供給和技術創(chuàng)新仍然不足，專利轉化為項目的轉化率非常低，出現很多專利“沉睡”變成“廢紙”的尷尬局面。據《國家先進污染防治示范技術名錄》顯示，從2011年到2021年，659項主要技術專利共形成了551個示范工程，相對數以萬計的水污染治理專利技術，其轉化率明顯偏低。

冒建華在接受采訪時表示，從科技成果到技術產品有很長的路要走，需要跨越很多障礙，導致成果難以應用出去。創(chuàng)新成果在剛開始轉化時往往存在工程場景考慮不全面，長期穩(wěn)定性不足等問題，應用中往往處于虧損狀態(tài)，并不一定立刻體現出它的優(yōu)勢。“北控水務當前的技術成果產出，更多源于前期的投入，而這兩年的投入成果可能還要再過一段時間才能夠看得到。”這其實也從側面反映出，科技成果轉化存在較大的成本投入，轉化效率和效果都需時間和資金的強大支持。同時，科研與產業(yè)對科研價值的認知偏差讓科研轉化難度增加。

 他認為，從整個行業(yè)來看，技術成果轉化過程中主要存在兩大認知偏差。

 第一，院校和產業(yè)界對技術成熟度的認知偏差。一項被研究院校認為成熟的科技成果，在產業(yè)界看來，距離真正的工程應用可能存在很大差距。因此，環(huán)保企業(yè)要配備研發(fā)團隊，但企業(yè)的研發(fā)團隊不是把主要精力用去解決機理性問題，是解決如何將成熟的機理研究成果轉化為工程技術，這是企業(yè)技術成果轉化的關鍵，讓科學的可行變?yōu)楣こ痰目煽俊?/span>

 第二，對技術價值的認知偏差。技術擁有者往往會高估它的價值，技術使用者又往往會低估它的價值。一些技術型小企業(yè)往往對自身技術的估值較高，然而技術使用者往往會考慮技術可靠性和經濟性等問題，因此對價值預估更加保守，導致雙方出現認知偏差。鑒于此，兩者需要增加溝通交流，對失敗項目進行復盤，了解清楚雙方的責權利。企業(yè)應該客觀評價技術擁有者的技術價值和歷史投入成本，而技術擁有者也需考慮企業(yè)在應用技術時的風險成本、沉沒成本和機會成本。

對此，E20研究院院長、北大環(huán)境學院產學研中心主任傅濤指出，產業(yè)化是橫在技術領域和產業(yè)領域的鴻溝，這個鴻溝需要用技術的產品化來填平。

 如何進行技術產品化轉型是北控水務一直在思考和實踐的重點任務。經歷戰(zhàn)略的迭代升級，北控水務逐漸形成了一套科學的發(fā)展邏輯：從以前的投資建設型（資金+工程）公司發(fā)展到現在的工程和運營為主的服務型（資管+運營）公司，未來要轉變?yōu)榭萍夹停óa品+服務）公司，最終要變?yōu)槠脚_公司（創(chuàng)新主體）。

四種路徑走出北控水務技術孵化之道

近年來，北控水務在技術產品方向不斷迭代升級，以技術+產品模式，從技術產品規(guī)劃、開發(fā)、實踐到實現以客戶需求為核心的綜合解決方案，最終實現產品+服務的發(fā)展模式，在技術產品化、項目產品化、服務產品化等方向加強開發(fā)進程。

在技術孵化上，北控水務也有非常成熟的推進思路。冒建華介紹，首先，基于企業(yè)戰(zhàn)略做出系統(tǒng)化和系列化的科技發(fā)展規(guī)劃，聚焦某一個需求，制定清晰的研發(fā)圖譜，保證研發(fā)成果“有用”，更要在開放合作中尋求科學突破。在打通從技術突破到產品實現，再到解決方案應用的路徑。主要有以下四種路徑：

第一，購買知識產權或專利。“北控水務70%以上的創(chuàng)新技術要靠企業(yè)引進，自主研發(fā)比例約占30%。”北控水務在購買獲取專利基礎上進行再研發(fā)，并在全國多個生產實驗性基地進行試驗，試驗成功后再應用到項目上。冒建華指出，“環(huán)保行業(yè)對知識產權的保護力度還不夠，因此企業(yè)購買知識產權從一定程度上來講，也是對知識產權的保護和價值認可。”此次發(fā)布會上發(fā)布的BEAOA技術就是北控水務向北京工業(yè)大學購買彭永臻院士研發(fā)的AOA核心技術專利并在彭院士指導下，進一步做產品化和產業(yè)化研發(fā)后實現轉化。

 第二，通過引進人才，走自主研發(fā)道路。強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位關鍵是強化科研創(chuàng)新工作者人才隊伍建設，目前企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中受體制機制約束，導致高精尖人才招引難，留住人才更難。但北控速粒技術產品正是打破這一困局，成就科研與轉化的典型案例。北控水務2018年伊始將人才引進并組建重點攻關團隊，引進了在好氧顆粒污泥研究上已有十余年積淀的張麗麗，成功打造國內首個基于好氧顆粒污泥技術的裝配式產品。這是將科研人才價值向產品化價值的更大化利用，也是讓科研實現轉化的一種“短平快”方式。

 第三，項目合作。項目合作更多地來自于定制化采購，類似于OEM模式。北控水務做了標準化的設計之后，合作企業(yè)按照標準進行產品生產，項目合作的方式更有利于專項研發(fā)和實踐一體化推進。

 第四，資本合作。對擁有尖端技術的企業(yè)進行投資，比如2016年北控水務投資入股了膜技術企業(yè)金科水務，通過股權戰(zhàn)略合作的方式，共同打造水處理膜系統(tǒng)領域的知名品牌。

解碼北控水務“創(chuàng)新戰(zhàn)略”

有行業(yè)人士稱，北控水務此次技術產品的發(fā)布是對技術型環(huán)保企業(yè)的“降維打擊”。其實不然，北控水務的“下沉式”技術創(chuàng)新的想法早已有之，它是企業(yè)基于當前的行業(yè)發(fā)展形勢做出的戰(zhàn)略選擇，集團創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期實踐成果。

“現有供排水業(yè)務基本成熟的條件下，企業(yè)需要提質增效，依托存量資產挖掘新業(yè)務機會，這都是需要以創(chuàng)新為核心來實現。”冒建華表示，現在面臨的環(huán)境問題越來越綜合，越來越復雜，環(huán)保企業(yè)需要擁有解決綜合問題的能力。對于北控水務來講，同樣面臨這樣的局面，客戶要求全方位全能力的交付。因此，北控水務通過專業(yè)方向上的研究來形成企業(yè)的集成能力和解決方案，這并不和專業(yè)技術環(huán)保公司構成競爭。而且，北控水務和技術型企業(yè)還會形成良好的生態(tài)合作。

2021年，北控水務確立了“客戶為源、創(chuàng)新為道”的經營宗旨，這是北控水務不斷應對內外部形勢，在輕資產戰(zhàn)略指引下進行的重大戰(zhàn)略轉變。在該宗旨的指引下，北控水務以創(chuàng)新戰(zhàn)略為依托，努力建立客戶為源的科技產品思維。

北控水務輪值執(zhí)行總裁于立國去年發(fā)布了《北控水務集團創(chuàng)新戰(zhàn)略實施指引》，圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新活動三個方面，指出了創(chuàng)新的“變”與不變。他表示，創(chuàng)新要敢于打破成見，同時也要守“正”出奇，要耕植主業(yè)，讓工匠精神與創(chuàng)新精神同輝。要持續(xù)提升集團技術實力與核心競爭力，形成產品和服務的差異化優(yōu)勢，支撐集團輕資產戰(zhàn)略轉型與可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新應堅持圍繞價值、聚焦問題、擴大開放、敢于容錯、強化激勵五大原則。

創(chuàng)新戰(zhàn)略包含兩個層面，一方面是“創(chuàng)新精神”，一方面是“創(chuàng)新業(yè)務”。創(chuàng)新精神就是擺脫傳統(tǒng)增長路徑依賴，大企業(yè)的路徑依賴度往往非常嚴重，“最終往往不是別人打敗了自己，而是自己打敗了自己，可能是自己的舊模式，也可能是思想的桎梏。”冒建華指出，創(chuàng)新業(yè)務是企業(yè)依靠技術、模式創(chuàng)新打造新業(yè)務增長點。在北控水務，再生水、污泥處理等業(yè)務，都是在不斷創(chuàng)新過程中開辟的新賽道。

具體到實踐方面，北控水務從內部和外部兩方面來落實創(chuàng)新戰(zhàn)略。

外部層面，北控水務設立中國“互聯網+”生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽和“北控水務杯”大學生職業(yè)技能大賽，挖掘生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新技術，搭建起交流互通、資源共享的平臺，引領大學生生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育更深入、更有成效、更貼近時代需求，推動高校生態(tài)環(huán)境科技成果轉化與人才發(fā)展。這幾年來，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的部分成果陸續(xù)在北控水務實現合作轉化。如今，北控水務已逐步形成從技術發(fā)現到技術技術孵化再到投資的一套完整流程。

內部層面，主要體現為管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。北控水務設立“北斗獎“創(chuàng)新評選平臺、“長青杯”職工技能大賽。“北斗獎”評選中，每年提報的技術有500多項。為了解決技術的應用問題，北控水務在企業(yè)內部已經構建并匹配了相關首臺套、首批次技術支撐政策。為了解決技術應用產生的責任問題，北控水務由技術決策委員會進行決策，讓創(chuàng)新者和使用者都不承擔科研技術應用風險，最大程度保護了技術創(chuàng)新的容錯率。

科技創(chuàng)新是人類社會發(fā)展的重要引擎，在現代化的國家競爭、市場競爭中，深刻影響著國家前途命運，也影響著一個企業(yè)的興衰成敗。與此同時，新一輪科技革命和產業(yè)變革深入發(fā)展，以科技創(chuàng)新催生新發(fā)展動能也面臨前所未有的機遇。

“科技創(chuàng)新就像企業(yè)發(fā)展的杠桿，總能創(chuàng)造令人意想不到的奇跡。”北控水務持續(xù)獲取和管理大體量資產，依托科技和模式創(chuàng)新打造業(yè)務新增長點，提升企業(yè)運營效率，實現公司可持續(xù)發(fā)展。在這一中長期戰(zhàn)略目標的引領下，技術創(chuàng)新持續(xù)發(fā)揮著關鍵和中堅作用，不斷提升實現科技跨越的能力，讓北控水務朝著環(huán)保領域的偉大企業(yè)奮力邁進。