今年以來(lái)，徐礦綜合利用發(fā)電公司深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，聚焦內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，推動(dòng)發(fā)展提質(zhì)增效，爭(zhēng)當(dāng)“一核兩極”新發(fā)展格局先行軍，打造服務(wù)能源資源安全保障蘇能“新標(biāo)桿”。今年1至7月份，該公司完成發(fā)電量16.39億千瓦時(shí)，供熱量50.89萬(wàn)噸。

聚焦核心主業(yè)嚴(yán)管理

該公司牢固樹立“以經(jīng)營(yíng)為中心”理念，強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，保證深調(diào)負(fù)荷高質(zhì)量接帶。建立燃料摻配模型，根據(jù)燃料情況適時(shí)調(diào)整，保障多種燃料耦合下效益的精準(zhǔn)化、最大化，每天制定摻配計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。優(yōu)化污泥固廢摻配方案，破碎料消納由每天不到40噸提升至200噸/天；實(shí)施精細(xì)化摻燒，每日摻配收益提升30%；加強(qiáng)入爐煤摻配管理，做到上煤有篩分，避免大顆粒入爐。加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)備缺陷數(shù)量較去年同期下降13.9%。按計(jì)劃完成#1機(jī)組B修，完成檢修項(xiàng)目195項(xiàng)。利用#1機(jī)組4次調(diào)停機(jī)會(huì)，消除重大缺陷10余項(xiàng)，設(shè)備可靠性得到有效提升。

深挖內(nèi)部市場(chǎng)激活力

該公司切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)研判，制訂了中長(zhǎng)期電力營(yíng)銷策略，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)變化，細(xì)化輔助服務(wù)市場(chǎng)報(bào)價(jià)策略。1至7月份，公司參與調(diào)峰108次，深調(diào)收益3049.2萬(wàn)元、調(diào)頻收益1204.7萬(wàn)元。加強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)效，推進(jìn)全面預(yù)算管理，積極做好各項(xiàng)費(fèi)用分析，對(duì)預(yù)算偏離指標(biāo)提出控制目標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)可控。大力開展資金創(chuàng)效，公司通過(guò)降低綜合貸款利率，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用900萬(wàn)元。積極做好納稅籌劃，減免所得稅172.41萬(wàn)元。加強(qiáng)管理創(chuàng)效，圍繞“一核雙驅(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃年度重點(diǎn)任務(wù)50余項(xiàng)，制定扭虧脫困方案與安全經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，保障了各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。制訂廢改立清單，梳理制度395項(xiàng)，完善了制度體系建設(shè)。

拓展外部市場(chǎng)促發(fā)展

該公司選拔聘用了3名市場(chǎng)開拓業(yè)務(wù)主管，大力拓展煤炭、綜合利用、能源綜合服務(wù)市場(chǎng)。同時(shí)，大力開拓經(jīng)濟(jì)煤外部市場(chǎng)，與河南永煤集團(tuán)簽訂了濕煤泥采購(gòu)合同，降低了燃料成本。走出去開拓外貿(mào)煤等資源，打通了連云港至徐州通道。著力培育污泥市場(chǎng)，先后與20家紡織印染企業(yè)直簽了污泥處置協(xié)議。進(jìn)一步培育一般固廢破碎料市場(chǎng)，與5家企業(yè)簽訂了采購(gòu)合同，其中2家已實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定合作。全力拓展灰渣副產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，打通了蘇南區(qū)域的水路通道。1至6月份，公司粉煤灰和爐渣累計(jì)銷售225.2萬(wàn)元。