王凱軍丨環(huán)�；貞涗洠涸谟袡C固廢領(lǐng)域持續(xù)深耕厭氧

綠茵陳

2021年9月26日11:23

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Memoir

王凱軍老師年少成名，在科研上卓有成就。特別是，他和中國第一代環(huán)保工作者一起工作，經(jīng)歷了中國環(huán)保重大事件的全過程。

去年值王凱軍老師生日，在弟子們的一再要求下，他開始陸續(xù)回顧從業(yè)以來的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，口述了《環(huán)�；貞涗洝�。綠茵陳和913工作室等一起，有幸記錄整理相關(guān)內(nèi)容。

本文截取了王老師在污泥和畜禽領(lǐng)域里續(xù)寫的厭氧篇章、十萬億燃氣工程出臺的細節(jié)，內(nèi)容涉及中持綠色的誕生與發(fā)展、污泥以及其他城鄉(xiāng)有機廢棄物處理的探索等。

通過幾十年與企業(yè)和產(chǎn)業(yè)界的合作，我深刻認識到技術(shù)和產(chǎn)業(yè)推進中“天時、地利、人和”三因素的重要性。

“天時”很好理解，指技術(shù)所在領(lǐng)域恰得其時，大勢將至，進入得太早或太晚都不行；“地利”是說企業(yè)必須占據(jù)一定的地域優(yōu)勢。簡單理解，是看它在這個領(lǐng)域或區(qū)域有沒有自己的優(yōu)勢；更深層次是看企業(yè)在特定領(lǐng)域有沒有相關(guān)基因。比如UASB，我跟十多個單位合作過，最終只有十方一家做成了，就是因為它的基因優(yōu)勢；“人和”就和找對象一樣，得看對了眼，有共同語言，人和人之間合作是一種雙向選擇。

談到污泥與畜禽厭氧消化，很多人都認為我應(yīng)該和十方公司合作，延續(xù)過去在工業(yè)厭氧領(lǐng)域成功的經(jīng)驗，十方雖然在工業(yè)領(lǐng)域非常成功，它卻不一定具有在市政領(lǐng)域深耕的基因，就是沒有“地利”。

從這個意義上講，發(fā)展污泥厭氧這一歷史使命注定要更換主角。

在我心目中，新登場的中持公司是一個不錯的選擇。農(nóng)村生物燃氣領(lǐng)域的“天時”也不錯，他們也有著跟縣城及以下區(qū)域打交道的基因，但如果不認同這個理念，一樣合作不了。

我與中持合作污泥厭氧處理的故事，開始于2008年的幾個契機。

1污泥厭氧消化與中持綠色的起步

Anaerobic digestion of sludge and its industrializa

污泥問題由來已久，但行業(yè)里基本停留在坐而論道的階段，沒能真正推動厭氧消化工作。

為什么市政污泥領(lǐng)域的厭氧消化推不動？主要原因還是在于掌握主流話語權(quán)的市政人比較保守，長期以來，他們把注意力都放在了城市污水上。外面的工業(yè)廢水及農(nóng)業(yè)廢棄物處理需求不斷演化，厭氧技術(shù)在這些領(lǐng)域用得風(fēng)生水起，但他們不太關(guān)注，也不夠了解。

28年，金源創(chuàng)始人許國棟二次創(chuàng)業(yè)，建立了中持品牌，業(yè)務(wù)聚焦在水務(wù)領(lǐng)域。同期，我給部委做“十二五”規(guī)劃，提出污泥厭氧消化應(yīng)該成為重點。這兩件事在我腦海中碰出了一個火花，于是我給許國棟建議，在污泥領(lǐng)域可以成立一個公司，借此把污泥的厭氧消化搞起來。

雖然，后來我和許總一起做了許多事情，有很多交集。但是，在28年之前我沒有和他正式合作過。一個時期老許經(jīng)常到北京環(huán)保所，他與環(huán)保所我前任總工王紹堂交往密切，但和我沒有太多直接交往。

許國棟（左）與我

我和許國棟認識不算晚，他有幾件事讓我很難忘。

他初出茅廬時，就拒絕了臺灣水美公司的橄欖枝。大概是1992年底左右，許國棟剛創(chuàng)業(yè)不久（他碩士畢業(yè)后在北京建工學(xué)院任職，受到十三大和小平南巡的感召，于92年下海，帶著他的一幫學(xué)生創(chuàng)辦了校辦企業(yè)）。

這一時期，包括環(huán)保在內(nèi)的各類產(chǎn)業(yè)都剛剛開始萌芽，文一波、趙笠鈞等人也正不約而同地從體制內(nèi)出來，準(zhǔn)備施展身手。當(dāng)時許總的公司體量還非常小，來大陸開拓市場的臺灣省水美公司找到他，想談?wù)勅胭Y或者收購他們作為平臺。但是聽說許國棟毫不猶豫地拒絕了，并表示：“3年后，我們就是大陸的水美，并且規(guī)模會超過你們。”

此后，水美公司廖學(xué)賢董事長通過北京環(huán)保所總工沈光范先生（找許國棟也是他聯(lián)絡(luò)的）找到我，當(dāng)時我正在荷蘭攻讀博士。水美廖總在荷蘭鹿特丹定了一家高檔餐館，約我一起談?wù)劊�并表示希望我加盟中國水美，和他們一起干�?span lang="EN-US">

我是如何回絕他的已經(jīng)記不清了，但是肯定沒有國棟兄的豪情。不過，他訂了豪華餐館請我吃牛排，仍然讓我記憶猶新，那可能是我吃過的最高級的牛排，年代久遠，滋味早已忘記，只記得價格是15荷蘭盾一份。

水美公司最終與杭州紡織研究所的余淦生一起成立了杭州水美，也做成了幾個大項目，初期效益很是不錯。

9年代的企業(yè)家，眼界、心氣、志向都很高。那個時代也為他們提供了絕佳的舞臺，他們的前面一馬平川，有大把的事情可想、可做。他們的目標(biāo)很大、很清晰，且很可能真的做成。

知交酒友

當(dāng)時不知道許國棟對我是什么感覺，但是，他對我所做的工作還是認可的。

9年代末，許國棟離開北京公司總部只身去了無錫辦環(huán)保設(shè)備廠，呆了兩年。期間有一回，他讓我?guī)е�他去認識上海帕克公司的張巍，我們約在上海見面。

從帕克公司出來許總送我去機場，路上提出邀請我加盟金源。我說：“你的公司做得不錯，但事太少了，沒有我做的事。”我的意思是，在環(huán)保所我想研究什么，就可以研究什么，不受限制，而公司受主營業(yè)務(wù)限制。這件事可能給老許留下了錯覺，很長時間他不和我合作，究其原因，說我“花心”，關(guān)于這一點，我們爭論了好多年。

但是，很快我又找到他參加我們的九五攻關(guān)《UASB反應(yīng)器設(shè)備化及其配套產(chǎn)品開發(fā)》產(chǎn)業(yè)化課題鑒定會。他很意外我請他作為專家，實際上我是請他了解厭氧，我們在尋求和他合作的機會。

在這次鑒定會上，我建議他與我們合作推動厭氧技術(shù)時，他有些猶疑，我勸說他：“不能因為和路雪厭氧項目，你就一朝被蛇咬，十年怕厭氧呀。”他聽后吃了一驚：“連這你都知道？”但是，當(dāng)時我們?nèi)匀粵]有合作成。

這次，在污泥問題上，我的想法與他一拍即合。我判斷，要想把污泥厭氧真正做起來，需要把市政人的注意點吸引過來，讓他們了解厭氧世界的精彩發(fā)展，拉他們一起上船。所以我給老許建議，將其他三位專家聚在一起，來探討、推進這件事。

大家也建議通過住建部來推動污泥厭氧消化事業(yè)，并找到時任住建部城建司司長的張悅一起來推動。但是，那時候，住建部請國外咨詢公司利用亞行項目對中國的污泥處理處置進行咨詢，并且組織去歐洲考察，張悅因此選擇推動水熱預(yù)處理的高級厭氧技術(shù)，主要是康碧公司的技術(shù)。

許國棟對搞厭氧的思路很認可，他想把事情做成，對其他細節(jié)不太看重。就這樣，中持綠色宣告成立。成立之初，是以我們四個專家為主設(shè)計中持綠色的結(jié)構(gòu)，這個公司結(jié)構(gòu)保持了多年，直到融資階段才有所變動。當(dāng)時許總想找投資，但對于投資人來說，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)太過分散，難以操作。大家就一起商議，都同意應(yīng)該以中持為主。

因為中持綠色當(dāng)時的業(yè)務(wù)主推是污泥，我又想起了我在22年申請的一個技術(shù)專利——滾筒式動態(tài)污泥堆肥發(fā)酵設(shè)備，在臥式旋轉(zhuǎn)發(fā)酵罐的基礎(chǔ)上進行設(shè)計，經(jīng)過生產(chǎn)能力計算和規(guī)模設(shè)計，實現(xiàn)動態(tài)發(fā)酵。

上世紀(jì)9年代末期，我用這個設(shè)備在北京密云污水廠做過一個污泥堆肥的示范工程，效果不錯，停留時間只需要7天（普通工藝需要2天），處理效率很高，產(chǎn)品配合建設(shè)了一個3萬噸的復(fù)混肥廠。

生產(chǎn)的產(chǎn)品在我們設(shè)計的2畝大興龐各莊污泥轉(zhuǎn)運站進行了農(nóng)業(yè)實驗，當(dāng)時是北京市科委支持的一個污泥堆肥項目，污泥堆肥效果好，污泥制品符合國家要求。我也是通過這個項目學(xué)到了很多東西，比如：應(yīng)該說復(fù)混肥而不是復(fù)合肥，因為國家有復(fù)混肥的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品，復(fù)合肥是俗稱。

讓我印象更深刻的是這樣幾個事實：

根據(jù)國家復(fù)混肥的標(biāo)準(zhǔn)，三組分（N+P+K）的比例要求，濃度不低于25%，產(chǎn)品絕大部分的成分仍然是化肥，污泥添加量低于1%，消納不了多少污泥；另外，當(dāng)時每個縣都有一個以上的復(fù)混肥生產(chǎn)廠，大部分還吃不飽，污泥堆肥產(chǎn)品很難進入到他們的銷售渠道。

這個項目之后，我就沒有再繼續(xù)進行堆肥的產(chǎn)業(yè)化推廣。我想到滾筒設(shè)備很適合中持綠色的污泥業(yè)務(wù)，就開玩笑說：“這是達坂城的姑娘，嫁給你們一個溫度分級生物分相的姐姐，還配上動態(tài)滾筒的妹妹，只要求你們推好了，記得我。”我把滾筒堆肥技術(shù)也無償給了他們，聽說他們現(xiàn)在已經(jīng)推了1幾套，邵凱還惦記著這個事情。

2021年9月25日，當(dāng)本節(jié)內(nèi)容第一次在微信里發(fā)表時，中持的凱叔(楊永凱)轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈并回憶說，2011年5月，在白鷺園市場培訓(xùn)會晚餐后，在我的房間里，聽我給他們說動態(tài)滾筒的技術(shù)。當(dāng)時我找出研究報告和ppt給了他們。沒想到，當(dāng)年9月份，中持就按照研究總結(jié)中的參數(shù)，做出了第一代中試的發(fā)酵滾筒。

那時我負責(zé)江蘇省一個污泥技術(shù)研發(fā)和篩選項目，在無錫蘆村污水處理廠做各種技術(shù)對比和評估。中持表示：“我們不要錢，自費來參加課題。”于是我?guī)退麄儼才�，做了滾筒技術(shù)的小試、中試。

楊永凱回憶，2011年10月到年底，在無錫盧村污水廠做中試，那時候他同事劉彬才剛畢業(yè)。他們與我課題組常博士和汪博士一起。

2012年，在河北任丘又做了一年中試，2013年才使小滾筒搖身一變，變成了工程化的大滾筒。這才練就神器，才有中持在污泥、畜禽糞便、化糞池糞便、餐廚垃圾上十幾個大應(yīng)用。

楊永凱自己，畢業(yè)15年，其中用10年做好氧滾筒。

當(dāng)然過程不是說起來幾句話這么簡單，我扶上馬還送了一程。但其中的艱辛只有中持團隊里親身經(jīng)歷過的人才能懂。

就這樣，中持綠色聚集了第一波推動力。最開始的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是污泥，主打工藝是分級分相厭氧消化技術(shù)和滾筒式動態(tài)污泥堆肥發(fā)酵設(shè)備。另一方面，中持還爭取了一個國家863課題——城市污泥分級分相厭氧消化組合技術(shù)研發(fā)及工程示范項目，并在浙江寧�？h成功應(yīng)用。

中持綠色還有一項招牌工藝——加鈣干化，主要針對一些地區(qū)爆發(fā)出的污泥污染問題，進行應(yīng)急處理。特別是當(dāng)時環(huán)保部出臺了5%的污泥干化政策，全國很多地方都有加鈣干化需求。中持當(dāng)時有很多機會，幫客戶做過幾個應(yīng)急項目，效果都還不錯。

為此邵凱和老許還發(fā)生了很大的爭執(zhí)。邵凱向老許匯報此事時，老許不同意繼續(xù)發(fā)展這個業(yè)務(wù)，認為跟公司價值觀和中持綠色戰(zhàn)略不符。聽中持員工講，邵凱從許總辦公室出來后，在樓道里大聲講：“以后再遇到掙錢的業(yè)務(wù)，一定不要和老許說。”

在此沖突之前，我十分贊成邵凱推動此項業(yè)務(wù)，有一次碰到他，還和他探討，說這件事印證了德魯克創(chuàng)新理論中七大創(chuàng)新機會之一，意外事件是創(chuàng)新的一個重要契機——突然爆發(fā)的需求，需要相應(yīng)技術(shù)。我們一起上過德魯克的課，在一起分享經(jīng)驗。

后來從戰(zhàn)略投資商對公司的認同上，一定程度上證實了許總的堅持是有道理的。由于中持綠色基因純正，策略正確，很快得到許國棟基金朋友圈的認可，在中持綠色剛開始，投資商以上百倍的PE值投入6多萬元，是超成功融資。當(dāng)然，這一切不能以成敗論英雄，這是我們這一代人在產(chǎn)業(yè)上的思考和探索，意義在于過程的豐富多彩，并不完全在于結(jié)果成敗與否。

有了資金之后，有一次，許總和邵凱一起約我去杭州跟杭能談收購的事情。杭能的蔡昌達一直從事沼氣行業(yè)，我跟他比較熟，已經(jīng)相識了一、二十年，他們請我充當(dāng)中間人一起去談。

在飛機上，我跟他們詳細介紹、分析了杭能的基本狀況，杭能與中持有相似的精品工程基因，老蔡做的項目是德國品質(zhì)。

我經(jīng)常說金源和金達萊（創(chuàng)始人廖志民）是上世紀(jì)環(huán)保行業(yè)里值得稱道的兩家公司，能把污水處理廠建設(shè)得與國外一個水平，碰巧兩個公司的老總還是清華同窗。

我曾經(jīng)看過老許他們做的幾個污水廠，一走進去，給人的直觀感受像進了國外的污水處理廠。那時，金源的客戶群主要是外商和合資企業(yè)，掌握了外企的一整套方法、原則，內(nèi)化成了自己的審美與標(biāo)準(zhǔn)，在工程上非常講究施工的外形、結(jié)構(gòu)。

他們的公司使命是許國棟提出來的：給中國人建好的污水處理廠。創(chuàng)業(yè)之初，正趕上國內(nèi)需要建設(shè)大量污水廠，但多數(shù)工程都是非專業(yè)人士在做，質(zhì)量參差不齊，他覺得有使命去做出好的污水廠。

金達萊廖志民也是非常注重細節(jié)，他們起步時在深圳、東莞做電鍍廢水，幾種電鍍廢水，十幾條管道布置得井井有條；車間都是用地板漆刷，一塵不染——去參觀他們的車間后，我才知道什么是地板漆，以前沒有見過。后來聯(lián)合國維和部隊都采購了金達萊的設(shè)備。

左二廖志民、右一許國棟

除了這倆，杭能是另一個能把工程做到極致的公司，只是它以前不屬于環(huán)保圈。

我跟許總和邵總分析，杭能當(dāng)時每年盈利大概是在一千多萬，但是，它只做厭氧部分。所以，并購之后如果做整個工程EPC的話，合同額翻倍，利潤可以上升到三千萬以上。雖然，中持綠色當(dāng)時盈利并不高，只有幾百萬。但是，在當(dāng)時的時間節(jié)點，一兩年以后應(yīng)該能發(fā)展成三五千萬利潤的公司，所以合并對中持綠色是一個非常好的選擇。

當(dāng)時蔡昌達已經(jīng)接近7歲了，他也想收山，所以我們?nèi)チ艘院笳劻吮容^好的價格。但是回來以后，中持內(nèi)部商量，收購沒有進行下去。

兩年后，維爾利以四點幾億的高價收購了杭能，這是國內(nèi)環(huán)保界少有的幾個成功并購，同時又實現(xiàn)企業(yè)文化很好融合的案例。與杭能合并助推了維爾利從垃圾滲濾液領(lǐng)域到有機固廢處理的成功轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在維爾利在有機固廢的厭氧處理技術(shù)上，成為行業(yè)翹楚。從這個角度說，中持放棄了收購機會，確實非�？上А�

2城鄉(xiāng)有機廢棄物處理：從“十萬億”到“三級網(wǎng)絡(luò)”

Urban and rural organic waste treatment

《世界能源》展望到2030年，中國天然氣需求量將會達到4000億，缺口2000億。 2030年，中國天然氣需求量將從2012年的1816億達到4000億。當(dāng)時我國天然氣的產(chǎn)量是15多億，未來加上進口量，能到2億。還有將近2億的缺口，怎么辦？

這個缺口可以通過煤制氣+生物天然氣兩條途徑來填補。當(dāng)時我國在煤制氣領(lǐng)域已經(jīng)有所突破，在新疆還建有專門的能源基地，西氣東輸?shù)裙こ桃查_始上馬。煤制氣15億后，還有5億可以采用生物質(zhì)燃氣，這就需要與厭氧消化、餐廚垃圾、沼氣等技術(shù)來結(jié)合，這是一個大戰(zhàn)略。

為此，國家專門在科技部設(shè)立了一個生物天然氣的專項，除了承擔(dān)研究任務(wù)，還承接產(chǎn)業(yè)上的事情。圍繞這個專項，開展了一系列的課題，給科技部提出了一個“1億”的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。

我們是搞厭氧出身的，這是我們的本業(yè)，總要提出一點想法，要有所作為，所以，我跟左劍惡教授一起商量和策劃，從而產(chǎn)生了“十、萬、億” 計劃的構(gòu)思。