1995年，原隸屬于北京市財政局、北京市計委和市政府辦公廳的17家國有企業(yè)重組成立了北京首都創(chuàng)業(yè)集團(簡稱“首創(chuàng)集團”)。此時首創(chuàng)的合并總資產67億，凈資產15億。雖然下屬企業(yè)眾多，有100多家中小企業(yè)，涉及40多個行業(yè)，但多數處于嚴重虧損中，可謂是“一無周轉資金、二無盈利產品、三無核心產業(yè)”。
經過20年的變革和發(fā)展，目前首創(chuàng)集團已經形成了環(huán)保產業(yè)、基礎設施、房地產和金融服務四大主業(yè)，旗下?lián)碛?家上市公司和1家新三板掛牌企業(yè)，連續(xù)數年躋身全國500強。特別是2013年以來，首創(chuàng)充分發(fā)揮融資并購優(yōu)勢，在國內外連續(xù)完成了一系列重大的并購，形成了包括水處理、固廢處理和大氣污染防治在內的完整的產業(yè)鏈條，將環(huán)保服務打造為首創(chuàng)發(fā)展的“第四極”，成為未來產業(yè)擴張的主攻方向。截至2015年底，首創(chuàng)集團的總資產達到2304億元，年銷售收入301億元，實現利潤46億元，在宏觀經濟下行的大環(huán)境下，保持著較快的增長速度，主要經營指標在三年時間內整整翻了一番。
“資本運作、并購先行”：快速打造完整產業(yè)鏈
目前，首創(chuàng)集團已打造出四大核心主業(yè)。但在2013年時，首創(chuàng)集團對外宣傳口徑還只有三大主業(yè)：基礎設施、金融和房地產。其中，基礎設施板塊包含了水務處理。其緣由要追溯到1998年，首創(chuàng)剛剛克服了創(chuàng)業(yè)初期的生存危機，通過盤活資源，以京通路和新大都酒店兩塊資產為標的，打造了A股藍籌上市公司首創(chuàng)股份。但融資以后做什么，當時并不清楚。經過多次務虛研討，首創(chuàng)集團提出要牢牢抓住城市基礎設施和公用事業(yè)的市場化改革契機，并以首創(chuàng)股份為業(yè)務載體，大舉進軍水務產業(yè)的戰(zhàn)略方向，此后很快確立了水務行業(yè)的領先地位，并逐漸形成了全國化的業(yè)務布局。
現任董事長王灝從北京市國資委調任首創(chuàng)集團總經理以后，經過多次調研，敏銳地意識到首創(chuàng)集團進一步發(fā)展環(huán)保產業(yè)的基礎優(yōu)勢和未來的巨大空間。事實上，王灝與環(huán)境產業(yè)的淵源由來已久，他在北京市國資委工作期間，就尤其關注市屬環(huán)保企業(yè)的發(fā)展，積極推動環(huán)保產業(yè)作為國有資本布局的重點領域，不斷引導政策、資金、資源向環(huán)保領域傾斜，指導促進涉及固廢、土壤治理、新能源等產業(yè)的多家環(huán)保類公司完成股改、上市工作。來到首創(chuàng)后，王灝坦言，在個人精力分配上，三年里傾注到環(huán)保板塊的時間最多，工作要求最高，支持力度最大。在他的推動下，環(huán)保從基礎設施板塊獨立出來，成為首創(chuàng)產業(yè)版圖的“第四極”。
按照王灝的設想，首創(chuàng)集團要成為“中國城市環(huán)境產業(yè)的領導者”，對比這一目標，單一的水處理業(yè)務明顯存在不足，但是市場機會又稍縱即逝，自己從頭培養(yǎng)肯定來不及了。因此，他提出“資本運作、并購先行”，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略目標，連續(xù)大手筆在國內外開展收購。
近年來，首創(chuàng)實施的重要并購包括：早在2011年，首創(chuàng)就看好固廢處理業(yè)務，并購了香港上市公司新環(huán)保能源，2014年將其更名為首創(chuàng)環(huán)境，成為首創(chuàng)固廢處理業(yè)務的重要載體;2014年6月并購新西蘭廢物處理行業(yè)龍頭TPI NZ公司;同年9月收購蘇州嘉凈環(huán)保科技公司，填補了公司在小城鎮(zhèn)污水處理及環(huán)保設備生產加工方面的空白;2015年2月，并購思清源公司，提升首創(chuàng)對污泥的減量化和資源化處置能力;4月，收購國內領先的抑塵設備生產企業(yè)秦皇島思泰意達，加上自主培育的首創(chuàng)博桑抑塵技術，可以為城市提供各類揚塵治理的綜合解決方案;6月，收購新加坡ECO工業(yè)環(huán)保工程公司100%股權，進一步向危廢和污泥處理等細分領域延伸;7月，收購阿科凌全球有限公司持有的滄州海水淡化(香港)有限公司，進軍海水淡化市場;8月，首創(chuàng)又將一家智能環(huán)�？萍脊臼杖肽抑�，利用智能化手段控制垃圾回收。通過連續(xù)的收購，首創(chuàng)集團進一步深耕水處理、快速做大固廢處理、果斷進軍大氣污染防治領域，構建起“藍天、碧水、凈土”的大環(huán)保產業(yè)格局。
在上述收購行動中，兩筆最大的并購交易均來自海外。一筆是2014年6月，首創(chuàng)斥資9.5億新幣(約合人民幣50億元)并購新西蘭廢物處理行業(yè)龍頭TPI NZ公司100%股權，使首創(chuàng)的固廢綜合處理能力提高到1.6萬噸/日，合并營業(yè)收入約23億元，一躍成為全國第三大固廢處理企業(yè)，具備了收集、轉運、填埋(焚燒)、回收等產業(yè)鏈一體化的固廢解決方案的綜合能力。這是首創(chuàng)集團的首次海外并購，也是歷史上中國企業(yè)在海外最大的一單環(huán)保類并購。在這筆收購中，首創(chuàng)擊敗了競爭對手KKR和麥格理財團等世界知名并購基金，極大地拓展了其在國內外的影響力。
另一筆是2015年6月，首創(chuàng)股份斥資2.46億新加坡元(約合人民幣11.3億元)收購新加坡ECO工業(yè)環(huán)保工程公司100%股權。該公司是新加坡危廢處理行業(yè)的領先者，污泥處理能力達 570 噸/日，市場份額遙遙領先，有利于首創(chuàng)進一步向危廢和污泥處理等細分領域延伸。巧合的是，收購成功后不久，國內就發(fā)生了“8.12”天津港化學品特別重大爆炸事故，從側面間接證明了首創(chuàng)的市場遠見。未來破解各地“化工圍城”的環(huán)保困局時，我們相信首創(chuàng)的超前布局將會帶來巨大回報。
在這一系列并購的同時，首創(chuàng)集團還注重借助資本市場和各類融資工具，充分發(fā)揮了其資本運作的優(yōu)勢，既為并購準備了充足的彈藥，也降低了融資成本。比如：2014年推動首創(chuàng)股份剝離了地產業(yè)務，從而成功通過非公開募集方式融資20億元，實現上市后的第一次再融資;2015年8月，首創(chuàng)環(huán)境實現供股融資21.29億港元，大大擴充了公司的資本實力;2015年7月，首創(chuàng)博桑正式在新三板掛牌上市，成為新三板第一家粉塵綜合治理企業(yè)，意味著首創(chuàng)的三大環(huán)保業(yè)務均有了資本運作平臺，環(huán)境板塊資本運作邁入了新的時代。
首創(chuàng)集團2013年收購TPI NZ公司項目的并購資金，全部通過國際市場籌集，采取內保外貸等方式，最終的綜合資金成本僅2.5%;2015年3月，在香港成功發(fā)行6億美元的3年期債券，超額認購9倍，最終票面利率僅為2.875%;分別于2014年和2015年發(fā)行金額為20億元和10億元的永續(xù)債，利率僅相當于一年期銀行貸款，并且可計入權益，這是國內尚屬首次，為首創(chuàng)開辟了又一條權益融資渠道;2015年12月，發(fā)行了3年期私募債20億元，利率水平低至4.35%，創(chuàng)造了國內一年期以上私募債券的最低利率，1個月以后，再次發(fā)行了一筆20億元3年期私募債，利率為3.75%，進一步打破了由自己創(chuàng)造的歷史記錄。這一系列運作，充分展現了首創(chuàng)的實力和資本市場對首創(chuàng)品牌的認可。
“一帶一路、環(huán)保同行”：王灝的海外并購觀
首創(chuàng)的國際化有著悠久的歷史。在集團總部的推動下，首創(chuàng)有多家子企業(yè)曾經跟世界500強合資合作，例如跟新加坡GIC合資的地產，跟香港地鐵合資的地鐵，跟美國摩根大通合資的投行，跟法國威立雅合資的水務，跟荷蘭ING合資的保險等，在項目層面的合作更是數不勝數。按照前任董事長劉曉光的觀點，首創(chuàng)集團二十年的發(fā)展走了一條“捷徑”，其秘訣就是始終與巨人為伍，并且站在巨人的肩膀上發(fā)展自己，借助國際化的動力不斷完善自我，從而獲得更快更好的成長。
王灝延續(xù)并發(fā)展了首創(chuàng)的國際化道路。他進一步將國際化提升到首創(chuàng)集團的戰(zhàn)略層面，實現了從“引進來”到“走出去”的關鍵一躍。王灝在推動首創(chuàng)的海外布局時，展現出超前的國際化思維，他提出一個創(chuàng)新觀點：“一帶一路，環(huán)保同行”。即國家的“一帶一路”戰(zhàn)略，絕對不是簡單的資本輸出、產能輸出，而是中國與世界分享快速發(fā)展紅利的一種善意表達，中國的資本和產業(yè)在“走出去”過程中，絕不能“先污染后治理”，損害國家形象。他強調，首創(chuàng)作為中國國有的環(huán)保領先企業(yè)，應體現高度的使命感和責任感，積極主動配合“一帶一路”戰(zhàn)略布局，為周邊國家做好配套的服務工作。
收購新西蘭和新加坡的兩個項目后，首創(chuàng)已經高起點占據了市場先機，目前正積極拓展東亞、東南亞的投資機會，再加上首創(chuàng)具有綜合化業(yè)務優(yōu)勢，按照集團協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略要求，環(huán)保板塊以集團旗下的法國中法經貿合作區(qū)和澳洲地產公司為支點，同時努力開拓歐洲和澳洲的環(huán)保市場，公司沿著“一帶一路”布局的宏偉藍圖逐漸清晰呈現出來。
王灝的目標遠不止于此。他認為，首創(chuàng)的國際化已經融入了首創(chuàng)的靈魂，但如果只是純粹的投資，價值不大，而且公司管理團隊的精力和能力都有限，很難做到跟國內一樣有效管控，資產攤子如果鋪得太廣，實際就成了風險。下一階段，首創(chuàng)在關注新的并購機會時，更要做好并購的整合。當然，作為投資控股集團公司，這正好是首創(chuàng)集團的優(yōu)勢，今后首創(chuàng)將立足于國內外廣泛的環(huán)保需求，通過并購中強強聯(lián)姻、取長補短，不斷補充完善自己的技術和能力，最終目標是為城市和社會的發(fā)展提供更好的環(huán)保服務。經粗略統(tǒng)計，目前首創(chuàng)的環(huán)保業(yè)務在國內50多個城市開展業(yè)務，服務人口超過4000萬人。
首創(chuàng)環(huán)保產業(yè)已經有兩家海外公司，其技術和管理運營均處于領先地位，結合中國環(huán)保市場廣闊的發(fā)展空間，可以爆發(fā)出許多機會。比如新西蘭的環(huán)保產業(yè)管理規(guī)范、理念超前，市場化運作水平很高，分類方法比較科學，如果總結出一些要點，進一步轉化為國內城市的可操作模式，給政府提出政府采購、市場化發(fā)展或PPP模式的政策建議方案，就成了首創(chuàng)的核心競爭力。新加坡ECO公司技術非常先進，原本的定位是面向私人市場的，結合國內市場特征，可以加快研究、打造和推廣“第三方治理”、“循環(huán)產業(yè)園”、“環(huán)保醫(yī)院”等新概念和新模式，既可以對接政府的產業(yè)園區(qū)，又可以對接企業(yè)，采取合同、契約等方式，拓展環(huán)境服務的市場空間，從而獲得并購后的更高收益。
此外，首創(chuàng)集團還將“互聯(lián)網+”作為首創(chuàng)未來的重要驅動力，早早啟動了智能環(huán)保的步伐。王灝認為，以互聯(lián)網技術為代表的智能化系統(tǒng)將滲透到環(huán)保的預測、管理、監(jiān)測、服務、評價等各個環(huán)節(jié)，環(huán)保實現大數據聯(lián)網以后，對政府、企業(yè)和用戶的行為與關系都將產生顛覆性影響。例如首創(chuàng)在全國的水廠已經實現智能聯(lián)網，北京總部遠程監(jiān)控所有數據，一些偏遠鄉(xiāng)村的小水廠甚至可以無人值守;收購新西蘭公司后，又推動對上千輛垃圾運輸車進行智能化管理，并大力推廣電子垃圾桶，每一個垃圾桶都裝上芯片，不僅改進了垃圾處理的整個流程，實現減量化、資源化、循環(huán)化的最優(yōu)解決方案，而且可以準確計量垃圾的品類、狀態(tài)，提高針對居民的服務質量。未來，首創(chuàng)可采集的數據覆蓋江河、水處理廠、工地、生活區(qū)等多個場景，在此基礎上可開發(fā)出多種環(huán)保類應用產品，不僅能夠增加環(huán)保價值鏈的想象空間，對政策制定和監(jiān)管決策也能提供一定的輔助作用。
目前，首創(chuàng)集團已經形成了由首創(chuàng)股份為代表的水務處理產業(yè)、首創(chuàng)環(huán)境為代表的固廢處理產業(yè)、首創(chuàng)博桑和思泰意達為代表的大氣治理產業(yè)，加上北京市環(huán)境整治平臺為代表的城市環(huán)境治理產業(yè)，初步構建起“碧水、藍天、凈土”及“市容環(huán)境整治”的“3+1”大環(huán)保產業(yè)版圖。首創(chuàng)股份作為國內水務與環(huán)保行業(yè)的領軍企業(yè)，水處理能力總規(guī)模已超過1800萬噸/日，連續(xù)多年保持國內領先地位;首創(chuàng)環(huán)境垃圾處理能力達到2.4萬噸/日，近三年連續(xù)入選“中國固廢行業(yè)十大影響力企業(yè)”，已挺進國內第一陣營;首創(chuàng)博桑是新三板第一家粉塵綜合治理企業(yè)，首創(chuàng)思泰意達的干霧抑塵裝備在國內細分領域市場占有率第一。在這些雄厚的產業(yè)基礎上，王灝表示，首創(chuàng)要在這一輪并購熱潮中堅持“冷思考”，始終從整合提升、價值創(chuàng)造的角度，扎實做好每一個項目，認真盡到應有的職責，努力成為環(huán)保領域的旗艦企業(yè)，為中國環(huán)保事業(yè)做出更加積極的貢獻。
