@所有勘察設(shè)計企業(yè)：工程總承包這些數(shù)據(jù)你要知道
來源： 中國勘察設(shè)計雜志
版權(quán)聲明：本文刊登于《中國勘察設(shè)計》雜志2017年05期，略有刪節(jié)；版權(quán)為《中國勘察設(shè)計》雜志社所有，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明作者及出處
大力推進工程總承包
加快勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
■中設(shè)協(xié)建設(shè)項目管理和工程總承包分會會長
榮世立
面對產(chǎn)能過剩、固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力，勘察設(shè)計市場競爭越來越激烈。不少設(shè)計企業(yè)利潤下滑，有的企業(yè)甚至處于虧損狀態(tài)。部分行業(yè)和領(lǐng)域投資嚴(yán)重下滑，由于專業(yè)限制，設(shè)計市場必然會出現(xiàn)僧多粥少的現(xiàn)象，導(dǎo)致惡性壓價競爭。這是在市場經(jīng)濟環(huán)境下產(chǎn)能過剩的反應(yīng)，但對勘察設(shè)計行業(yè)來說是結(jié)構(gòu)性過剩問題，是專業(yè)技術(shù)、從業(yè)領(lǐng)域、服務(wù)范圍不能全面滿足工程建設(shè)需求的問題。對于設(shè)計企業(yè)來說，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，以項目為核心為業(yè)主提供全過程技術(shù)和管理服務(wù)是今后努力的方向。
勘察設(shè)計行業(yè)開展工程總承包的總體情況
勘察設(shè)計行業(yè)從上世紀(jì)80年代初期開始推行工程總承包，從試點到推廣再到規(guī)范，走過了30多年的發(fā)展歷程。
中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會（以下簡稱“分會”）在中國勘察設(shè)計協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)下一直致力于推進我國建設(shè)項目管理和工程總承包與國際接軌，積極推廣工程總承包模式，推動工程設(shè)計企業(yè)創(chuàng)建國際型工程公司。
從2003年開始，受原建設(shè)部委托，中設(shè)協(xié)建設(shè)項目管理和工程總承包分會組織業(yè)內(nèi)專家編制了《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，并于2005頒布實施。2015年，住建部下達修訂計劃，目前該規(guī)范修訂稿已經(jīng)上報住建部審批，預(yù)計今年頒布實施。該規(guī)范是引導(dǎo)企業(yè)按照國際通行的做法開展工程總承包的國家標(biāo)準(zhǔn)，自實施以來，對推動我國建設(shè)項目管理與國際接軌起到了很好的指導(dǎo)作用。
從2005年開始，受原建設(shè)部委托，分會組織編制了《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》，于2011年頒布實施。2016年，按照住建部要求，分會開展了總承包合同示范文本專題研究。調(diào)研結(jié)果顯示，我國稅收政策與工程總承包相脫節(jié)，制約了合同范本的使用。如何調(diào)整相關(guān)政策，完善我國工程總承包合同示范文本，仍需要深入研究并在實踐中不斷探索。
從2007年開始，按照中國勘察設(shè)計協(xié)會的部署，分會開始進行工程項目經(jīng)理資格考評，合格者頒發(fā)項目經(jīng)理或者高級項目經(jīng)理資格證書，截止到2014年底，共有1921人獲得高級項目經(jīng)理證書，6177人獲得項目經(jīng)理證書。工程項目經(jīng)理考評屬于水平評估且不收取任何費用，其目的是為勘察設(shè)計行業(yè)培育一大批具有工程總承包項目管理知識和能力的職業(yè)項目管理人才。目前，在減少行政審批事項的大背景下，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于取消一批職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項的決定》，分會已經(jīng)停止工程項目經(jīng)理資格考評。如何推進工程總承包項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展需要進行進一步探索。
從2002年開始，按照中國勘察設(shè)計協(xié)會部署，分會每2年開展一次全國勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀工程項目管理和優(yōu)秀工程總承包項目評選，到目前為止已經(jīng)舉辦了8屆，累計評選出優(yōu)秀工程項目管理獎76項、優(yōu)秀工程總承包獎360項，其中，金鑰匙獎52項、銀鑰匙獎119項、銅鑰匙獎189項。優(yōu)秀工程項目管理和優(yōu)秀工程總承包項目評選以《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》為依據(jù)，針對申報項目的項目管理水平進行系統(tǒng)評價，對培育優(yōu)秀項目經(jīng)理、提升企業(yè)工程總承包能力具有重要意義。該評優(yōu)活動不收取任何費用。
從2003年開始，分會對勘察設(shè)計企業(yè)進行從事工程項目管理和工程總承包營業(yè)額排序。排序結(jié)果由中國勘察設(shè)計協(xié)會發(fā)布。2016排序申報數(shù)據(jù)能夠從一個側(cè)面反映勘察設(shè)計行業(yè)近年來開展工程項目管理和工程總承包情況：
1.2016年參加排序企業(yè)
2016年，全國勘察設(shè)計行業(yè)共20個行業(yè)171家企業(yè)申報參加排序（統(tǒng)計中將船舶、電子兩個行業(yè)并入機械行業(yè)，以下為18個行業(yè)）。其中，石油和化工行業(yè)37家、電力行業(yè)32家、水利水電行業(yè)18家、冶金行業(yè)15家、機械行業(yè)15家，占申報企業(yè)總數(shù)的68%。各行業(yè)的參加排序的企業(yè)數(shù)量見圖1。
圖一 各行業(yè)2016年參加排序的企業(yè)數(shù)量
2.歷年參加排序企業(yè)數(shù)量對比
2003年以來，隨著工程總承包市場不斷發(fā)展，勘察設(shè)計企業(yè)積極拓展工程項目管理和工程總承包業(yè)務(wù)并取得了良好的業(yè)績，不斷有企業(yè)參與到百名排序申報中。近幾年來，每年申報百名排序企業(yè)數(shù)量維持在160家左右，基本穩(wěn)定。2015年、2016年有所增長，數(shù)量在170家左右。詳見圖2。
圖2 歷年參加排序企業(yè)數(shù)量變化
1.各行業(yè)工程項目管理完成合同額排名及比重
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，百名排序企業(yè)2015年共完成工程項目管理合同額122億元，工程項目管理完成合同額超過10億元的4個行業(yè)是石油和化工、鐵道、機械、水利水電行業(yè)。7個行業(yè)工程項目管理完成合同額不到1億元，其中，3個行業(yè)工程項目管理完成合同額不足1000萬元。鐵道行業(yè)工程項目管理完成合同額達38.4億元，在18個行業(yè)中排名第一。詳見圖3。
圖3 各行業(yè)2015年工程項目管理完成合同額
18個行業(yè)中，鐵道行業(yè)工程項目管理完成合同額占31%。此外，完成合同額占比在2%以下的有10個行業(yè)，比去年減少2個行業(yè)。各行業(yè)工程項目管理業(yè)績相差比較大，但部分行業(yè)開始有上升的趨勢。詳見圖4。
圖4 2015年工程項目管理完成合同額中各行業(yè)所占比例
2.各行業(yè)工程總承包完成合同額排名及比重
參加百名排序企業(yè)2015年共完成工程總承包合同額3430億元，按企業(yè)所屬行業(yè)統(tǒng)計，共7個行業(yè)完成工程總承包合同總額超過100億元，分別為石油和化工、冶金、電力、建材、機械、水利水電、核工業(yè)等行業(yè)。水利水電、航空行業(yè)的工程總承包發(fā)展表現(xiàn)出強勁的上升趨勢。煤炭、冶金行業(yè)近兩年業(yè)績明顯下滑。石油和化工行業(yè)以1052億元的業(yè)績繼續(xù)名列第一，但與2015年相比下降22%。詳見圖5。
圖5 各行業(yè)2015年完成工程總承包合同額
在排序企業(yè)2015年完成的工程總承包合同額中，石油和化工行業(yè)占31%，電力行業(yè)占15%，機械行業(yè)占9%。各行業(yè)所占百分比如圖6所示。
圖6 2015年完成工程總承包合同額中各行業(yè)所占比例
3. 各行業(yè)境外工程項目管理和工程總承包業(yè)績
1）境外工程項目管理完成合同額
參加百名排序企業(yè)2015年完成境外工程項目管理完成合同額11.8億元。其中，石油和化工、鐵道2個行業(yè)境外工程項目管理完成合同額超過1億元。詳見圖7。
圖7 各行業(yè)2015年境外工程項目管理完成合同額
石油和化工行業(yè)境外工程項目管理完成合同額占到全部參加排名的企業(yè)境外工程項目管理完成合同額的58%，比去年的38%增加20個百分點。詳見圖8。
圖8 2015年境外工程項目管理合同額中各行業(yè)所占比例
2）境外工程總承包完成合同額
參加排序企業(yè)2015年完成境外工程總承包合同總額728億元，完成10億元以上的有石油和化工、建材、冶金、水利水電、電力、機械等6個行業(yè)。位居第一的石油和化工行業(yè)，境外完成工程總承包合同額316億元，比去年的348億元下降9%。，詳見圖9。
圖9 各行業(yè)2015年完成境外工程總承包合同總額
石油和化工、建材、冶金、水利水電4個行業(yè)完成境外工程總承包合同額占全部參加排序企業(yè)完成境外工程總承包合同總額的89%；有13個行業(yè)均未超過3%，各行業(yè)占比情況變化不大。詳見圖10。
圖10 2015年境外完成工程總承包合同額各行業(yè)所占比例
3）國內(nèi)各省市工程項目管理和工程總承包市場份額分布
在各企業(yè)申報數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，將項目所在地項目的合同額匯總后得出以下分布結(jié)果：項目管理項目集中分布在廣東、四川、河北、江蘇、山東、內(nèi)蒙古、湖北、陜西、浙江、江西、湖南、云南、貴州、安徽等省份和自治區(qū)，詳見圖11。
圖11 2015年境外完成工程總承包合同額各行業(yè)所占比例
工程總承包項目集中分布在內(nèi)蒙古、江蘇、新疆、山東、陜西、廣東、安徽、云南、山西、河北、寧夏等省份和自治區(qū)。詳見圖12。
圖12 2015年各省市工程項目管理合同額
（未包括港、澳、臺）
1.工程項目管理完成合同額變化趨勢
10年來，工程項目管理完成合同額呈上升趨勢，勘察設(shè)計行業(yè)工程項目管理業(yè)務(wù)在穩(wěn)步推進。但近6年增長緩慢，2010年以來平均每年增長3%，排名第一企業(yè)項目管理業(yè)績相對停滯。見圖13。
圖13 各年度工程項目管理完成合同額
2.工程總承包完成合同額變化趨勢
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自2006年至2014年，參加排序企業(yè)完成工程總承包合同額呈逐年增長趨勢， 2015年參加排序企業(yè)工程總承包完成合同總額3430億元，比2014年下降7.7%。見圖14。
圖14 各年度完成的工程總承包合同額
3.境外工程項目管理完成合同額變化趨勢
2015年排序企業(yè)累計完成境外工程項目管理合同額11.8億元。2006年至2010年，境外工程項目管理完成合同額增長較快，之后呈下降趨勢，見圖15。
圖15 各年度境外工程項目管理完成合同額
4.境外工程總承包完成合同額變化趨勢
2006年到2010年，百名排序企業(yè)境外工程總承包項目年完成合同額呈直線上升趨勢， 2011年開始出現(xiàn)上下波動。詳見圖16。
圖16 各年度完成境外工程總承包合同額
總體來看，我國工程項目管理和工程總承包發(fā)展勢頭良好，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場也出現(xiàn)了一定的波動。
葉明：EPC工程總承包管理模式與能力建設(shè)
來源：建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化網(wǎng)(http://www.ccmchouse.org/)
工程智庫
摘 要
2017年5月25-26日，由中國建筑學(xué)會建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展委員會和中建管理學(xué)院共同主辦的裝配式建筑工程培訓(xùn)班在京舉辦。中國建筑學(xué)會建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展委員會秘書長葉明以《EPC工程總承包管理模式與能力建設(shè)》為主題進行了演講，從工程總承包發(fā)展背景、發(fā)展現(xiàn)狀模式及現(xiàn)狀、能力建設(shè)及問題對策等深入分析了EPC工程總承包模式及應(yīng)用。
葉秘書長指出，發(fā)展EPC工程總承包，可實現(xiàn)工程建設(shè)高度組織化和整體效益最大化，可在裝配式建筑技術(shù)、管理和生產(chǎn)方式三個層面實現(xiàn)一體化，有效提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、資源整合能力和全面管控能力。
為分享此次培訓(xùn)精神，經(jīng)允許，本網(wǎng)全文轉(zhuǎn)發(fā)演講內(nèi)容。
演講全文如下：
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關(guān)于掌握頂級高手思考方法的清單
來源 ：羅輯思維
引言
思考方法的不同，正是高手和普通人的本質(zhì)區(qū)別。高手是如何思考的？如何提高自己的思考能力？
「得到」特意邀請李善友教授創(chuàng)作了這篇清單，拆解頂級高手的思考方法，供你學(xué)習(xí)踐行。
1. 為了找到頂級高手的思考秘訣，我研究了許多世界知名的頂級高手，有兩位極具代表性。一位是巴菲特的搭檔查理·芒格，他提出了“跨學(xué)科學(xué)習(xí)”的多元思維模型；另一位是特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克——公認(rèn)的“第一性原理”的最佳實踐者。
2. “思維模型”就是我們大腦中已經(jīng)固化的“套路”和“慣性”。人類的日常決策中，僅有1%的理性決策。剩下的，多半是被自己的慣性所綁架的直覺。
3. 能否拋開直覺，提純出現(xiàn)象背后的本質(zhì)，是普通人和頂級高手的區(qū)別。普通人做事跟著感覺走，只看表面現(xiàn)象，靠的是不經(jīng)反省的慣性動作；而頂級高手則有更強的抽象能力，把時間用在研究規(guī)律上，不斷矯正自己的思維模型。
4. 判斷思維模型好壞的標(biāo)準(zhǔn)是：它是否符合實際，能否在現(xiàn)實中得到證明或證偽。那些聲稱適用于一切情況、不能證偽的，一定是壞的思維模型，建議直接棄用。事實上，要經(jīng)常審視每個思維模型成立的前提，一旦前提有變，這個曾經(jīng)科學(xué)的模型，也一定要跟著修正或棄用。
5. 建立正確的思維模型，要從“第一性原理”開始。“第一性原理”的概念，最早是由亞里士多德提出的。他認(rèn)為：每個系統(tǒng)，在剝離了具體的表象之后，都存在著一個不能被刪除或違反的邏輯基點，這是整個系統(tǒng)存在的前提，也就是“第一性原理”。
6. 深度思考，找到這個決定系統(tǒng)的“第一性原理”，通常就能找到終極的解決方案。“第一性原理”最著名的應(yīng)用者埃隆·馬斯克，他繞過之前所有做電動車的人所謂的“行規(guī)”和“經(jīng)驗”，只思考在物理學(xué)理論上是否可行，極大地降低了特斯拉汽車電池的成本，創(chuàng)造出了新一代的電動車。
7. 跨學(xué)科學(xué)習(xí)，是建立正確的思維模型的另一個工具。比如，同時學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)、物理學(xué)、哲學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的基本理論。單獨的某一細分領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，會將人的思維和視野困在狹小的空間里。而各個領(lǐng)域間理論相互碰撞、相互修正，經(jīng)常會迸發(fā)出巨大的力量，得到“好上加好”的效應(yīng)。
8. 當(dāng)人能通過跨學(xué)科學(xué)習(xí)找到自己的“第一性原理”時，他們會取得巨大的成功。比如，每個世界級的企業(yè)家在取得商業(yè)成功時，都得到了自己的方法論：巴菲特的“價值投資”理論、索羅斯的“反身性”哲學(xué)、喬布斯的“簡潔”原則、貝佐斯的“自組織”理論，無不如此。
9. 成年人學(xué)習(xí)的目的，應(yīng)該是追求更好的思維模型，而不是更多的知識。在一個落后的思維模型里，即使增加再多的信息量，也只算是低水平的重復(fù)，而不是有效學(xué)習(xí)。
10. 好的思維模型，讓你戴上一副新的“認(rèn)知眼鏡”，直接透過紛雜的信息，看到事物背后的道理，這才是有效學(xué)習(xí)，也是高水平思考和正確決策的前提。
11. “刻意練習(xí)”，是把新的思維模型內(nèi)置到大腦的唯一途徑。“聽過很多道理，仍過不好這一生”，往往不是道理的問題，而是沒有通過刻意練習(xí)，把道理變成你的“潛意識”。
12. 最后，請保持普遍懷疑的精神，默認(rèn)所有知識都是錯的，包括這篇清單。然后帶著這個懷疑精神，繼續(xù)前行。
