我重點關注了WAD在城市供水方面的幾個關鍵的地方，首先是從水資源短缺角度，以色列自1997年開始就面臨的嚴重的水資源短缺，為了解決這個問題，WAD先后兩次進行了節(jié)水宣傳，2007年策劃了以一個模特面部皮膚像干裂的地面一樣的形象進行了節(jié)水宣傳，同時提醒公眾WAD將大幅度提高水價的信息。

會議間我對他們的水價政策特別問了兩個問題，海水淡化與傳統(tǒng)深井取水的制水成本對比，以及城市居民水價占家庭收入的比例，與會的WAD官員回答我：地下水資源已經(jīng)嚴重匱乏，需要到地下近千米取水，制水成本差不多$0.8（美元），而采用了新技術（超高壓滲透與壓力回收技術）的海水淡化成本約$0.5（美元）。2008年，以色列政府根據(jù)當時的淡水資源危機進行了根本性的改革。居民的售水水價在經(jīng)過了2007年一年的水資源危機和節(jié)水宣傳后，大幅度提升至$2.5（美元），此價格為階梯水價的第一級。其階梯價格結構為：

第一級：每人每月水量：0～3.5m3：$2.5

第二級：每人每月水量：3.5m3以上：$4.0

在解決供水危機過程中，政府首先通過這樣的手段控制了用水量的上升（實際上下降很多），我從WAD了解到，節(jié)水意識的提升與水價改革的結合使得每人平均每年用水量從100～105m3下降到了85～88m3。此后大規(guī)模發(fā)展海水淡化技術，使得淡水資源的危機逐漸得到了緩解，直至完全解決了以色列的地區(qū)性的缺水問題。WAD告訴我說，以色列家庭在用電和用水總和上的支出占家庭收入的七分之一，這是相當高的一個支出項目了。

國際上，許多城市的供水漏損大都是滲漏、水壓異常、修理延遲造成的。這對于水資源一度極為短缺的以色列來說是不可接受的，以色列一直以來致力于用高科技的方法來解決這一難題，而其中最先進的系統(tǒng)要數(shù)以色列運營的耶路撒冷供水系統(tǒng)。

耶路撒冷有70多萬居民, 是以色列境內(nèi)人口最多的城市。因為城市多山脈山谷，導致水壓非常不穩(wěn)定。而且耶路撒冷居民來自四面八方，有世俗以色列人，有極端正統(tǒng)人士，還混雜著巴勒斯坦的阿拉伯居民，大家使用水的習慣也大相徑庭。這些都對供水管理提出了很高的挑戰(zhàn)。近些年來耶路撒冷供水公司借助眾多高科技公司的技術，在耶路撒冷建立了世界上先進的供水管理系統(tǒng)。

供水管網(wǎng)的漏損控制很重要的內(nèi)容就是檢測和修復滲漏的工作。供水公司在管道上借助傳感器（水聽器），以10秒為間隔記錄管道中的聲音。通過移動網(wǎng)絡將記錄傳送到中央計算機分析聲音并對數(shù)據(jù)進行處理。漏水的聲音聽起來會很不一樣，一旦發(fā)現(xiàn)漏水，監(jiān)聽系統(tǒng)則發(fā)出報警。另一方面，機器人由GPS引導，在下水道里爬行，尋找漏洞�，F(xiàn)在的技術能夠跟蹤到基礎設施中的微小漏點，并在它們擴大之前就可以將其及時修復，從而實現(xiàn)節(jié)水目的。

另外，一種新的修復技術也帶來了修復的進步，通過向管道中注入一種特殊“膩子”來修復漏點，這種“膩子”會自動吸附于管道上，并修復漏點。這種首創(chuàng)的泄漏修復方法無需再等待施工隊從路面進行開挖修復，這種技術對于難于進行路面開挖維修的管道非常有價值，而且可以減少更換管材這樣的投入。

此外，耶路撒冷供水公司還通過GIS系統(tǒng)繪制出轄區(qū)范圍內(nèi)完整的基礎設施，并記錄維修歷史記錄，充分實現(xiàn)資本支出與運營成本效率的匹配。對于耶路撒冷獨特的城市用水特征，供水公司采用了先進的動態(tài)供水壓力控制技術降低管網(wǎng)的漏失水量，并由此減少了停水維修等工作帶來的影響，延長了供水管網(wǎng)的壽命。

耶路撒冷五分之一的人口是正統(tǒng)猶太教居民，集中在幾個主要城市區(qū)域（如城市西北部的Har Hotzvim、Givat Shaul、Ramot等）。因要遵守周五傍晚開始的安息日，大多數(shù)正統(tǒng)猶太教居民會集中在安息日開始前幾個小時內(nèi)完成洗碗、打掃房間和洗澡，再加上宗教家庭中子女眾多，一個十口之家在周五傍晚用水量驚人。以Ramot正統(tǒng)猶太教社區(qū)為例，每周五早上該社區(qū)的供水管道小時流量為10立方米，而安息日開始前則飆升至250立方米。如何合理調(diào)控水壓以達到節(jié)水和保護供水設施的目的，成為供水公司的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。供水公司采用了動態(tài)壓力控制來應對這種用水特殊性的挑戰(zhàn)：實現(xiàn)了檢測供水管道內(nèi)的流量并根據(jù)該城區(qū)的用水規(guī)律實時調(diào)控水壓的先進壓力管理應用。

結合上述技術以及建立DMA獨立區(qū)域計量技術實現(xiàn)系統(tǒng)化的運營管理等手段，耶路撒冷供水公司成功的將耶路撒冷供水的漏損率降低到了11%。

在管理方面：供水公司努力降低NRW無收益水量（產(chǎn)銷差），在道路作業(yè)中嚴格遵守標準作業(yè)程序，所有工作工程中都要考量企業(yè)關鍵績效指標。為應對可能發(fā)生的重大災害性事件（如因地震造成的大面積停電、停水），建立一套完備的應急預案，每隔一段時間，會根據(jù)應急預案組織大規(guī)模應急演習。

通過建立自己的水質(zhì)實驗室，對供水管道中的水質(zhì)進行實時監(jiān)測，關注飲用水各項指標，保證了供水水質(zhì)。除城市飲用水外，水質(zhì)實驗室還對經(jīng)廢水處理廠處理后的水質(zhì)進行階段性化學檢驗。上述的這些措施都體現(xiàn)了立體化的節(jié)水大目標，是以色列以科技推動節(jié)水的實踐。

最后，從城市節(jié)水角度綜合來看，以色列采取了諸多的方法提高了用水效率，即實現(xiàn)了節(jié)水又促進了發(fā)展，這是我們值得借鑒和學習的地方：

● 以色列將水的建設、立法、利用、分配于一體

● 發(fā)展管道輸水、開辟灌溉新水源的思路

● 建設節(jié)水型社會，自主創(chuàng)新十分重要，國民意識必須先行

● 調(diào)整水價*：[水+電]占居民家庭收入的七分之一；海水淡化成本約$0.5,水價約$2.5

● 發(fā)展創(chuàng)新技術，漏損控制領域新技術的引領者

● 技術上大力發(fā)展海水淡化技術

 水聯(lián)網(wǎng)團隊一直保持著與以色列水管理公司的技術交流和合作，從漏損控制系統(tǒng)、漏損偵測硬件、壓力控制技術、家庭漏水監(jiān)控、管網(wǎng)修復技術等多方面交流，保持與世界漏損管理技術的同步進步。