[1]1985年7月起先后在太原工業(yè)大學、團中央、國家經(jīng)貿(mào)委、國家發(fā)展改革委工作，歷任副處長、處長、助理巡視員、國家經(jīng)貿(mào)委資源司副司長、國家發(fā)展和改革委員會資源節(jié)約和環(huán)境保護司巡視員（其間于1995年6月—1998年7月掛任西藏自治區(qū)計劃經(jīng)濟委員會副主任、經(jīng)貿(mào)體改委副主任）。

2008年9月--2013年1月 先后任環(huán)境保護部污染防治司司長、規(guī)劃財務司司長；

2013年1月--2013年2月 任環(huán)境保護部黨組成員；

2013年2月--至今 任環(huán)境保護部副部長、黨組成員[2]。 [3]

三年的時間，在人生經(jīng)歷中是短暫的，但三年的西藏生活卻為我積累了終生享用不盡的精神財富，它讓人永遠難忘，一直激勵我在工作和生活中更加勤奮努力、奮發(fā)上進。[4]

在1995年赴任的中央國家機關首批援藏干部中，原國家經(jīng)貿(mào)委派去的翟青是最年輕的副局級干部，時年31歲，正值而立。
彈指一揮間，十五載春秋荏苒。當現(xiàn)任環(huán)保部污染防治司司長的翟青向記者回憶援藏歲月時，已至中年。
“那是我一生中非常值得回憶的階段”。說話時，翟青嗓音低沉而富具穿透力，眉宇間流露出堅毅，恍然間仍是那位剛剛走上高原的年輕人。
計經(jīng)委來了個年輕人
1995年6月，原國家經(jīng)貿(mào)委在多位報名援藏的候選人中，最終決定選派最年輕的翟青。
“當時，一方面各部委正在落實中央第三次西藏工作座談會精神，另一方面時值國內(nèi)掀起學習孔繁森的高潮，所以大家進藏的熱情還是很高的。”
之所以報名援藏，翟青除了熱情，還有“底氣”。
“我在1992年去過一次西藏，到過海拔5000多米的定日縣。第一天也出現(xiàn)了高原反應，頭疼得要命，感覺頭皮發(fā)脹，就想揪著頭發(fā)往外拽。但還是仗著年輕，吃些藥，睡一覺，第二天就好了。因為有這次經(jīng)歷，所以很有信心。”
其實也有忐忑。翟青報完名，才想起事先沒有征求家人意見，尤其是還沒和懷孕的妻子商量。
“結果回到家一說，家人都非常支持”。說到這里，他不免感慨。
6月29日，翟青一行89人抵達西藏。這一天，也成為他終生難忘的日子。
進藏后，翟青被任命為自治區(qū)計劃經(jīng)濟委員會（以下簡稱“計經(jīng)委”）副主任，負責企業(yè)管理和技術改造、技術進步等工作。
上任之初，因為年輕，他難免更加引人矚目。翟青晚上在單位院子里散步時，常能聽到有人議論“這就是北京來的年輕人，當了我們的副主任。”
對翟青而言，這種矚目是壓力也是動力，或者說是清醒劑。“剛去時，我要求自己多看、多聽、多想、多向別人學習。”他說：“關鍵是要擺正自己的位置，如果像欽差大臣一樣，指手劃腳，肯定不行。要時刻想著自己就是一名自治區(qū)黨委和計經(jīng)委黨組領導下的普通干部，這樣大家才會相信你，接受你，總之要和大家融合在一起。”
緊接著，更大的考驗不期而至。
當時，自治區(qū)國有企業(yè)以輕紡、手工業(yè)為主，普遍規(guī)模較小，技術落后。即便是自治區(qū)規(guī)模大些的支柱企業(yè)，如拉薩啤酒廠、水泥廠、皮革廠、地毯廠以及幾個礦業(yè)企業(yè)等，和內(nèi)地同類企業(yè)相比，仍然顯得規(guī)模偏小，生產(chǎn)工藝落后。
拉薩啤酒廠，這顆西藏的“明星企業(yè)”，在剛開始生產(chǎn)時一度供不應求，后來因為生產(chǎn)工藝落后導致產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，到了1995年，生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)非常困難。
自治區(qū)領導看在眼里急在心上，于是決定由計經(jīng)委牽頭，圍繞加快自治區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，組織實施“510工程”，即滾動安排10個技改項目、10個新產(chǎn)品開發(fā)項目、10個拳頭產(chǎn)品培植項目、10個企業(yè)改組、10個企業(yè)改制。
上任不久的翟青被任命為“510工程”辦公室主任，主要負責技改、新產(chǎn)品開發(fā)和拳頭產(chǎn)品培植工作。深感責任重大，翟青馬不停蹄的和同事們投入工作，先后奔赴山南、林芝、日喀則、那曲、拉薩等地，深入企業(yè)調(diào)查研究，爭取中央資金支持，協(xié)調(diào)財政、銀行等部門，引進內(nèi)地經(jīng)營管理人才，改造企業(yè)生產(chǎn)工藝。在自治區(qū)政府高度重視下，在各相關部門大力支持下，經(jīng)過一番努力，從1996年開始，拉薩啤酒廠、拉薩水泥廠、拉薩地毯廠等幾家國企很快脫胎換骨，走出生產(chǎn)經(jīng)營困境，煥發(fā)了“第二春”，步入新一輪高速發(fā)展期。
到翟青離任時，“510工程”共批準22個項目立項，安排投資1.9億元，完成企業(yè)改造15家，為自治區(qū)培植了諸如藏藥、紅景天、啤酒等一批品牌產(chǎn)品，形成了一批新的經(jīng)濟增長點。1997年，“510工程”項目完成工業(yè)增加值1.3億元，占當年工業(yè)增加值4.2億的31%，實現(xiàn)利稅3500多萬元。
拉薩啤酒廠甚至重現(xiàn)了供不應求的昔日風光。一次，計經(jīng)委一位同事結婚，想盡辦法也買不到婚宴用的啤酒，排隊等又不趕趟，無奈之下找到翟青，說“翟主任，趕緊幫我買些啤酒吧。”
翟青以實際行動為自己贏得了信任。自此，不管是主要領導還是同事，都支持他放開手腳干工作，“在工作環(huán)境上，那幾年是非常好的。”
“那幾年，做了一些事情”
提起在西藏的工作，翟青對自己的評價是“那幾年，做了一些事情”。
其實言猶未盡。在西藏三年，兩個春節(jié)在拉薩度過，無暇探望襁褓中的孩子，都是為了手頭的工作，當?shù)闷?ldquo;盡心盡力”。
而同事對他，亦是有口皆碑。大家對他的評價是：想干事，會干事，能干事。
翟青說：“我剛開始去的時候和后期工作中是不一樣的。剛去時一腔熱血，初生牛犢不怕虎。實際上西藏有它自己的特點，有它自己的實際情況。怎樣把自己對中央政策的理解和把握同當?shù)貙嶋H情況結合起來，拿出一些有針對性、可操作性的建議和措施出來，才是最重要的。”
1996年初，西藏自治區(qū)組建經(jīng)貿(mào)體改委，翟青出任副主任，同時兼任自治區(qū)房改辦主任。除了負責企業(yè)發(fā)展改革，又負責起住房制度改革。根據(jù)國家以及自治區(qū)有關房改政策，在認真調(diào)查研究的基礎上，他牽頭制訂了《自治區(qū)城鎮(zhèn)住房制度改革實施方案》以及配套實施細則，僅起草的文字材料就有近10萬字。同時著手組建了住房公積金管理中心，標志著涉及到千家萬戶切身利益的自治區(qū)住房制度改革邁出了實質性步伐。到1997年10月，投資近7000萬的拉薩市第一期安居工程如期竣工。翟青負責的這項工作得到了國家房改辦的肯定。
另一項讓他印象深刻的工作，是在自治區(qū)政府領導下，搞了一場“百人百日企業(yè)大調(diào)研”的“雙百行動”。由自治區(qū)領導牽頭，經(jīng)貿(mào)體改委具體組織，會同相關部門對自治區(qū)的國有企業(yè)基本情況進行大調(diào)查。
翟青介紹說，當時內(nèi)地企業(yè)改革改制改組進展比較快，自治區(qū)這方面工作相對滯后。原因在于，企業(yè)家底不是太清楚，經(jīng)營狀況不清楚，改革方向不清楚，具體的改革措施不知如何下手。為掌握一手資料，翟青在負責協(xié)調(diào)相關工作的同時，還帶隊調(diào)研了近30家企業(yè)。這場“雙百行動”最終歷時3個多月，調(diào)查了660多家自治區(qū)國有企業(yè)，涉及職工6萬多人。調(diào)查范圍之大，涉及面之廣，時間之集中，在自治區(qū)企業(yè)工作史上堪稱前所未有。通過大調(diào)研，摸清了家底，找準了問題。
情況既明，對癥下藥。經(jīng)貿(mào)體改委根據(jù)調(diào)研情況形成了《加快西藏國有企業(yè)改革發(fā)展的意見》，向自治區(qū)政府做了詳細匯報，對國有企業(yè)改革發(fā)展起到了很大的促進作用。
如何使企業(yè)管理工作走向程序化、規(guī)范化、制度化，是翟青在工作中思考得最多的一個問題。在經(jīng)貿(mào)體改委黨組的領導下，翟青組織有關處室制定了《國有企業(yè)技術改造資金管理辦法》、《西藏自治區(qū)“510”工程項目申報程序》、《西藏自治區(qū)“510”工程實施技術改造、新產(chǎn)品開發(fā)、拳頭產(chǎn)品培植項目管理辦法》、《西藏自治區(qū)邊境配額貿(mào)易機電產(chǎn)品進口管理辦法實施細則》等。
翟青深知，企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學化，“人”的因素至關重要。針對自治區(qū)部分企業(yè)領導干部業(yè)務素質不強，不能適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要的狀況，他組織了共有50多人參加的自治區(qū)企業(yè)領導培訓班，邀請區(qū)內(nèi)外專家學者授業(yè)解惑。此舉不僅贏得了企業(yè)領導的歡迎，而且得到了自治區(qū)領導的充分肯定和高度贊揚。
“真正想做些事情，必須以當?shù)貙嶋H為基礎，結合中央政策，拿出的辦法才可行。”翟青說。
他還有一個特別深的體會是，想做好這些工作，必須爭取當?shù)馗刹�、老援藏干部的理解和支持，否則這些工作落實不了。“如果想法很好，但由于工作方法、工作策略不妥，得不到理解和支持，那工作就沒法落實，甚至會適得其反。地方干部有非常寶貴的一些經(jīng)驗。他們多年來行之有效的一套工作方法，很有價值，不可能拋棄。所以，他們的工作方法、工作經(jīng)驗，對我的影響是很大的。”
他說自己其實也有遺憾，“有些工作情況熟悉了，時間也結束了，來不及做得更好”。
“能不能給我們西藏一些項目？”
回到北京后，翟青先后從國家經(jīng)貿(mào)委到國家發(fā)改委再到國家環(huán)保部，幾易其職。但不管單位怎么調(diào)動，職務如何遷升，他的心里總是惦念著西藏高原。
剛回京時在國家經(jīng)貿(mào)委任副司長，有次聽取項目匯報，一聽到有國際援助資金，他打斷匯報張口就問：“能不能給我們西藏一些項目？”
后來從事環(huán)保工作，每到一個城市，心中都會不自覺地拿當?shù)丨h(huán)境和西藏比一比。“我經(jīng)常想，像北京這些內(nèi)地城市，什么時候天空能藍得像西藏那樣，該有多開心吶。”
“真想西藏��！”離開西藏十二年，他一直沒有機會回去。僅有的幾次出差機會，被他讓給了那些沒去過西藏的同事。
但他一直關注著西藏的一切消息。每次見到從西藏回來的同志，翟青都喜歡問東問西，聽到有好消息，他就高興。
“在西藏的朋友、同事一直都有聯(lián)系，他們說那里的變化很大，連我以前住的房子都拆了。”在西藏三年，翟青和當?shù)馗刹拷�立了良好的交往。同事認可他，說他為人坦蕩、開誠布公；朋友喜歡他，稱他是好兄弟。
“在拉薩過節(jié)沒有感到過孤獨。公覺次仁書記對我們這些援藏干部很好，經(jīng)常把我們叫到家里，包餃子、吃面條，像一個大家庭一樣，其樂融融”。
“一次過藏歷年，去尼瑪家里拜年，和他喝青稞酒，一碗有差不多一斤，喝得我暈暈乎乎。”
說起他的那些朋友，翟青的眷念之情溢于言表。
藏歷正月初三，藏族同事、朋友們還會拉上翟青，結伴來到寶瓶山和藥王山，插經(jīng)旗、掛彩幡，祭祀山神和水神。插旗掛幡以后，大家找一處背風、向陽的坡地，喝酒、唱歌、談笑，酒濃情重，盡情享受新鮮清潔的空氣和明麗燦爛的陽光。
“盡是高興事，有沒有覺得苦的時候？”記者問他。“生活習慣的時候，就不會覺得苦。何況，我在拉薩生活已經(jīng)比在地方的同志條件好多了。”他笑著講了一個故事：一次，陪領導去格爾木，途經(jīng)那曲黑河鎮(zhèn)，天色已晚，遂決定就地住宿。晚上，到當?shù)馗刹考依锍燥�，那位干部一邊搟面條，一邊添火。只要火苗弱了，他就抓起幾塊牛糞扔進火堆，然后拍拍手，繼續(xù)搟面條……
現(xiàn)實環(huán)境遠非翟青形容得那樣輕松好玩。且不說高原缺氧，僅僅是依靠電熱毯應付冰冷的寒夜，捱過漫長的冬天，已令人聞之生畏。在這樣的環(huán)境中工作、生活，除了熱情，還需要毅力，需要決心，需要忠誠。
進藏工作三年，無論平均海拔4500米的藏北高原，還是海拔5200多米的唐古拉山，都曾留下他不畏艱辛的身影。藏族同胞的帳篷里，也曾傳出他那爽朗的笑聲。
“三年的時間，在人生經(jīng)歷中是短暫的，但三年的西藏生活卻為我積累了終生享用不盡的精神財富，它讓人永遠難忘，一直激勵我在工作和生活中更加勤奮努力、奮發(fā)上進。”他這樣飽含深情地總結西藏歷程：“青春有限，三年無悔。”[5]