【堅(jiān)持深入場(chǎng)景化應(yīng)用】

隨著服務(wù)客戶的需要，我們?cè)谥悄芑�上已�?jīng)解決了一些場(chǎng)景應(yīng)用問(wèn)題，比如，水表的讀數(shù)問(wèn)題、水量預(yù)測(cè)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)一接入問(wèn)題，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)治理的問(wèn)題，數(shù)據(jù)清洗的規(guī)則，管網(wǎng)壓力平衡的智能化算法，泵房的個(gè)人行為識(shí)別、水廠出廠泵站的智能節(jié)能等等。為了實(shí)現(xiàn)這些功能，我們做了很多的基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)沉淀和數(shù)據(jù)研究，以及實(shí)驗(yàn)室環(huán)境的重新搭建，背后都是大量成本的投入。事情要做起來(lái)并不難，難的是要有充分和持續(xù)的投入。任何一個(gè)智能化場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)，不僅要原理性的研究，更重要的是要針對(duì)實(shí)際工況的復(fù)雜問(wèn)題的研發(fā)。如不同工況的識(shí)別以及自動(dòng)判斷，以及突發(fā)性事件的處理，這些需求就要在訓(xùn)練中間去解決很多的問(wèn)題。舉一個(gè)例子：通過(guò)水泵的功率、轉(zhuǎn)速等來(lái)做流量的計(jì)算——軟流量計(jì)：第一步的研究是要知道功率、轉(zhuǎn)率等與流量的關(guān)系，這個(gè)比較容易；第二步要了解有哪些特殊的工況，如空轉(zhuǎn)……；第三步，要研究這些特殊工況的特征，從而判斷啥時(shí)候出現(xiàn)這些特殊工況。如空轉(zhuǎn)可能意味著溫度的快速升高和噪音的異常，通過(guò)溫度和噪音的異常判斷出現(xiàn)空轉(zhuǎn)；第四步，在實(shí)際工作場(chǎng)景中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別和易除異常工作帶來(lái)的影響的算法。第五步，實(shí)際場(chǎng)景大量數(shù)據(jù)的驗(yàn)證和校準(zhǔn)�？傊�，未來(lái)人工智能在我們行業(yè)還有非常大的發(fā)展空間。

【堅(jiān)持提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率】

我們都有體會(huì)，物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，很多數(shù)據(jù)過(guò)來(lái)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的毛刺現(xiàn)象。比方說(shuō)壓力上的數(shù)據(jù)，突然收到一個(gè)壓力是0的數(shù)據(jù)，我們一般有兩種反應(yīng)，一種就是爆管了，一種可能是誤傳了。這個(gè)時(shí)候我們?nèi)绾闻袛鄶?shù)據(jù)的真實(shí)有效，必須得有一些基本的技能來(lái)評(píng)估和應(yīng)對(duì)。因?yàn)槲覀償?shù)據(jù)分析的基本原理都是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行求“平均、中位數(shù)、方差……”等統(tǒng)計(jì)方法，如果是一個(gè)明顯誤差的數(shù)據(jù)，那么就對(duì)結(jié)果有很大的影響。因此，我們就需要結(jié)合前后連續(xù)數(shù)據(jù)的變化，對(duì)數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行判斷。像上面提到的這種情況，如果后面連續(xù)的數(shù)據(jù)又回到了一個(gè)正常值基本可以認(rèn)定這個(gè)壓力“0”的數(shù)據(jù)是誤傳，但如果連續(xù)回來(lái)的數(shù)據(jù)都是0，那就可能是爆管了。當(dāng)然，我們也得結(jié)合不同的歷史時(shí)段看，是不是每到一定周期都會(huì)出現(xiàn)這種情，如果是那就可能是有其它問(wèn)題。當(dāng)然，實(shí)際數(shù)據(jù)的處理要比這個(gè)規(guī)則復(fù)雜得多，我們需要根據(jù)不同的場(chǎng)景，對(duì)不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的方法處理，并形成各類規(guī)則，進(jìn)而讓數(shù)據(jù)還原真實(shí)，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，大家一定有經(jīng)驗(yàn)，各地各個(gè)行業(yè)都建了很多大屏，大屏一定都有很多的報(bào)警數(shù)據(jù)，大家可以觀察下，有多少報(bào)警數(shù)據(jù)是真正的問(wèn)題——必須處理的問(wèn)題？很多的大屏到最后，工作人員都不看這個(gè)報(bào)警數(shù)了，因?yàn)楸仨毺幚淼膱?bào)警在其中的占比太少了。數(shù)據(jù)報(bào)警也就失去了意義。

最近，在服務(wù)一個(gè)省會(huì)級(jí)水務(wù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目中，我們把數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率從原來(lái)百分之六十幾，用普通的方法做到了七十幾，然后現(xiàn)在我們用AI的方法把它做到了百分之九十幾，數(shù)據(jù)體現(xiàn)的問(wèn)題就比較精準(zhǔn)，這就產(chǎn)生了很大的價(jià)值，也是讓人非常振奮的。

【堅(jiān)持保障數(shù)據(jù)安全性】

特別值得注意的是，在智能化建設(shè)的過(guò)程中一定要建立糾錯(cuò)機(jī)制：智慧閉環(huán)的反向控制、保證信息數(shù)據(jù)的加密與安全、傳輸實(shí)時(shí)性、防止黑客攻擊等一系列的安全因素，如果安全缺乏良好的機(jī)制，則智能化程度越高風(fēng)險(xiǎn)越大，甚至是災(zāi)難。不知大家有沒(méi)有看過(guò)《速度與激情8》中反派查理茲·塞隆策劃指揮的一段“僵尸車隊(duì)”——這是有自動(dòng)駕駛功能的智能車，塞隆通過(guò)黑客入侵了智能車控制系統(tǒng)，這些車就成了全部由她遠(yuǎn)程操控的“僵尸”。安全按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)信息化建設(shè)中的成本必須占到15~20%。在當(dāng)下，我們大家普遍還沒(méi)有意識(shí)到安全的重要性，投入的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。我們很早就意識(shí)到這一點(diǎn)，威派格在2020年就開(kāi)始去跟數(shù)據(jù)安全公司一起合作數(shù)據(jù)安全，也一直是做戰(zhàn)略合作。很多的水務(wù)客戶他還沒(méi)有想到，我們必須告訴他，至于他做不做、在哪個(gè)時(shí)點(diǎn)做，我們肯定要給他建議，采不采納是客戶的選擇，說(shuō)不說(shuō)明就是我們的責(zé)任了。

【堅(jiān)持以客戶為中心開(kāi)展生態(tài)合作】

在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作的時(shí)候，威派格希望用生態(tài)的方式來(lái)進(jìn)行。但是我們自己也有自己的標(biāo)準(zhǔn)——打造更好的客戶體驗(yàn)、真正共同解決一些行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。這就要求威派格與生態(tài)公司必須進(jìn)行深度的技術(shù)合作，如解決數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，如果雙方不能從底層如數(shù)據(jù)進(jìn)行互通，是無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的。這就帶來(lái)一個(gè)非常大的難點(diǎn)，在我們市場(chǎng)占有率還不高的時(shí)候，要求合作伙伴開(kāi)放自己的能力是不容易的事情。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是我們對(duì)合作伙伴既有能力的要求又有開(kāi)放互信的要求，而對(duì)合作伙伴來(lái)說(shuō)他為什么要信任呢？況且，如果要按WPG的要求，他是需要付出一定的改造成本的——現(xiàn)在它的系統(tǒng)并不是基于平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的，要想和水務(wù)平臺(tái)更好的鏈接，需要有一定的改造，他必須考慮投資回報(bào)，這也是非常合理的。 因此，如果威派格沒(méi)有達(dá)到一定的市場(chǎng)占有率，我們是很難驅(qū)動(dòng)合作伙伴真正付出行動(dòng)的，這個(gè)點(diǎn)是最難的，我們要打造的能力是全方位的，獲得這些能力是有博弈的，面對(duì)的客戶的要求又是全面的，這個(gè)過(guò)程很痛苦， 但是邁過(guò)這個(gè)階段之后，業(yè)內(nèi)形成共識(shí)，就會(huì)好很多。

大家有時(shí)候感覺(jué)好像現(xiàn)在威派格什么都做，其實(shí)這是沒(méi)辦法之下的選擇，不是我們的真正意圖，但這符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。任何一個(gè)行業(yè)新起的時(shí)候，都必然先是垂直整合、然后才是平行解耦，最后是平臺(tái)生態(tài)。在2019年我們內(nèi)部進(jìn)行過(guò)充分的討論，當(dāng)時(shí)一致的決定是行業(yè)內(nèi)有的我們都不做，威派格只做行業(yè)內(nèi)現(xiàn)在沒(méi)有的平臺(tái)、整合和創(chuàng)新應(yīng)用。然而，在實(shí)際操作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)如果現(xiàn)在不做，就要求業(yè)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)要充分共享，如智慧水務(wù)需要各個(gè)應(yīng)用廠商如營(yíng)收、客服、調(diào)度等的能將底層的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行充分的溝通，在我們還不能給他們帶來(lái)很多的業(yè)務(wù)的情況下，這些又涉及各自的商業(yè)秘密，大家都不愿景共享。沒(méi)辦法之下，我們只能采取投資的政策，通過(guò)投資獲取信任。在有了共享之后，發(fā)現(xiàn)如果要共用一個(gè)平臺(tái)必須對(duì)原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)又進(jìn)行一定的改造，盡管我們有投資，但畢竟是不同的公司主體，利益還不完全一致，并不是所有人都愿意為了理想和長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值投資，因此，在逼不得已的情況下，我們有些應(yīng)用只能自己做。

（配圖：五位一體）

其實(shí)，這也符合一個(gè)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。任何一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，如果從長(zhǎng)時(shí)間的維度來(lái)看，都會(huì)經(jīng)歷這樣的過(guò)程。剛開(kāi)始是垂直整合，因?yàn)檫@時(shí)候一方面整體行業(yè)不大，另一方面沒(méi)有形成通用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如果不垂直整合是不能為客戶提供很好的服務(wù)的；進(jìn)而隨著行業(yè)規(guī)模的發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始真正垂直細(xì)分，在部件標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，通過(guò)產(chǎn)業(yè)分工，形成更高效率的產(chǎn)業(yè)鏈；最后，隨著行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，一定會(huì)水平整合和切分，形成一個(gè)更高維度平臺(tái)生態(tài)模式。水務(wù)領(lǐng)域一定也會(huì)按這樣的歷程發(fā)展，現(xiàn)在智慧水務(wù)還處于早期階段，在這個(gè)過(guò)程中，威派格唯一不變的就是企業(yè)能力必須逐步提升，確保為客戶提供高品質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，不斷觀察和分析產(chǎn)業(yè)核心控制點(diǎn)的變化、適時(shí)引領(lǐng)公司能力的變化，保留和不斷強(qiáng)化我們自己的核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品， 比如我們的行業(yè)平臺(tái)、二供設(shè)備……并隨著能力的發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)的升維，對(duì)公司的組織形態(tài)進(jìn)行重新進(jìn)化。

【堅(jiān)持做好技術(shù)承接和技術(shù)延展】

威派格做智慧水務(wù)，不是因?yàn)槲覀儽葎e人更高明，一個(gè)重要的原因是因?yàn)槲覀兪呛筮M(jìn)者，我們有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)時(shí)代剛好是一個(gè)技術(shù)大變革的時(shí)代，我們沒(méi)有技術(shù)負(fù)債，如果我們是20年前就發(fā)展的技術(shù)公司，我們也會(huì)采用很多20年前的技術(shù)，那么做的很多東西已經(jīng)很成熟了，今天要翻掉它重做，成本是很高的，本來(lái)原來(lái)的技術(shù)成果還是可以賺錢的，面對(duì)新的技術(shù)架構(gòu)要主動(dòng)革自己的命是很難的，不僅是資金投入，還有技術(shù)更換以及由此引發(fā)的技術(shù)員工的轉(zhuǎn)型和更換都很難。威派格很大的優(yōu)勢(shì)其實(shí)是獲得了技術(shù)時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)，我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中間無(wú)非是踩了一個(gè)好的紅利點(diǎn)，現(xiàn)在的這些技術(shù)，它在未來(lái)的二三十年，技術(shù)承接性是沒(méi)有太大問(wèn)題的，應(yīng)該說(shuō)目前還看不到技術(shù)上的革命性的變化。

同時(shí)，威派格以做二供起家，二供不是一個(gè)簡(jiǎn)單的設(shè)備，它是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)備，要做好二供平臺(tái)就涉及到全部的技術(shù)棧，無(wú)論自控、物聯(lián)網(wǎng)接入、大數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題，威派格在二供的業(yè)務(wù)中都碰到了，所以是有一定的技術(shù)基礎(chǔ)和沉淀的。這就是順勢(shì)向外擴(kuò)展去做業(yè)務(wù)支持的延展，這是在技術(shù)延伸上就沒(méi)有碰到太多的障礙。

（配圖：威派格整體解決方案）

偶然中有必然，我們選擇了一個(gè)正確的時(shí)間點(diǎn)，在那個(gè)點(diǎn)上做了這個(gè)事，剛好碰到這個(gè)技術(shù)時(shí)代來(lái)了，創(chuàng)業(yè)時(shí)候的產(chǎn)品又用到這些技術(shù)，順理成章的就做成了，然后我們堅(jiān)持了技術(shù)能力的延展，接著能力拓展就開(kāi)始起來(lái)了。目前中國(guó)正在經(jīng)歷一個(gè)從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)到能力驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的歷程，而我們恰恰符合了這個(gè)時(shí)代的特征。因?yàn)?/span>沉淀的這些能力，然后沿著能力去擴(kuò)展；同時(shí)，為了能力的成長(zhǎng)，不斷對(duì)能力做投資，從而在發(fā)展能力上就能夠比別人跑得快一點(diǎn)點(diǎn)，從而獲得了不錯(cuò)的局面，這是我們威派格技術(shù)轉(zhuǎn)型成功的底層邏輯。

【基于平臺(tái)的智慧水務(wù)正在賦能農(nóng)村供水高質(zhì)量發(fā)展】

智慧水務(wù)更多適用于城市供水。對(duì)于農(nóng)村供水市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，普遍現(xiàn)在的市場(chǎng)是建設(shè)大于管理的市場(chǎng)，大家對(duì)于是否建成非常關(guān)注，但是是否能真正運(yùn)營(yíng)好容易忽視——運(yùn)營(yíng)是需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程來(lái)驗(yàn)證。隨著國(guó)家要求提質(zhì)增效，我們預(yù)判市場(chǎng)未來(lái)一定會(huì)走向建管并重，甚至可能會(huì)管大于建。農(nóng)村供水建設(shè)好以后，一定要用起來(lái)，包括我們的信息化的管理，也要用起來(lái)，這也是影響我們產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一個(gè)重要因素。

也正是出于這樣的考慮，我們側(cè)重于農(nóng)村集中化供水的方案的提供，包括農(nóng)村水廠以及監(jiān)運(yùn)管平臺(tái)的建設(shè)，我們對(duì)于一些非常分散、規(guī)模太小的供水設(shè)施就放棄了。我們可以把我們的建議提給業(yè)主，但是以我們現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式，如果預(yù)算非常有限，我們就很難幫助業(yè)主保障偏遠(yuǎn)零散小供水工程后期的持續(xù)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，可能因?yàn)樗�源濁度提升、一個(gè)零件、一個(gè)自控、一個(gè)電氣設(shè)備等小問(wèn)題的出現(xiàn)，因?yàn)轫憫?yīng)不到位，就會(huì)導(dǎo)致水質(zhì)保障的風(fēng)險(xiǎn)，所以面對(duì)這樣的供水需求，我們是選擇不做的，公司也在探索有更好的模式來(lái)幫助此類供水建設(shè)需求。

（配圖： 威派格專業(yè)的農(nóng)村供水提供商）

我們?cè)谶M(jìn)行農(nóng)水項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，也一并在進(jìn)行專業(yè)的賦能的工作。那么如何幫助客戶去從前期的建設(shè)到后期的運(yùn)營(yíng)管理，持續(xù)做好這個(gè)全生命周期，這對(duì)于整套的系統(tǒng)能力是有要求的。城市供水和農(nóng)村供水的智慧化還是有一些差別。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，農(nóng)村供水還有一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，目前不用那么復(fù)雜的管理體系，更需要的是簡(jiǎn)約的配置，但隨著發(fā)展的成熟，需要把一些功能或者管理的細(xì)節(jié)要求添加上去，這樣就要求產(chǎn)品能夠有足夠的靈活性，這也是我們強(qiáng)調(diào)平臺(tái)的原因之一，有了平臺(tái)，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品就能夠去跟著進(jìn)行靈活經(jīng)濟(jì)配置，同時(shí)也就可以滿足后期運(yùn)維和服務(wù)的整體需要，真正把項(xiàng)目效果做到最好。

【威派格將努力打造中國(guó)智慧水務(wù)建設(shè)的平臺(tái)底座】

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)非常大的話題，我認(rèn)為從一個(gè)企業(yè)生態(tài)發(fā)展角度來(lái)看可以分為五個(gè)大的方面，一是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，二是對(duì)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，三個(gè)是營(yíng)銷數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，四是發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)；五是改變行業(yè)的模式，即產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的構(gòu)建。

威派格的數(shù)字化，一個(gè)就是我們自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，另外一個(gè)就是我們?yōu)榭蛻籼峁��?shù)字化的產(chǎn)品。自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實(shí)也是內(nèi)部的信息化轉(zhuǎn)型，我們也是引進(jìn)外面的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助，我們的數(shù)字化基座是SAP的，提供財(cái)務(wù)系統(tǒng)和ERP 系統(tǒng)，他們幫我們梳理我們的流程，同時(shí)其他的銷售管理以及差旅管理都是外部很好的第三方公司來(lái)提供；如我們引入差旅系統(tǒng)，這樣我們員工都可以直接在這個(gè)系統(tǒng)買票訂酒店，不用貼票，大大提高了我們的工作效率。而我們?yōu)榭蛻籼峁��?shù)字化的產(chǎn)品，也就是我們的智慧水務(wù)這塊，是要幫助我們的客戶進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目前還算有聲有色，各方面進(jìn)展還很好。我們業(yè)務(wù)數(shù)字化，和我們客戶企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化很多都是不同的，但是有一些模塊會(huì)通用， 比如二供的巡檢、維保以及工單管理，和水司的需求基本是一樣的，這種我們就要求我們內(nèi)部的人員必須使用，同時(shí)我們也將我們使用的平臺(tái)給水司使用。

為什么自己公司內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不自己做呢？這有一個(gè)非常重要的理念就是如果我的系統(tǒng)主要是為我一個(gè)企業(yè)服務(wù)的，那我一定是做不好的。如果我的系統(tǒng)是為很多的同類客戶使用的，一定能汲取到更多行業(yè)精英的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)也一定會(huì)更好用。而我們的設(shè)備制造是非連續(xù)制造業(yè)，水務(wù)企業(yè)是連續(xù)制造業(yè)，我們的管理邏輯、流程工藝都不一樣，盡管從軟件能力上來(lái)說(shuō)，我們自己是能做的，但我們一定沒(méi)有那些專業(yè)為我們這樣的公司服務(wù)公司做得更好。

（配圖：工業(yè)革命的四個(gè)階段）

當(dāng)然今天我們的行業(yè)離真正做的智能化還有很遠(yuǎn)的路，還差得很遠(yuǎn)，我們?nèi)绻�拿工業(yè)革命來(lái)看的話，大概第一次工業(yè)革命花了100年，第二次工業(yè)革命大概也是一百年，第三次工業(yè)革命大概花了70年。所以按照這個(gè)邏輯來(lái)看的話，第四次工業(yè)革命基本上最起碼是40年，現(xiàn)在我們還遠(yuǎn)距離革命成功還遠(yuǎn)得很，所以今天它還是一個(gè)兒童期。兒童期就意味著說(shuō)一定是八仙過(guò)海，各顯神通，保守派跟激進(jìn)派都會(huì)在斗爭(zhēng)，就像汽車剛誕生的時(shí)候一樣，剛開(kāi)始跑不過(guò)馬車，道理是一樣的，都可能存在的。但是時(shí)代它一定會(huì)往下走，它一定會(huì)迎來(lái)汽車的時(shí)代，所以平臺(tái)這件事情一定是我們從邏輯上看清楚了，包括在其他的行業(yè)也已經(jīng)商業(yè)實(shí)踐成功了，就可以肯定未來(lái)智慧水務(wù)必須是依賴平臺(tái)來(lái)進(jìn)行建設(shè)的。

因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)事情，可能也需要10年、20年甚至是40年的時(shí)間才能完全實(shí)現(xiàn)。我們做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最重要是在過(guò)程中，不要給后面的工作留下太多的負(fù)債，留下的系統(tǒng)平臺(tái)都是能讓后續(xù)者能夠持續(xù)做加法的。其實(shí)每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)或者發(fā)展中，最難得的不是你跑得多快，而是你在圍繞一個(gè)正確的方向在持續(xù)的跑，中間肯定也會(huì)有一些小的反復(fù)，走錯(cuò)一點(diǎn)岔道都很正常，但是大方向不要偏離，你不斷做加法，你這個(gè)企業(yè)就會(huì)發(fā)展很快。在智慧化發(fā)展的三個(gè)階段中，威派格也是想清楚了底層邏輯，積累勢(shì)能的時(shí)候可能也會(huì)多交一些學(xué)費(fèi)，走一些彎路，但是畢竟我們?cè)谙癯�著正確的方向前行，及時(shí)復(fù)盤(pán)及時(shí)糾偏，就挺好的。

今天我們?cè)谄脚_(tái)上還有大量的工作要做，威派格雖然稍微領(lǐng)先一點(diǎn)點(diǎn)，但是我認(rèn)為還沒(méi)有拉開(kāi)代次差距，所以還需要一段時(shí)間的迭代，我認(rèn)為再經(jīng)過(guò)3年的迭代周期，基本上就會(huì)形成絕對(duì)的代次差距，一定會(huì)出現(xiàn)量級(jí)的區(qū)別，我們重視平臺(tái)建設(shè)，打造真正智慧水務(wù)的市場(chǎng)戰(zhàn)略的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)就會(huì)非常明顯。

目前威派格在行業(yè)內(nèi)的首要任務(wù)就是要有一批負(fù)責(zé)任有規(guī)模的企業(yè)把智慧水務(wù)這件事情做好，大家都朝著一個(gè)相對(duì)高水平的目標(biāo)去行動(dòng)，樹(shù)立真正的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓大家真正為供水負(fù)責(zé)任，讓水務(wù)客戶看到并用上智慧水務(wù)的真正價(jià)值。

總之，威派格會(huì)抓住時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)，緊跟國(guó)家政策，努力打造中國(guó)智慧水務(wù)建設(shè)的平臺(tái)底座，為中國(guó)的水務(wù)水利行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量！