近日，中持股份收到中標公告，確認公司及聯合體成員為慈溪市東部污水處理系統委托運營和提標項目的中標單位，項目中標后公司及聯合體成員將成立項目公司來實施本項目。
作介紹
一個典型綜合環(huán)境服務的誕生
1.運營管理項目
慈溪市東部污水處理廠位于慈溪濱海經濟開發(fā)區(qū)，地塊東南部為現狀污水處理廠用地，西北部為現狀人工濕地用地。該廠設計規(guī)模為日處理污水10萬噸。慈溪市東部范圍內的市級管網約 85.92 公里及泵站24座、鎮(zhèn)級管網 278.10公里及泵站19座（不包括農村污水管網）、已建成的門戶管理合計78家，未來10年均將由項目聯合體統一運營維護。
2.提標項目代建服務
作為非經營性政府投資項目，慈溪東部污水處理廠提標項目的目標是在2020年底完成提標改造任務，使出水達到清潔排放標準，同時實現污泥減量化，并建設東部片區(qū)排水設施信息調度系統。
擺難點
上游行業(yè)分布復雜，污水廠進水長期承壓
這個項目，有著處理規(guī)模大（10萬噸/天）、出水標準高（浙江省清潔排放標準）、服務期限長（十年）、一/二期設施有分有合，以運維績效產出為目標導向等特點，同時，盡管在門戶管理推行后，企業(yè)排污指標趨于平穩(wěn)，但未建門戶的小規(guī)模散污企業(yè)排污仍管控困難。
值得注意的是，該項目所轄企業(yè)，涵蓋機加工、化纖、印染、屠宰、養(yǎng)殖、印染、電鍍、垃圾滲濾液等。由于涉水行業(yè)的復雜性，污水處理廠面臨進水沖擊指標無規(guī)律、廢水生化難降解、進水C/N比失衡、部分散污企業(yè)專業(yè)化運營能力欠缺、污泥減量難度大、出水達標風險高等特質，事實上，近兩年來該廠各進水水質指標均有超設計水質的情況出現，其中COD，SS，TP指標超標十分頻繁，超出國標限值。
做選擇
為什么是中持&水藝？
凸顯的挑戰(zhàn)，讓項目實施方必須具有精益求精的運營管理水平和持續(xù)提升的服務質量。
這也正是此次中標單位——牽頭方中持水務股份有限公司（“中持股份”）和聯合方水藝控股集團股份有限公司（“水藝控股”）——優(yōu)勢所在。
1中持水務股份有限公司
是一家創(chuàng)新型綜合環(huán)境服務商。承接污水處理廠及管網運營項目超50個，日處理水量100余萬噸，1000余名污水處理專業(yè)技術和運營人員，多個工業(yè)園區(qū)廠網一體建設運營項目經驗；投資建設或工程總承包的污水廠項目有80余項，污泥項目30余項；擁有100余項污水處理技術發(fā)明和實用專利。
2水藝控股集團股份有限公司
前身為沁園集團，已發(fā)展成為覆蓋多產業(yè)鏈的環(huán)境綜合治理服務商。公司聚集了大批博士、專業(yè)的科研人員和資深的工程師，致力于環(huán)保技術及產品研發(fā)， 2008年榮獲國家科學技術進步二等獎，2012年承擔的“膜法水深度處理集成技術”研究課題被列入國家863計劃，相關產品在市政領域、工業(yè)領域、膜產品領域、環(huán)保設備領域的應用中均嶄露頭角。
結合聯合體雙方對本項目的深入了解及自身特點，為本項目提供服務有明顯優(yōu)勢：
無需過渡，無縫銜接：聯合體雙方在浙江都有成熟的運營、工程技術團隊，能充分保障項目順利實施。
深度契合，展現優(yōu)勢：在綜合環(huán)境服務管理（IES）方面，中持有大量實踐經驗與管理創(chuàng)新，多個成功運營案例，和技術經驗豐富的專業(yè)人才。
提標代建，經驗豐富：聯合體在提標工程項目、新工藝技術應用上有多項成功案例，可確保提標項目技術先進、工程質量可靠、按期完工。
亮絕活
四位一體管理模式+智慧信息系統
1. “廠+管網+泵站+門戶”四位一體管理模式
本項目委托運營模式的核心為“廠+管網+泵站+門戶”的四位一體管理，這種模式涉及污水廠、管網、泵站、門戶（源）的完整上下游，是涵蓋“源頭（門戶）管控、中端（管網泵站）輸送、末端（污水廠）治理”的系統治理服務方案。
從本質上看，“四位一體”的模式是一種強化了源頭控污的門戶式管理，這與中持較為成熟的綜合環(huán)境服務模式（IES, Integrated Environmental Services）的“源頭管控是手段、管網泵站調度是核心、水廠達標是目標”的核心思路有著很好的呼應與協同。
作為一種專門針對工業(yè)園區(qū)環(huán)境服務的系統方案，IES在慈溪漂印染園區(qū)、河北肅寧硝染產業(yè)聚集區(qū)、河北寧晉經濟開發(fā)區(qū)等園區(qū)廢水治理和管理的豐富經驗。它能夠基于特定區(qū)域的水環(huán)境質量標準，為客戶提供全方位、全鏈條的創(chuàng)新水環(huán)境管理長期服務，涵蓋環(huán)境調查與規(guī)劃、污染源控制、污染物排放管理、環(huán)境保護設施管理、回用設施和污泥處置設施等各個環(huán)節(jié)，能有效提升環(huán)境管理效率，改善區(qū)域環(huán)境質量。
2.“智慧+”的信息系統
將污水廠自動控制系統和管網泵站調度系統以及排污企業(yè)排水門戶管理系統擴容整合，在重要排污節(jié)點配置智能裝備，同時新建高度集成化和智慧化的“中央控制調度室”，對各類資源進行統一管理，使不同使用者能夠對信息進行共享協同、監(jiān)督管理，將管理重心外移（廠+管網+泵站+門戶四位一體管理）、核心數據上移，實現運營的智慧化、聯動化、實時化、遠程化和可視化。
談經驗
十年深耕慈溪，不斷升級服務維度
以2008年與慈溪市簽署慈溪東部污水處理廠委托運營協議為標志，中持專業(yè)化的環(huán)境服務開始進入浙江，隨后，中持逐步為慈溪漂印染園區(qū)、常山縣、象山西周鎮(zhèn)提供污水處理廠專業(yè)化運營服務，為當地環(huán)境質量改善工作貢獻了專業(yè)價值。
我們深知，作為一個經濟發(fā)達身份，浙江對環(huán)境質量的要求也會更高，因此中持在十年的深耕服務中，在認識客戶、理解客戶、叩問痛點、精進服務的成長進程中從未有絲毫松懈。
從初入浙江到如今的區(qū)域深耕，我們通過在浙江慈溪、江山、東陽等地建立區(qū)域公司和連片作業(yè)管理的方式，賦予當地團隊獨立的市場拓展能力和運營項目執(zhí)行能力，并對當地服務資源進行了有效整合與共享，為相互關聯的多個客戶展開服務，在形成積極示范帶動效果的同時，實現連片區(qū)域的環(huán)境質量改善，并有效促進了與主管部門間的良性互動，深入解決環(huán)境本質問題。
在慈溪，我們從長遠發(fā)展角度出發(fā)，立足客戶和行業(yè)立場，面對不斷提高的排放標準、生產擴建帶來的處理能力提升需求、處置環(huán)境突發(fā)事件以及通過回用有效利用水資源等各種環(huán)境風險和挑戰(zhàn)，始終踐行“預防為主，管控為輔”的服務理念，高質量完成了慈溪市杭州灣新區(qū)漂印染園區(qū)污水處理廠、慈溪市東部污水處理廠等綜合環(huán)境服務項目。
在這些項目的建設和運營過程中，依托于高度本地化的建設、運營團隊，為客戶提供緊貼政策、行業(yè)趨勢模塊化的治理改造建議和適度超前的設計建設路徑，并據此確定并實施最佳環(huán)境污染控制和管理方案，實現了業(yè)務陣列的升級和客戶價值的升級，為項目的穩(wěn)定運營和維護工作提供了全面技術支持，實現出水達標，削減了杭州灣氮、磷等陸地污染物的入河量，有效改善了慈溪市的水環(huán)境。
依托“技術領先”的核心競爭力，鏈接“合作伙伴”的多業(yè)務領域優(yōu)勢，為“客戶體驗”創(chuàng)造更大的價值。
這是中持一貫的區(qū)域環(huán)境服務理念。在這個項目中，基于中持、水藝對本項目的深入了解及自身優(yōu)勢，在建設和運營中，雙方將始終以動態(tài)角度理解客戶需求、深度融入區(qū)域環(huán)境特點、以長遠視野解決治理痛點，保障本項目優(yōu)質服務成效的達成。
而從中持的角度上看，本項目將進一步展示公司在工業(yè)環(huán)境運營和污水處理提標改造領域的核心競爭力；尤其是在浙江已有深耕服務成果的基礎之上，穩(wěn)步擴大中持在當地的業(yè)務規(guī)模和演進形態(tài)，打磨出更為完整的服務陣列和優(yōu)質的服務體驗。
