水發(fā)是誰的水發(fā)？

水發(fā)集團(tuán)是25000名干部職工干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的平臺(tái)，是每一位水發(fā)職工用拼搏和汗水守護(hù)的家園，是所有干部職工的水發(fā)。水發(fā)技術(shù)集團(tuán)所處行業(yè)是技術(shù)密集型、智力密集型的生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)，廣大職工是直接生產(chǎn)力，只有激發(fā)出廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能保持企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。水發(fā)技術(shù)始終秉承尊重員工、尊重技術(shù)的理念，堅(jiān)持一切工作開展充分考慮廣大干部職工切身利益和身心感受，努力為一線職工營造舒適、舒心的工作條件和工作氛圍。

水發(fā)到底怎么了？

水發(fā)集團(tuán)經(jīng)過過去十多年的發(fā)展，取得了令社會(huì)廣泛關(guān)注的成效，迅速實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張，但同時(shí)也不可避免的存在一些問題。以小見大，水發(fā)技術(shù)在快速發(fā)展過程中不同程度的出現(xiàn)一些問題，如“管理幅度過寬”、“企業(yè)法人戶數(shù)過多”、“管控不規(guī)范”等問題。這些問題一部分是伴隨企業(yè)在不同發(fā)展階段根據(jù)自身?xiàng)l件適應(yīng)市場采取的發(fā)展措施而生的，不可避免，但企業(yè)發(fā)展到不同階段要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題；一部分是企業(yè)管理不成熟、不細(xì)致、不規(guī)范產(chǎn)生的問題，需要及時(shí)提高管理水平，查漏補(bǔ)缺，完善管控體系。

水發(fā)如何再出發(fā)？

企業(yè)每個(gè)階段有不一樣的使命，當(dāng)前，水發(fā)集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期，水發(fā)技術(shù)集團(tuán)將積極擔(dān)當(dāng)作為，按照集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略部署奔向新征程。水發(fā)技術(shù)將主要從以下三個(gè)方面發(fā)力：一是加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，水發(fā)技術(shù)有400余名黨員，下一步將充分發(fā)揮好黨員模范帶頭作用，加強(qiáng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是優(yōu)化內(nèi)部管理架構(gòu)及管控流程，進(jìn)一步做實(shí)8大區(qū)域中心，瘦身健體，明確管理職責(zé)，縮小管理幅度，細(xì)化管理流程，健全管理制度；三是全面提質(zhì)增效，以建成“國內(nèi)一流的綜合性工程公司”為目標(biāo)，進(jìn)一步聚焦“工程”主業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造閉環(huán)生態(tài)圈，提升盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；四是主動(dòng)服務(wù)和融入新發(fā)展格局，適應(yīng)集團(tuán)下一步發(fā)展思路和戰(zhàn)略布局，依托集團(tuán)資源，進(jìn)一步提升檔次、做強(qiáng)做優(yōu)做大。