近日，中國固廢網(wǎng)獲悉，上�？岛悱h(huán)境股份有限公司的發(fā)展故事被收錄進(jìn)2021《哈佛商學(xué)院案例集》。6年30多倍的業(yè)績增長，康恒環(huán)境成為近年來全球增速較快的垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)。“成為全球領(lǐng)先的環(huán)境綜合治理企業(yè)”——康恒環(huán)境的愿景，正在一步步接近現(xiàn)實�？岛悱h(huán)境是如何做到的呢？這就是哈佛商學(xué)院在尋找的答案。今天，中國固廢網(wǎng)帶您品讀康恒環(huán)境的發(fā)展故事。

近日，中國固廢網(wǎng)獲悉，上海康恒環(huán)境股份有限公司（以下簡稱“康恒環(huán)境”）的發(fā)展故事被收錄進(jìn)2021《哈佛商學(xué)院案例集》。

哈佛商學(xué)院是世界上非常著名的商學(xué)院之一，在美國素有“管理者搖籃”之稱，上個世紀(jì)20年代哈佛商學(xué)院首創(chuàng)案例教學(xué)法，為全世界范圍內(nèi)的各大院校、企業(yè)和研究機構(gòu)廣泛借鑒。為將案例教學(xué)法作用發(fā)揮至最大，哈佛商學(xué)院教師一直秉持對商業(yè)案例精挑細(xì)選、認(rèn)真打磨的原則，從不在入選質(zhì)量、入選資格上有絲毫懈怠。

治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)術(shù)規(guī)范的哈佛商學(xué)院對商業(yè)案例的甄選和質(zhì)量的嚴(yán)格把控，說明了只要能入選案例，那么這個企業(yè)在某些方面一定具有獨特經(jīng)驗和啟發(fā)性。但在哈佛商學(xué)院眾多商業(yè)案例中，來自中國企業(yè)的案例卻少之又少，而能入選的中國環(huán)保類企業(yè)就更加屈指可數(shù)。康恒環(huán)境發(fā)展故事入選哈佛商學(xué)院案例集，是對康恒環(huán)境多年來發(fā)展經(jīng)驗的極大肯定。

康恒環(huán)境取得如今的成績，非一日之功。2014年算得上是康恒環(huán)境發(fā)展歷程中的重要轉(zhuǎn)折年，這一年，康恒環(huán)境還只是一家以垃圾焚燒發(fā)電設(shè)備及相應(yīng)解決方案為核心的設(shè)備商，員工不到百人，年收入不到2億元，凈利潤僅3000萬元，手里沒有一份垃圾焚燒發(fā)電PPP/BOT合同。同年，康恒環(huán)境引入中信集團(tuán)中信產(chǎn)業(yè)基金入股，插上資本的翅膀后，康恒環(huán)境以此為契機，從焚燒設(shè)備系統(tǒng)供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為集投資、建設(shè)、運營為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈固廢處理服務(wù)商，業(yè)務(wù)涵蓋靜脈產(chǎn)業(yè)園、垃圾焚燒發(fā)電、環(huán)境修復(fù)、生物質(zhì)發(fā)電等領(lǐng)域�？岛悱h(huán)境對市場的布局，勢如破竹，僅僅用了3年時間，就躋身行業(yè)領(lǐng)先地位。2017年，康恒環(huán)境首次躋身“中國固廢行業(yè)年度十大影響力企業(yè)”。

國內(nèi)業(yè)績節(jié)節(jié)開花的同時，康恒環(huán)境也在布局著國際布局。在進(jìn)軍海外的大批企業(yè)中，康恒環(huán)境不是最早走出去的，但卻是起點相對較高的——2019年3月25日下午，在中國國家主席習(xí)近平和法國總統(tǒng)馬克龍的共同見證下，康恒環(huán)境與中投公司、法國國家投資銀行、法國Quadran公司簽訂《可再生能源開發(fā)平臺共建合作協(xié)議》。該平臺旨在于推動組合式國際新能源項目的發(fā)展，包括垃圾焚燒發(fā)電、太陽能以及風(fēng)能發(fā)電項目。這一協(xié)議的簽訂，為康恒環(huán)境強勢走出去，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

如今的康恒環(huán)境，業(yè)務(wù)已覆蓋城市固廢綜合治理、靜脈產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、垃圾焚燒發(fā)電EPC及委托運營、環(huán)境修復(fù)等各個環(huán)保領(lǐng)域，成為了國內(nèi)集投資、建設(shè)、運營為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈、綜合性服務(wù)商；累計取得垃圾焚燒發(fā)電PPP/BOT項目超60個，日處理生活垃圾超9萬噸，總規(guī)模列全國三強；同時，其垃圾焚燒技術(shù)和設(shè)備國內(nèi)應(yīng)用在200多個焚燒廠，銷售市場份額超過1/3�？岛悱h(huán)境2020年的員工人數(shù)已突破2000人，產(chǎn)值超過60億元，凈利潤超過8億元。

6年30多倍的業(yè)績增長，康恒環(huán)境成為近年來全球增速較快的垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)。“成為全球領(lǐng)先的環(huán)境綜合治理企業(yè)”——康恒環(huán)境的愿景，正在一步步接近現(xiàn)實。

康恒環(huán)境是如何做到的呢？這就是哈佛商學(xué)院在尋找的答案。今天，中國固廢網(wǎng)帶您品讀康恒環(huán)境的發(fā)展故事。

緣起：2008年，一群飽含報國情懷的年輕人開啟創(chuàng)業(yè)之門

時間回溯到2008年，國內(nèi)垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)方興未艾。宏觀層面，國家已確立垃圾焚燒為城市生活垃圾處理的首選項，并出臺了一系列鼓勵政策。從供應(yīng)端看，隨著城鎮(zhèn)化推進(jìn)，人民生活水平提高，焚燒原料充足；從需求端來看，國內(nèi)絕大多數(shù)城市都面臨“垃圾圍城”這一嚴(yán)峻問題。

彼時，康恒環(huán)境創(chuàng)始人龍吉生博士，在日本留學(xué)、工作多年后，回到了祖國，和一群志同道合的年輕人開始創(chuàng)業(yè)。而在日本留學(xué)期間，日本城市街道的干凈整潔給龍吉生留下了深刻印象，也促使他博士畢業(yè)后，選擇去日本的環(huán)保技術(shù)咨詢企業(yè)工作。期間，龍吉生除了完成日本國內(nèi)的工作外，同時還以日方技術(shù)咨詢顧問的身份，主持了中國國內(nèi)多個大中城市垃圾焚燒項目的設(shè)計與建設(shè)，并積極參與國內(nèi)的學(xué)術(shù)活動以及國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的編制等。

見識了國外環(huán)保事業(yè)的先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗，也意識到當(dāng)時我國垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)所面臨的困局。帶著“學(xué)成歸來、回報祖國”的情感，這一次回國，對龍吉生來說，是全身心的回歸。那一年，他在上海和一群年輕人一起，創(chuàng)立了上�？岛悱h(huán)境股份有限公司。

創(chuàng)業(yè)之初，康恒環(huán)境就確定技術(shù)是其立命之本。

而康恒環(huán)境成立的初期，國內(nèi)焚燒廠設(shè)備多靠國外進(jìn)口，不僅價格奇高。同時因為外國垃圾成分與國內(nèi)的不同，難以適應(yīng)國內(nèi)垃圾濕度高、熱值低的特性，設(shè)備故障多，維護(hù)成本高。為了降低成本，更適應(yīng)我國的垃圾國情，提高處理效率，這段時期，國內(nèi)已經(jīng)開始涌現(xiàn)出一批企事業(yè)單位，在借鑒國外技術(shù)的基礎(chǔ)上，開始研發(fā)適合國情、具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的垃圾技術(shù)、工藝及設(shè)備。

康恒環(huán)境便是這批闖出國產(chǎn)化突圍之路的企業(yè)代表之一，康恒環(huán)境引進(jìn)了日立造船機械爐排爐技術(shù)，并根據(jù)國內(nèi)垃圾特點進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，大幅提升了垃圾焚燒設(shè)備的國產(chǎn)化率。該技術(shù)于2013年榮獲國家科技進(jìn)步二等獎。

經(jīng)過多年努力，康恒環(huán)境累計取得30余項科研成果，申請國家專有技術(shù)近400項，其中專有技術(shù)發(fā)明近200項，參與編寫超20項國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。成為了垃圾焚燒技術(shù)與裝備、煙氣多污染物控制技術(shù)與裝備這兩大國家工程實驗室的主要成員單位，建成了上海市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、上海市垃圾焚燒處理技術(shù)及裝備工程研究中心、院士專家工作站、博士后創(chuàng)新實踐基地等，匯聚起一支實力雄厚的、以行業(yè)專家及領(lǐng)先學(xué)者為主的研發(fā)隊伍。

在此基礎(chǔ)上，康恒環(huán)境2020年還牽頭聯(lián)合清華大學(xué)、浙江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等一流科研院所，通過了國家科技部門重點專項《垃圾焚燒設(shè)施高效協(xié)同處置工業(yè)有機固廢關(guān)鍵技術(shù)》的立項，將利用康恒環(huán)境在生活垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的技術(shù)積累，進(jìn)一步解決我國工業(yè)垃圾處理的行業(yè)痛點，為建設(shè)無廢城市貢獻(xiàn)力量。

創(chuàng)新：不斷推動商業(yè)模式創(chuàng)新，輕、重資產(chǎn)雙翼齊飛

2012到2014年，垃圾焚燒行業(yè)迎來了大發(fā)展時期，據(jù)E20研究院不完全統(tǒng)計，2012到2014年的三年間，垃圾焚燒市場增速達(dá)40%以上，截至2013年9月，已建成垃圾焚燒廠159座，垃圾焚燒規(guī)模已達(dá)15.84萬噸/日，垃圾焚燒的市場占比已達(dá)32%左右。在這快速涌動的浪潮之中，環(huán)保上市公司由于具備融資渠道優(yōu)勢，明顯占據(jù)了先機。

彼時，康恒環(huán)境憑借技術(shù)優(yōu)勢，設(shè)備已經(jīng)供貨到了全國各地，超高的性價比，使之市場占有率大幅提升。但始終保持用“居安思危”的心態(tài)書寫企業(yè)故事的康恒環(huán)境，在如魚得水的幾年中，也很快認(rèn)識到：光有技術(shù)還不夠，因為以技術(shù)實力做支撐的設(shè)備供應(yīng)模式并不穩(wěn)定，一旦過了高速發(fā)展期或者行業(yè)競爭加劇，業(yè)務(wù)很快就會碰到天花板。要真正在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，還需具備充分的項目獲取能力，精細(xì)化的運營管理能力和強大的投融資管控能力。

“商業(yè)模式好，企業(yè)才能好”，這是康恒環(huán)境的基本戰(zhàn)略思想。對于垃圾焚燒企業(yè)來講，此時盡快打通資本通道，躍升的或許不是一個臺階。2014年，康恒環(huán)境果斷開始轉(zhuǎn)型之路——選擇與中信產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)姻。

于是，一個行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新型商業(yè)模式浮出水面——輕資產(chǎn)技術(shù)能力和重資產(chǎn)運營能力的結(jié)合�？岛悱h(huán)境的核心焚燒技術(shù)及其配套的設(shè)備提供和工程設(shè)計能力成為行業(yè)中具有較高差異化的輕資產(chǎn)；重資產(chǎn)運營則通過中信產(chǎn)業(yè)基金賦能的項目獲取能力和資金實力予以保障和鞏固。

這樣的商業(yè)模式有兩大顯著優(yōu)勢：第一，綜合壁壘較高，同時在技術(shù)、項目獲取和資金上都具備競爭優(yōu)勢的參與者不多；第二， PPP/BOT項目天然地具備排他性，特許經(jīng)營期間的垃圾來源和補貼費用得以保障，并且易于形成區(qū)域壁壘，而收益又長期穩(wěn)定，項目年限通常為30年左右。

康恒環(huán)境與中信產(chǎn)業(yè)基金的優(yōu)勢互補讓雙方一拍即合，但搭建商業(yè)模式只是第一步，順利落地才是關(guān)鍵。

轉(zhuǎn)型：成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從設(shè)備供應(yīng)到投建運一體化

要成為真正投建運一體化的綜合性服務(wù)企業(yè)，由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵�？岛悱h(huán)境的商業(yè)模式已經(jīng)不是簡單的買賣設(shè)備，而是為地方政府提供專業(yè)、整體、持續(xù)的服務(wù)。

康恒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心是管理升級：強化標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化，實行區(qū)域化管理，讓每一個區(qū)域成長為“小康恒”，實現(xiàn)本土化經(jīng)營，負(fù)責(zé)本區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展和項目運營。總部則成為所有區(qū)域的管理協(xié)調(diào)中心，給予前線強有力的資源支持。

管理升級的關(guān)鍵是人才�？岛悱h(huán)境招賢納才，目標(biāo)直指行業(yè)第一梯隊的優(yōu)秀人才。同時，康恒環(huán)境建立起以康恒學(xué)院為核心的全員培訓(xùn)體系，無論是應(yīng)屆大學(xué)生還是已有一定工作經(jīng)驗的成熟人才，都有適合自己的培訓(xùn)課程，讓每一個康恒人既找得到自己的位置，也看得到自己可以努力的方向。

成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，讓康恒環(huán)境具備了以高顏值、低排放的靜脈產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，破解行業(yè)難題，成功實現(xiàn)鄰避變鄰利的能力�？岛悱h(huán)境僅項目建設(shè)及運營管理規(guī)范就超100項，同時公司積極搭建數(shù)字化運營管控體系，實現(xiàn)生產(chǎn)運營的集約化、實時化、精細(xì)化、專業(yè)化、智能化管理。

以康恒在寧波的項目為例，其煙氣處理采用行業(yè)最嚴(yán)格的工藝流程，嚴(yán)于歐盟標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了超低排放。該項目注重打造和諧社區(qū)，成立國內(nèi)首座垃圾博物館，花園式廠區(qū)集民眾健身娛樂、環(huán)保科普教育基地和國際高新技術(shù)交流為一體，年接待參觀人次達(dá)3萬。2018年，寧波項目獲中國建設(shè)工程魯班獎，成為浙江省工業(yè)旅游示范基地，通過國家“AAA級生活垃圾焚燒廠”的評定。

從寧波項目開始，康恒的焚燒技術(shù)實力、項目建設(shè)與運營能力，得到了行業(yè)和社會的高度認(rèn)可，迅速提升的品牌知名度，助力康恒獲取了更多的項目，其珠海、青島、西安、杭州、三河等項目都為鄰避變鄰利樹立了典范。

在不斷提升項目設(shè)計、建設(shè)、運營能力的同時，康恒環(huán)境持續(xù)加強投資管控能力建設(shè)，一方面豐富法律財務(wù)專業(yè)人才儲備，另一方面強調(diào)流程化管理，所有投資項目都要經(jīng)過入庫、立項、投決三步驟，團(tuán)隊從技術(shù)、法律和財務(wù)等角度挖掘項目價值，從而實現(xiàn)有效的投資決策。

由于注重練內(nèi)功，短短幾年內(nèi)，康恒環(huán)境就在業(yè)務(wù)拓展、組織建設(shè)、團(tuán)隊擴(kuò)充、盈利提升等各個方面取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，主營業(yè)務(wù)從單一走向多元，為下一步國際化做好了充分的準(zhǔn)備。

未來已來：走出去如火如荼，康恒海外版正在建設(shè)中

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型幫助康恒環(huán)境成為集投資、建設(shè)、運營為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合性環(huán)境服務(wù)商。但康恒環(huán)境不滿足于此，表示，成為全球領(lǐng)先的環(huán)境綜合治理企業(yè)才是公司的未來。

伴隨著我國垃圾焚燒市場的迅速發(fā)展，競爭也日益激烈，同時，市場中低價中標(biāo)和鄰避事件的雙重夾擊，讓一些更具實力和憂患意識的垃圾焚燒企業(yè)放眼國際，開始積極嘗試走出去尋找海外新機遇。2013年，國家提出的“一帶一路”政策無疑促進(jìn)了廣大企業(yè)走出去的進(jìn)程。乘著政策的春風(fēng)，垃圾焚燒企業(yè)海外并購趨勢愈加明顯，這一時期，“海淘”逐漸成為風(fēng)潮。

顯然，這樣的背景之下，康恒環(huán)境再一次精準(zhǔn)預(yù)判了市場的發(fā)展走勢�？岛闳私�(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是“為客戶提供價值是公司存在的意義，參與國際競爭并獲得一席之地才能證明自己。”

2014年，在啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時，康恒環(huán)境成立了國際事業(yè)部，開始聚焦東南亞市場，深入非洲，布局南美、歐洲、澳洲等，以垃圾焚燒發(fā)電項目的投資運營為核心，結(jié)合設(shè)備成套及工程走出去，攜手合作伙伴共建靜脈產(chǎn)業(yè)園，力爭讓固廢治理成為中國又一張靚麗的國際“名片”。

近年來，康恒環(huán)境又相繼在越南、印尼等國家和地區(qū)成立了代表處，在泰國、新加坡等國及中國香港等地設(shè)立辦事機構(gòu)。2019年，康恒環(huán)境與中投公司、法國國家投資銀行、法國Quadran 公司在法國簽訂了《可再生能源開發(fā)平臺共建合作協(xié)議》，鎖定20億歐元項目投資意向。同年，康恒環(huán)境與亞洲開發(fā)銀行簽署合作協(xié)議，這是該國際機構(gòu)成立50年來首次支持靜脈產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。

2020年，康恒環(huán)境又啟新局。年末，康恒環(huán)境迎來以上海實業(yè)（集團(tuán)）有限公司、寧波城投和浙能電力為主的投資人，毫無疑問，他們將進(jìn)一步為康恒環(huán)境賦能。

上實集團(tuán)是上海在境外規(guī)模最大、實力最強的綜合性企業(yè)集團(tuán)之一，其市場化、國際化經(jīng)驗，及“立足上海、依托香港、服務(wù)國家戰(zhàn)略、走國際化道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，深度契合康恒環(huán)境緊扣粵港澳大灣區(qū)和“一帶一路”等歷史機遇、實現(xiàn)“海外再造一個康恒”的發(fā)展目標(biāo)，合作將有利于康恒環(huán)境深化國內(nèi)環(huán)保協(xié)同業(yè)務(wù)拓展，加快國際化布局與發(fā)展。將對康恒環(huán)境2025年“海外再造一個康恒”的發(fā)展戰(zhàn)略帶來強大的推動力。

寧波城投是寧波城市開發(fā)建設(shè)的主力，業(yè)務(wù)覆蓋基建保障、城市更新、能源環(huán)保、商業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域，輻射長三角地區(qū)，雙方將充分發(fā)揮各自在資源、技術(shù)和機制方面的優(yōu)勢，共同推進(jìn)長三角區(qū)域生態(tài)環(huán)境治理工作，從而助力康恒環(huán)境更好參與區(qū)域環(huán)境治理，加速其長三角發(fā)展戰(zhàn)略的落地。

浙能電力是浙江省規(guī)模最大的火力發(fā)電企業(yè)，主要從事火電、氣電、核電、熱電聯(lián)產(chǎn)、綜合能源服務(wù)以及對垃圾、生物質(zhì)發(fā)電等新能源項目的投資和管理。目前，加快開發(fā)利用新能源已成為世界各國政府的普遍共識和一致行動。雙方在加強環(huán)保及新能源領(lǐng)域優(yōu)勢互補的同時，也將進(jìn)一步助力康恒環(huán)境在國際新能源市場上的拓展。

E20研究院表示，康恒環(huán)境引入多個長江經(jīng)濟(jì)帶核心地方國有企業(yè)，在保持原有技術(shù)創(chuàng)新能力、市場活力等優(yōu)勢前提下，資本實力也將得到提升，綜合實力將更進(jìn)一步。與這些國有資本的強強聯(lián)合，將有利于各方共同服務(wù)于長江大保護(hù)，持續(xù)在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域推動長江三角洲一體化發(fā)展的國家戰(zhàn)略。

作為實現(xiàn)“國資混改”、“國內(nèi)國外雙循環(huán)”、“長三角一體化”等國家戰(zhàn)略的重要載體，康恒環(huán)境在引入多方資本完成股權(quán)調(diào)整后，將會更好地走出去。

自2008年成立以來，康恒環(huán)境創(chuàng)造了一個又一個發(fā)展奇跡。或許正是這些奇跡的書寫過程，打動了哈佛商學(xué)院，將其收入2021《哈佛商學(xué)院案例集》，試圖找出奇跡背后的邏輯。

我們也相信，當(dāng)哈佛，這座世界高等學(xué)府在課堂上仔細(xì)研究康恒發(fā)展故事的時候，康恒環(huán)境也將繼續(xù)在全球書寫下一個屬于自己的篇章。