“從2000年到十八大，十年間，“走出去”戰(zhàn)略有了新的落腳點(diǎn)，就是要培育世界水平的跨國(guó)公司。”水務(wù)作為基本民生，在世界各國(guó)都是非常重要的領(lǐng)域，水務(wù)企業(yè)的國(guó)際合作也成為業(yè)內(nèi)重點(diǎn)關(guān)注的話題。在“2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院副院長(zhǎng)邢厚媛指出，中國(guó)水務(wù)企業(yè)“走出去”不僅緊迫而且可行。
商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院 副院長(zhǎng) 邢厚媛
四大現(xiàn)狀 呼喚水務(wù)企業(yè)“走出去”
“水務(wù)企業(yè)走出去已經(jīng)是一種戰(zhàn)略層面的選擇，擴(kuò)大和深化水務(wù)企業(yè)參與國(guó)際水務(wù)合作具有強(qiáng)烈的緊迫性。”
缺水成為世界性問題。據(jù)聯(lián)合國(guó)統(tǒng)計(jì)，全球100多個(gè)國(guó)家存在不同程度的缺水問題，其中有28個(gè)嚴(yán)重缺水國(guó)家。這種情況下，各國(guó)對(duì)水資源的爭(zhēng)奪、競(jìng)爭(zhēng)成為新的資源戰(zhàn)略重點(diǎn)。邢厚媛介紹，美歐企業(yè)已經(jīng)大舉進(jìn)軍中東歐和中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)更難以獨(dú)善其身。
水務(wù)市場(chǎng)將進(jìn)一步開放。邢厚媛表示，中國(guó)如果成功加入世界貿(mào)易組織政府采購協(xié)定的談判，國(guó)內(nèi)水務(wù)市場(chǎng)將進(jìn)入制度性開放，迫使國(guó)內(nèi)水務(wù)企業(yè)調(diào)整市場(chǎng)，走出去參與競(jìng)爭(zhēng)。
國(guó)際水務(wù)市場(chǎng)商機(jī)巨大。國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)在2005年預(yù)測(cè)，2030年之前全球水務(wù)投資可達(dá)22.5萬億美元。亞太、拉美、歐洲、北美是主要市場(chǎng)，非洲市場(chǎng)最小。但根據(jù)非洲2012年發(fā)布的報(bào)告，2015年之前非洲水務(wù)建設(shè)投資就需940億美元。
大部分水務(wù)市場(chǎng)被少數(shù)強(qiáng)勁企業(yè)控制。全球最大的250家水務(wù)企業(yè)2012年在供水領(lǐng)域完成國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額154.1 億美元，其中供水行業(yè)前10 強(qiáng)企業(yè)完成營(yíng)業(yè)額94.1億美元，市場(chǎng)占有率為 61.1%，市場(chǎng)集中度高。
對(duì)外合作基礎(chǔ)好 “走出去”可行
“水務(wù)對(duì)外合作在我國(guó)并不是新話題。”邢厚媛指出，水務(wù)對(duì)外合作在我國(guó)基礎(chǔ)良好。
水務(wù)援外，開辟走出去新路徑。自20世紀(jì)50年代開始，中國(guó)企業(yè)在非洲、亞洲和拉美合作打井、供水工程持續(xù)至今，近5年在非洲援助打井供水項(xiàng)目數(shù)十個(gè)。水務(wù)援外，不僅幫助受援國(guó)解決了最重要的民生問題，而且為中國(guó)水務(wù)技術(shù)、設(shè)備和企業(yè)走出去奠定了基礎(chǔ)。
對(duì)外承包工程，擴(kuò)大對(duì)外合作。“如果援外是開辟對(duì)外水務(wù)合作的重要里程碑，水務(wù)領(lǐng)域?qū)ν獬邪こ虅t擴(kuò)大了水務(wù)對(duì)外合作。”邢厚媛指出，非洲和亞洲占我國(guó)水務(wù)對(duì)外承包工程合同額的九成。而我國(guó)在高端市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額很少，北美甚至為零。由此看，該市場(chǎng)發(fā)展空間巨大。
對(duì)外投資，深化對(duì)外合作。水務(wù)是最重要的民生之一，因此要鼓勵(lì)投資力度。雖然根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，截止到2013年末，水務(wù)對(duì)外直接投資存量7748萬美元，規(guī)模不大。邢厚媛認(rèn)為，值得高興的是，并購和參股成為水務(wù)對(duì)外投資的新方式。例如，中投收購英國(guó)泰晤士水務(wù)8.68%股份；北控水務(wù)收購?fù)⒀潘畡?wù)旗下葡萄牙水務(wù)公司（CGEP）下設(shè)的兩家全資子公司100%股權(quán)。
邢厚媛建議企業(yè)走出去，要在秉持原則的基礎(chǔ)上，探索國(guó)際化戰(zhàn)略方向、研究國(guó)際市場(chǎng)商機(jī)、選擇恰當(dāng)合作方式、充分利用政策資源、學(xué)會(huì)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)融合發(fā)展。要樂于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這樣我國(guó)水務(wù)企業(yè)才能在國(guó)際化舞臺(tái)上越走越好。
