| 市政環(huán)保公司召開2024年工作會 | |||||||||
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2月27日，中鐵上海工程局集團(tuán)市政環(huán)保公司2024年工作會在滬隆重召開。集團(tuán)公司黨委常委、總會計(jì)師魏成富，公司黨委書記、執(zhí)行董事胡斌，總經(jīng)理、黨委副書記周如成，其他班子成員及高管，本部副科職以上人員，所屬各單位負(fù)責(zé)人，各營銷分部負(fù)責(zé)人共計(jì)147人在主會場參會，各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及以上人員在分會場視頻連線參會。會議由公司副總經(jīng)理張長青主持。
集團(tuán)公司黨委常委、總會計(jì)師魏成富對公司2024年重點(diǎn)工作提出了三點(diǎn)建議。一是堅(jiān)持改革創(chuàng)新推動發(fā)展。
要深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化人力資源配置，加大對收尾項(xiàng)目的人員清理，杜絕養(yǎng)閑養(yǎng)懶現(xiàn)象的發(fā)生；要加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控機(jī)制；要健全專項(xiàng)獎勵制度，推行獎懲審計(jì)，確保公平公正，防止業(yè)績造假；要嚴(yán)格公司治理機(jī)制，規(guī)范公司運(yùn)行，確保依法合規(guī)；要嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)決策，強(qiáng)化選人用人管理，防止各類風(fēng)險的發(fā)生；要強(qiáng)化經(jīng)營管理創(chuàng)新，在組織模式、管理形式上加強(qiáng)對項(xiàng)目的糾偏監(jiān)管；要創(chuàng)新營銷理念和方法，推行全員營銷，高端營銷，聯(lián)合營銷、強(qiáng)化區(qū)域營銷力度，創(chuàng)新屬地化經(jīng)營的思維和方法；要創(chuàng)新清欠的手段，依法依規(guī)開展承包清欠、委托清欠、內(nèi)部承包清欠、聯(lián)合清欠、依法清欠、債務(wù)轉(zhuǎn)讓；要加強(qiáng)分供商管理，強(qiáng)化資金的集中和項(xiàng)目資金自平衡，控制管理經(jīng)費(fèi)。二是堅(jiān)持強(qiáng)基固本，厚植發(fā)展。要做好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。抓好業(yè)務(wù)系統(tǒng)能力管理提升，三級公司職能部門業(yè)務(wù)骨干要對項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，每年開展不少于兩次綜合大檢查，全面梳理排查項(xiàng)目存在問題并制定切實(shí)可行的解決措施，以專業(yè)化分工推動企業(yè)發(fā)展；要抓好員工培訓(xùn)和管理能力提升，要開展全員培訓(xùn)，形成基本業(yè)務(wù)積累，培養(yǎng)系統(tǒng)思維能力，提高企業(yè)管理能力；要抓好人才培養(yǎng)，重點(diǎn)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理分級考核制度，合理選拔配備基層項(xiàng)目經(jīng)理。三是堅(jiān)持文化理念，引領(lǐng)發(fā)展。明確企業(yè)發(fā)展方向定位，走專業(yè)化道路，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，積極開拓投資運(yùn)營、維保、管道修復(fù)及更新、水利水電、清潔能源等市場；要加強(qiáng)信息化技術(shù)運(yùn)用，抓實(shí)“兩個履約”，實(shí)現(xiàn)攬干雙收，不斷提升企業(yè)的效率效益；要按照集團(tuán)公司即將下發(fā)的對三級公司業(yè)務(wù)定位要求，明確公司主輔培業(yè)務(wù)，以專業(yè)化分工找準(zhǔn)方向；要加強(qiáng)對“六種文化理念”內(nèi)涵學(xué)習(xí)和理解，以“六種文化理念指導(dǎo)工作；要建立內(nèi)部組織的定位和管理邊界，明確組織管理權(quán)限，明確職責(zé)邊界，防止出現(xiàn)職責(zé)重疊或職責(zé)盲區(qū)。要堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。
公司黨委書記、執(zhí)行董事胡斌結(jié)合2023年企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢，系統(tǒng)分析了當(dāng)前面臨的困難和問題，就如何做好2024年的工作提出了四個要求。一是明確經(jīng)營工作思路。要樹立清晰的市場經(jīng)營工作思路，全面拓展主營業(yè)務(wù)；要加強(qiáng)根據(jù)地建設(shè)，深耕既有的成熟區(qū)域；要加強(qiáng)屬地經(jīng)營，全面拓展上海水務(wù)市場；要繼續(xù)服務(wù)好傳統(tǒng)大客戶，擴(kuò)展新的優(yōu)質(zhì)客戶；要全力攻堅(jiān)水利水電、清潔能源市場；要以中標(biāo)的項(xiàng)目為依托，進(jìn)一步開發(fā)海外市場。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要強(qiáng)化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。加大對各層級青年員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，加快項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記能力素質(zhì)提升；要持續(xù)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，樹立價值激勵導(dǎo)向；要提高思想認(rèn)識，樹立人才是企業(yè)發(fā)展核心要素的理念，加強(qiáng)員工在理論和業(yè)務(wù)板塊的知識學(xué)習(xí)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提能力，要提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，勇于斗爭，善于斗爭。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理。要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的意識，抓好確權(quán)和資金回籠工作，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)金流自平衡工作；要深入推進(jìn)大商務(wù)管理工作，要推動營商、法商、技商、財(cái)商融合，優(yōu)化各層級責(zé)任管控體系，推動項(xiàng)目全過程創(chuàng)效；要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，對數(shù)據(jù)不真實(shí)、質(zhì)量不高的項(xiàng)目加大處罰力度。四是加強(qiáng)廉潔從業(yè)意識。要全面構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，扎緊制度籠子；要全面開展“紀(jì)審”聯(lián)動，堅(jiān)持關(guān)口前移，對項(xiàng)目要開展負(fù)面清單交底，樹牢紅線意識；要堅(jiān)持開展專項(xiàng)審計(jì)和專項(xiàng)監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題要加大追責(zé)力度；要充分發(fā)揮兩級紀(jì)檢組織的監(jiān)督職能，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
圍繞如何做好2024年各項(xiàng)工作，公司總經(jīng)理、黨委副書記周如成提出六方面要求。一、營銷工作方面。要加強(qiáng)開拓市場的能力，提高經(jīng)營人員的基本素質(zhì)和能力；要干好在建項(xiàng)目，維護(hù)好大客戶和老客戶；要深耕傳統(tǒng)區(qū)域，強(qiáng)化屬地和發(fā)達(dá)地區(qū)市場開發(fā)；要持續(xù)擴(kuò)大水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)市場份額，持續(xù)開發(fā)第二曲線市場；要提高大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的運(yùn)作能力，加強(qiáng)在投資和運(yùn)營業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。二、施工生產(chǎn)方面。要突出策劃引領(lǐng)，合理科學(xué)配置施工資源；要提高施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性，保障施工生產(chǎn)履約力度；要全力做好收尾工作，全面推行“項(xiàng)目過半即收尾”工作。三、安全質(zhì)量管理方面。要做好安全質(zhì)量環(huán)保策劃工作，壓實(shí)勞務(wù)分包隊(duì)伍安全責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理體系和綠色通道建設(shè)，有效發(fā)揮管控組作用，加大安全獎懲力度，嚴(yán)防環(huán)保事件發(fā)生；要切實(shí)提高質(zhì)量管理意識，重視安全環(huán)保檢查督查，加強(qiáng)成品及半成品的保護(hù)和檢測工作，防止輿情問題和環(huán)保問題的發(fā)生；要強(qiáng)化技術(shù)管理，完善技術(shù)創(chuàng)效清單，做好“四新”技術(shù)和科技成果的轉(zhuǎn)化。四、大商務(wù)管理方面。要強(qiáng)化大商務(wù)管理相關(guān)部門聯(lián)動，做好標(biāo)前成本測算和投標(biāo)策劃；要加強(qiáng)大合同談判、分包管理等工作，提高經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量；要狠抓久竣未結(jié)、偏差項(xiàng)目、虧損項(xiàng)目的治理，加快項(xiàng)目終極考核，發(fā)揮考核的正向積極作用。要強(qiáng)化物資集采和核算工作，推行物資區(qū)域指導(dǎo)價，加強(qiáng)二三項(xiàng)料魯班平臺采購，降低物資成本。五、人才培養(yǎng)及財(cái)務(wù)管理方面。要完善資金集中獎勵機(jī)制，做好資金籌劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)建設(shè)和人才建設(shè)，發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督責(zé)任，全力強(qiáng)化雙清工作。要加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，打通各專業(yè)人才發(fā)展通道，做好人員出口關(guān)。六、風(fēng)險再監(jiān)督方面。要加強(qiáng)審計(jì)、紀(jì)委等部門聯(lián)動，加大對偏差較大、虧損項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)力度；持續(xù)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動分析、應(yīng)扣未扣、久竣未結(jié)等工作的再監(jiān)督，開展專項(xiàng)審計(jì)工作，做好風(fēng)險防控。
粵西區(qū)域、五通橋等七個項(xiàng)目就清欠、系統(tǒng)管理、竣工結(jié)算、安全質(zhì)量、變更索賠、區(qū)域滾動發(fā)展等方面工作進(jìn)行優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享，公司領(lǐng)導(dǎo)一一進(jìn)行點(diǎn)評。公司各部門對2024年工作提出工作要求；公司分管領(lǐng)導(dǎo)就2024年工作進(jìn)行了安排部署。
會議上，公司與基層單位簽訂了《2024年安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任書》。
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