這兩年威立雅深受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，2011年集團(tuán)出現(xiàn)凈虧損4.9億歐元(約合6億美元)，2012年10月29日，威立雅集團(tuán)的股票價(jià)格降到了歷史最低值，每股僅為7.5歐元。威立雅環(huán)境集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官安東尼·弗萊羅不得不推行減債、重組等“重建新威立雅”的行動(dòng)，他給各地區(qū)的此類計(jì)劃，都起了富有想象力的名字，比如中歐計(jì)劃稱之為“多瑙河計(jì)劃”，中國計(jì)劃則名為“龍計(jì)劃”。

威立雅為何要變？

不變就會(huì)落后，就會(huì)死亡

名字雖好卻難掩威立雅嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)環(huán)境�，F(xiàn)在，威立雅正經(jīng)歷著人事調(diào)整和減員的“恐慌”:記者了解到，目前威立雅巴黎總部500名員工中，將有20％總計(jì)100名員工離職，而在過去一年半，威立雅全球前100名高管中，已經(jīng)有30名離職。

在接受記者采訪時(shí)，安東尼主動(dòng)披露了這些敏感數(shù)字。但他似乎對高管的離開沒有表現(xiàn)出太多留戀，他只是說，“我們必須改變，不希望、不愿意這么做的人，只能離開集團(tuán)。”

安東尼面臨的現(xiàn)實(shí)是，在減債計(jì)劃開始時(shí)，威立雅全球員工中只有20％積極擁護(hù)安東尼戰(zhàn)略重組的決定，60％等待觀望，20％反對；新興市場的員工更傾向于改革，而成熟市場的員工則比較遲疑。但安東尼顯然是個(gè)樂觀派，近日他表示，“現(xiàn)在90％的中間派已經(jīng)支持，20％抵觸的人也開始改變。”

威立雅為何要變？安東尼認(rèn)為變是關(guān)系威立雅生死存亡的問題，世界在快速發(fā)生變化，威立雅從事的環(huán)境行業(yè)變化的非常快。當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)遇到危機(jī)，不變就會(huì)落后，就會(huì)死亡。30年前西方石油危機(jī)發(fā)生后，有些企業(yè)沒有應(yīng)對變化，最后消失了；現(xiàn)在是環(huán)境服務(wù)類企業(yè)遇到這樣的危機(jī)，威立雅到了不得不改變的時(shí)候了。“改變、重組，威立雅將來也必須是環(huán)保企業(yè)的巨頭。”

危機(jī)下創(chuàng)新到底有多難？

未來環(huán)保市場50％業(yè)務(wù)來自跨行業(yè)和行業(yè)交接處的業(yè)務(wù)點(diǎn)

那么，龍計(jì)劃、多瑙河計(jì)劃到底要做些什么，到底能給這個(gè)百年企業(yè)帶來什么？

安東尼日前接受中國記者采訪時(shí)指出，2012年威立雅必須為兩大問題盡快找到解決方案。1、能否阻止在一些成熟國家業(yè)務(wù)量下降；2、在新的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，怎么重新創(chuàng)新威立雅集團(tuán)？

如何阻止業(yè)務(wù)量下降？第一措施是業(yè)務(wù)重組，減少債務(wù)，剝離50億歐元資產(chǎn)，在2013年底使威立雅負(fù)債水平降低到120億歐元。安東尼說，本來減債計(jì)劃要執(zhí)行兩年，現(xiàn)在一年內(nèi)已顯著完成，可以說已經(jīng)成功完成減債計(jì)劃。

第二目標(biāo)是對威立雅集團(tuán)進(jìn)行重組，到目前為止，水務(wù)、廢物處理、能源服務(wù)和交通運(yùn)輸?shù)人拇髽I(yè)務(wù)是平行關(guān)系，現(xiàn)在的目標(biāo)是進(jìn)行重組、融合，使得重組后的威立雅集團(tuán)能夠更好地得到管理，反應(yīng)更加迅速。在中國，將把三大業(yè)務(wù)板塊——水、固廢、能源業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)融合在一起。

第三個(gè)目標(biāo)，遏制在成熟國家的業(yè)務(wù)量下降問題，就要減少成本，減少結(jié)構(gòu)成本和運(yùn)營成本，執(zhí)行許多成本優(yōu)化項(xiàng)目。在2015年實(shí)現(xiàn)降低5億歐元成本的目標(biāo)，現(xiàn)在進(jìn)展很順利。

安東尼此前任命貝爾托為副總裁、首席運(yùn)營官，他解釋說，“他的任務(wù)是推進(jìn)威立雅的整合計(jì)劃，我的任務(wù)是創(chuàng)新威立雅。”

雖然這個(gè)法國人只把他的任務(wù)概括為兩個(gè)字“創(chuàng)新”，但其實(shí)，對這個(gè)擁有160年歷史的全球環(huán)境“老大”來說，“創(chuàng)新”異常艱難。

怎么創(chuàng)新威立雅？安東尼提出三大目標(biāo)，首先調(diào)整業(yè)務(wù)重點(diǎn)，中心就是增加高附加值的業(yè)務(wù)，減少附加值不高的業(yè)務(wù)。

創(chuàng)新公共服務(wù)，提高工業(yè)客戶的比例，目前威立雅70％客戶是地方政府客戶，30％是工業(yè)客戶，希望將來地方政府、工業(yè)客戶的比例各占50％。

改善業(yè)務(wù)分布，目前威立雅70％業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場，30％在新興市場，未來希望比例各占50％，未來市場將側(cè)重在中歐、東歐、西歐、北亞、中東等地區(qū)，包括中國、韓國；同時(shí)，希望改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

威立雅認(rèn)為自己的強(qiáng)項(xiàng)是技術(shù)專長，希望今后能夠進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提供技術(shù)轉(zhuǎn)讓等專業(yè)服務(wù)，這有助于拓展公司的客戶群體。

總之，根據(jù)客戶需求，提供為客戶量身定制的服務(wù)，目前在紐約、匹茲堡等地已得到應(yīng)用。威立雅在香港以DBO(設(shè)計(jì)－建設(shè)－運(yùn)營)方式承接的香港污泥處理廠，就綜合了水務(wù)、廢棄物和能源方面的技術(shù)專長，這個(gè)處理廠不僅能實(shí)現(xiàn)全港污泥減量90％的目標(biāo)，還能實(shí)現(xiàn)用電和用水的完全自給，多余的電量還能輸出到電網(wǎng)。

威立雅判斷，在環(huán)保領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)越來越多的新的服務(wù)類型，環(huán)境服務(wù)不再單獨(dú)局限于水務(wù)、廢棄物或者能源服務(wù)，而會(huì)在不同業(yè)務(wù)的交接點(diǎn)產(chǎn)生新的服務(wù)，未來環(huán)保市場50％業(yè)務(wù)來自跨行業(yè)和行業(yè)交接處的業(yè)務(wù)點(diǎn)。

安東尼宣布，威立雅要轉(zhuǎn)變成環(huán)境的工業(yè)家，專注于成為高附加值的、擁有高技術(shù)的、反應(yīng)迅速的企業(yè)。

“龍計(jì)劃”真能龍騰虎躍嗎？

對自己的創(chuàng)新能力充滿信心

安東尼曾在2012年5月在北京向中外媒體宣布，希望中國市場未來占有率在10年內(nèi)從4％提高到8％，他日前接受中國環(huán)境報(bào)記者采訪時(shí)表示，“半年以來，我們已走在前進(jìn)的路上了。”

現(xiàn)在，中國有包括廣東、浙江、江蘇、河北、湖南、天津等6個(gè)省選擇威立雅進(jìn)行有毒有害廢棄物的處理；目前向中國4300萬人口提供供水和污水處理服務(wù)，也在尋找新的工業(yè)客戶。集團(tuán)認(rèn)為，在新興國家，特別在中國，工業(yè)客戶有很大需求，威立雅看重大企業(yè)客戶尤其是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的環(huán)境需求，現(xiàn)在，中石化、米其林、天津堿廠等都是威立雅在中國的客戶。

安東尼透露，最近在工業(yè)領(lǐng)域簽訂了合同，并且特別強(qiáng)調(diào)，這些合同“令人鼓舞”。很顯然，安東尼對“龍計(jì)劃”、對中國市場寄予厚望。安東尼很誠懇地表示，“威立雅集團(tuán)進(jìn)入中國15年，中國是非常吸引我們市場，對威立雅來說，中國是在技術(shù)方面最開放的國家。”

但“龍計(jì)劃”真能讓威立雅龍騰虎躍嗎？在減債、出售資產(chǎn)壓力下，威立雅開拓新興市場的投資又從何而來？安東尼承認(rèn)自己囊中羞澀，他說，現(xiàn)在資金非常匱乏。不僅我們錢少，工業(yè)企業(yè)也非常缺錢，但投資機(jī)構(gòu)錢卻不少，很多投資基金錢多的不知怎么用。而我們卻有很多想法，所以憑借威立雅的技術(shù)，可以把資本和威立雅結(jié)合起來。

目前威立雅建設(shè)、運(yùn)營的美國波士頓第三熱網(wǎng)，由摩根士丹利投資；在波蘭生物沼氣熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，由澳大利亞的IFM基金來投資；威立雅承接的香港污泥處理廠也是這樣，項(xiàng)目由香港政府投資6億美元。

威立雅非常愛惜自己的百年歷史。安東尼表示，“一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在每個(gè)階段不斷推出新的服務(wù)，必須不斷創(chuàng)新，要走別人沒走的路，想別人沒想的事。集團(tuán)對自己的創(chuàng)新能力充滿信心。”

2013已經(jīng)來到，安東尼·弗萊羅更希望中國市場能給他帶來好運(yùn)。