來源：還是叫XX吧 還是叫XX吧
編輯|還是叫XX吧
位于上海的某建筑設計院，為了降本增效，提出了靈活用工計劃。此計劃并不是通過勞務派遣招聘新人的方式來降低用工成本，而是鼓勵員工“自愿”從正式工轉(zhuǎn)為派遣員工。人力資源部8月8日對“靈活用工計劃”進行了宣講，基本內(nèi)容如下：1. 目的：解決工資總額不足的問題，及時發(fā)放員工績效。2. 方式：勞動關系轉(zhuǎn)到與公司合作的派遣公司，期限不超過3年。3. 范圍：除行政主管部門要求備案管理、持證上崗的員工（國家注冊工程師、施工安全員等）外，其它員工均可自愿申請。4.步驟：員工本人/公司/派遣公司簽訂三方協(xié)議；解除原勞動合同；與派遣公司簽訂勞動合同；期滿后根據(jù)個人意愿轉(zhuǎn)回公司。這則通知措辭還是比較柔和的，企業(yè)看似大方，對于轉(zhuǎn)勞務派遣的員工給予專項補償。如果轉(zhuǎn)勞務派遣拿了專項補償，員工收入比原先更高了，那降本增效就是無稽之談。如果給了專項補償，收入還是降了，員工又為何要轉(zhuǎn)崗？按照通知第一條，靈活用工計劃是為解決工資總額不足的問題，為了員工績效可以及時發(fā)放。結果到頭來，還是得讓員工“自愿”選擇靈活用工，來實現(xiàn)屬于員工勞動所得的績效的發(fā)放。降薪好歹還有個正式工名額作保障，被裁員了能拿N+1賠償。成了勞務派遣工，就真的想用就用，不用你就回家待崗吧。1.正式工工資屬于人工成本，作為成本項開支，一般央企對下屬設計院有工資總額（成本）的控制。2.勞務派遣用工算作費用，保證利潤增速的前提下，費用可以適當往上提。3.該院正式工五險一金按照全年收入繳納，用工成本遠高于派遣員工。4.該院員工已有半年績效未能足額發(fā)放，少數(shù)地區(qū)分院已經(jīng)停發(fā)績效。5.該院所屬集團因房地產(chǎn)業(yè)務拉胯，持續(xù)吸血下屬設計院，拖累了設計院。6.企業(yè)不能強制要求員工轉(zhuǎn)勞務派遣，如果強行要求了，屬于違法解除勞動合同，可以要求2N的賠償。7.該院曾連續(xù)3個月出現(xiàn)在本公眾號的設計院收入?yún)R總中。8.目前聽說需要轉(zhuǎn)勞務派遣的正式工人數(shù)約占正式工總?cè)藬?shù)的10%。如果有該院的讀者恰好讀到了本文，記住，以上靈活用工計劃可以完全不予理會。如果設計院強行要求你轉(zhuǎn)勞務派遣，那就拿著2N的賠償走人。0成本裁員（與原公司解除勞動合同）+中斷工作年限（與派遣公司簽訂合同）+低成本用工（招聘派遣員工）。最后，大家順手轉(zhuǎn)發(fā)，點個在看，廣而告之！
-完-
點贊、轉(zhuǎn)發(fā)、關注，傳遞設計行業(yè)的真實現(xiàn)狀！
