這兩年威立雅深受經(jīng)濟危機影響，2011年集團出現(xiàn)凈虧損4.9億歐元(約合6億美元)，2012年10月29日，威立雅集團的股票價格降到了歷史最低值，每股僅為7.5歐元。威立雅環(huán)境集團主席兼首席執(zhí)行官安東尼·弗萊羅不得不推行減債、重組等“重建新威立雅”的行動，他給各地區(qū)的此類計劃，都起了富有想象力的名字，比如中歐計劃稱之為“多瑙河計劃”，中國計劃則名為“龍計劃”。

威立雅為何要變？

不變就會落后，就會死亡

名字雖好卻難掩威立雅嚴酷的現(xiàn)實環(huán)境。現(xiàn)在，威立雅正經(jīng)歷著人事調(diào)整和減員的“恐慌”:記者了解到，目前威立雅巴黎總部500名員工中，將有20％總計100名員工離職，而在過去一年半，威立雅全球前100名高管中，已經(jīng)有30名離職。

在接受記者采訪時，安東尼主動披露了這些敏感數(shù)字。但他似乎對高管的離開沒有表現(xiàn)出太多留戀，他只是說，“我們必須改變，不希望、不愿意這么做的人，只能離開集團。”

安東尼面臨的現(xiàn)實是，在減債計劃開始時，威立雅全球員工中只有20％積極擁護安東尼戰(zhàn)略重組的決定，60％等待觀望，20％反對；新興市場的員工更傾向于改革，而成熟市場的員工則比較遲疑。但安東尼顯然是個樂觀派，近日他表示，“現(xiàn)在90％的中間派已經(jīng)支持，20％抵觸的人也開始改變。”

威立雅為何要變？安東尼認為變是關系威立雅生死存亡的問題，世界在快速發(fā)生變化，威立雅從事的環(huán)境行業(yè)變化的非�？�。當世界經(jīng)濟遇到危機，不變就會落后，就會死亡。30年前西方石油危機發(fā)生后，有些企業(yè)沒有應對變化，最后消失了；現(xiàn)在是環(huán)境服務類企業(yè)遇到這樣的危機，威立雅到了不得不改變的時候了。“改變、重組，威立雅將來也必須是環(huán)保企業(yè)的巨頭。”

危機下創(chuàng)新到底有多難？

未來環(huán)保市場50％業(yè)務來自跨行業(yè)和行業(yè)交接處的業(yè)務點

那么，龍計劃、多瑙河計劃到底要做些什么，到底能給這個百年企業(yè)帶來什么？

安東尼日前接受中國記者采訪時指出，2012年威立雅必須為兩大問題盡快找到解決方案。1、能否阻止在一些成熟國家業(yè)務量下降；2、在新的世界經(jīng)濟環(huán)境下，怎么重新創(chuàng)新威立雅集團？

如何阻止業(yè)務量下降？第一措施是業(yè)務重組，減少債務，剝離50億歐元資產(chǎn)，在2013年底使威立雅負債水平降低到120億歐元。安東尼說，本來減債計劃要執(zhí)行兩年，現(xiàn)在一年內(nèi)已顯著完成，可以說已經(jīng)成功完成減債計劃。

第二目標是對威立雅集團進行重組，到目前為止，水務、廢物處理、能源服務和交通運輸?shù)人拇髽I(yè)務是平行關系，現(xiàn)在的目標是進行重組、融合，使得重組后的威立雅集團能夠更好地得到管理，反應更加迅速。在中國，將把三大業(yè)務板塊——水、固廢、能源業(yè)務組織結(jié)構(gòu)融合在一起。

第三個目標，遏制在成熟國家的業(yè)務量下降問題，就要減少成本，減少結(jié)構(gòu)成本和運營成本，執(zhí)行許多成本優(yōu)化項目。在2015年實現(xiàn)降低5億歐元成本的目標，現(xiàn)在進展很順利。

安東尼此前任命貝爾托為副總裁、首席運營官，他解釋說，“他的任務是推進威立雅的整合計劃，我的任務是創(chuàng)新威立雅。”

雖然這個法國人只把他的任務概括為兩個字“創(chuàng)新”，但其實，對這個擁有160年歷史的全球環(huán)境“老大”來說，“創(chuàng)新”異常艱難。

怎么創(chuàng)新威立雅？安東尼提出三大目標，首先調(diào)整業(yè)務重點，中心就是增加高附加值的業(yè)務，減少附加值不高的業(yè)務。

創(chuàng)新公共服務，提高工業(yè)客戶的比例，目前威立雅70％客戶是地方政府客戶，30％是工業(yè)客戶，希望將來地方政府、工業(yè)客戶的比例各占50％。

改善業(yè)務分布，目前威立雅70％業(yè)務在傳統(tǒng)市場，30％在新興市場，未來希望比例各占50％，未來市場將側(cè)重在中歐、東歐、西歐、北亞、中東等地區(qū)，包括中國、韓國；同時，希望改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

威立雅認為自己的強項是技術(shù)專長，希望今后能夠進一步拓寬業(yè)務領域，提供技術(shù)轉(zhuǎn)讓等專業(yè)服務，這有助于拓展公司的客戶群體。

總之，根據(jù)客戶需求，提供為客戶量身定制的服務，目前在紐約、匹茲堡等地已得到應用。威立雅在香港以DBO(設計－建設－運營)方式承接的香港污泥處理廠，就綜合了水務、廢棄物和能源方面的技術(shù)專長，這個處理廠不僅能實現(xiàn)全港污泥減量90％的目標，還能實現(xiàn)用電和用水的完全自給，多余的電量還能輸出到電網(wǎng)。

威立雅判斷，在環(huán)保領域會出現(xiàn)越來越多的新的服務類型，環(huán)境服務不再單獨局限于水務、廢棄物或者能源服務，而會在不同業(yè)務的交接點產(chǎn)生新的服務，未來環(huán)保市場50％業(yè)務來自跨行業(yè)和行業(yè)交接處的業(yè)務點。

安東尼宣布，威立雅要轉(zhuǎn)變成環(huán)境的工業(yè)家，專注于成為高附加值的、擁有高技術(shù)的、反應迅速的企業(yè)。

“龍計劃”真能龍騰虎躍嗎？

對自己的創(chuàng)新能力充滿信心

安東尼曾在2012年5月在北京向中外媒體宣布，希望中國市場未來占有率在10年內(nèi)從4％提高到8％，他日前接受中國環(huán)境報記者采訪時表示，“半年以來，我們已走在前進的路上了。”

現(xiàn)在，中國有包括廣東、浙江、江蘇、河北、湖南、天津等6個省選擇威立雅進行有毒有害廢棄物的處理；目前向中國4300萬人口提供供水和污水處理服務，也在尋找新的工業(yè)客戶。集團認為，在新興國家，特別在中國，工業(yè)客戶有很大需求，威立雅看重大企業(yè)客戶尤其是行業(yè)內(nèi)領先企業(yè)的環(huán)境需求，現(xiàn)在，中石化、米其林、天津堿廠等都是威立雅在中國的客戶。

安東尼透露，最近在工業(yè)領域簽訂了合同，并且特別強調(diào)，這些合同“令人鼓舞”。很顯然，安東尼對“龍計劃”、對中國市場寄予厚望。安東尼很誠懇地表示，“威立雅集團進入中國15年，中國是非常吸引我們市場，對威立雅來說，中國是在技術(shù)方面最開放的國家。”

但“龍計劃”真能讓威立雅龍騰虎躍嗎？在減債、出售資產(chǎn)壓力下，威立雅開拓新興市場的投資又從何而來？安東尼承認自己囊中羞澀，他說，現(xiàn)在資金非常匱乏。不僅我們錢少，工業(yè)企業(yè)也非常缺錢，但投資機構(gòu)錢卻不少，很多投資基金錢多的不知怎么用。而我們卻有很多想法，所以憑借威立雅的技術(shù)，可以把資本和威立雅結(jié)合起來。

目前威立雅建設、運營的美國波士頓第三熱網(wǎng)，由摩根士丹利投資；在波蘭生物沼氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目，由澳大利亞的IFM基金來投資；威立雅承接的香港污泥處理廠也是這樣，項目由香港政府投資6億美元。

威立雅非常愛惜自己的百年歷史。安東尼表示，“一個企業(yè)應該在每個階段不斷推出新的服務，必須不斷創(chuàng)新，要走別人沒走的路，想別人沒想的事。集團對自己的創(chuàng)新能力充滿信心。”

2013已經(jīng)來到，安東尼·弗萊羅更希望中國市場能給他帶來好運。