資本市場里“低調(diào)”的環(huán)保水務行業(yè)，涌現(xiàn)出一只發(fā)展逐漸“高調(diào)”的“猛虎”。

　　創(chuàng)業(yè)環(huán)保（600874），環(huán)保水務行業(yè)里首家A+H上市企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為行業(yè)地方龍頭。公司深耕行業(yè)近30年，從天津走向全國，業(yè)績一路上行，既是行業(yè)發(fā)展的見證者，也是行業(yè)進步的參與者。

　　近日，創(chuàng)業(yè)環(huán)保披露2022年上半年業(yè)績，疫情沖擊下依舊保持業(yè)績高速增長態(tài)勢，實現(xiàn)營業(yè)收入21.29億元，同比增長11.84%；實現(xiàn)歸母凈利潤3.96億元，同比增長30.17%。

　　而這，僅是創(chuàng)業(yè)環(huán)保二十余年來諸多優(yōu)異成績單中的“一角”。

　　如今“雙碳”背景下，環(huán)保行業(yè)更是迎來空前的歷史發(fā)展機遇，在系列政策的加持下，環(huán)保行業(yè)將發(fā)生怎樣的變革？本就加速向前的創(chuàng)業(yè)環(huán)保如何把握時代紅利進一步騰飛？公司產(chǎn)業(yè)布局的核心邏輯是什么？帶著疑問，值此公司領(lǐng)導班子換屆之際，與創(chuàng)業(yè)環(huán)保新任董事長汲廣林展開了對話。

　　人物簡介：汲廣林先生，研究生學歷，哲學博士學位，現(xiàn)任天津城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團有限公司(“天津城投集團”)副總經(jīng)理，天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團股份有限公司黨委書記、董事長。歷任上海城投集團副總經(jīng)濟師、戰(zhàn)略企劃部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部總經(jīng)理，上海城投控股（600649）股份有限公司黨委副書記、董事長、總裁。

　　“十三五”期間，創(chuàng)業(yè)環(huán)保業(yè)務規(guī)模和業(yè)績增長駛出“加速度”，翻了一倍有余。進入“十四五”，汲廣林將攜手新的領(lǐng)導班子書寫怎樣輝煌的“戰(zhàn)績”？在交談中，汲廣林將其對行業(yè)的解析、公司的發(fā)展邏輯和深層布局娓娓道來。

　　01

　　創(chuàng)業(yè)環(huán)保近三十年崛起路徑：

　　主業(yè)覆蓋全國15個省市區(qū)并壟斷天津

　　：環(huán)保在市場上其實是一個相對冷門的行業(yè)，但過去二十多年來公司的業(yè)務規(guī)模和業(yè)績一直保持較快的增長態(tài)勢，在您看來，公司持續(xù)向上發(fā)展的關(guān)鍵因素有哪些？

　　汲廣林：在水務環(huán)保行業(yè)之中，創(chuàng)業(yè)環(huán)保長期以來堅持穩(wěn)健經(jīng)營，踏實做事，因此我們所投資運營的項目普遍質(zhì)量較高。雖然不同的項目都會面臨不同的困難，但是我們相信如果把每一個項目做好，并且持續(xù)獲取積累項目，那么久久為功，企業(yè)的規(guī)模與業(yè)績自然就會保持穩(wěn)定的增長態(tài)勢。

　　一直以來，創(chuàng)業(yè)環(huán)保持續(xù)鞏固自身優(yōu)勢，全面提升核心競爭能力，我們的核心競爭力主要體現(xiàn)在四個方面：

　　1.安全、穩(wěn)定、達標、高效的運營能力；

　　2.實用、領(lǐng)先、系統(tǒng)、持續(xù)的研發(fā)能力；

　　3.專業(yè)、盡責、合作、創(chuàng)新的員工團隊；

　　4.誠信、擔當、規(guī)范、穩(wěn)健的企業(yè)信譽。

　　上述四項核心競爭力相輔相成，企業(yè)誠信、員工用心，技術(shù)創(chuàng)新最終使客戶放心，形成良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)保品牌影響力。2022年，公司已連續(xù)第十七年榮獲“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”。

　　未來，創(chuàng)業(yè)環(huán)保將持續(xù)深耕水務環(huán)保運營，在持續(xù)鞏固傳統(tǒng)運營優(yōu)勢的基礎(chǔ)上精益求精，緊跟數(shù)字經(jīng)濟時代新形勢，創(chuàng)新升級獨具特色的智慧運營系統(tǒng)，依托大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)建立大數(shù)據(jù)運營管理平臺，推動建立智慧水務管理體系，實現(xiàn)運營管理持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的目標，進而打造數(shù)字經(jīng)濟時代的競爭新優(yōu)勢。

　　圖/智慧水務——云調(diào)度平臺綜合數(shù)據(jù)頁面

　　：公司剛剛披露了2022年中報，營收、凈利增長較快，公司上半年在業(yè)務上取得了哪些新突破？

　　汲廣林：2022年上半年，公司繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進，以做強做優(yōu)主業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為核心，加強項目運營管理，實現(xiàn)降本增效；大力開展科技研發(fā)，推動科技體系升級；盤活存量資產(chǎn)，拓寬融資渠道；穩(wěn)步推進公司各項經(jīng)營管理工作。

　　在上述策略的指引下，2022年上半年，公司各項業(yè)務運行平穩(wěn)，實現(xiàn)營業(yè)收入、凈利潤分別增長11.84%和30.17%，業(yè)績貢獻主要來源于污水處理、再生水業(yè)務、自來水供水、新能源供冷供熱等業(yè)務，收入分別同比增長12.07%、7.51%、3.68%、227.29%。

　　上半年利潤增加的主要因素是：一方面，水業(yè)務保持穩(wěn)定增長，部分存量的水務項目單價提高，包括存量項目及新投入運營項目在內(nèi)的整體處理量較上年同期增加；另一方面，公司積極采取降本增效措施，成本增幅低于收入增幅。

　　目前，公司權(quán)益類污水處理規(guī)模約486.96萬立方米/日，委托運營模式下污水處理規(guī)模約25.2萬立方米/日，上述項目分布在天津、浙江、陜西、遼寧、內(nèi)蒙古等全國15個省市自治區(qū)。公司在天津中心城區(qū)擁有處理規(guī)模為185萬立方米/日的4座污水處理廠，處于壟斷地位。

　　圖/兩江口污水處理廠

　　未來，公司將在形成全國布局的基礎(chǔ)上，以點帶面，繼續(xù)尋求優(yōu)質(zhì)水務項目，不斷擴大市場占有份額，努力成為水務領(lǐng)軍企業(yè)。

　　02

　　堅持“輕重結(jié)合雙線并行”

　　“十四五”末力爭實現(xiàn)業(yè)務量翻倍

　　：公司目前正值換屆之際，在董事長您的帶領(lǐng)下，新的領(lǐng)導班子未來有何展望？

　　汲廣林：“十四五”期間，創(chuàng)業(yè)環(huán)保打通“污水處理為核心向水環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級，布局綜合環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)生態(tài)”，實現(xiàn)雙升級戰(zhàn)略，成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的專業(yè)系統(tǒng)環(huán)境服務商”，成為“京津冀生態(tài)文明建設(shè)的主力軍”，成為“天津市環(huán)境治理與環(huán)保產(chǎn)業(yè)的新名片”，成為“城投集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要引擎”，至“十四五”末力爭實現(xiàn)業(yè)務量翻倍。

　　一直以來，創(chuàng)業(yè)環(huán)保以污水處理為核心業(yè)務，自建設(shè)運營天津第一座污水廠紀莊子污水廠開始，積累了近四十年豐富的運營管理經(jīng)驗，打造了專業(yè)的運營團隊梯隊，形成了華東、華中、西南、西北、東北等重點開發(fā)區(qū)域，涵蓋十五個省及直轄市，處理規(guī)模在國內(nèi)位列前茅。但是同行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)相比，我們的整體業(yè)務結(jié)構(gòu)還不夠均衡，產(chǎn)業(yè)鏈也存在一定短板，未來我們將以“輕重結(jié)合、雙線并行”為發(fā)展思路，在基礎(chǔ)業(yè)務和戰(zhàn)略新業(yè)務上雙向發(fā)力。持續(xù)鞏固水務基礎(chǔ)業(yè)務，爭取存量與增量市場，力爭規(guī)模翻倍，沖刺千萬噸級。完善產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞輕端發(fā)力，把輕端做足，輸出高端專業(yè)運營服務，打造運營服務品牌。持續(xù)優(yōu)化調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升戰(zhàn)略新業(yè)務收入占比。

　　具體來說戰(zhàn)略新業(yè)務是以污水處理為核心的資源或業(yè)務協(xié)同性的擴張，具體分布在新能源與“雙碳”業(yè)務、資源循環(huán)利用、環(huán)�？萍肌⑽ｋU廢棄物處理、有機廢棄物處理(含污泥、餐廚、廚余、畜禽糞污等)、環(huán)衛(wèi)、垃圾處理處置、高端裝備與智慧運營等輕資產(chǎn)類業(yè)務、工業(yè)廢水、村鎮(zhèn)污水、管網(wǎng)治理、流域治理、環(huán)境修復等領(lǐng)域�；�礎(chǔ)業(yè)務與戰(zhàn)略新業(yè)務的同步開展助力創(chuàng)業(yè)環(huán)�？傮w戰(zhàn)略的落地。

　　圖/北倉廠-二沉池

　　在業(yè)務層面，我們將著力打造水務資產(chǎn)平臺、戰(zhàn)略新業(yè)務平臺、輕資產(chǎn)平臺三大業(yè)務平臺，共同發(fā)力實現(xiàn)整體業(yè)務能力提升。

　　水務資產(chǎn)平臺為重資產(chǎn)業(yè)務，是營業(yè)收入的重要構(gòu)成，以爭取增量、并入存量為拓展方式；

　　戰(zhàn)略新業(yè)務平臺是系統(tǒng)服務能力的重要支撐，是獲取收入和利潤的重要補充，以并入存量、設(shè)計新的業(yè)務模式獲取，提升上市公司估值；

　　輕資產(chǎn)平臺是專業(yè)運營能力輸出、挖掘利潤的關(guān)鍵方式，促進集團內(nèi)部業(yè)務互動，通過并購完善產(chǎn)業(yè)鏈條、補齊服務能力。

　　三大業(yè)務平臺共同發(fā)力，獲取收入、挖掘利潤、補齊能力、提升估值，助力“十四五”整體業(yè)務提升和目標達成。

　　在經(jīng)營策略方面，公司領(lǐng)導班子堅持黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨委及各級黨組織在戰(zhàn)略執(zhí)行落地中的關(guān)鍵作用，以黨建促經(jīng)營，加強黨建與業(yè)務融合。

　　此外，要結(jié)合宏觀經(jīng)濟變化以及行業(yè)發(fā)展趨勢，明確“十四五”期間戰(zhàn)略目標，確定實現(xiàn)路徑。

　　第三，優(yōu)化組織架構(gòu)與人員配置，集團強化戰(zhàn)略管控，在公司治理、戰(zhàn)略管理、業(yè)務管理、經(jīng)營管理、投融資與財務管理、體制機制改革、合規(guī)管理等管理性職能重點加強，進一步下沉業(yè)務經(jīng)營職能。

　　第四，構(gòu)建全領(lǐng)域與全周期的業(yè)務管理模式，針對水務業(yè)務與戰(zhàn)略新業(yè)務，涵蓋開發(fā)、建設(shè)、運營等各環(huán)節(jié)，統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一局部、統(tǒng)籌管理，提升管理效能，促進環(huán)境綜合服務能力提升，探索新型商業(yè)模式。

　　第五，整合現(xiàn)有業(yè)務實體，發(fā)揮區(qū)域戰(zhàn)略布點作用與專業(yè)公司新業(yè)務發(fā)展載體作用，形成主體明確、目標明確、權(quán)責明確、激勵明確的經(jīng)營發(fā)展新布局。

　　第六，統(tǒng)籌公司融資與投資，加速跨越式發(fā)展，在融資方面拓寬融資渠道，探索資產(chǎn)盤活，在投資方面同時關(guān)注存量市場與增量市場。在本次非公開增發(fā)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)利用好資本市場，做大做強上市公司。

　　03

　　順應“雙碳”注重轉(zhuǎn)型

　　已有資源與能源化利用基礎(chǔ)

　　：針對環(huán)境保護，近幾年國家陸續(xù)出臺諸多相應的政策和規(guī)劃，政策上的利好為行業(yè)和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了怎樣的機遇？

　　汲廣林：在業(yè)務端，國家對于環(huán)保事業(yè)越來越重視，一方面環(huán)保標準越來越高，另一方面涉及的環(huán)保領(lǐng)域也越來越多，為水務環(huán)保行業(yè)帶來了諸多機遇。我認為城市水務市場重點在于提標改造，一些存量項目也存在轉(zhuǎn)手易主的可能性，二級市場交易活躍，而村鎮(zhèn)水務市場關(guān)鍵在于結(jié)合鄉(xiāng)村振興，因地制宜找到多元化的治理思路，并根據(jù)不同治理思路形成特定商業(yè)模式。此外，生活、工業(yè)、建筑等各領(lǐng)域的固體廢棄物處理處置也將大有可為，目前創(chuàng)業(yè)環(huán)保主要關(guān)注垃圾、危廢、污泥、餐廚、畜禽糞污等業(yè)務領(lǐng)域。更為重要的一個業(yè)務方向是結(jié)合“碳達峰、碳中和”，水務環(huán)保企業(yè)也應順應行業(yè)發(fā)展趨勢，在污染治理的基礎(chǔ)服務之上，應更加注重向環(huán)保資源化、能源化方向轉(zhuǎn)型，豐富和提高環(huán)保產(chǎn)業(yè)的附加值。

　　創(chuàng)業(yè)環(huán)保在再生水業(yè)務、危廢業(yè)務及新能源方面都有了一定的資源與能源化利用的基礎(chǔ)，未來將契合該政策導向，持續(xù)拓展此類業(yè)務。近期，我們一方面將原有業(yè)務的基礎(chǔ)上進一步擴大水源地源污水源熱泵供冷供熱業(yè)務；另一方面，我們也積極推動光伏發(fā)電與風電等新能源業(yè)務，從污水處理廠做起，推進分布式光伏發(fā)電，既可以有效降低污水處理運營成本，又可以上網(wǎng)輸出。長期，我們還將結(jié)合環(huán)保治污深度挖掘各種資源的回收再利用業(yè)務。

　　圖/佳源公司津沽廠光伏項目

　　在資產(chǎn)端，近年來水務環(huán)保行業(yè)進一步發(fā)展，并且商業(yè)模式方面發(fā)生一些新變化，即水務環(huán)保市場將逐步發(fā)生投資主體與運營主體分離的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。例如，水務環(huán)保行業(yè)在經(jīng)歷特許經(jīng)營與PPP兩次重大的商業(yè)模式變化之后，目前正在探索基礎(chǔ)設(shè)施REITs試點工作。特許經(jīng)營是企業(yè)投資；PPP是政府與企業(yè)合作，企業(yè)為主、政府為輔完成投資；而基礎(chǔ)設(shè)施REITs則將實現(xiàn)市場化的投資者投資。如果基礎(chǔ)設(shè)施REITs成為行業(yè)主流，那么勢必會加速資產(chǎn)持有端和運營端分離。REITs投資人以獲得穩(wěn)定且更高的收益為目的，對運營管理與成本控制的要求會不斷提高。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換不僅對傳統(tǒng)的“投資+運營”模式構(gòu)成沖擊，而且也將加速原有水務環(huán)保企業(yè)的由“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型。因此，如創(chuàng)業(yè)環(huán)保這樣具備專業(yè)化綜合運營服務能力的企業(yè)將因獨有的競爭優(yōu)勢而獲得巨大的發(fā)展空間。

　　04

　　國有股東大力支持：

　　深耕京津冀輻射全國

　　：公司作為天津國有控股重要的上市公司，您可否談一談未來國有股東對創(chuàng)業(yè)環(huán)保的定位，以及后續(xù)的支持力度？

　　汲廣林：創(chuàng)業(yè)環(huán)保作為天津城投集團旗下唯一的上市公司，城投集團希望高質(zhì)量的發(fā)展上市公司。2021年4月21日，經(jīng)市委審定，市政府批復，明確將天津城投集團改組為國有資本投資公司，定位為城市綜合運營服務商，將構(gòu)建交通與建設(shè)、環(huán)境與水務、城市更新、城市資產(chǎn)經(jīng)營四大業(yè)務板塊。創(chuàng)業(yè)環(huán)保作為環(huán)境與水務板塊的核心企業(yè)，“十四五”期間，將圍繞貫徹落實國家綠色、“雙碳”戰(zhàn)略，立足“天津+”，深耕京津冀，輻射全國，構(gòu)建“大環(huán)保、大水務”業(yè)務格局，成為推動城市綠色發(fā)展的重要力量。

　　城投集團作為天津國有資本投資公司，將會助力創(chuàng)業(yè)環(huán)保對環(huán)境、水務類相關(guān)資產(chǎn)進行梳理整合，并借勢國企深化改革的背景下為上市公司注入更深的市場化機制。在城投集團大力的支持下，創(chuàng)業(yè)環(huán)保的明天會更美好！

　　：公司在跨區(qū)域業(yè)務布局方面的策略是什么？未來如何實現(xiàn)進一步跨區(qū)域業(yè)務復制擴張？

　　汲廣林：在區(qū)域維度，創(chuàng)業(yè)環(huán)保的發(fā)展思路是結(jié)合國土空間布局以及國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，在更好服務天津生態(tài)文明建設(shè)的基礎(chǔ)之上，積極向京津冀以及全國拓展。為此，創(chuàng)業(yè)環(huán)保一方面鞏固天津大本營，組建京津冀區(qū)域公司；另一方面強化外埠區(qū)域力量，對現(xiàn)有外埠區(qū)域公司與子公司進行整合，成立南北兩大區(qū)域公司。通過做實做大做強三大區(qū)域公司，充分發(fā)揮戰(zhàn)略布點功能，積極配合新業(yè)務拓展與運營輕資產(chǎn)平臺培育，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績和影響力的全面提升，優(yōu)化市場布局，實現(xiàn)區(qū)域融合發(fā)展。

　　圖/巴彥淖爾污水處理與再生水回用工程

　　05

　　資本市場持續(xù)助力：

　　定位國內(nèi)水務環(huán)保行業(yè)第一梯隊

　　：公司擬增發(fā)募資8.305億元主要用于污水處理項目和再生水項目，并于今年6月8日獲證監(jiān)會核準，公司在這個方向，未來有著怎樣的發(fā)展思路？有哪些發(fā)展的目標？

　　汲廣林：公司本次非公開增發(fā)A股，募集資金項目投向為污水處理項目和再生水管網(wǎng)連通工程。“十四五”時期創(chuàng)業(yè)環(huán)保將在確保現(xiàn)有污水處理項目的運營優(yōu)勢下，以市政污水處理核心業(yè)務為主，再生水、供水為輔，通過輕、重資產(chǎn)結(jié)合的方式，擇區(qū)域開展規(guī)模擴張，根據(jù)現(xiàn)實條件維持適當?shù)脑鏊伲�確保行業(yè)的發(fā)展地位。

　　結(jié)合我們對天津市及全國市場空間分析，持續(xù)規(guī)模擴張，爭取增量市場，把握升級改造機遇，重點關(guān)注污水處理服務費價格調(diào)整工作。升級固化運營經(jīng)驗，挖掘運營管控潛力，并將運營經(jīng)驗賦能于新項目的市場開拓及存量項目的有效維護，在建設(shè)項目中進行固化體現(xiàn)，通過技術(shù)提升強化運營能力，探索服務產(chǎn)品化，推行精益化管理，加強生產(chǎn)運營成本管控。再生水服務方面，可以通過管網(wǎng)接駁工程實現(xiàn)產(chǎn)能利用率的提升。

　　：公司作為登陸資本市場近30年的資深“老將”，能否結(jié)合公司的發(fā)展談談您對資本市場發(fā)展比較深刻的感觸？

　　汲廣林：企業(yè)發(fā)展離不開資本的助力，資本市場的不斷完善為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供動力。作為環(huán)保水務行業(yè)首家A+H上市公司，創(chuàng)業(yè)環(huán)保過去的發(fā)展離不開資本市場的支持，包括通過股權(quán)再融資改善資本結(jié)構(gòu)，通過股權(quán)激勵推進激勵機制改革，通過上市提升企業(yè)知名度和社會影響力等。面對疫情沖擊下的經(jīng)濟環(huán)境，創(chuàng)業(yè)環(huán)保仍將定位于國內(nèi)水務環(huán)保行業(yè)第一梯隊，將更加充分地結(jié)合資本市場的要素配合功能獲得發(fā)展動力，力爭穩(wěn)健和有質(zhì)量的快速發(fā)展。

　　與此同時，作為負責任的上市公司，創(chuàng)業(yè)環(huán)保也會通過持續(xù)增長的經(jīng)營業(yè)績、穩(wěn)健合規(guī)的公司治理、合理穩(wěn)定的利潤分配等方式，回報關(guān)心支持公司發(fā)展的廣大投資者。