2013 年9 月，國務院下發(fā)了《關(guān)于加強城市基礎設施建設的意見》；2014 年6 月，國務院印發(fā)了《關(guān)于加強城市地下管線建設管理的指導意見》，凸現(xiàn)了政府對地下管線規(guī)劃建設管理的重視。另外，受異常氣候影響，城市暴雨內(nèi)澇頻發(fā)，城市排水系統(tǒng)遭到輿論質(zhì)疑，也給環(huán)境產(chǎn)業(yè)帶來巨大壓力。如何實現(xiàn)排水管網(wǎng)投資以及管網(wǎng)高質(zhì)量運營，是城市排水管理中的一大難題。2014年9月17日，E20環(huán)境平臺聯(lián)合清華大學環(huán)境學院環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究中心舉辦了“第五十二期環(huán)境戰(zhàn)略沙龍——排水管網(wǎng)專業(yè)化運營管理探討”，來自政府、企業(yè)、科研單位的30位代表參加了本期沙龍，國家住房和城鄉(xiāng)建設部城建司巡視員張悅特邀出席，共同探索城市排水管網(wǎng)的專業(yè)化運營管理之路，最終形成共識——E20聚焦：《環(huán)境產(chǎn)業(yè)藍皮書》系列之五十二。

城市排水設施是現(xiàn)代化城市不可缺少的重要基礎設施，包括：接納、輸送城市排水的管網(wǎng)、泵站、溝渠，起調(diào)蓄功能的湖塘、河道以及污水處理廠、污水污泥最終處理處置相關(guān)設施。其中城市排水管網(wǎng)是城市排水設施最重要的組成部分，包括排污水管和排雨水管兩類，前者將收集的工業(yè)、生活污水送入處理系統(tǒng)（污水廠），經(jīng)過處理后回到自然界再生利用；后者收集降雨送去江河湖海，使城市免于洪澇災害的同時保護稀缺水資源。城市排水管網(wǎng)的意義不僅是美化城市、維持正常運轉(zhuǎn)，更是實現(xiàn)水資源循環(huán)往復的生命線。

一．管網(wǎng)的三重屬性

城市排水管網(wǎng)是復雜的、多元的，與氣候、地表、地下、江河、泄洪體系等相互聯(lián)系、相互影響、不斷變化。城市排水容易受氣候變化、暴雨中心轉(zhuǎn)移、高強度降雨頻率增加等因素的影響，因此，排水管網(wǎng)的問題不是單一層面的，對于其復雜性，可以從社會屬性、自然屬性、經(jīng)濟屬性三個角度進行解讀。

（1）社會屬性

城市排水管網(wǎng)屬于城市基礎設施，它的社會屬性是全公益性質(zhì)，不同于市場化的污水處理廠BOT模式，后者有明確的項目邊界，有輸入、輸出、考核指標和定量評價，這些在管網(wǎng)領(lǐng)域施行很困難。只能用間接的指標，并通過與政府的相關(guān)責任結(jié)合來促進排水管網(wǎng)的市場化。

（2）自然屬性

城市排水管網(wǎng)是一個大的系統(tǒng)，與污水處理廠并非都是一一對應的服務關(guān)系。排水分區(qū)和轉(zhuǎn)輸與污水處理廠末端可能是一一對應的，但是一個行政區(qū)域的排水管網(wǎng)和處理設施，可能是一張管網(wǎng)對應多個污水處理廠。

（3）經(jīng)濟屬性

由于社會屬性和自然屬性，排水管網(wǎng)一般被定義為城建資產(chǎn)，往往不會產(chǎn)生升值效益，屬于沉淀資產(chǎn)。由于管網(wǎng)具有不確定性，管網(wǎng)資產(chǎn)不是按照公里、年代、材料計算，而是按照功能進行折算，經(jīng)濟上難以進行定量評估和計算，因此很難有利益最大化的企業(yè)按照市場機制和競爭機制介入。管網(wǎng)建設運營目前還沒達到服務或特許經(jīng)營的層面，只能到達勞動力或者勞務外包的層面。

二．管網(wǎng)存在的問題

（1）規(guī)劃布局問題

第一，規(guī)劃不清楚

我國絕大多數(shù)城市在排水管網(wǎng)設計之初，沒有充分考慮到城市發(fā)展的需要，甚至是在施工的時候，由于建設資金不到位，無論是管網(wǎng)的深度、寬度還是排水量都不能滿足當時的需要。新建管網(wǎng)即便以城市總體規(guī)劃為前提，但也常常忽視了管網(wǎng)建設完成后使用期限要長達四五十年以上的特點，排水量規(guī)劃沒有預留足夠的發(fā)展余地，也難以順應城市發(fā)展的需要。

第二，管網(wǎng)系統(tǒng)的體制問題

目前，我國城市大部分老城區(qū)實施的是合流制。針對城市合流管網(wǎng)的雨污分流改造，在技術(shù)和施工方面存在諸多問題，主要包括初期雨水的截留與處理、難以安排新增管的位置、改造資金、改造期間交通等問題。在老城區(qū)未作大片改造前，雨、污合流的現(xiàn)實很難改變。

然而，一刀切地將合流制改為分流制也是不科學的。城市管網(wǎng)建設改造應該綜合考慮區(qū)域的自然條件以及實際修建情況，因地制宜地在各區(qū)域采用適宜的排水體制。但是以目前的情況來看，從規(guī)劃層面就沒有做到這一點，實際改造中戶線難以鋪設、施工影響居民出行等問題更是層出不窮。

第三，管網(wǎng)普查不到位

根據(jù)《關(guān)于加強城市地下管線建設管理的指導意見》，2015年年底前需完成地下管線普查，而相關(guān)資料介紹，全國有超過50%的城市尚未進行普查。目前的現(xiàn)狀是，國家層面沒有一個總的宏觀目標和標準，普查的手段、方法及普查的結(jié)果要求不統(tǒng)一確定，如何能夠做好管網(wǎng)普查工作？切實推動普查工作落地、產(chǎn)生實效，僅靠地方上單獨制定普查標準是遠遠不夠的。

（2）資金和運營問題

資金來源問題：城市管網(wǎng)的建設需要大量資金投入，目前我國城市基本上都是由當?shù)卣�府出資，當?shù)卣�府的財政收入就基本決定了一個城市排水管網(wǎng)的建設能力和建設規(guī)模，又由于政府部門缺乏形式靈活的融資方式吸引投資者建設管網(wǎng)，造成了大部分城市排水管網(wǎng)建設滯后于污水處理廠處理能力的情況。后期管網(wǎng)的運行及養(yǎng)護維修費也需要有固定的資金投入，依靠國家單一的投資渠道完全無法解決資金不足的問題。

資金收益問題：收益問題是跟運營結(jié)合在一起的。

第一，排水管網(wǎng)基本上是政府出資建設，政府擁有資產(chǎn)權(quán)，而目前管網(wǎng)的運營單位很多是事業(yè)單位，也就是說政府在擁有資產(chǎn)權(quán)的同時擁有運營權(quán)，而問題就在于，政府不同于企業(yè)，企業(yè)是以追求利益最大化為目的，而事業(yè)單位依靠政府撥款，沒有資產(chǎn)概念，沒有資產(chǎn)評估，投資難以回收。

第二，目前的污水處理廠BOT經(jīng)營忽視了排水管網(wǎng)，人為切割了BOT的污水處理廠和管網(wǎng)，廠網(wǎng)一體化經(jīng)營對管網(wǎng)運營是有優(yōu)勢的，可以解決資產(chǎn)和運營權(quán)適當分離的問題。但是由于管網(wǎng)資產(chǎn)基本是政府投的，如果運營權(quán)與BOT的企業(yè)是一體的，則會導致管網(wǎng)運營權(quán)和資產(chǎn)權(quán)不統(tǒng)一的問題。即便推進廠網(wǎng)一體化，經(jīng)營過程中也存在著BOT的年限問題、管網(wǎng)收費問題、回報率問題、TOT的委托運營方法等一系列待解決的問題。

第三，管網(wǎng)運營的另一個問題是專業(yè)化的問題。若是專業(yè)運營企業(yè)負責排水管網(wǎng)的運營管理，可以遏制雨水管網(wǎng)的亂排現(xiàn)象，避免生活污水流入雨水系統(tǒng)，高效集中對雨水進行收集，有利于再生水的利用。但是，目前負責管網(wǎng)運營的無論是政府或特許經(jīng)營的企業(yè)或第三方，在專業(yè)化程度上都不夠。

（3）管理問題

宏觀上：城市排水管網(wǎng)屬于市政基礎設施，屬于政府公共服務的范疇，但是又不完全是公共服務。管網(wǎng)的運營管理（包括執(zhí)法權(quán)問題），跟一些社會管理問題牽涉到一起，有一些交叉，這是政府兩大職權(quán)的切割問題。政府的社會管理職能不能通過采購來實現(xiàn)，執(zhí)法權(quán)想要采購是不可能的；公共服務可以通過政府采購實現(xiàn)，但公共服務采購牽涉到專業(yè)化以后與政府的社會管理權(quán)限的一致問題。所以說，制約管網(wǎng)市場化的更多是體制問題。

微觀上：首先，在我國大部分城市的污水處理廠與管網(wǎng)是分開建設管理的，管網(wǎng)更是由一個城市的各個園區(qū)分別建設，各自管理的，這造成管理體制混亂，缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導協(xié)調(diào)和監(jiān)管機制。其次，管理部門職責不清，或者有責無權(quán)。監(jiān)督管理與行業(yè)管理職能不分，政出多門，相互扯皮，造成多頭監(jiān)督、重復收費亂象；本由國務院規(guī)定由市政部門負責城市排水設施的規(guī)劃、建設、運行與管理，但在實際運作中，市政部門有責無權(quán)，難以行使行業(yè)管理職能。最后，監(jiān)管不足，導致用戶擅自將自家污水直接亂接到街道下面的管道中，造成雨污水混接等問題。

（4）標準規(guī)范問題

自身規(guī)范：排水管網(wǎng)無論是新建還是改造，在管材使用、施工方法以后修繕維護上，都需要符合一定的標準。而目前我國的狀況是，無論是建設、運營以及維護環(huán)節(jié)，在末端的標準規(guī)范上都很欠缺。沒有明確的標準規(guī)范，造成了管網(wǎng)的錯接、混接、管道淤積等眾多問題。

配套規(guī)范：管網(wǎng)系統(tǒng)非常復雜，城市積水不僅僅是排水管網(wǎng)造成的，有多方面原因。雖然城市的排水標準不斷提高，污水收集率和最終處理率得到提升，但與之配套的相應設施等沒有完善，例如河道沒有做相應的調(diào)整，污水處理廠排放增加導致局部河道的壓力增大，出現(xiàn)水位超過原來的水位標高等問題。

（5）技術(shù)問題

第一，管網(wǎng)建設、運營維護中技術(shù)含量低

管網(wǎng)材料上：一是生產(chǎn)技術(shù)不過關(guān)，材質(zhì)不達標；二是新材料不加區(qū)分得濫用。問題診斷上：診斷設施設備使用不普遍，手段落后，目前仍是人工占80%，機器占20%。管網(wǎng)修復上：國外普遍應用的非開挖技術(shù)在我國應用很少。

第二，數(shù)字信息系統(tǒng)和模型沒有建立

1）數(shù)據(jù)問題：包括①數(shù)據(jù)丟失普遍；②城市變遷，數(shù)據(jù)信息更新不及時；③完整性不夠；④管網(wǎng)之間的聯(lián)通性、數(shù)據(jù)共享較弱等。

2）動態(tài)模型問題：目前我國大部分城市的排水管理部門對排水管道的掌控依據(jù)，只有圖紙。一些城市雖說建立了排水管道地理信息系統(tǒng)——GIS，但這些GIS也多是僅標注了管徑、標高、長度、管材等屬性，不僅維護管理信息沒有包括在內(nèi)的，數(shù)據(jù)的更新也不及時，沒有建立城市排水管網(wǎng)的動態(tài)模型。

三．解決方法

（1）強化政府責任主體地位，做好管網(wǎng)頂層設計

解決排水管網(wǎng)問題，政府要從①城市安全、內(nèi)澇防治、保障群眾生命財產(chǎn)安全；②環(huán)境保護和污染治理；③水資源尤其是雨水資源的利用三個方面考慮，將其納入政府的第一責任，并納入政績考核，建立與之相應的考核指標。只有解決了頂層的問題，才能解決后續(xù)的具體技術(shù)措施和資金的問題。

第一，規(guī)劃要到位

如前面所說，城市排水管網(wǎng)不是單一的問題，不僅與裝備、技術(shù)、資金有關(guān)系，更與政府的整體統(tǒng)籌規(guī)劃有直接關(guān)系，只有先完善政府層面的頂層設計，將排水管網(wǎng)規(guī)劃到位，才能解決后續(xù)的管網(wǎng)的完善、維護、運營以及清淤等問題。

管網(wǎng)是多元復雜的系統(tǒng)，治污、雨水、環(huán)境、資源、安全都要結(jié)合起來，所以管網(wǎng)的維護、清淤、巡查等都需要規(guī)劃。首先，規(guī)劃之前要先普查，不只是管網(wǎng)普查，還有屬性普查、水系普查，然后才是管網(wǎng)普查，然后是周邊水位、潮位的普查。其次，管網(wǎng)的整體頂層設計規(guī)劃要進行二次評估，保證規(guī)劃的有效性。最后，規(guī)劃要與實際情況結(jié)合，管網(wǎng)的體制問題，合流還是分流，要具體考慮；管道與河道，要統(tǒng)籌考慮。

第二，建立信息系統(tǒng)和數(shù)字平臺

整個城市處于一個大的水文體系之中，多方面相關(guān)聯(lián)，因而需要有模型、有數(shù)字系統(tǒng)。運用普查的結(jié)果，建立管網(wǎng)的公共信息系統(tǒng)和數(shù)字平臺，這不僅要有管網(wǎng)的基礎數(shù)據(jù)，更要與城市地形地貌、城市發(fā)展、人口變化以及管網(wǎng)維護管理情況相結(jié)合，及時更新數(shù)據(jù)，將其動態(tài)化，為管理提供依據(jù)。.

第三，建立監(jiān)管體系和執(zhí)法隊伍

要建立排水管網(wǎng)監(jiān)管體系，這樣才能夠?qū)⒆罱K影響、最終因素作為政府的考核指標，從而有效管控排水管網(wǎng)的運營與管理。

建立一支敢于執(zhí)法、有執(zhí)法權(quán)力的執(zhí)法隊伍，打擊非法破壞管網(wǎng)的行為遏制非法排污、偷排泥漿、非法傾倒垃圾等嚴重導致管網(wǎng)正常運營的現(xiàn)象。

第四，建立低影響開發(fā)的技術(shù)規(guī)范和導則

建立一套嚴格的制度來規(guī)范排水管網(wǎng)的運行管理，從理念上開始改進。新建能用的標準是：不漏、不破、不塌、不變形、順暢流動，排水管道建設要把好管材、基礎、接口和回填關(guān)。

（2）發(fā)展管網(wǎng)的PPP模式解決資金問題

市場化是當前解決公共服務問題的有效途徑，原有的融資方式，零存整取、先取后存，若不加以創(chuàng)新，解決不了中國排水管網(wǎng)的問題。要把排水管網(wǎng)與PPP等市場化模式結(jié)合起來，開始外放和招標的服務，解決沒有勞動力、沒有資金的問題；必須要參考華爾街的思維方式，解放思想，放開思路，管網(wǎng)的市場化才有可能。

想要將市場化的資本引進來，讓資本良性發(fā)展，政府必須要從短期、長期和預期三個階段考慮。

“短期”是指對于基礎設施建設的投資，初期投入較大，而后隨著時間推移會投資越來越少，甚至為零。對于管網(wǎng)，在初期較短的時間內(nèi)需要大量投資，并不是以后幾十年，年年都需要這么大的投資。管網(wǎng)的短期大投資過后，對于其長遠發(fā)展，要設定一個緩增長、甚至是零增長的目標。

“長期”是指對于管網(wǎng)的建設和運行都要有永續(xù)的資金投入。這是政府的責任，公共資金，包括稅收，包括房地產(chǎn)稅，都應該有一個永續(xù)的投入�，F(xiàn)在中央財政資金緊張，短期和長期的關(guān)系要搞好，前期的較大投資和后期永續(xù)的投資要有效配合，才能對管網(wǎng)問題的解決有根本性的推動力。

“預期”就是在“短期”與“長期”的基礎上，管網(wǎng)投資要注意有必要的效果。如果有好的環(huán)保概念、好的預期收益、好的現(xiàn)實項目，融資才會有成效，管網(wǎng)運行與管理的預期成效也才能更好。如果借無限需求的機會，把有限的資金長期化、可持續(xù)化，把資本市場的預期放大化，就有可能解決一部分資金問題。

運用PPP模式解決管網(wǎng)資金問題，一方面需要長期與短期結(jié)合，另一方面需要做好預期。長短期有效結(jié)合，需要政府長期的持續(xù)投入作為保障，需要價格機制擴大空間；做好預期需要以新建需求為市場前景，并充分考慮已上市公司以及準備上市公司的融資能力，為解決管網(wǎng)資金問題出力。

值得注意的是，目前住建部與財政部正在討論廠網(wǎng)一體化項目中加大PPP機制的推廣力度，探索廠網(wǎng)一體化的有效模式，以緩解前期資金壓力，實現(xiàn)短期投入長期化，實現(xiàn)預期收益。希望通過這樣的嘗試，通過試點的推廣，能夠推進排水管網(wǎng)的市場化進程，逐漸解決資金問題。

（3）市場化調(diào)動活力，政企共贏需“貢獻”

在管網(wǎng)領(lǐng)域?qū)嵭蠵PP模式用市場把政府、企業(yè)、公眾的活力調(diào)動起來。公私合作中，政府作為“公”的一方需要注意規(guī)劃，而作為“私”一方的企業(yè)也應該對規(guī)劃有足夠的關(guān)注。

離開政府，企業(yè)只能局限在討價還價獲得酬勞的低級服務層面；只有真正與城市的安全、城市的亮點等“城市政治”相銜接，并能做到對政績考核有貢獻的時候，政府才會信任企業(yè)可以解決實質(zhì)的重要問題，才會給予足夠的支持，真正獲得共贏。

在管網(wǎng)領(lǐng)域市場化中，企業(yè)需要在一定程度上依靠政府，而政府也需要由企業(yè)來搞活管網(wǎng)，雙方要彼此支持，互有貢獻，才能長效發(fā)展。