建設和諧社會是一項需要社會各方面共同參與的系統(tǒng)工程，企業(yè)作為社會構(gòu)成的一個重要組成部分，“中國建筑”以科學發(fā)展觀為根本指針構(gòu)建和諧企業(yè)，堅持以發(fā)展為第一要務，堅持以依法辦企業(yè)為方向，堅持以股東、公司和員工的“多贏”為目標，堅持以營造融洽的員工關系為根本，堅持以抓好企業(yè)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)為關鍵，堅持以黨對企業(yè)特別是國有企業(yè)的領導為保證。

　　 

　　 

　　　　企業(yè)使命：拓展幸�？臻g

　　　　企業(yè)愿景：最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團

　　　　核心價值觀：品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造

　　　　企業(yè)精神：誠信 創(chuàng)新 超越 共贏

 

 

　　中建信條

 

　　    中國建筑所堅信并奉行的價值核心，是中國建筑為利益相關方所信任并委以重托的依據(jù)。　　

　　　　

　　    我們是誰？　　

　　    我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?/span>　　

　　    我們的愿景是什么？　　

　　    我們怎么做才是對的？　　

　　    我們?nèi)绾螌�對的事情做好�?/span>　　

　　    ……　　

　　　

　　    篤信而立　　

　　　　

　　一脈傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化基因，精心梳理卓越的經(jīng)營管理思想，承載著全體員工共同的期冀，這就是中國建筑的信念體系——《中建信條》。　　

　　　　

　　《中建信條》是一條路徑，我們循徑而溯，可以解讀中國建筑企業(yè)文化形成的歷史脈絡和堅實基礎；《中建信條》是一臺熔爐，我們淬火而煉，可以解析中國建筑豐富多樣而又清晰一致的文化元素；《中建信條》是一座航標，我們循航而行，可以引導中國建筑沿著健康持續(xù)的發(fā)展航線駛向共同的理想目標。　　

　　　　

　　《中建信條》確立了中國建筑在處理與客戶、員工、股東、社會等各利益相關方的關系時，必須信奉與秉承的最基本的原則與理念，系統(tǒng)地解答了企業(yè)發(fā)展過程中最基本的問題：我們?yōu)楹未嬖冢繛檎l存在？我們將走向哪里？我們推崇的信念和奉行的原則到底是什么？我們內(nèi)在的精神狀態(tài)是什么？它是指導每位中國建筑人為人處事的行為準繩。由此出發(fā)，所有成員單位都要認真思考在中國建筑發(fā)展大局下各自的發(fā)展定位、發(fā)展方向和發(fā)展方式，所有中國建筑人都要以此來規(guī)范自己、提升自己、成就自己，共同鑄就持續(xù)發(fā)展的未來！　　

　　　　

　　篤信而立，其力自發(fā)。篤信而行，其程必遠。　　

　　　　

　

　　文化溯源　　

　　　　

　　風雨六十年，深耕三十載，中國建筑走出了一條獨具特色的發(fā)展之路。我們曾以鐵軍精神詮釋了新中國建筑行業(yè)“服從大局、 堅決執(zhí)行”的文化特征，我們曾以對“績效文化”的深刻理解與執(zhí)行成為中國建筑行業(yè)中的文化典范。面對新的國際國內(nèi)形勢，我們繼續(xù)引領著中國建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索……　　

　　　　

　　記憶是時光的書卷，建筑是城市的名片，我們通過建筑雕刻時光，一起沿著時間的足跡，重溫發(fā)展歷程，共同聆聽中國建筑一路走來的足音……　　

　　　　

　　大建設時期（1952年-1982年）　　

　　　　　

　　新中國誕生之初，百廢待興。　　

　　中國建筑各成員企業(yè)按照黨和國家的統(tǒng)一指揮和調(diào)遣，義無反顧地參與了以中國一重、二重、長春汽車廠等為代表的156個國家重點項目及大慶油田、燕山石化等一大批國家基礎設施工程的建設，被譽為“南征北戰(zhàn)的鐵軍，重點建設的先鋒”，為祖國社會主義事業(yè)做出了巨大貢獻，也為中國建筑的組建奠定了堅實的基礎。　　

　　改革開放之初，中國建筑積極參與國家對外經(jīng)援工程建設。中國海外建筑工程有限公司在香港注冊成立，從事對外工程承包和勞務合作。　　

　　在此階段，中國建筑形成了以”鐵軍精神“為核心的文化理念，包括“甘于奉獻、艱苦奮斗、敢闖敢拼”等內(nèi)容，使中國建筑人錚錚鐵骨的形象深入人心，成為中國建筑企業(yè)文化的強大根系。　　

　　　　　

　　大變革時期（1982年-1991年）　　

　　　　

　　1982年6月，國家機關進行機構(gòu)改革。經(jīng)過這次歷史性的變革，中國建筑成為中央、國務院機關中第一批自負盈虧的獨立法人。　　

　　這一時期，中國建筑經(jīng)歷了中國史無前例的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期疾風暴雨般的洗禮，在傳承中創(chuàng)新，在競爭中突破。在深圳國際貿(mào)易大廈施工中締造了“深圳速度”，形成了“改革創(chuàng)新、勇于爭先”的爭先文化。經(jīng)過幾十年的不懈努力和探索，中國建筑項目管理已走在同行業(yè)前列，成為中國建筑核心競爭力的重要標志。　　

　　在此階段，中國建筑企業(yè)文化逐步深化和豐富，各所屬單位根據(jù)自身實際和特色總結(jié)了不同的企業(yè)文化理念，追求品質(zhì)和誠信履約成為文化的重要組成部分。1990年，總公司經(jīng)過調(diào)研、篩選和提煉，并經(jīng)過中建系統(tǒng)領導者、管理者、生產(chǎn)者以及職工家屬的討論認可，確定了“敬業(yè)、求實、創(chuàng)新、爭先”的企業(yè)精神，樹立起了一面引導廣大職工奮發(fā)向上、努力拼搏的旗幟，極大地推動了企業(yè)文化建設的進程。　　

　　　　

　　大發(fā)展時期 （1992年-2002年）　　

　　　　

　　乘著小平同志南巡講話的東風，中國建筑加大了改革發(fā)展的步伐。　　

　　這一時期，中國建筑承接了國內(nèi)外一系列知名、重大工程項目并再創(chuàng)建筑奇跡。二局、三局在深圳地王大廈項目創(chuàng)造了“兩天半一個結(jié)構(gòu)層”的“新深圳速度”。中建八局在“天上無飛鳥、地上石頭跑”的戈壁腹地巴丹吉林沙漠承建了酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心工程，并以頑強拼搏的鐵軍作風，高質(zhì)量完成了建設任務，創(chuàng)出了三項世界第一、一項亞洲第一、三項中國第一的建筑奇跡。　　

　　這一時期，中國海外集團成功在香港上市，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的有機結(jié)合，各項業(yè)務實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。　　

　　在此階段，以酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地工程為基礎形成的“艱苦創(chuàng)業(yè)、鑄造精品”的“大漠精神”，載入中國建筑發(fā)展的史冊。中國建筑導入CI戰(zhàn)略，實施文化整合與品牌統(tǒng)一，強力推進了“中國建筑”“中海地產(chǎn)”品牌建設，為中國建筑的快速發(fā)展奠定了形象基礎和文化基礎。尤其是1996年在中國建筑系統(tǒng)內(nèi)開始的文化理念、 CI戰(zhàn)略、行為規(guī)范“三位一體”文化建設工程，使得項目管理和文明施工有機結(jié)合，文化和管理有機結(jié)合，對內(nèi)成為集團文化融合的突破口，對外成為同業(yè)學習的典范，產(chǎn)生了積極的社會影響，開啟了中國建筑企業(yè)文化發(fā)展的新篇章。　　

　　　　

　　大跨越時期 （2003年至今）　　

　　　　

　　中國建筑搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，營業(yè)規(guī)模、凈利潤等主要經(jīng)營指標大幅攀升，位列世界500強第147位強，并呈現(xiàn)出科學發(fā)展態(tài)勢。　　

　　這一時期，中國建筑體現(xiàn)了鮮明的重組兼并跨越發(fā)展特色，體制改革實現(xiàn)重大突破。2007年，中國建筑聯(lián)合中國石油、中國中化、寶鋼集團完成了整體重組改制工作并于2009年成功在A股上市。　　

　　這一時期，中國建筑體現(xiàn)了鮮明的商業(yè)化特色，實現(xiàn)了“危機永存、激勵同在”的動態(tài)管理，大大增強了員工的使命感和危機感。中國建筑積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)營布局調(diào)整，建立與之匹配的管理制度體系，尤其體現(xiàn)了鮮明的績效考核特色，使得壓力得以層層傳遞。在國資委“央企負責人經(jīng)營業(yè)績考核”中，中國建筑六年榮獲A級榮譽。　　

　　在此期間，創(chuàng)先爭優(yōu)精神、利比亞大撤離精神和“超英精神”為中國建筑文化注入了新的內(nèi)涵。中國建筑的“績效文化”蓬勃發(fā)展，與“鐵軍精神”、“品質(zhì)文化”等內(nèi)涵一同構(gòu)成了中國建筑未來發(fā)展的文化基石。中國建筑逐漸形成了主導文化清晰鮮明，特色文化靈活有序的“文化星系”大系統(tǒng)格局，文化的力量業(yè)已成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強勁動力。　　

 

　　　　

　　企業(yè)使命　　

　　拓展幸�？臻g　　

　　　　

　　使命宣言　　

　　　　

　　使命是我們終極責任的集中體現(xiàn)，它回答了中國建筑“為何存在、為誰存在”的核心問題。　　

　　中國建筑確立自己的使命為“拓展幸�？臻g”，它昭示著：　　

　　我們拓展幸�？臻g，為客戶創(chuàng)造價值。中國建筑的一切價值均源于客戶的高度認同和充分信賴，只有客戶才是企業(yè)價值的提供者和最終評判者。我們關注客戶需求、超越客戶需求，為客戶提供建筑系統(tǒng)化解決方案。　　

　　我們拓展幸�？臻g，為員工創(chuàng)造價值。鐵軍般的中國建筑人，是所有價值的創(chuàng)造者和實現(xiàn)者，沒有員工的積極努力和奉獻，中國建筑的可持續(xù)發(fā)展就難以凝聚核心動力。我們與員工一道共享成果、同筑未來。　　

　　我們拓展幸�？臻g，為股東創(chuàng)造價值。股東作為中國建筑的投資者和委托人，是企業(yè)發(fā)展堅實可靠的后盾。為出資者提供持續(xù)價值回報，讓中國建筑成為股東最青睞的投資對象，是中國建筑應盡的義務。　　

　　我們拓展幸�？臻g，為社會創(chuàng)造價值。社會是中國建筑賴以生存和發(fā)展的土壤和環(huán)境。我們用真誠回報社會，用建筑改變世界。我們關注建筑功用、效能、環(huán)保等元素的持續(xù)優(yōu)化，不斷拓展空間的高度與廣度，將建筑與藝術完美融合，為人們帶來更佳的幸福體驗。　　

　　“滿意客戶、成就員工、回報股東、造福社會”共同構(gòu)成了我們使命的主旋律。　　

　　　　

　　滿意客戶　　

　　　　

　　我們將客戶利益放在首位，充分發(fā)揮資源、資本、管理、技術和人才優(yōu)勢，為客戶提供建筑一體化最優(yōu)解決方案和綜合服務。我們關注客戶的近期和遠期利益，尊重并堅定履行對客戶的每一份承諾，持續(xù)滿足客戶要求，為客戶提供最佳解決方案和最優(yōu)服務。我們致力于獲得客戶的恒久信賴，構(gòu)筑與客戶間長遠、共贏的伙伴關系。　　

　　　　

　　成就員工　　

　　　　

　　我們恪守以人為本的管理思想，營造平等、尊重的組織氛圍，尊重人、關心人、成就人，依據(jù)員工的不同需求搭建發(fā)展平臺，在全球范圍內(nèi)配置人才，促進人才的合理分布與流動，為員工成長提供全面的職業(yè)發(fā)展通道和廣闊的發(fā)展空間，提升員工價值。同時，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益成果，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。　　

　　　　

　　回報股東　　

　　　　

　　我們關注股東長期、持續(xù)的收益和回報。我們致力于建立良好的投資者關系，真實、準確、完整、及時地披露企業(yè)信息，建立健全股東權(quán)益保護機制。我們不斷提升盈利能力，強化風險防控，以良好的經(jīng)營業(yè)績保障股東價值的最優(yōu)化和持續(xù)性。　　

　　　　

　　造福社會　　

　　　　

　　我們熱心公益事業(yè)，營造綠色空間，為社會和諧穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奉獻力量。我們在海外業(yè)務上堅持屬地化經(jīng)營，帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。我們積極執(zhí)行國家的方針政策，恪守現(xiàn)代商業(yè)倫理和行業(yè)規(guī)范，以實際行動承擔起國有企業(yè)的政治、經(jīng)濟、社會責任，做優(yōu)秀的企業(yè)公民。　　

　　　　

　　　　

　　企業(yè)愿景　　

　　最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團　　

　　　　

　　景是我們期望看到的、愿意為之努力的、并且通過努力可以一步步實現(xiàn)的未來圖景。它回答了“我們將走向哪里”的問題。　　

　　　　

　　我們把愿景確立為“最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團”，意味著在建筑地產(chǎn)領域，我們將發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，成為行業(yè)領先、成熟穩(wěn)健的國際化企業(yè)。對內(nèi)，我們有效整合各項資源，尋求并創(chuàng)造新的發(fā)展機會，凸顯我們的專業(yè)優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，促進各業(yè)務板塊的協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)高品質(zhì)增長；對外，我們憑借敏銳的市場判斷力和極強的開拓能力，以國際化的視野和行為模式，融入世界發(fā)展的大格局，實現(xiàn)高水平的國際化。　　

　　　　

　　最具國際競爭力　　

　　　　

　　我們以全球化的視角進行自我審視，對標國際同行業(yè)最先進的經(jīng)營模式和技術標準，通過有效聚合企業(yè)的智力、技術、管理、資本、市場等綜合資源，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略洞察力、市場掌控力、管理執(zhí)行力、產(chǎn)業(yè)領導力、資源運籌力、社會影響力等核心能力，不斷自我改進、自我超越，持續(xù)增強企業(yè)的國際競爭力。　　

　　　　

　　建筑地產(chǎn)　　

　　　　

　　我們致力于在建筑地產(chǎn)領域?qū)崿F(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。在建筑領域?qū)⒗^續(xù)發(fā)揮領頭羊作用，保持行業(yè)的絕對領先優(yōu)勢，提升高端業(yè)務競爭能力，穩(wěn)定核心業(yè)務規(guī)模，并為其他業(yè)務提供資本、人才、管理、技術支持。在地產(chǎn)領域?qū)�帶動企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過綜合地產(chǎn)開發(fā)，推進地產(chǎn)業(yè)務與其他業(yè)務的協(xié)同聯(lián)動，成為實現(xiàn)利潤的最主要途徑。　　

　　　　

　　綜合企業(yè)集團　　

　　　　

　　我們本著“無房建不穩(wěn)、無海外不亮、無投資不富、無基礎設施不強、無設計不優(yōu)”的理念，適時采用不同策略對各業(yè)務板塊結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，有序配置各項優(yōu)質(zhì)資源，鼓勵各成員單位高效協(xié)作，促進各主營業(yè)務融合發(fā)展，優(yōu)化國內(nèi)外一體化、投資設計建造一體化、房建和土木并舉的“大建筑業(yè)務”布局，不斷彰顯綜合企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。　　

　　　　

　　實現(xiàn)企業(yè)愿景的戰(zhàn)略途徑　　

　　　　

　　專業(yè)化——在建筑施工領域內(nèi)選定若干細分市場和下游產(chǎn)業(yè)，以內(nèi)部整合和外部并購等方式，集中優(yōu)勢資源，打造一批占領高端市場的專業(yè)公司。　　

　　區(qū)域化——在建筑施工領域內(nèi)選定重點經(jīng)營區(qū)域，強化資源調(diào)配力度，促進區(qū)域資源的統(tǒng)一配置、合理流動，增進區(qū)域效益，降低運營成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。　　

　　標準化——推動各經(jīng)營管理領域的流程再造、制度梳理，建立方向一致、總體受控、規(guī)范標準的管理體系，統(tǒng)一管理內(nèi)涵、提高運行效率，強化內(nèi)部控制。　　

　　信息化——將信息技術與先進管理理念相融合，以此優(yōu)化企業(yè)管理方式、組織方式、生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式，提高運營效率，獲取最佳效益。　　

　　國際化——順應全球化趨勢，在全球范圍內(nèi)配置資源、開拓市場，對標領先企業(yè)，學習先進經(jīng)驗，不斷提升國際化程度。　　

　　　　

　　　　

　　核心價值觀　　

　　品質(zhì)保障   價值創(chuàng)造　　

　　　　

　　核心價值觀是指導我們行為的核心準則，它回答了“我們奉行的核心原則到底是什么”的問題。我們的核心價值觀是“品質(zhì)保障，價值創(chuàng)造”。　　

　　　　

　　“品質(zhì)保障，價值創(chuàng)造”是對我們長期以來關注高品質(zhì)服務、崇尚績效管理的總結(jié)與概括。我們在發(fā)展過程中始終強調(diào)一切以客戶為中心，不斷提升誠信履約能力，保障我們的項目品質(zhì)、管理品質(zhì)、服務品質(zhì)持續(xù)優(yōu)化；始終秉承“績效文化”，通過高品質(zhì)的服務實現(xiàn)與各利益相關方的共贏和價值的最大化。　　

　　　　

　　品質(zhì)保障　　

　　　

　　我們依靠最具價值的投資、精心的設計、專業(yè)的施工、精益的管理，不斷增強誠信履約能力，做到項目最優(yōu)、管理最強、服務最好，既滿足客戶現(xiàn)有的委托需求，更從專業(yè)角度滿足客戶可預期的未來需求，為客戶奉獻建筑精品，筑就品質(zhì)生活。　　

　　“品質(zhì)保障” 管理要點：　　

　　1、思想：樹立品質(zhì)重于泰山、品質(zhì)高于一切的堅定信念。　　

　　2、經(jīng)營：注重發(fā)展的品質(zhì)和管理的效益，走集約式、內(nèi)涵式、節(jié)能環(huán)保式發(fā)展道路。　　

　　3、管理：嚴格遵守國際品質(zhì)管理的基本原則和要求，積極運用國際先進的品質(zhì)管理的方法工具。　　

　　4、做事：恪守信諾，有諾必踐。　　

　　5、做人：績效為先，品德為重。　　

　　　　

　　價值創(chuàng)造　　

　　　　　

　　“價值創(chuàng)造”，強調(diào)一切以創(chuàng)造最佳價值為目的，通過團隊和個人價值的提升，實現(xiàn)中國建筑集體價值的持續(xù)提升。　　

　　“價值創(chuàng)造” 管理要點：　　

　　1、思想：樹立所有事、所有人都必須創(chuàng)造價值的原則。　　

　　2、經(jīng)營：以“五化” （專業(yè)化、區(qū)域化、標準化、信息化、國際化）和“三大” （大市場、大業(yè)主、大項目）等策略推進質(zhì)量效益型發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。 　　

　　3、管理：以“一裁短、兩消滅、三集中”（“一裁短”指裁短管理鏈條；“兩消滅”指消滅虧損項目、消滅掛靠項目；“三集中”指集中資金管理、集中大宗采購、集中勞務分包）等手段實施精細化管理。　　

　　4、做事：通過N-1的資源消耗和成本費用去創(chuàng)造N＋1、N＋2的價值。　　

　　5、做人：以個人價值創(chuàng)造支撐集體價值提升，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。        　　

　　　　

　　　　

　　企業(yè)精神　　

　　誠信  創(chuàng)新  超越  共贏　　

　　　　

　　企業(yè)精神展現(xiàn)　　

　　　　

　　企業(yè)精神是員工共同具有的工作傾向和態(tài)度，中國建筑認知的企業(yè)精神是更具指導性的基本價值觀，它回答了“我們在工作中應持有的基本狀態(tài)是什么”的問題。　　

　　我們的企業(yè)精神是“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”。　　

　　誠信是我們的立業(yè)之基，創(chuàng)新是我們的制勝法寶，超越是我們的發(fā)展動力，共贏是我們的價值追求。　　

　　如果把中國建筑比做世界建筑之林中一棵參天大樹，那么“誠信”就是樹之根，根不固則無以依存；“創(chuàng)新”是樹之質(zhì)，質(zhì)不韌則無以抗風雨；“超越”是樹之干，干無力則無以立身；“共贏”是樹之養(yǎng)，養(yǎng)不濟則無以生長。　　

　　　　

　　誠信　　

　　　　

　　誠信是我們的立業(yè)之基。　　

　　身處完全競爭行業(yè)，我們不斷強化應變能力與攻堅能力，克服一切艱難險阻，嚴格遵守商務約定，對客戶有效履約，對合作方講求信用。誠信要求我們忠實履行職責，做到公道辦事、盡職盡責、維護利益、保守秘密，對成員單位講求坦誠相待，對員工倡導公平公開，實事求是，有諾必踐。　　

　　　

　　創(chuàng)新　　

　　　　

　　創(chuàng)新是我們的制勝法寶。　　

　　創(chuàng)新要求我們以開放的心態(tài)和國際化視野積極主動地開展各項工作，善于借鑒，勇于突破，敢于變革；要基于對工作嚴肅認真的思考，不斷優(yōu)化和完善工作方法和流程，著力提高工作效率，提升服務質(zhì)量；要建立鼓勵創(chuàng)新的機制，營造支持創(chuàng)新的寬松氛圍，樹立充滿活力、不斷創(chuàng)新的企業(yè)形象。　　

　　　　

　　超越　　

　　　　　　

　　超越是我們的發(fā)展動力。　　

　　我們不斷挑戰(zhàn)自我，直面市場，積極進取，敢為人先；我們要做行業(yè)發(fā)展的領先者，持續(xù)刷新建筑的高度、跨度和體量；我們永爭第一，做國家“走出去”戰(zhàn)略的排頭兵，主動對標國際領先企業(yè)，從優(yōu)秀走向卓越。超越要求我們樹立“要做就做最好”的信念，志存高遠，，勇于超越對手，超越歷史，超越自己。　　

　　　　

　　共贏　　

　　　　

　　共贏是我們的價值追求。　　

　　我們堅信在合作中謀求共贏是形成利益共同體、贏得市場優(yōu)勢的必然選擇，是凝聚人心、匯集力量及實現(xiàn)資源整合的最佳途徑；我們堅持與各利益相關方在分工與協(xié)作中共同承擔責任，共同創(chuàng)造價值，共同分享利益，共同達成目標，共同實現(xiàn)發(fā)展。　　

　　　　

　　篤信而行　　

　　　　

　　行我所信，信我所行。　　

　　　　

　　《中建信條》的形成與宣貫，只是中國建筑企業(yè)文化建設與管理的第一步。我們不僅要明確企業(yè)使命，更要踐行企業(yè)使命，深思怎樣做才能肩負起企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重任；我們不僅要有愿景規(guī)劃，而且要能把愿景轉(zhuǎn)化為具體行為，通過每天的努力工作實現(xiàn)愿景；我們不僅要有核心價值觀和企業(yè)精神，而且要讓價值觀和企業(yè)精神指導我們的工作，并對照價值觀的具體要求，不斷提升我們的團隊績效和個人價值。　　

　　　　

　　篤信而立，其力自發(fā)。篤信而行，其程必遠。