天元慧中華

　　對(duì)于博天來(lái)說(shuō)，過(guò)去面向高端客戶的策略已不能滿足公司體量規(guī)模的增長(zhǎng)，其發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期，謀求領(lǐng)域和管理上的大突破又成為了博天的選擇：必須根據(jù)全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，尋找新的產(chǎn)業(yè)板塊、新的增量市場(chǎng)，重新規(guī)劃自身的產(chǎn)業(yè)，形成綜合性且更為均衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　2013、2014年，博天環(huán)境提出五大業(yè)務(wù)板塊——“天元大中華”，即“博天工程”、“博元裝備”、“博大科技”、“博中資本”、“博華水務(wù)”。五大板塊分別從工程服務(wù)、裝備制造、區(qū)域環(huán)境綜合治理、資本整合和新水源業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等五大方面，集中呈現(xiàn)水環(huán)境綜合治理的矩陣效應(yīng)。同時(shí)，涉足膜材料領(lǐng)域，成立了北京中環(huán)膜材料科技有限公司。

　　天元大中華后又升級(jí)為天元慧中華，涵蓋規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、監(jiān)測(cè)檢測(cè)、水務(wù)投資運(yùn)營(yíng)、智能凈水終端、環(huán)境修復(fù)等全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　這五大板塊緊密聯(lián)動(dòng)而又互相獨(dú)立。以環(huán)境規(guī)劃院為龍頭，提供生態(tài)環(huán)境服務(wù)的整體規(guī)劃、技術(shù)支持和研發(fā);博元設(shè)備以替代進(jìn)口設(shè)備為目標(biāo)，穩(wěn)步發(fā)展一河一策水體微生態(tài)工藝包、高端環(huán)保裝備和膜產(chǎn)品的制造和銷售業(yè)務(wù);博慧科技以打造先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備研發(fā)制造能力、一站式監(jiān)測(cè)、檢測(cè)服務(wù)及數(shù)據(jù)研究分析能力為基礎(chǔ)，提供智慧環(huán)境綜合服務(wù);博中投資以產(chǎn)融結(jié)合為手段，加快水環(huán)境關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的資源整合;博華水務(wù)積極發(fā)展流域治理、城市供排水一體化和園區(qū)集中治理等優(yōu)勢(shì)水務(wù)投資運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　按照理想形態(tài)，如此業(yè)務(wù)布局的合理均衡，能夠帶來(lái)較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)、可持續(xù)發(fā)展能力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，除了頂層架購(gòu)的巨大變革，也有不少組織內(nèi)部的革新舉措。其中后起的環(huán)境修復(fù)版塊等發(fā)展得確實(shí)還不錯(cuò)。

　　但是，現(xiàn)在從戰(zhàn)略管理角度“馬后炮”地來(lái)看，這種領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈的十字型擴(kuò)張全覆蓋的宏大布局能否取得成功，要解決的核心是每個(gè)單元面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的差異化優(yōu)勢(shì)何在，是否會(huì)稀釋公司內(nèi)的包括人才、資金等在內(nèi)的有限核心資源，以及各板塊之間能否真實(shí)形成交叉協(xié)同增益等等非常具體的戰(zhàn)略還原挑戰(zhàn)。尤其是在相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域需求漲縮的大時(shí)代節(jié)奏變化中，正確與錯(cuò)誤往往只在一時(shí)間切換。然而對(duì)趙笠鈞來(lái)說(shuō)，讓博天沖上百億目標(biāo)是其始終堅(jiān)定的選擇。

　　隔行取利

　　在從TO B業(yè)務(wù)(服務(wù)于企業(yè))延伸到TO G業(yè)務(wù)(服務(wù)于政府)之后，在趙笠鈞的環(huán)保業(yè)務(wù)疆域中，還曾有TO C業(yè)務(wù)(大眾產(chǎn)品)智能凈水終端的身影，與這個(gè)相比，其他布局都顯得中規(guī)中矩。

　　有行業(yè)人士認(rèn)為，就是因?yàn)樯孀鉈2C業(yè)務(wù)，才給趙笠鈞和博天環(huán)境帶來(lái)了極大風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，曾經(jīng)由桑德出品希望打通TO C業(yè)務(wù)的桑頓自行車遭遇也是類似的。

　　曾幾何時(shí)，趙笠鈞及核心管理團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持做好主業(yè)，隔行不取利。意思是好好做自己的事，不惦記人家賺錢(qián)多的行業(yè)。

　　但在2015年初，博天環(huán)境搞出了大新聞，讓業(yè)界大吃一驚：在和第三方合作進(jìn)行入戶水質(zhì)檢測(cè)基礎(chǔ)上，發(fā)布了一款凈水器——博樂(lè)寶。

　　在此之前，立升、碧水源都有基于膜產(chǎn)品的凈水器，誰(shuí)也沒(méi)想到博天環(huán)境會(huì)涉足此領(lǐng)域。

　　“隔行不取利”，趙笠鈞難道忘了嗎?但事實(shí)上，他認(rèn)為凈水器不是隔行，因?yàn)槎际撬�的事�?/p>

　　他受華為影響，自有一套理論：華為就是從做TO B業(yè)務(wù)——基站交換機(jī)，再延伸到終端做手機(jī)。他認(rèn)為凈水器就是水處理的終端，他說(shuō)服了自己，整個(gè)邏輯聽(tīng)下來(lái)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。

　　因此，在2015年調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)板塊、市場(chǎng)戰(zhàn)略及商業(yè)模式后，B2C業(yè)務(wù)一度被放在集團(tuán)公司第一位，并被趙笠鈞認(rèn)為是在未來(lái)最具增長(zhǎng)潛力的板塊。在這一領(lǐng)域中，排在首位的就是名為博樂(lè)寶的互聯(lián)網(wǎng)智能凈水器。

　　這年5月，博天環(huán)境在京東眾籌金融平臺(tái)推出博樂(lè)寶，當(dāng)時(shí)有相關(guān)媒體報(bào)道，這個(gè)產(chǎn)品在6小時(shí)內(nèi)就吸引了1000萬(wàn)元訂單，并在隨后的一個(gè)多月內(nèi)迅速突破2000萬(wàn)元。

　　但是，凈水器本質(zhì)上屬于家電領(lǐng)域，消費(fèi)者級(jí)和工業(yè)級(jí)完全是不同市場(chǎng)。從煤化工轉(zhuǎn)戰(zhàn)B2C，最大的不同就是長(zhǎng)現(xiàn)金流變?yōu)槎态F(xiàn)金流，這是生存環(huán)境的改變。做消費(fèi)品，對(duì)于一家做工業(yè)廢水起家的環(huán)保公司來(lái)說(shuō)，太難了，即便商業(yè)邏輯看上去無(wú)懈可擊。

　　2017年5月，上市后的博天環(huán)境，隨即將博樂(lè)寶科技有限公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給趙笠鈞的另一個(gè)公司匯禾生態(tài)農(nóng)業(yè)(北京)有限公司，使得博樂(lè)寶成為一個(gè)獨(dú)立品牌，開(kāi)始了在家電領(lǐng)域的征程。但也由此開(kāi)始了另一場(chǎng)商業(yè)互撕大戲，因?yàn)榕c博天環(huán)境無(wú)關(guān)，就不詳述了。

　　在博天環(huán)境上市后，趙笠鈞還收購(gòu)了另一家上市公司開(kāi)能健康。開(kāi)能健康屬于人居環(huán)保產(chǎn)業(yè)，首倡“全屋凈水”理念，他在構(gòu)建開(kāi)能健康和博樂(lè)寶之間的可能性。不過(guò)，幾經(jīng)翻云覆雨后，2020年，開(kāi)能健康的實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)又從趙笠鈞變回了瞿建國(guó)，進(jìn)出之間，冷暖自知。

　　波折上市路

　　2014年，負(fù)債率高且已經(jīng)敏感察覺(jué)煤化工領(lǐng)域危機(jī)的博天，開(kāi)始嘗試上市之路。此時(shí)，對(duì)于博天資金鏈狀況，行業(yè)里眾說(shuō)紛紜。

　　根據(jù)當(dāng)時(shí)披露的招股說(shuō)明書(shū)，報(bào)告期內(nèi)博天環(huán)境資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%，負(fù)債規(guī)模已較多地超出行業(yè)平均水平。

　　博天環(huán)境當(dāng)時(shí)被詬病的一點(diǎn)是大多數(shù)項(xiàng)目以EPC為主。與運(yùn)營(yíng)類項(xiàng)目相比，EPC有個(gè)很大的缺點(diǎn)就是現(xiàn)金流太短，一旦項(xiàng)目完工，資金流也就沒(méi)了。與工藝包和設(shè)備類的銷售相比，EPC模式對(duì)中短期墊資又有很強(qiáng)的要求。

　　截至2016年，博天環(huán)境的收入大部分來(lái)自EPC總承包工程。在工程前期，博天環(huán)境作為施工企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)設(shè)備等均需要大量資金，除工程預(yù)付款外，會(huì)產(chǎn)生總包方墊資的情況。這應(yīng)該是博天負(fù)債率高的一個(gè)原因。由于博天環(huán)境一直處于持續(xù)增長(zhǎng)狀態(tài)，這樣的情況隨著開(kāi)工項(xiàng)目增多會(huì)更明顯一些。

　　再加上煤化工水處理市場(chǎng)急速收縮的狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)客戶的流失在所難免，博天似乎已無(wú)力償還沉重的負(fù)債，上市融資或許成為其唯一的生存希望。

現(xiàn)在回顧看有一種規(guī)律，上市對(duì)于企業(yè)的意義：如果以上市為求生，往往上市后依然容易陷于連鎖的倒逼囧局;如果以上市為順勢(shì)而得，上市后才有可能更自由地趁風(fēng)起伏。

　　到了2015年，趙笠鈞也多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，環(huán)保行業(yè)急需資金支持，應(yīng)該為環(huán)保提供一些更低成本的金融支持，因?yàn)榄h(huán)保帶有很強(qiáng)的公益性。

　　在度過(guò)1998和2005的生死劫后，成立二十年的博天再次陷入困境，不同的是，這次是一個(gè)充滿鮮花的陷阱。

　　這時(shí)的博天環(huán)境已是逾千人規(guī)模的大公司，在環(huán)保行業(yè)里有良好聲譽(yù)，被評(píng)為“2012年度中國(guó)水業(yè)最具影響力服務(wù)企業(yè)”，2014年度“中國(guó)水業(yè)最具投資價(jià)值企業(yè)”，卻依然面臨如此窘迫情形，幾乎是環(huán)保公司命運(yùn)的縮影。

　　對(duì)于負(fù)債率問(wèn)題，博天環(huán)境解釋稱，“公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，主要因?yàn)楣�司近年�?lái)發(fā)展迅速，資金需求大，但融資渠道比較單一，主要依靠自我積累和銀行貸款。”公司方面認(rèn)為，鑒于公司所處行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)處于高速成長(zhǎng)期，70%左右的資產(chǎn)負(fù)債率總體處于合理水平。

　　話雖如此，博天環(huán)境還是努力降低了負(fù)債率，2016年降低到65%。

　　上市成功，開(kāi)啟高光時(shí)刻

　　2017年2月17日，博天環(huán)境在上交所掛牌上市，保薦機(jī)構(gòu)為中信建投證券，發(fā)行數(shù)量為4,001萬(wàn)股，全部為新股發(fā)行。募集資金總額為26,966.74萬(wàn)元，扣除發(fā)行相關(guān)費(fèi)用后，募集資金凈額為23,866.91萬(wàn)元，分別用于“研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目”、“臨沂市中心城區(qū)水環(huán)境治理綜合整治工程河道治理PPP項(xiàng)目”。

　　趙笠鈞表示，“成功登陸A股市場(chǎng)，意味著博天環(huán)境能夠借助資本的力量發(fā)展得更好，也能與更多股民共享成果。未來(lái)，在中國(guó)綠色發(fā)展的道路上，博天環(huán)境將不斷為社會(huì)帶來(lái)更有品質(zhì)的環(huán)境服務(wù)，助力生態(tài)文明建設(shè)，用我們的奮斗回報(bào)社會(huì)、回報(bào)廣大投資者。”

　　他曾提出，未來(lái)十年是環(huán)保產(chǎn)業(yè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。中小企業(yè)要抓住細(xì)分領(lǐng)域的潛在機(jī)會(huì)，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)形態(tài)，成為隱形冠軍。一方面，通過(guò)量身定制環(huán)境服務(wù)方案，打造領(lǐng)先的細(xì)分品質(zhì)，充分體現(xiàn)專業(yè)能力與專業(yè)精神，布局大企業(yè)難以企及之處;另一方面，通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)參與到多個(gè)領(lǐng)域、大體量的環(huán)境項(xiàng)目中，成為“最大的小公司”。

　　正如E20環(huán)境平臺(tái)董事長(zhǎng)傅濤在《聽(tīng)濤》節(jié)目中所說(shuō)的：博天的歷程像行業(yè)的一個(gè)奇跡，博天最后在2017年登陸資本市場(chǎng)，2017年之前所有的夢(mèng)想都實(shí)現(xiàn)了。

　　他認(rèn)為，博天環(huán)境在2010-2017年之間的成功，有幾個(gè)決定因素：美華傳遞給博天的精益化質(zhì)量管理基因;擺脫原來(lái)體制的束縛;企業(yè)家本人的強(qiáng)大精神力量。同時(shí)還要感謝那個(gè)普遍增長(zhǎng)的時(shí)代給與敢為人先者的機(jī)遇。

　　上市之后，9月，博天環(huán)境迎來(lái)一輪多個(gè)高級(jí)崗位的重新任命，表現(xiàn)出趙笠鈞在人才戰(zhàn)略層面推動(dòng)未來(lái)千億新征程的布局。在組織結(jié)構(gòu)和人才上的深度國(guó)際化成為他的又一個(gè)管理創(chuàng)新選擇。

　　最引人注目的是由吳堅(jiān)繼任博天環(huán)境集團(tuán)總裁，吳堅(jiān)當(dāng)年離開(kāi)美華后，又在著名的杜邦公司擔(dān)任高管。之后又引入了幾名高端人才。

　　2018年9月18日，博天環(huán)境集團(tuán)第三屆第一次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在日本東京召開(kāi)，會(huì)議選舉出新一屆董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席，以及各專門(mén)委員會(huì)委員。趙笠鈞繼任公司新一屆董事長(zhǎng)，張蕾繼任副董事長(zhǎng)，王少艮任公司新一屆監(jiān)事會(huì)主席。同時(shí)，會(huì)議聘任了吳堅(jiān)擔(dān)任總裁的新一屆核心管理團(tuán)隊(duì)。

　　2019年，博天環(huán)境搬到了位于北京中糧置地廣場(chǎng)的租金高昂的新辦公地。同時(shí)，博天進(jìn)一步從外資跨國(guó)企業(yè)引進(jìn)不少高管，但據(jù)說(shuō)由此帶來(lái)了一些水土不服和文化不融問(wèn)題。

　　05 不戰(zhàn)必亡，戰(zhàn)之必危

　　到底是進(jìn)軍B2C業(yè)務(wù)、收購(gòu)開(kāi)能、收購(gòu)高頻，還是PPP業(yè)務(wù)造成博天環(huán)境最大的危機(jī)?抑或是，市政工業(yè)和多產(chǎn)業(yè)鏈層級(jí)同步布局本身就是個(gè)錯(cuò)誤?事后，再發(fā)出這樣的天問(wèn)對(duì)博天來(lái)說(shuō)已經(jīng)于事無(wú)補(bǔ)。

　　站在當(dāng)時(shí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，趙笠鈞的選擇都有其合理性：必須要上市，度過(guò)煤化工行業(yè)周期收縮的危機(jī)，無(wú)論是十字布局，跨向TO C業(yè)務(wù)還是PPP，能幫助公司上市就必須抓住這一線生機(jī)。

　　只能說(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中，所有的事情都是階段性正確的，就像經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯那句名言：當(dāng)事實(shí)改變之后，我的想法也隨之改變。

　　踩上PPP的風(fēng)火輪

　　轉(zhuǎn)折點(diǎn)的源頭發(fā)生在2015年。國(guó)家大力推進(jìn)PPP模式，同時(shí)，“水十條”發(fā)布，在政策驅(qū)動(dòng)下，2014年-2016年環(huán)保行業(yè)規(guī)模高速擴(kuò)張。

　　一些民營(yíng)環(huán)保企業(yè)為了PPP項(xiàng)目，在2015年-2017年期間向銀行舉借大量貸款，并發(fā)行了大量的信用債。

　　當(dāng)PPP之風(fēng)刮起，行業(yè)里所有人都停下腳步開(kāi)始觀望。企業(yè)家們一邊認(rèn)為這是有錢(qián)人的游戲，一邊小心試水，幾乎所有民營(yíng)環(huán)保上市公司都投身其中。

　　2016年，還未上市的博天開(kāi)始做幾個(gè)水利生態(tài)的PPP項(xiàng)目，在山東、廣西、福建、湖南等地，都做得不太好，負(fù)債很多。

　　但在那個(gè)階段，市政污水廠業(yè)務(wù)基本已經(jīng)飽和，PPP興起之后，市場(chǎng)上的單體污水處理項(xiàng)目幾乎絕跡。博天內(nèi)部討論完戰(zhàn)略方向，在污泥、危廢、土壤修復(fù)版塊都有涉足。

　　最重要的是，博天要上市，上市要體量。而上市是為了解決融資問(wèn)題、資金鏈問(wèn)題。一環(huán)扣一環(huán)，幾乎決定了博天必定要做PPP項(xiàng)目。

　　這就和東方園林對(duì)PPP下重注一樣，因?yàn)橹�前的業(yè)務(wù)模式遭遇了危機(jī)，必須要找到一條新路，PPP看起來(lái)有風(fēng)險(xiǎn)，但畢竟也是機(jī)會(huì)。

　　TO G業(yè)務(wù)中的PPP項(xiàng)目幫助博天完成了營(yíng)業(yè)收入的規(guī)模，尤其是彌補(bǔ)了煤化工周期性的下滑。趙笠鈞曾經(jīng)在演講中用一張PPT展示了這一點(diǎn)。

　　對(duì)博天來(lái)說(shuō)，如果不沾手PPP，2017年是否能上市，如果不上市，公司是否能挺過(guò)上一關(guān)?

　　歷史無(wú)法假設(shè)。

　　博天環(huán)境贏取的�？陧�(xiàng)目是國(guó)內(nèi)首個(gè)黑臭水體打包PPP項(xiàng)目;2016年10月，財(cái)政部等20個(gè)部委發(fā)布國(guó)家級(jí)PPP示范項(xiàng)目名單，博天環(huán)境表現(xiàn)搶眼，共有5個(gè)項(xiàng)目成功入選。放眼2016，博天環(huán)境在流域治理領(lǐng)域可謂戰(zhàn)功赫赫。

　　其實(shí)占到這個(gè)先機(jī)也不是僅僅靠勇氣，在PPP風(fēng)起的三年之前，博天已經(jīng)敏銳看到了廠網(wǎng)河系統(tǒng)治理的商機(jī)，2012年起再度和美華攜手探索在這個(gè)領(lǐng)域的突破，博慧的成立就是搶占先機(jī)之舉。

2016年12月16日，博天環(huán)境和有過(guò)多次合作的央企中電建路橋集團(tuán)和中國(guó)電建集團(tuán)環(huán)境工程有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，中電建正是PPP熱潮中的一顆明星。

　　借助PPP，博天環(huán)境業(yè)績(jī)光輝，時(shí)時(shí)有巨大利好，這一切如同燦爛的禮花一樣在夜空中綻放，似乎一掃煤化工緊縮帶來(lái)的陰霾。

　　殊不知，這光輝歲月正是隱憂到來(lái)的時(shí)候，是一些錯(cuò)誤開(kāi)始發(fā)生的時(shí)間。在公司層面，又有一些問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)，但是，此時(shí)此刻，耀眼的光芒把這些隱憂和問(wèn)題遮蔽住了，一些人提出的擔(dān)憂和疑慮，也被舉杯相慶的聲音掩蓋住了。

　　大潮退卻

　　市政污水特許經(jīng)營(yíng)的PPP，是強(qiáng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，基本問(wèn)題不大;但河道、道路PPP在運(yùn)作過(guò)程中，操盤(pán)手們就發(fā)現(xiàn)：由于沒(méi)有“關(guān)閉權(quán)”，如果政府不支付，那環(huán)保公司沒(méi)有任何抓手，而以當(dāng)?shù)氐呢?cái)政狀況，根本不可能拿到錢(qián)。

　　從2018年開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、減稅降費(fèi)的背景下，地方政府財(cái)政收入不具備大幅增長(zhǎng)的可能。限制從政府性基金預(yù)算支出，對(duì)以政府付費(fèi)模式為主的生態(tài)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目有較大影響，大量環(huán)保類PPP項(xiàng)目被叫停。

　　數(shù)據(jù)顯示，2019年1月-11月，財(cái)政部PPP綜合信息平臺(tái)庫(kù)退庫(kù)項(xiàng)目1146個(gè)、退庫(kù)金額12949億元，其中環(huán)保行業(yè)退庫(kù)項(xiàng)目251個(gè)，退庫(kù)金額1180.98億元。

　　參與項(xiàng)目的環(huán)境企業(yè)無(wú)法繼續(xù)獲得融資，或市場(chǎng)認(rèn)為這類企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流將出現(xiàn)問(wèn)題而大幅提高了其融資成本。PPP項(xiàng)目對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，尤其是民營(yíng)環(huán)保企業(yè)影響巨大，隨后幾年，行業(yè)一直在消化其影響。

　　同步發(fā)生的金融去杠桿的影響亦不能忽視。環(huán)保產(chǎn)業(yè)財(cái)政撥款及政策性貸款額曾在2016年及2017年兩年出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。2018年政府支持力度減小，斷貸抽貸事件頻發(fā)，直接導(dǎo)致融資難度激增、融資成本攀升，諸多民營(yíng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，項(xiàng)目停滯不前。環(huán)保行業(yè)的平均投資收益為6%左右，而融資利息已高達(dá)8%以上。

　　與多數(shù)民營(yíng)上市環(huán)保企業(yè)一樣，博天環(huán)境也深陷在這個(gè)泥潭中。進(jìn)入2018年，發(fā)生了資金鏈緊張引發(fā)股權(quán)批量質(zhì)押、主體信用等級(jí)下調(diào)、被“列入負(fù)面觀察名單”等等危機(jī)。

　　在2019年半年報(bào)中，博天環(huán)境明確戰(zhàn)略調(diào)整，聚焦自身優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，逐步剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)。憑借自身25年所積累的工業(yè)水系統(tǒng)及水務(wù)優(yōu)勢(shì)，逐步推進(jìn)“工業(yè)市場(chǎng)+水務(wù)市場(chǎng)”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，輔以“土壤及地下水修復(fù)市場(chǎng)”的整體布局。

　　不如意的并購(gòu)

　　上面提到過(guò)，博天環(huán)境上市當(dāng)年，趙笠鈞本人的鈞天投資就質(zhì)押股票，收購(gòu)并實(shí)際控制了開(kāi)能健康。雖然沒(méi)有動(dòng)用上市公司資金，但是無(wú)疑會(huì)影響到其整體現(xiàn)金流。

　　2020年，開(kāi)能健康實(shí)際控制人變回瞿建國(guó)。這一進(jìn)一出，體現(xiàn)了企業(yè)家做大的雄心壯志、對(duì)于事業(yè)不斷追求的情懷，但和同屬于C端布局的博樂(lè)寶一樣，并沒(méi)有給博天環(huán)境本身帶來(lái)實(shí)際幫助，反而分散了精力，并帶來(lái)資金壓力。

　　另外一次就是著名的高頻環(huán)境收購(gòu)事件。

　　2018年7月，博天環(huán)境用3.50億元完成對(duì)高頻環(huán)境70%股權(quán)收購(gòu)。其中，股份對(duì)價(jià)為2億元，現(xiàn)金對(duì)價(jià)為1.50億元。

　　當(dāng)時(shí)，芯片產(chǎn)業(yè)被廣泛關(guān)注，作為芯片產(chǎn)業(yè)的重要配套，造芯超純水成為行業(yè)熱點(diǎn)，收購(gòu)高頻，專注于主業(yè)，顯然是“正確的”。

　　2019年后，博天環(huán)境發(fā)展遭遇逆風(fēng)，資本運(yùn)作走向衰落，因?qū)Ω哳l環(huán)境剩余30%股權(quán)收購(gòu)事宜糾紛，被高頻環(huán)境提出仲裁申請(qǐng)。

　　北京仲裁委員會(huì)判令博天環(huán)境返還高頻環(huán)境合計(jì)70%股權(quán);原告返還股票對(duì)價(jià)款2億元，原告收到的博天環(huán)境3000萬(wàn)元定金無(wú)需返還，原告承擔(dān)仲裁費(fèi) 148.7萬(wàn)元。

　　從資本角度看，這兩次重要的收購(gòu)，都說(shuō)不上成功，也是博天后面面臨窘境的諸多原因之一。

　　雪上加霜

　　因?yàn)榻鹑谡�策的變幻，上市并未�?duì)博天的現(xiàn)金流和負(fù)債率有根本性改善，這個(gè)不得不歸咎于運(yùn)氣不佳。

　　上市時(shí)，博天的股價(jià)不高，融資不多，以致于上市后，有好幾個(gè)漲停板。之所以定價(jià)如此之低，是因?yàn)榇蛩闵鲜泻笤僮龆ㄔ觥?/p>

　　2017年2月17日，博天上市當(dāng)日，證監(jiān)會(huì)發(fā)布政策，對(duì)《上市公司非公開(kāi)發(fā)行股票實(shí)施細(xì)則》等再融資規(guī)則進(jìn)行修訂，從頻率和規(guī)模上對(duì)上市公司再融資做出大范圍收緊。

　　例如規(guī)定上市公司申請(qǐng)非公開(kāi)發(fā)行股票的，擬發(fā)行的股份數(shù)量不得超過(guò)此次發(fā)行前總股本的20%;上市公司申請(qǐng)?jiān)霭l(fā)、配股、非公開(kāi)發(fā)行股票的，此次發(fā)行董事會(huì)決議日距離前次募集資金到位日原則上不得少于18個(gè)月等。

　　修訂后由于條件更加苛刻，上市公司與參與方受到限制太多，在引發(fā)再融資金額出現(xiàn)下滑的同時(shí)，也曾引起市場(chǎng)的爭(zhēng)議。新規(guī)在治理當(dāng)時(shí)的資本市場(chǎng)融資亂象上起到了積極作用，但股市走勢(shì)因此一直整體不佳。

　　本身杠桿過(guò)大的博天環(huán)境，無(wú)疑是受到再融資規(guī)則負(fù)面影響較大的一家。

　　莫等閑，當(dāng)自強(qiáng)

　　一陣風(fēng)一陣雨一陣晴天，環(huán)保行業(yè)里對(duì)政策的感受向來(lái)如此，能存活20年以上的環(huán)保公司都有了一定的抵抗力。

　　但由于環(huán)保行業(yè)的天然特性，環(huán)境公司在過(guò)度追求規(guī)模時(shí)，難免陷入皮薄餡大、非常脆弱的尷尬境地。在2018年以后，行業(yè)形勢(shì)有了很大變化，一大批民營(yíng)環(huán)保上市公司被接盤(pán)，以度過(guò)危機(jī)。

　　知情人士透露，2018年，也曾有國(guó)企向博天伸出橄欖枝，當(dāng)時(shí)博天股價(jià)20多元，在民企里的估值相當(dāng)不錯(cuò)。但因?yàn)榭刂茩?quán)問(wèn)題，雙方未能合作成功。

　　之后，業(yè)績(jī)大幅下滑、負(fù)債突破百億、流動(dòng)性持續(xù)緊張的博天環(huán)境開(kāi)始四處奔走，想找到一個(gè)合適的戰(zhàn)投伙伴。十余年不計(jì)成本地追求增長(zhǎng)，到如今卻待價(jià)而沽。

　　2020年，E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)薛濤說(shuō)，“博天環(huán)境現(xiàn)在正處于一個(gè)生死考驗(yàn)的階段，它也在等待國(guó)企白馬入場(chǎng)，眼下，引進(jìn)國(guó)資戰(zhàn)投是其要走好的關(guān)鍵一步。”

　　博天環(huán)境積極地與山東青島、廣東中山下屬國(guó)企接觸，后又有城通生態(tài)、三峽、國(guó)投等談判對(duì)象，每隔幾個(gè)月發(fā)布的并購(gòu)意向公告像走馬燈一樣。其間博天也錯(cuò)失了一些機(jī)會(huì)，幾乎都是由于資產(chǎn)負(fù)債率和股權(quán)質(zhì)押率太高。最近的一次是與葛洲壩生態(tài)環(huán)境公司，雙方是否能夠達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，業(yè)內(nèi)普遍對(duì)此表示悲觀。博天此次能否上岸，還是未知數(shù)。

　　另?yè)?jù)知情人士透露的信息，一直謀求央企合作，進(jìn)取心放松，這反而有可能耽誤公司斷臂求生的時(shí)機(jī)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是最深刻的教訓(xùn)：一切的合作都應(yīng)基于自強(qiáng)不息，都應(yīng)立足于公司的自我發(fā)展，等待接盤(pán)的心態(tài)是有害的。

如果和葛洲壩的合作未能成功，那就只能跟債權(quán)人商議債轉(zhuǎn)股，實(shí)在不成，就只能重組，這可能是趙笠鈞和博天環(huán)境最無(wú)法接受的一條“退路”。

　　有誰(shuí)能像2005年趙笠鈞和管理團(tuán)隊(duì)那樣，挽救博天于不倒?也許唯有自強(qiáng)不息。

　　06 一個(gè)很會(huì)整活兒的環(huán)保公司

　　從1995年開(kāi)始，博天環(huán)境創(chuàng)造了很多行業(yè)內(nèi)的特殊的東西，引領(lǐng)了很多東西，可圈可點(diǎn)，它的發(fā)展過(guò)程，也有很多是可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

　　它的會(huì)整活兒一個(gè)是項(xiàng)目做得好。

　　博天做的工業(yè)廢水項(xiàng)目，看起來(lái)都很規(guī)整很舒服，有一種工業(yè)美，和工廠本身融為一體，從來(lái)不會(huì)一堆堆混到一起，一定會(huì)很通透。因?yàn)檫@是生產(chǎn)裝置，要經(jīng)常使用，一用好多年，一定要便于檢修和管理。

　　博天不去做那些大面上都行，細(xì)節(jié)都不成的項(xiàng)目，趙笠鈞在項(xiàng)目質(zhì)量的追求方面更是不計(jì)成本：哪怕在工地上有很小的一個(gè)瑕疵，他都會(huì)大發(fā)雷霆，他對(duì)質(zhì)量安全把控比較嚴(yán)格，反而對(duì)成本不是那么在乎。

　　能做到這些，一方面是因?yàn)閯?chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員都是很細(xì)致的人，另外一個(gè)確實(shí)是跟美華學(xué)到了東西。這也是多年后依然讓博天員工感到自豪的東西。

　　另外一個(gè)會(huì)整活兒是在營(yíng)銷和品牌打造方面，體現(xiàn)出比較強(qiáng)的策劃能力。

　　在這方面也有很多讓人印象深刻的例子：比如在參加環(huán)保展時(shí)，在展臺(tái)請(qǐng)來(lái)芭蕾舞演員翩翩起舞;比如發(fā)起沙漠挑戰(zhàn)賽，連續(xù)做了五年，在環(huán)保行業(yè)里是罕見(jiàn)的，曾讓同行們刮目相看。

　　跟人一樣，作為一個(gè)公司，每一次關(guān)鍵的突破，其實(shí)也都有運(yùn)氣成分，但這種運(yùn)氣不是瞎貓撞上死耗子的運(yùn)氣，是日積月累的專業(yè)能力帶來(lái)的運(yùn)氣。

 

　　07 從立軍到笠鈞：是非何足論，恩怨可相抵?

　　與文一波、何巧女、張維仰等企業(yè)家相似的一點(diǎn)是，趙笠鈞也是一個(gè)農(nóng)村孩子。1968年，他出生在寧夏中寧縣，考上大學(xué)后，來(lái)到北京。

　　2009年五一勞動(dòng)節(jié)這天，還叫做美華博大的博天全體員工，收到了董事長(zhǎng)趙立軍的一封題為“名字”的郵件，在這封郵件中，他宣布了自己的別名笠鈞，笠讀逍遙千百篇，鈞天圣賢博大贊。

　　文中，他不但表達(dá)了作為農(nóng)民的兒子，作為環(huán)保從業(yè)者，對(duì)當(dāng)前環(huán)境污染、食品安全問(wèn)題的憂心，也表達(dá)了自己從事環(huán)保事業(yè)的信心和決心。他表示：跨過(guò)不惑之年，易名警己。

　　2014年，他正式更名為趙笠鈞。他是一位有故事的人，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷早已被演繹成江湖傳奇。

　　人的問(wèn)題

　　趙笠鈞身邊的人曾說(shuō)：老趙是個(gè)精致而有情趣的人，跟行業(yè)里其他老板不一樣。

　　但和行業(yè)里那些大開(kāi)大合大成大毀的老板一樣，趙笠鈞一直雄心勃勃。

　　2011年3月，趙笠鈞在“2011(第九屆)城市水業(yè)論壇”上表示，“博天環(huán)境要在未來(lái)的10年，也就是2020年，收入達(dá)到100億。”此言一出，震驚行業(yè)，博天現(xiàn)象、博天速度成為行業(yè)熱議的話題。他還在行業(yè)里提出風(fēng)口論，激勵(lì)了許多中小企業(yè)。

　　對(duì)趙笠鈞個(gè)人而言，人生的最大挑戰(zhàn)出現(xiàn)在2008年。2008年5月汶川地震后，趙笠鈞主動(dòng)請(qǐng)纓，擔(dān)任城鄉(xiāng)集團(tuán)援建總指揮，趕赴四川。

　　“天天晚上余震不斷，床頭就放著雙肩背包，裝著兩瓶水和一點(diǎn)餅干。如果余震強(qiáng)烈，你的第一選擇就是抓著包往外跑，沒(méi)時(shí)間猶豫。”在生與死面前，趙笠鈞開(kāi)始思考：如果今晚就是我的終結(jié)，別人會(huì)怎樣評(píng)價(jià)我? “25歲當(dāng)上副處長(zhǎng)，27歲創(chuàng)立博天環(huán)境，但是一路走來(lái)我只是在追求個(gè)人目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)跟我打拼這么多年，我沒(méi)有更多替他們著想。”

　　2010年，結(jié)束了兩年援建任務(wù)的趙笠鈞回到北京，選擇徹底退出體制內(nèi)工作，投入到博天的創(chuàng)業(yè)生涯。所謂的創(chuàng)業(yè)，就是孤注一擲地去干一件事情。別的都要不了，都保不了，只能有一個(gè)目標(biāo)。

　　他當(dāng)時(shí)也下定決心把博天環(huán)境真正變成員工發(fā)展的平臺(tái)，企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的快車道也是從那時(shí)候開(kāi)始的。

　　他比較早就要求在各地租賃最好的辦公場(chǎng)所，高規(guī)格裝修，為了讓這個(gè)行業(yè)有尊嚴(yán)，“我就是要讓我的團(tuán)隊(duì)有尊嚴(yán)地從事環(huán)境行業(yè)，要讓他們?yōu)榇烁械津湴痢?rdquo;

　　他還曾不服氣地表示：別的行業(yè)產(chǎn)生污染，我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)治理污染，為什么我們就比人更灰頭土臉、低人一等，我們是上輩子造孽了嗎?

　　趙笠鈞受到非議的一點(diǎn)是，“高薪挖人”，他和管理團(tuán)隊(duì)確實(shí)總是堅(jiān)持用合適的人，不太計(jì)較錢(qián)的問(wèn)題。他是一個(gè)重視人才的人，曾說(shuō)：“公司最大的資產(chǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)，每天上班流動(dòng)回來(lái)，下班流動(dòng)出去，如果有一天，這些流動(dòng)出去的資產(chǎn)沒(méi)有流動(dòng)回來(lái)，公司的價(jià)值就沒(méi)有了。”

　　唯一需要警醒的是人挖來(lái)之后的問(wèn)題。組織行為學(xué)里有一種說(shuō)法，同樣一批人，不同的捏合方式創(chuàng)造的價(jià)值就會(huì)不同。很多公司，會(huì)動(dòng)用資本優(yōu)勢(shì)，挖很能干的人，但挖來(lái)之后也可能不歡而散，或者發(fā)現(xiàn)這個(gè)人并不是所想的那樣，相處很不愉快，最后不得不重新洗牌。

　　另外一個(gè)比較有意思的事是，2015年開(kāi)始，趙笠鈞要求公司內(nèi)部不許再稱呼“某總”，對(duì)他和其他高管，都要直呼其名或者用其他代稱。目的是改變公司里的等級(jí)觀念，追求更平等、更扁平化的風(fēng)格。由于不這么做就要罰錢(qián)，所以執(zhí)行得很不錯(cuò)，大家對(duì)他當(dāng)面也直呼“笠鈞”，不過(guò)私底下一般都稱“老趙”。

　　趙笠鈞在用人方面，管理方面，對(duì)行業(yè)的判斷方面，模式的選擇方面，都自有其方法，在他帶領(lǐng)下，博天是行業(yè)內(nèi)比較早關(guān)注品牌營(yíng)銷和人力資源的企業(yè)。

　　而且他是一個(gè)很好的“政委”，擅長(zhǎng)宣傳鼓動(dòng)、凝聚人心，在博天數(shù)次攻堅(jiān)克難的階段，他每每都能夠把思想工作做好，把大家凝聚起來(lái)。

　　趙笠鈞對(duì)團(tuán)隊(duì)重視的表現(xiàn)之一便是財(cái)富的分享：致力于將公司打造為優(yōu)秀員工財(cái)富增長(zhǎng)的平臺(tái)。根據(jù)當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道，博天環(huán)境的上市使公司一百多位持股員工享受到了公司發(fā)展的紅利，在博天環(huán)境的團(tuán)隊(duì)中，高管們身家過(guò)億，另有幾十員工所持股份價(jià)值超過(guò)千萬(wàn)。

　　恩怨交錯(cuò)

　　當(dāng)暴露在波動(dòng)性、隨機(jī)性，壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性中時(shí)，唯有有企業(yè)家精神的人能夠頑強(qiáng)頂住。所謂企業(yè)家精神就是，無(wú)論環(huán)境如何變化，無(wú)論命運(yùn)如何起伏，都選擇一次次站起來(lái)，繼續(xù)做事。

　　趙笠鈞他們其實(shí)是一代環(huán)保企業(yè)家的時(shí)代縮影。他們都是在劇變的社會(huì)發(fā)展和時(shí)代洪流中找到了承托理想和自我個(gè)性空間的人，而那些沖破體制的時(shí)代故事，時(shí)常在這樣的人身上發(fā)生�？梢哉f(shuō)，當(dāng)一些條件慢慢成熟，就是這些“超級(jí)冒險(xiǎn)家”登場(chǎng)的時(shí)刻。

　　而這一批人，是自己的天賦和時(shí)代碰撞的產(chǎn)物：對(duì)一些事物，在別人覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)很大時(shí)，別人不看好時(shí)，他非常看好。當(dāng)他花了很多時(shí)間經(jīng)營(yíng)公司，專注于此，對(duì)自己所做的事情越了解，就會(huì)越信仰。就像博天經(jīng)歷的多個(gè)危機(jī)時(shí)刻，反而可能正是后期趙笠鈞的信心來(lái)源。

　　在這個(gè)過(guò)程中帶來(lái)的個(gè)體的恩恩怨怨，也是必然的。

　　現(xiàn)在，博天團(tuán)隊(duì)成員的身家，隨著股價(jià)跌落而貶值了，更有一些人的股份被質(zhì)押，曾經(jīng)狂歡的情緒變成怨懟。

　　但還是有很多人對(duì)趙笠鈞表示了感激之情：如果不是他，有的人到現(xiàn)在也可能只是一個(gè)國(guó)企里的項(xiàng)目經(jīng)理。他帶著他們見(jiàn)識(shí)了大江大河，經(jīng)歷了大起大落。

　　這些備受重用的部下長(zhǎng)期和趙笠鈞共事，到后來(lái)難免會(huì)對(duì)老板產(chǎn)生“孺慕”，這種感情綜合了君臣、父子、師生、朋友各種感情。這是令人稱奇的關(guān)系，從老板角度看，是最理想的關(guān)系，從部下角度看，是最安全的關(guān)系。老板有此修為，至矣盡矣。

　　只可惜再好的關(guān)系也可能隨著外部條件變化而變化，會(huì)隨著人心的變化而變化。

　　前面提到，上市之后，為了進(jìn)一步突破發(fā)展空間，引入國(guó)際化管理成為博天新舉措。一些國(guó)際高端人才入場(chǎng)，也帶來(lái)了一些跨國(guó)公司的文化甚至管理流程，與原有團(tuán)隊(duì)的隔閡就出現(xiàn)了。

　　在PPP入坑TO G業(yè)務(wù)陷入危機(jī)的同時(shí)，這樣的動(dòng)作也在隱隱損傷著工業(yè)廢水業(yè)務(wù)的根基。有下屬說(shuō)，“人家PPT做得好看，說(shuō)話也好聽(tīng)”，他們揣測(cè)：“也許老趙覺(jué)得自己功成名就，需要找一些聽(tīng)話的人。我們跟他說(shuō)話習(xí)慣了，有問(wèn)題就指出來(lái)。但老趙需要那種絕對(duì)服從的人了。”

　　高管和趙笠鈞的交流越來(lái)越少，再加上2018年他很少在北京，后來(lái)和他溝通都需要預(yù)約。當(dāng)下屬反應(yīng)一些敏感問(wèn)題，比如說(shuō)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)太大，老趙就會(huì)說(shuō)一些高屋建瓴的話，下屬不知道怎么接。雙方的溝通逐漸不在一個(gè)頻道上。

　　換另一個(gè)角度思考去看，趙笠鈞也許是希望用更多的組織變革升級(jí)、以及相應(yīng)的信任、授權(quán)和創(chuàng)新機(jī)制，帶來(lái)自身精力的解脫，來(lái)謀求他個(gè)人能有余力幫助博天去獲取更大的資源，找到更大的發(fā)展空間，但是回頭看，這些反而帶來(lái)了原有團(tuán)隊(duì)的疏離。

　　無(wú)論是2014年前后加大巨量營(yíng)銷費(fèi)用投入，異地?cái)U(kuò)展，人才引進(jìn)，之后進(jìn)入TO G和PPP以及TO C領(lǐng)域，資本市場(chǎng)連連并購(gòu)，以及上述的引入跨國(guó)企業(yè)高管和國(guó)際化管理模式等等，這些創(chuàng)新變革或者冒險(xiǎn)背后，都是趙笠鈞希望找到博天增長(zhǎng)到百億千億之道的雄心使然。在歷史大周期的起伏下，前期的決策搭著時(shí)代的春風(fēng)獲得了成功，而后幾年的卻帶來(lái)了危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。

　　2019年之后，財(cái)務(wù)問(wèn)題、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、各種抱怨，匯總起來(lái)就是一個(gè)很可怕的現(xiàn)象，很多人覺(jué)得這個(gè)企業(yè)會(huì)出大問(wèn)題。但2019年，博天還是搬進(jìn)了中糧廣場(chǎng)，沙漠挑戰(zhàn)賽也照常舉行。

　　看到博天走到這一步，那些曾在博天奮斗的人，那些曾經(jīng)幾千萬(wàn)身家如今又失去的人，除了抱怨之外，其實(shí)更多的是心疼，心疼自己參與創(chuàng)造的企業(yè)、心疼老趙。

　　08 結(jié)語(yǔ)

　　雖然篇幅不短了，但以博天和趙笠鈞的博大復(fù)雜，還沒(méi)法說(shuō)周全。

　　公允地說(shuō)，在文一波、趙笠鈞等企業(yè)家起來(lái)之前，整個(gè)國(guó)內(nèi)環(huán)保行業(yè)還是一個(gè)雜亂無(wú)序的小作坊階段。這批人把企業(yè)做大了，把整個(gè)行業(yè)帶壯大了，也影響了一些國(guó)家政策決策。

　　這批人敢于接受挑戰(zhàn)，或者是去尋找挑戰(zhàn)，他們不甘心明天活的和今天一個(gè)樣。在普通人看來(lái)，一個(gè)農(nóng)村孩子來(lái)到北京，又到科研院所、國(guó)家機(jī)構(gòu)，這已經(jīng)很不錯(cuò)了。但他們依然要去改變。如果沒(méi)有這種改變之心，很容易走幾步就停下來(lái)了。

　　他們那個(gè)年代有一句話，叫“船到碼頭車到站”，意思只要考上大學(xué)，學(xué)習(xí)這個(gè)事就結(jié)束了，因?yàn)橐豢忌洗髮W(xué)就有鐵飯碗之類。有些人上了大學(xué)就不學(xué)習(xí)了，還有一部分人，大學(xué)畢業(yè)就不學(xué)習(xí)了。

　　但這批企業(yè)家不是這樣，他們持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)前進(jìn)，趙笠鈞可能是這個(gè)行業(yè)最早進(jìn)入中歐商學(xué)院學(xué)習(xí)的企業(yè)家，他的許多做法跟在商學(xué)院的學(xué)習(xí)分不開(kāi)。他們創(chuàng)立企業(yè)時(shí)，起點(diǎn)并不高，但是不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)走了很多很多年，這才是決定性因素。

　　這些人敢于去冒險(xiǎn)，很安定的工作可以不要，雖然創(chuàng)業(yè)成功的人可能是十里挑一，但他們?cè)敢飧冻龃鷥r(jià)。不管創(chuàng)業(yè)是否成功，創(chuàng)業(yè)者在追求目標(biāo)的過(guò)程中，能力有很大提高，他用這些能力，已經(jīng)能干很多很多事。對(duì)環(huán)保創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，成功也許只是一個(gè)結(jié)果，而不是目標(biāo)，就像錢(qián)是一個(gè)結(jié)果，而不應(yīng)該是目標(biāo)。

　　對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，全身而退跟功成名就一樣，可能也需要一些運(yùn)氣成分，需要一些機(jī)緣巧合。而這些偶然性，也和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的大周期緊密相關(guān)。運(yùn)氣之外，“知止”確實(shí)也是一種極度稀缺的修為，尤其對(duì)于靠無(wú)數(shù)次拼搏和冒險(xiǎn)成功殺出血海的企業(yè)家而言。

　　環(huán)保企業(yè)的成功與不成功都會(huì)有非常多的原因。但總有一些企業(yè)受人尊敬，它們的創(chuàng)始人算是英雄人物。在行業(yè)的蠻荒時(shí)期，創(chuàng)業(yè)做了一個(gè)企業(yè)，就是非常大的貢獻(xiàn)，即使未能實(shí)現(xiàn)“偉大企業(yè)”這個(gè)目標(biāo)。至少讓后來(lái)的人知道了環(huán)境產(chǎn)業(yè)是怎么回事，為后面打開(kāi)了局面。

　　不管他們做企業(yè)過(guò)程中有多少時(shí)代給予的運(yùn)氣和機(jī)遇，畢竟還有一點(diǎn)是很重要的，他們最終能成大事，建起一個(gè)幾千人的公司，要有很強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)的能力和平衡各種勢(shì)力的能力，具體而微也包括極強(qiáng)的表達(dá)能力，能讓人相信自己描繪的愿景，振臂一呼，應(yīng)者云集。

　　很多環(huán)保創(chuàng)業(yè)者，早期的拓荒者，他們都曾在媒體上、在各種平臺(tái)上為環(huán)保搖旗吶喊，所作所為不單單是為了自己的公司，因?yàn)槟菚r(shí)候他們的公司業(yè)務(wù)都還很小，獲得的份額有限。

2017年，在博天上市那天的采訪中，趙笠鈞曾說(shuō)，“我們好像是悲劇式的人物，我希望有一天環(huán)境治理好，我們能失業(yè)了。”回顧他在各個(gè)場(chǎng)合發(fā)出的豪言壯語(yǔ)，再看這句話，頗有些“迎入日月萬(wàn)里風(fēng)，笑揖清風(fēng)洗我狂，來(lái)日醉臥逍遙，寧愿銹蝕我纓槍”的豪情。

　　這批企業(yè)家是環(huán)保行業(yè)布道者。他們確實(shí)改變了一些事情，一個(gè)人能對(duì)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的進(jìn)程有所影響，是很了不起的，人除了吃飯之外，不就圖這個(gè)嗎?

　　只不過(guò)對(duì)企業(yè)家個(gè)人來(lái)說(shuō)，早臨的逆境是福，晚來(lái)的逆境是命。只希望這些企業(yè)家不會(huì)被逆境擊垮，通過(guò)自強(qiáng)不息而不是等待拯救，再次涅槃重生。

　　薛濤點(diǎn)評(píng)

 

　　這篇關(guān)于環(huán)保上市公司歷史的綠谷，是入選大江大河第二冊(cè)的最后一篇。

　　好文就應(yīng)如此，可以讓讀者如電影般看完這些企業(yè)家的二十多年創(chuàng)業(yè)史的起落，仿佛穿越回去又再一次一起同行。

　　如果對(duì)我們的政商生態(tài)、頂層治理結(jié)構(gòu)、歷史周期變換和環(huán)保產(chǎn)業(yè)底層商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律都能有一定的認(rèn)知的基礎(chǔ)上，就會(huì)深刻地認(rèn)識(shí)到：

　　1、如果能擁有心力真正使得自己置身于內(nèi)，才能知道想去評(píng)價(jià)他們是多么的不自量力，能夠突破千萬(wàn)、億到上市，他們已經(jīng)是上萬(wàn)家環(huán)保創(chuàng)業(yè)者中的王者，其面對(duì)的和所戰(zhàn)勝的外部磨難和內(nèi)在心魔，遠(yuǎn)超未創(chuàng)業(yè)過(guò)的蕓蕓眾生的想象。

　　2、企業(yè)家在任何時(shí)候都不是在面對(duì)“只要…，就能…”的選擇，尤其近幾年來(lái)更加明顯，“既要、又要、還要”是他們必須要應(yīng)對(duì)的常態(tài)，資源有限性和不可能三角才是他們時(shí)刻在謀求戰(zhàn)勝的常態(tài)窘境。

　　3、外部的大周期是不可克服的，預(yù)判永遠(yuǎn)是極度稀缺的能力(廢話，就像有了時(shí)光機(jī)，創(chuàng)個(gè)啥業(yè)，借錢(qián)炒股就可以了)。

　　4、認(rèn)識(shí)到上面這些，就知道現(xiàn)在的馬后炮式的非此即彼的二元批判模式，可以成為爽文，但是對(duì)幫助企業(yè)家們基本上一無(wú)用處。

　　名著都不會(huì)寫(xiě)白所有的內(nèi)涵，成年后讀水滸才知道其實(shí)不是寫(xiě)造反，西游記其實(shí)也不是神話，是隱藏的最深的兩本巨著;反倒是三國(guó)倒是最淺顯的，紅樓是明擺著的深刻。我們的綠谷離此距離太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)，也就只能提供個(gè)線索，讓內(nèi)行人重建場(chǎng)景去思索。見(jiàn)山是山，見(jiàn)山不是山，見(jiàn)山還是山。一千人有一千個(gè)哈姆雷特。

 

　　參考資料：

　　【1】博天環(huán)境歷年年報(bào)、公告，官方網(wǎng)站及公眾號(hào)

　　【2】美華博大：做穩(wěn)做強(qiáng) 醞釀上市，中國(guó)水網(wǎng)，2011年7月

　　【3】博天環(huán)境：首次公開(kāi)發(fā)行股票招股說(shuō)明書(shū)，2017年2月

　　【4】博天環(huán)境：致力于成為領(lǐng)先的生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)商，上海證券報(bào)，2017年2月

　　【5】隱形冠軍到上市公司，投資界，2017年3月

　　【6】天環(huán)境突圍：城通生態(tài)、三峽、國(guó)投，哪一家會(huì)成解困白馬?經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)，2020年1月