凝聚內(nèi)心的力量  傾聽7位環(huán)保企業(yè)家的心聲

博天環(huán)境董事長(zhǎng)趙笠鈞：大企業(yè)要有擔(dān)當(dāng) 給中小企業(yè)共生的環(huán)境

博天環(huán)境走了22年，在今年1月6日成功過(guò)會(huì)，我覺(jué)得它不僅僅是博天環(huán)境的榮譽(yù)，其實(shí)也是資本市場(chǎng)對(duì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)的期待。

每一次在E20會(huì)上做分享的時(shí)候，都會(huì)試圖講一些有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，來(lái)倒逼自己和自己的團(tuán)隊(duì)。2016年向業(yè)內(nèi)同行承諾公司要開拓環(huán)境監(jiān)測(cè)和檢測(cè)業(yè)務(wù)，一年過(guò)去了，監(jiān)測(cè)和檢測(cè)業(yè)務(wù)為公司帶來(lái)數(shù)千萬(wàn)的收入。再逼一下自己，就是未來(lái)我們希望博天環(huán)境能夠成為一個(gè)以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向、環(huán)境技術(shù)的交互平臺(tái)。

坐在這里的環(huán)保企業(yè)，我們都是辛辛苦苦在靠技術(shù)吃飯，靠專業(yè)吃飯，但今天央企這些資本力量更強(qiáng)的企業(yè)，讓中小微企業(yè)很難生存。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年至2015年，全國(guó)中小環(huán)保企業(yè)的虧損已經(jīng)由6.2%擴(kuò)大了26.2%，約1/3企業(yè)面臨著虧損的狀態(tài)。今天我希望，我們大企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)，給小企業(yè)共生的環(huán)境。我們這些大企業(yè)要變得更強(qiáng)，要用自己的強(qiáng)，來(lái)制定行業(yè)規(guī)則、引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓更多提供專業(yè)服務(wù)的公司可以有更大的生存空間。

通源環(huán)境董事長(zhǎng)楊明：18年間做了三件事 

1999年，我和5位同志一起創(chuàng)辦安徽通源節(jié)能股份有限公司（簡(jiǎn)稱：通源環(huán)境）。18年過(guò)去了，我們一直在環(huán)保領(lǐng)域持續(xù)加大科技創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)投入，公司三分之一以上人員屬于技術(shù)研發(fā)人員，并且技術(shù)研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)都比較穩(wěn)定，這讓我引以為豪。

在這18年里，通源環(huán)境主要做了三件事：早期圍繞著生活垃圾、污水處理業(yè)務(wù)開展，并具備較強(qiáng)的核心技術(shù)解決方案；2009年進(jìn)入污泥行業(yè)，探索總結(jié)出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的污泥處理處置工藝技術(shù)，現(xiàn)已完成30個(gè)污泥處置項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)；在開拓固廢與污泥業(yè)務(wù)的同時(shí)，形成了公司獨(dú)家的生態(tài)屏障系統(tǒng) ，現(xiàn)已完成100多家工業(yè)案例。

最后，我們希望與央企、國(guó)企、股份制合作企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，一起拓展安徽的環(huán)保市場(chǎng)。

復(fù)振科技董事長(zhǎng)陳湧：不在自己范圍內(nèi)搞商業(yè)模式 跨界合作實(shí)現(xiàn)共贏

每一位創(chuàng)業(yè)者都會(huì)經(jīng)歷斷舍離，我也不例外，這些年我一直在農(nóng)業(yè)——環(huán)保、環(huán)保——農(nóng)業(yè)的來(lái)回穿行中轉(zhuǎn)變，我一直在思考如何將公司的業(yè)務(wù)、自己的發(fā)展給予清晰地界定。

復(fù)振科技是一家農(nóng)業(yè)、環(huán)保共生共存的科技企業(yè)，利用十多年的土壤微生態(tài)及菌根共生體活化技術(shù)，助力包括餐廚、污泥、畜禽糞便等廢棄物有機(jī)質(zhì)再生利用，更好更有效地還田還林還綠化，在環(huán)保領(lǐng)域我們重點(diǎn)關(guān)注廢棄物有機(jī)質(zhì)再生利用。

我們?cè)谧鲛r(nóng)業(yè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，土壤修復(fù)是問(wèn)題的核心。我們要從源頭治理，聯(lián)合其他優(yōu)秀的環(huán)保廠商從源頭上根治。

2016年，我們公司非常重要的改變，不是在自己的范圍內(nèi)搞商業(yè)模式，而是通過(guò)相關(guān)領(lǐng)域跨界合作，將別的領(lǐng)域的收益帶動(dòng)起來(lái)和復(fù)振科技一起共贏！

南京萬(wàn)德斯董事長(zhǎng)劉軍：修煉內(nèi)功實(shí)現(xiàn)點(diǎn)滴進(jìn)步 找準(zhǔn)差異化商業(yè)模式

俗話說(shuō)，不積跬步,無(wú)以至千里；不積小流,無(wú)以成江海。這句話引申開來(lái)，就是做事要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，堅(jiān)韌不拔地干下去，終會(huì)達(dá)到我們的目標(biāo)。

1.01的365次方約等于37.78，我覺(jué)得只要每天把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做好，每天提高0.01，這0.01可能是我們多招一個(gè)優(yōu)秀人才，或是多了一個(gè)合作伙伴，或是技術(shù)上有一個(gè)小小的改進(jìn)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步積累到一定程度上，總能引起質(zhì)的飛躍，其效果也是驚人的！正如1.01的365次方約等于37.78。

面對(duì)資本大鱷跑馬圈地涌入環(huán)保，國(guó)資背景野蠻人闖入，我們中小企業(yè)必須修煉自己的“內(nèi)功”實(shí)現(xiàn)點(diǎn)滴的進(jìn)步，同時(shí)要努力實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)維度的提高，即升維。升維的商業(yè)模式一旦形成，完全可以顛覆傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，全行業(yè)最偉大的企業(yè)就有可能出現(xiàn)在環(huán)保領(lǐng)域。萬(wàn)德斯環(huán)保在當(dāng)前國(guó)際化的影響下，首先尋求了地區(qū)差異化競(jìng)爭(zhēng)，也是一種商業(yè)模式升維的表現(xiàn)，萬(wàn)德斯環(huán)保已成功進(jìn)軍非洲、東南亞等市場(chǎng)。同時(shí)萬(wàn)德斯環(huán)保在填埋場(chǎng)深度修復(fù)領(lǐng)域提出的“莊主”模式，也是一種升維的思考。

經(jīng)過(guò)幾年的技術(shù)沉淀與努力，萬(wàn)德斯年復(fù)合增長(zhǎng)率也在逐步攀升，力爭(zhēng)做垃圾滲濾液、垃圾填埋場(chǎng)深度修復(fù)、污染土地修復(fù)等領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)!   

萬(wàn)容科技董事長(zhǎng)明果英：堅(jiān)持走垃圾資源化之路

我們公司萬(wàn)容科技走的就是一條垃圾資源化道路，不管是生活垃圾、危險(xiǎn)廢物、還是污泥、農(nóng)林廢棄物等都是資源。

為了踐行“藍(lán)色經(jīng)濟(jì)”理念，用科技手段將垃圾資源化再利用。我曾做了大膽的嘗試，在自己的工廠里建立垃圾處理廠，日處理達(dá)3萬(wàn)噸，沒(méi)有任何環(huán)評(píng)和協(xié)議，一定要建成讓政府、專家及同行認(rèn)可的垃圾治理廠。幸運(yùn)的是，通過(guò)萬(wàn)容的科技處置系統(tǒng)和先進(jìn)的垃圾處理技術(shù)，生活垃圾就可以轉(zhuǎn)變成營(yíng)養(yǎng)土、碳、燃料油等資源。

我國(guó)垃圾的資源化利用從頂層設(shè)計(jì)到落地，僅僅靠萬(wàn)容科技一家遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我呼吁業(yè)界精英、企業(yè)家們一起攜手為這個(gè)目標(biāo)而努力，創(chuàng)造垃圾資源化的 “愚公移山”故事！

江蘇碧諾環(huán)保董事長(zhǎng)蔣子厚：避開紅海 開拓0到1的市場(chǎng)

隨著各地環(huán)保PPP項(xiàng)目紛紛快速上馬，投資熱情過(guò)高使個(gè)別項(xiàng)目存在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，環(huán)保行業(yè)頻頻出現(xiàn)紅海。我們一定要避開紅海，去開拓0到1的市場(chǎng)，因?yàn)樵诩t海市場(chǎng)您投入很大的精力，收獲卻很少。

我曾在日本留學(xué)生活10多年，就讀于東京工業(yè)大學(xué)，主修化工專業(yè)。我真正開始涉足環(huán)保是在2011年。在研究日本的環(huán)保市場(chǎng)之后，發(fā)現(xiàn)日本污泥干化、碳化及焚燒做得最好，因此引進(jìn)了日本先進(jìn)的污泥減量資源化成套技術(shù)。但我們不是純粹引進(jìn)技術(shù)，而是根據(jù)“先進(jìn)技術(shù)+中國(guó)制造”的理念將其國(guó)產(chǎn)化。以領(lǐng)先的環(huán)保設(shè)備和設(shè)計(jì)方案，為各種工業(yè)廢水廢氣、污水處理、市政施工等領(lǐng)域提供解決之道。

2016年，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)能夠快速搶占市場(chǎng)的技術(shù)方案，這個(gè)技術(shù)方案使我恢復(fù)了早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的激情，我相信這個(gè)技術(shù)方案能夠?yàn)槲覈?guó)的污泥干化、水處理帶來(lái)改變，所以說(shuō)夢(mèng)想總能凝聚心靈的力量，指導(dǎo)我們一路前行！

無(wú)錫格物環(huán)保技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)張少先：披荊斬棘船載滿倉(cāng) 將歐洲先進(jìn)環(huán)保技術(shù)國(guó)產(chǎn)化

我們公司無(wú)錫格物環(huán)保，主要以中國(guó)無(wú)錫市和荷蘭愛(ài)因霍芬市為基地，將歐洲成熟的先進(jìn)環(huán)保技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)將其產(chǎn)業(yè)化，幫助中國(guó)的環(huán)保企業(yè)解決關(guān)鍵技術(shù)難題。

我們引進(jìn)歐洲技術(shù)，在無(wú)錫示范投資日處理2000立方米的高濃度有機(jī)廢水厭氧處理項(xiàng)目，該項(xiàng)目產(chǎn)出的沼氣和顆粒污泥的綜合經(jīng)濟(jì)價(jià)值為每年700萬(wàn)元，當(dāng)年收回投資成本。該項(xiàng)目成功之后，2015年我們公司承接了國(guó)內(nèi)外許多大型的危廢標(biāo)桿項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)10年的努力，我們公司的發(fā)展歷程可以用披荊斬棘、船載滿倉(cāng)來(lái)形容。

那么，我們的愿景跟彼岸是什么呢？我們?cè)敢馀c歐洲合作伙伴一起，為國(guó)內(nèi)客戶提供從工藝設(shè)計(jì)到工程實(shí)施的全流程服務(wù)，為中國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)添磚添瓦！

融資融智融夢(mèng)想  8位老總的“融”智慧

金科水務(wù)董事長(zhǎng)張慧春：1+1+1=111

2016年，對(duì)于金科水務(wù)來(lái)說(shuō)是一個(gè)里程碑。在這一年，金科水務(wù)引入北控水務(wù)與E20，三方結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，并在下半年與北控水務(wù)共同拿下了國(guó)內(nèi)外多個(gè)PPP項(xiàng)目。這樣的合作給金科水務(wù)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，我為擁有這樣的戰(zhàn)略伙伴而感到幸運(yùn)。我堅(jiān)信，2017年金科水務(wù)將會(huì)迎來(lái)更好的發(fā)展，為北控水務(wù)的“航母艦隊(duì)”增加強(qiáng)有力的成員，同時(shí)也能成為E20“大市場(chǎng)”戰(zhàn)略的一個(gè)親密合作伙伴。這樣的合作是有價(jià)值的，如果問(wèn)我1+1+1等于幾，我認(rèn)為也許是111。

紫科環(huán)保董事長(zhǎng)李云飛：從“融”到“聚” 擴(kuò)張小生態(tài)圈

2016年，紫科環(huán)保得到了E20壹號(hào)基金的投資，這對(duì)紫科環(huán)保來(lái)講是一種肯定和鼓勵(lì)，同時(shí)也是一種壓力。在這一年，紫科環(huán)保圍繞著“融”開展工作，最大的收獲就是“融資、融智、融夢(mèng)想”。從管理到制度到市場(chǎng)再到戰(zhàn)略，每個(gè)企業(yè)都有自己的小生態(tài)圈。為了打造紫科環(huán)保更好的小生態(tài)圈，2017年，我們的目標(biāo)將是“聚”：聚焦行業(yè)、聚焦客戶、聚焦紫科的小生態(tài)圈。還要在小生態(tài)圈里得到縱向和橫向的發(fā)展，不光要更有效地治理好廢氣，也要將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到檢測(cè)、治理和運(yùn)營(yíng)等方面。希望紫科環(huán)保可以聚力2017，擴(kuò)大對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響。

倍杰特董事長(zhǎng)權(quán)秋紅：對(duì)中國(guó)研發(fā)要有自信 用技術(shù)改變環(huán)保未來(lái)

在倍杰特成立之初，我們想要效仿國(guó)外的技術(shù)來(lái)治理中國(guó)的環(huán)境問(wèn)題，可是去了國(guó)外才發(fā)現(xiàn)，我們的環(huán)境問(wèn)題沒(méi)有例子可以借鑒。中國(guó)面臨的環(huán)境問(wèn)題非常復(fù)雜并且嚴(yán)峻，我們的環(huán)保技術(shù)其實(shí)并不落后，去國(guó)外找技術(shù)公司的思路我并不認(rèn)同。倍杰特的研發(fā)人員占到全公司成員的三分之一，我們相信，通過(guò)努力可以研發(fā)出最適合我國(guó)國(guó)情的技術(shù)，用科技來(lái)成就中國(guó)環(huán)保的未來(lái)。

沈陽(yáng)光大環(huán)保董事長(zhǎng)張曉光：誠(chéng)信不高調(diào) 實(shí)干不作假

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，我認(rèn)為最重要的就是低調(diào)、誠(chéng)信和實(shí)干，這也是沈陽(yáng)光大環(huán)保生存到現(xiàn)在的原因。通過(guò)2016年的整合，現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)從水?dāng)U張到固廢、土壤修復(fù)和再生資源等領(lǐng)域。沈陽(yáng)光大環(huán)保也逐漸蛻變成了一個(gè)綜合性的公司。希望在未來(lái)的一年，能與更多的優(yōu)秀公司合作共贏，共同為環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

天人環(huán)境董事長(zhǎng)曹曼：用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值

天人環(huán)境作為青島典型的中小型企業(yè)，接待了很多領(lǐng)導(dǎo)的參觀考察。最近的一次考察中，一位領(lǐng)導(dǎo)用“很震撼”形容了我們的項(xiàng)目和技術(shù)。我們將大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用到工程中，并且做到了所有的工程都維持正常運(yùn)行的狀態(tài)。我們還用大數(shù)據(jù)技術(shù)解決了餐廚垃圾最難的預(yù)處理問(wèn)題。這些都源于我們的大膽與創(chuàng)新。希望所有的企業(yè)家也可以放心大膽地去做，一起為環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

愛(ài)爾斯董事長(zhǎng)武學(xué)軍：環(huán)保行業(yè)既要“做大”，又要“做小” 

中國(guó)現(xiàn)在的矛盾是巨大的過(guò)剩產(chǎn)能和環(huán)境之間的矛盾。環(huán)保行業(yè)是地方政府的必需品，應(yīng)助力地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而非站在對(duì)立面。環(huán)保行業(yè)既要“做大”，又要“做小”。“做大”需要的是更多的行業(yè)政策和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，提高對(duì)環(huán)保生產(chǎn)力的需求。“做小”需要的是環(huán)保企業(yè)在自己的領(lǐng)域做專、做精。希望在未來(lái)，可以有更多的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)。另外，希望大企業(yè)在搭建好平臺(tái)的同時(shí)，小企業(yè)可以做到更精致、更出色，這樣大小企業(yè)可以形成一個(gè)共贏的局面，讓環(huán)保行業(yè)更加繁榮。

清研環(huán)境董事長(zhǎng)劉淑杰：強(qiáng)我利他 和生態(tài)共贏

清研環(huán)境是完全依靠技術(shù)的一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。我們通過(guò)十年的研發(fā)過(guò)程推出了RPIR快速生化污水處理技術(shù)，它因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)成本低且節(jié)約人力，成為了傳統(tǒng)RPIR技術(shù)的替代品。我們的夢(mèng)想就是希望把RPIR快速生化污水處理技術(shù)推廣為有機(jī)處理行業(yè)的主流技術(shù)。這個(gè)夢(mèng)想取決于我們?cè)趺丛�扎�?shí)實(shí)地專注于自己的領(lǐng)域。很多小企業(yè)喜歡依附于大的公司，但是，我的合作理念是，“強(qiáng)我利他，和生態(tài)共贏”。小企業(yè)只有把自己做強(qiáng)，體現(xiàn)出自己的價(jià)值，提高行業(yè)的門檻，才能阻止“野蠻人”的入侵。在未來(lái)，清研環(huán)境會(huì)始終堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，充滿信心地走下去，讓水更清、天更藍(lán)、食品更安全。

昊滄環(huán)保董事長(zhǎng)范岳峰：堅(jiān)守移動(dòng)、互聯(lián)和云 專注而不隨市場(chǎng)狂奔

昊滄環(huán)保是一個(gè)環(huán)境軟件公司，致力于通過(guò)移動(dòng)、互聯(lián)和云（英文首字母：M-I-C）技術(shù)來(lái)幫助大家解決環(huán)境問(wèn)題。在2016年初，昊滄環(huán)保完成了融資，迎來(lái)了忙碌的一年。我們要求自己不管行業(yè)市場(chǎng)怎么變化，都要專注于自己的領(lǐng)域而不隨市場(chǎng)狂奔。接下來(lái)的一年，我們希望通過(guò)我們的技術(shù)，在環(huán)境行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域能給大家?guī)��?lái)很好的體驗(yàn)。我也相信，未來(lái)的世界會(huì)屬于M-I-C。