“我們發(fā)現(xiàn)，近兩年國際資本市場對中國環(huán)境行業(yè)的估值和未來的信心均發(fā)生了重大變化，作為中國環(huán)保公司，我們認為在這個戰(zhàn)略契機點，它會為我們帶來更為廣闊的發(fā)展空間和前所未有的發(fā)展機會，所以我們提出了在“十五五”再造一個上實環(huán)境的發(fā)展目標”。

3月27日，在2025（第二十三屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，上海實業(yè)環(huán)境控股有限公司（以下簡稱“上實環(huán)境”）借其在水務環(huán)保領域的卓越成就和行業(yè)影響力，榮獲“2024 年度水業(yè)十大影響力企業(yè)”稱號，上實環(huán)境黨委書記、CEO汲廣林以“崇德尚實恒業(yè)至善，持續(xù)創(chuàng)造行業(yè)價值”為題，發(fā)表了主題演講。

汲廣林表示，上實環(huán)境的未來戰(zhàn)略將主要圍繞科技、金融、產(chǎn)業(yè)三個關鍵詞展開，他認為，科技是行業(yè)變革的邏輯起點，金融將在行業(yè)重構中起關鍵作用，而產(chǎn)業(yè)的興盛則需這些元素充分疊加與靈活應變。

汲廣林

融產(chǎn)模式 鑄就行業(yè)領軍之路

汲廣林介紹，“崇德尚實和恒業(yè)至善”是上實集團的企業(yè)精神，行業(yè)價值就是論壇主題講的價值本源，上實環(huán)境其實是上實集團按照融產(chǎn)結(jié)合規(guī)劃的一個板塊，“融產(chǎn)結(jié)合”也是上實集團原來主要的商業(yè)模式，通過金融和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，進一步推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造行業(yè)價值。

上實環(huán)境從2010年收購亞洲水務開始，進入水務和環(huán)保行業(yè)。2012年，從新交所凱利板轉(zhuǎn)移至新交所主板上市，并更名為上海實業(yè)環(huán)境控股有限公司，后于2018年在香港主板完成雙重上市。

2010至2024年，上實環(huán)境通過金融和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的融產(chǎn)模式，成功實施了配股發(fā)行、公司股權交易以及收購擴張等一系列資本運作，進一步拓展了自己的業(yè)務范圍，推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并創(chuàng)造了市場價值，成為了中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)運營與投資領域的領軍者。

目前，上實環(huán)境在中國擁有近250個污水處理及供水項目、固廢焚燒發(fā)電項目以及污泥處理項目，水務整體設計處理規(guī)模達到1343萬噸/日，業(yè)務覆蓋中國20個省、市、自治區(qū)及澳門特別行政區(qū)。

以金融思維 打造獨特優(yōu)勢

汲廣林強調(diào)，上實環(huán)境曾以“主動投資集團”為定位，并在這一理念的驅(qū)動下，積極甄選產(chǎn)業(yè)方向，最終聚焦于環(huán)境產(chǎn)業(yè)。鑒于環(huán)境基礎設施是當時的重要投資領域之一，公司始終秉持金融思維來審視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營，形成了獨特的商業(yè)模式和優(yōu)勢：

一是資本運作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，即“融產(chǎn)結(jié)合”。先觀察產(chǎn)業(yè)，然后用資本力量推動產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展來進一步集聚資本和產(chǎn)業(yè)效益，進而以產(chǎn)業(yè)的發(fā)展曲線來主導資本的進退；

二是戰(zhàn)略財務規(guī)制與經(jīng)營市場化，上實環(huán)境采用的是境外資本架構，相對國內(nèi)來說，它的金融資源相對來說靈活而充沛。在項目的實際運作與布局上，則充分融入了市場化元素，并始終堅持著一種平衡的管理策略：一方面，確保管控體系符合上市公司的高標準要求，保持相對的規(guī)范與寬松；另一方面，在基礎端與市場端，則盡可能地保持高效與靈活，以激發(fā)企業(yè)自身的活力與潛力。因此，上實環(huán)境并非傳統(tǒng)意義上的直線型國企模式，而是融合了國際化資本運作優(yōu)勢與國內(nèi)市場靈活性的獨特企業(yè)形態(tài)；

三是后臺專業(yè)化與前端個性化，在篩選收購標的和發(fā)展項目時，上實環(huán)境嚴格要求其產(chǎn)業(yè)業(yè)務、運營能力和團隊需具備行業(yè)專業(yè)水準。同時，充分尊重并發(fā)揮每個項目的獨特性和差異化優(yōu)勢，以保持其在市場中的相對競爭優(yōu)勢。

四是國際與國內(nèi)資源的開放合作，兩個市場的跨境管理與產(chǎn)業(yè)布局，核心在于融產(chǎn)結(jié)合，也是上實環(huán)境的發(fā)展獨特之處。

戰(zhàn)略聚焦 再造一個上實環(huán)境

汲廣林表示，上實環(huán)境未來戰(zhàn)略將主要圍繞三個關鍵詞展開：科技、金融、產(chǎn)業(yè)。在他看來，科技是推動行業(yè)發(fā)展的源頭動力，特別是在技術革新如AI人工智能等浪潮的推動下，深入理解科技與該行業(yè)的融合關系，將成為環(huán)保未來發(fā)展的邏輯起點，即“起于科技”。

盡管如此， 汲廣林強調(diào)上實環(huán)境仍堅守原有的商業(yè)模式，并堅信在行業(yè)重構與重塑的進程中，金融將成為變革的關鍵力量，促使行業(yè)格局再次被塑造，即“成于金融”。

最后，重塑一個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，若科技、金融等元素不能充分融合疊加并靈活應對市場變化，“興于產(chǎn)業(yè)”將難以實現(xiàn)。

關于科技、金融、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)間的合作，汲廣林表示，相比一些企業(yè)去做全產(chǎn)業(yè)鏈，上實環(huán)境更愿意做行業(yè)的參與者、建設者和貢獻者！上實環(huán)境秉持開放合作的理念，愿意將旗下所有載體、土地及場景資源，與行業(yè)內(nèi)部具備技術優(yōu)勢、引領發(fā)展趨勢的企業(yè)或機構進行合作，無論這些優(yōu)勢體現(xiàn)在傳統(tǒng)技術領域還是智能領域。

因為內(nèi)卷結(jié)構 所以上實環(huán)境不做全產(chǎn)業(yè)鏈

在論壇現(xiàn)場，E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人、研究院執(zhí)行院長/湖南大學兼職教授、華北水利水電大學客座教授薛濤針對大家關心的問題，與汲廣林進行了互動。薛濤提到，面臨“十五五”，汲總覺得最難的是什么？怎么克服？

汲廣林強調(diào)，如果只談戰(zhàn)略點，不談技術點的話，行業(yè)最難的是在市場結(jié)構和發(fā)展模式上，還沒有實現(xiàn)充分的市場塑造。

如果要用一個市場邏輯去看國內(nèi)市場，要充分重視政策和理念上的問題。政策上的問題肯定要政府解決，但是行業(yè)理念上的問題，還是需要行業(yè)去真正理解，這比討論應收帳款等問題更有意義。

我們從國際視角來看行業(yè)結(jié)構、技術結(jié)構和資產(chǎn)結(jié)構。我們（國內(nèi)）現(xiàn)在是內(nèi)卷結(jié)構！上實環(huán)境為什么不想做全產(chǎn)業(yè)鏈，因為在行業(yè)中，企業(yè)一定要找準自己的戰(zhàn)略定位，做能夠找到自己的價值所在的事情，盡可能一起推動行業(yè)向更良性的方向去發(fā)展更有意義。