吳曉波：定力至上（工廠年終秀演講全文）
12月30日，以“定力至上”為主題的“預(yù)見(jiàn)2024吳曉波工廠年終秀”成功舉辦。與往年不同，此次年終秀的舉辦場(chǎng)地，首次設(shè)立在工廠車間，三個(gè)小時(shí)的“干貨”內(nèi)容也與工廠制造業(yè)息息相關(guān)。以下為演講全文。
上半場(chǎng)：遇見(jiàn)2023，尋找時(shí)代的定力
“當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，銳不可當(dāng)，萬(wàn)物肆意生長(zhǎng)，塵埃與曙光升騰。江河匯聚成川，無(wú)名山丘崛起為峰，天地一時(shí)無(wú)比開(kāi)闊。”
這是來(lái)自《激蕩三十年》中的一段文字。
十多年前寫這本書(shū)時(shí)，一次我從華盛頓DC回上海，在三萬(wàn)多英尺的高空上睡覺(jué)，醒來(lái)時(shí)打開(kāi)機(jī)窗，發(fā)現(xiàn)窗外白云翻滾，龍馬奔騰，一時(shí)很感慨，于是寫了這段話，后來(lái)成為了《激蕩三十年》的題記。
“天地一時(shí)無(wú)比開(kāi)闊。”這個(gè)時(shí)代還在嗎？或者說(shuō)這個(gè)時(shí)代正呈現(xiàn)出怎樣陌生的面孔，我們?cè)撊绾稳ッ鎸?duì)它、應(yīng)對(duì)它，然后保持我們內(nèi)心的定力。這是我們今天工廠年終秀想和大家交流的一個(gè)最重要的話題。
今天是我的第九場(chǎng)年終秀，也是第一場(chǎng)工廠年終秀，首先感謝極氪汽車給我們提供了這個(gè)場(chǎng)地。
我現(xiàn)在所在的是全球量產(chǎn)噸位最大的壓鑄車間之一。
傳統(tǒng)汽車有一個(gè)環(huán)節(jié)叫鑄造，壓鑄是其中一個(gè)并不特別核心的業(yè)務(wù)，主要是輪轂，以及發(fā)動(dòng)機(jī)上的頂蓋需要壓鑄。2019年以后，新能源汽車整個(gè)后半身是一體壓鑄完成的，所以壓鑄成為了新能源汽車制造環(huán)節(jié)的一個(gè)核心能力。我左手邊這臺(tái)就是全世界正在使用的噸量最大的壓鑄機(jī)之一。這個(gè)車間有兩臺(tái)這樣的壓鑄機(jī)，我們?cè)谶@里看到中國(guó)制造智能化和制造能力的躍升。
為什么要來(lái)工廠做一個(gè)年終秀？
對(duì)于財(cái)經(jīng)作家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者的我來(lái)講，工廠是我的第二個(gè)書(shū)房。1990年剛參加工作，我的第一份職業(yè)是跑企業(yè)、看工廠，當(dāng)時(shí)三個(gè)月跑了全中國(guó)的100家企業(yè)，這個(gè)項(xiàng)目叫“中國(guó)百家工礦企業(yè)自主權(quán)落實(shí)調(diào)查”。
這30多年來(lái)，我去過(guò)無(wú)數(shù)工廠。今天當(dāng)我走進(jìn)一個(gè)工廠，大概看一眼它的生產(chǎn)設(shè)備線，基本知道它的前代或再前代是一個(gè)怎么樣的設(shè)備狀況，我看工廠的管理看板，大概就知道這家工廠學(xué)習(xí)的是日系管理、德系管理還是美系管理，以及是否有管理上的微創(chuàng)新。甚至在有一些工廠，我聞它的切削液的味道，我就大概能做出一些分別。
對(duì)我而言，工廠是我觀察中國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要的一個(gè)方式。
同時(shí)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，工廠處在基本盤部分，它左邊涉及到所有需求、設(shè)備供給，涉及到就業(yè)、資本有效運(yùn)營(yíng)、國(guó)家稅收，還涉及到大規(guī)模的環(huán)境保護(hù)和制造能力。
無(wú)論是工業(yè)件還是消費(fèi)品，當(dāng)產(chǎn)成品出來(lái)以后，它需要流通，需要經(jīng)受市場(chǎng)檢驗(yàn)，有可能滯銷，有可能暢銷。
所以，只要中國(guó)的工廠還活著，中國(guó)有著全世界最先進(jìn)的工廠，我們對(duì)這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)就仍然保有信心。這也是在今年這樣一個(gè)特殊的年份，我們把年終秀搬到工廠的一個(gè)重要原因。
2023年即將結(jié)束了，大家過(guò)得怎么樣？很多人說(shuō)“辛苦”，也有人說(shuō)“還好”。
今年10月，我有一個(gè)朋友，《舌尖上的中國(guó)》的導(dǎo)演陳曉卿，他到溫州去拍一部美食紀(jì)錄片，我是個(gè)吃貨，便與他一同前往拍攝。
到了溫州，我們還去了十年前我去過(guò)的一個(gè)地方——華蓋山人防商業(yè)步行街，當(dāng)?shù)睾芏嘈∩特溤谀抢飻[攤，一個(gè)檔口2000元/月。
那是個(gè)很長(zhǎng)的防空洞，有幾百個(gè)攤位，有很多溫州女老板，賣的東西和以前一樣，保溫杯、毛巾、襪子、小玩具，基本上都是溫州當(dāng)?shù)乜h區(qū)生產(chǎn)的小商品。
我問(wèn)那些老板娘“生意好嗎”，這是她們的臉。她們說(shuō)：去年疫情，認(rèn)為今年生意會(huì)好一點(diǎn)，結(jié)果人不多，除了打折品，其他東西還是賣不掉。
我想這樣的表情呈現(xiàn)在很多人臉上，也可能呈現(xiàn)在很多中國(guó)的大小老板、企業(yè)家朋友、職場(chǎng)人的臉上。大家對(duì)生活充滿期待，也非常努力地在工作，但對(duì)未來(lái)又帶著很大的不確定性。
今年，很多人有一種微妙的無(wú)力感。我們今天這場(chǎng)年終秀要討論的問(wèn)題是——這個(gè)時(shí)代還在嗎？那個(gè)“天地?zé)o比開(kāi)闊”的時(shí)代，那個(gè)屬于我們每一個(gè)人創(chuàng)富的時(shí)代，從無(wú)力到定力，我們應(yīng)該怎么辦？
晚清有一個(gè)將領(lǐng)叫胡林翼，他說(shuō)：“世自亂而我心自治，斯為正道。”我特別喜歡這句話，練書(shū)法時(shí)寫了很多遍。
它講的是，無(wú)論世界和外部的事物多么風(fēng)云變幻，無(wú)論是風(fēng)動(dòng)還是幡動(dòng)，重要的是，只要我們的心能安定住，那么天下萬(wàn)事萬(wàn)物便都是安定的。
那我們?cè)撛趺磥?lái)安定自己的心呢？對(duì)我來(lái)講就是走企業(yè)。今年我走了57家企業(yè)，大概是全中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者中每年走企業(yè)最多的，其中大部分是工業(yè)企業(yè)。
今年我還出了一趟國(guó)，去了東南亞，去了柬埔寨、新加坡、印尼、越南和馬來(lái)西亞。
另外，吳曉波頻道今年舉辦了兩場(chǎng)論壇，一個(gè)在中國(guó)的紡織業(yè)重鎮(zhèn)——紹興，一場(chǎng)是在大灣區(qū)的廣州，討論的話題也是“制造業(yè)”。
我們用腳行走，看企業(yè)，去看現(xiàn)場(chǎng)正在發(fā)生的所有一切。我們所有的困頓來(lái)自當(dāng)前的陌生和對(duì)未來(lái)的恐懼，我們所有的希望來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的理解和對(duì)未來(lái)的定力。
定力在哪里呢？
今年是改革開(kāi)放45周年，我們需要在一個(gè)比較長(zhǎng)的寬度中，來(lái)了解即將過(guò)去的2023年和即將到來(lái)的2024年。
這張圖叫“康德拉季耶夫波動(dòng)周期”，它描述的是以60年為一個(gè)跨度，一個(gè)大型經(jīng)濟(jì)體由一個(gè)非常羸弱的經(jīng)濟(jì)模型不斷地上漲，然后在長(zhǎng)波段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程。
我個(gè)人覺(jué)得，今天的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在60年為跨度的康德拉季耶夫波動(dòng)周期的第三個(gè)階段。
我的書(shū)《激蕩三十年》，描述的就是康德拉季耶夫波動(dòng)周期的第一個(gè)階段，1978年到2008年，在這30年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持著平均9.8%的高速成長(zhǎng)。
有一位諾獎(jiǎng)得主羅納德·科斯寫過(guò)一本書(shū)叫《變革中國(guó)》，他說(shuō)：“1978年中國(guó)的改革開(kāi)放，是二戰(zhàn)以后人類歷史上最為成功的經(jīng)濟(jì)改革運(yùn)動(dòng)。”我們用一次掌聲來(lái)懷念屬于我們每一個(gè)人的激蕩30年。
在這30年里，我們趕上了工業(yè)革命的末班車。1978年，中國(guó)是一個(gè)工業(yè)品極其短缺的國(guó)家。到1998年，中國(guó)在輕工業(yè)領(lǐng)域，吃的、穿的、用的領(lǐng)域，已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能供給，甚至出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩。
同時(shí)，在1998年，中國(guó)趕上了互聯(lián)網(wǎng)革命的頭班車。很多朋友讀過(guò)我寫的《騰訊傳》，中國(guó)很多PC時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、阿里、攜程、360、京東、當(dāng)當(dāng)，全部誕生在1998年的二季度到1999年的四季度，他們趕上了互聯(lián)網(wǎng)革命蓬勃發(fā)展的時(shí)期。
同時(shí)，也是在1998年，中國(guó)、亞洲經(jīng)濟(jì)遭遇了東亞金融危機(jī)，中央政府進(jìn)行了堅(jiān)決的改革，推出了消費(fèi)、出口、投資的三駕馬車，同時(shí)開(kāi)始了大規(guī)模的城市化運(yùn)動(dòng)。1998年到今天，中國(guó)的進(jìn)出口總額增加了506倍，中國(guó)的城市化率提高了3倍。
這就是激蕩的30年。
從2008年開(kāi)始，我們大概有10年時(shí)間處在康波周期的第二個(gè)階段，我又為這10年寫過(guò)一本書(shū)，我用一個(gè)名詞來(lái)形容它，叫“激蕩十年，水大魚(yú)大”。
2008年中國(guó)舉辦奧運(yùn)會(huì)，美國(guó)出現(xiàn)金融危機(jī)，2009年中國(guó)汽車產(chǎn)量超過(guò)美國(guó)，2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量超過(guò)日本，2011年中國(guó)在全球制造業(yè)的占比超過(guò)美國(guó)，2012年中國(guó)在全球貿(mào)易中的占比超過(guò)美國(guó)，2014年中國(guó)推出“中國(guó)制造2025”，2015年中國(guó)出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的新中產(chǎn)消費(fèi)和“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，2016年在杭州舉辦了G20峰會(huì)，中國(guó)出現(xiàn)了線上線下相融合的“新零售”浪潮，2018年中美貿(mào)易摩擦爆發(fā)。
我們?cè)俅斡谜坡暩兄x剛過(guò)去不久的“水大魚(yú)大”的激蕩10年，每個(gè)人的生命和生活與它有著非常大的關(guān)系。
在這個(gè)過(guò)程中，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能產(chǎn)品、新國(guó)貨、新能源汽車、出海品牌和新能源產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，出現(xiàn)了無(wú)數(shù)多的創(chuàng)新企業(yè)。
也是在這一段時(shí)期，我開(kāi)始重新走工廠。我大范圍地重新走工廠，是從2016年開(kāi)始的，我去了服裝廠、鋼鐵廠、養(yǎng)牛場(chǎng)、銀行、電網(wǎng)、自來(lái)水廠，還去過(guò)全世界首條全路段實(shí)現(xiàn)車路協(xié)同的高速公路——宜賓到成都的成宜高速。
我們?cè)趥鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，看到一個(gè)“云上的中國(guó)”，看到中國(guó)將制造業(yè)領(lǐng)域和信息化領(lǐng)域里所形成的能力，聚積為產(chǎn)業(yè)智能化能力，并用來(lái)改造每一個(gè)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)。
2018年以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)大概率進(jìn)入到康波周期的第三個(gè)階段，這期間一個(gè)最大的變化是全球化周期發(fā)生了突變。
二戰(zhàn)以后，人類經(jīng)濟(jì)當(dāng)代史上最重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞之一就是“全球化”，而中國(guó)是最近半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)從全球化中獲益最大的國(guó)家之一。
1964年時(shí)，有一個(gè)叫麥克盧漢的加拿大傳播學(xué)者，提了一個(gè)名詞叫“地球村”，二戰(zhàn)結(jié)束20年了，我們不再打仗了，這個(gè)“村子”的人在干嗎呢？我們通過(guò)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)和平相處。
又過(guò)了十年，一個(gè)叫沃勒斯坦的美國(guó)學(xué)者寫了一本書(shū)叫《現(xiàn)代世界體系》。他說(shuō)，這個(gè)“村子”里有兩撥人——有錢人和沒(méi)錢人，即發(fā)達(dá)國(guó)家和欠發(fā)達(dá)國(guó)家。
那么他們兩者是如何和平相處的，又是如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的呢？他畫(huà)了一個(gè)循環(huán)——沃勒斯坦循環(huán)。發(fā)達(dá)國(guó)家有兩樣?xùn)|西：一是技術(shù)，二是生產(chǎn)能力，通過(guò)技術(shù)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，賣給欠發(fā)達(dá)國(guó)家。
欠發(fā)達(dá)國(guó)家有兩樣?xùn)|西：一是人口，二是資源，把人口和資源輸送給發(fā)達(dá)國(guó)家。發(fā)達(dá)國(guó)家把技術(shù)和產(chǎn)品輸送給欠發(fā)達(dá)國(guó)家，從而形成了沃勒斯坦循環(huán)。
沃勒斯坦說(shuō)，在這個(gè)循環(huán)中，一個(gè)欠發(fā)達(dá)國(guó)家很難變成發(fā)達(dá)國(guó)家。
那么中國(guó)在哪里？從以前到現(xiàn)在，中國(guó)的位置變了。中國(guó)45年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最大的一個(gè)意外和奇跡是，我們打破了發(fā)達(dá)國(guó)家和非發(fā)達(dá)國(guó)家之間的沃勒斯坦循環(huán)，變成了“中國(guó)雙循環(huán)”。
我們通過(guò)市場(chǎng)換技術(shù)，時(shí)間換空間，從發(fā)達(dá)國(guó)家獲得了很多技術(shù)能力，利用我們的勞動(dòng)力成本、土地成本、稅收優(yōu)勢(shì)和勤勞，生產(chǎn)了大量的商品，然后把這些商品以“Made in China”的方式賣給了發(fā)達(dá)國(guó)家。
同時(shí)，我們從欠發(fā)達(dá)國(guó)家獲得了大量資源，鐵礦石、水泥、森林、大豆等，用于我們的生產(chǎn)，又把產(chǎn)品賣給了欠發(fā)達(dá)國(guó)家。中國(guó)成為了發(fā)達(dá)國(guó)家和欠發(fā)達(dá)國(guó)家中間的那個(gè)中間軸。
在中國(guó)，無(wú)論是中國(guó)企業(yè)還是國(guó)際公司，都享受了中國(guó)雙循環(huán)的優(yōu)勢(shì)。
桑塔納汽車，很多60后和70后都很熟悉吧？四十五年前，十一屆三中全會(huì)后，中國(guó)當(dāng)年的第一機(jī)械工業(yè)部邀請(qǐng)德國(guó)大眾到上海來(lái)考察，當(dāng)年上海是中國(guó)轎車的第一大生產(chǎn)基地。
我們對(duì)大眾說(shuō)：能不能把你們的大眾汽車到中國(guó)來(lái)生產(chǎn)？我在《激蕩三十年》中寫過(guò)這個(gè)細(xì)節(jié)，當(dāng)時(shí)隨團(tuán)有一個(gè)德國(guó)《明鏡》周刊的記者，回國(guó)以后他表示，如果大眾在上海生產(chǎn)它的桑塔納汽車，它將在孤島上生產(chǎn)這輛汽車，因?yàn)樗械钠淠芰ξ覀兺耆荒軡M足。
但大眾當(dāng)年選擇相信了中國(guó)，在上海的安亭開(kāi)始重新建一個(gè)工廠。到1983年，當(dāng)?shù)谝惠v大眾桑塔納下線時(shí)，每一個(gè)零部件都是從德國(guó)進(jìn)口的；到了1985年時(shí)，國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到了2.7%；1990年，國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到了60%；2000年，國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到了93%；到2007年時(shí)，國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到了98%，實(shí)現(xiàn)了完全的國(guó)產(chǎn)化替代。
而這也是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程，大眾進(jìn)中國(guó)時(shí)，中國(guó)一年的汽車產(chǎn)量44萬(wàn)輛，到2009年時(shí)，這個(gè)數(shù)字到了1379萬(wàn)輛，超過(guò)了美國(guó)。今天，中國(guó)一年的汽車產(chǎn)銷量2700萬(wàn)輛，相當(dāng)于美國(guó)+印度+德國(guó)+日本+韓國(guó)的總和。
如今中國(guó)的新能源汽車能走到今天，就是這一條脈絡(luò)在全球化背景下成長(zhǎng)的一個(gè)結(jié)果。
藍(lán)獅子曾經(jīng)出過(guò)一本書(shū)叫《上海1000天》，馬丁·波斯特所著，他是上海大眾第一任的總經(jīng)理。我當(dāng)年審稿時(shí)，書(shū)中有一句話我非常感慨，他說(shuō)：“最幸運(yùn)的是，相比其他汽車廠家，我們是最早相信中國(guó)的。”
但到了2018年以后，我們希望它永遠(yuǎn)存在的“中國(guó)雙循環(huán)”似乎有點(diǎn)破局了。
為什么呢？第一，中國(guó)成為了全球第二大經(jīng)濟(jì)體，我們跟一些發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)矛盾變得越來(lái)越激烈，出現(xiàn)了歐美對(duì)中國(guó)的技術(shù)脫裂；第二，中國(guó)的人均GDP突破10000美元，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)開(kāi)始逐漸喪失，一些裝配型的工廠開(kāi)始離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。
同時(shí)，全球貿(mào)易發(fā)生了特別微妙的變化，這里有一個(gè)數(shù)據(jù)，在1990年代時(shí)，全球的貿(mào)易中有70%是制成品，比如服裝、眼鏡、電視機(jī)、汽車、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等占70%，工業(yè)中間件、工業(yè)軟件服務(wù)占30%。
2018年以后，工業(yè)制成品只占到30%，工業(yè)中間件和工業(yè)相關(guān)服務(wù)、產(chǎn)品占到70%。
無(wú)論是中國(guó)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模型和階段，還是全球貿(mào)易格局和全球化狀態(tài)，都發(fā)生了一個(gè)非常大的變化，這就是如今我們感覺(jué)中國(guó)市場(chǎng)非常陌生的原因。
我們正在逐漸熟悉康波周期第三階段的新特點(diǎn)，如果你問(wèn)我“這個(gè)波段有多長(zhǎng)”，今天現(xiàn)場(chǎng)還來(lái)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家管清友老師，直播結(jié)束后你問(wèn)他，他跟我一樣不知道，我們還需要非常多的努力。
但我們可以看清楚的是，在康波周期的第三階段，跟激蕩30年和“水大魚(yú)大”的10年相比，發(fā)生了非常多我們前所未見(jiàn)的景象，我們現(xiàn)在需要用非常冷靜和清醒的眼光去目睹它。
第一個(gè)景象，我們看到了產(chǎn)業(yè)加速整合。
我們看到每一個(gè)工廠，無(wú)論是服裝廠、家具廠、飲料廠、汽車廠，正在發(fā)生的變化是，頭部企業(yè)正在進(jìn)行它的戰(zhàn)略裝備能力的建設(shè)。
我認(rèn)為在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，中國(guó)的中小企業(yè)將面臨非常大的生存壓力，這是好事還是壞事？產(chǎn)業(yè)的極度整合對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，我認(rèn)為是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。
第二件事，我們看到了消費(fèi)的K型化，貴的越來(lái)越貴，便宜的越來(lái)越便宜。
網(wǎng)購(gòu)10公斤的滾筒洗衣機(jī)，最便宜的500塊錢，最貴的10萬(wàn)塊錢，相差200倍。要命的是，500塊錢的洗衣機(jī)和10萬(wàn)塊的洗衣機(jī)居然由同一家公司生產(chǎn)，它的名字叫海爾。
從這臺(tái)洗衣機(jī)，我們非常清晰地看到了產(chǎn)業(yè)加速整合，同時(shí)看到了消費(fèi)的K型化。
第三件事，今天無(wú)論是AIGC、新能源、醫(yī)藥，還是環(huán)保領(lǐng)域，都在發(fā)生著令我們炫目的科技變化，正在改變我們的人生、產(chǎn)業(yè)，以及改變著每一個(gè)企業(yè)的生存狀態(tài)。
第四件事，我認(rèn)為宏觀會(huì)處在一個(gè)中低速度發(fā)展的階段。2023年即將結(jié)束，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家在討論一個(gè)問(wèn)題“2024年的GDP會(huì)有多少”，整個(gè)學(xué)界在討論“2024年，GDP5%很重要”。企業(yè)也在根據(jù)明年的GDP預(yù)判來(lái)規(guī)劃第二年企業(yè)的投資和發(fā)展。
我調(diào)查了1960—2022年長(zhǎng)達(dá)62年里，包括美國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、中國(guó)在內(nèi)的全球大型經(jīng)濟(jì)體增速超過(guò)5%的年份次數(shù)。
其中發(fā)現(xiàn)，美國(guó)10年、日本15年、德國(guó)7年、法國(guó)10年、英國(guó)6年、中國(guó)51年。
我有很多特別尊敬的經(jīng)濟(jì)學(xué)家前輩，他們認(rèn)為沒(méi)有獨(dú)特的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，我的很多觀點(diǎn)和他們一樣，但這一點(diǎn)上我可能和他們不一樣，我認(rèn)為存在獨(dú)特的中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，否則你很難解釋為什么這個(gè)數(shù)字是51年。
我們?cè)賳?wèn)“我們到底獨(dú)特到哪一個(gè)地步呢”，在62年里，別國(guó)GDP增速超過(guò)5%最多的國(guó)家是15年，而咱們已經(jīng)51年了。
明年會(huì)過(guò)5%，后年呢？大后年呢？5年后呢？10年后呢？
可能這一代中國(guó)的企業(yè)家朋友們、中產(chǎn)階層朋友們、年輕朋友們，我們此生大概都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)什么叫作“中低速的發(fā)展”。一個(gè)非常陌生的未來(lái)正呈現(xiàn)在我們的眼前。
今年我參加了很多活動(dòng)，讓我最感慨的是6月，去一家叫比音勒芬的公司，這是中國(guó)做高爾夫最好的也是最大的一家企業(yè)。
6月是這家公司創(chuàng)業(yè)20周年的日子，這家公司的董事長(zhǎng)謝秉政請(qǐng)我參加他們的活動(dòng)，那天晚上有一場(chǎng)很大的秀，下午我們?cè)诤炔钑r(shí)，我問(wèn)他：“你晚上講什么？”
他說(shuō)：“晚上講未來(lái)十年，比音勒芬發(fā)展的規(guī)劃。”我問(wèn)：“你的規(guī)劃是什么？”
他說(shuō)：“奮斗10年，我添個(gè)零”。我馬上算出每年的復(fù)合增長(zhǎng)是25.89%，我問(wèn)他：“秉政，你對(duì)未來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)那么有信心嗎？”
他講了一句很慢的話，讓我印象很深，他說(shuō)：“不管經(jīng)濟(jì)好還是不好，我比音勒芬每年就要增長(zhǎng)25.89%，我?jiàn)^斗10年就要添個(gè)零。”
它去年?duì)I收30個(gè)億，再添個(gè)零就是300個(gè)億。這叫什么？這叫作“企業(yè)家精神”。我們無(wú)論在順境還是在逆境，都要讓自己保有活下去和成長(zhǎng)的勇氣。
所以，GDP對(duì)我們做企業(yè)的來(lái)講是什么呢？記得禪宗里有個(gè)故事，一個(gè)瞎子抓著一個(gè)橋，喊著“救命啊”“救命啊”。其實(shí)下面沒(méi)有水，旁邊的人跟他講“放下”“放下”，放下是實(shí)地。
企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)屬于企業(yè)自己的任務(wù)，經(jīng)濟(jì)好，我們要發(fā)展；經(jīng)濟(jì)不好，我們也要發(fā)展。
當(dāng)然，我們不能只喊口號(hào)，要怎么發(fā)展呢？比音勒芬是要在高爾夫賽道里深耕，做中國(guó)最好的高爾夫服裝。同時(shí)，它今年花了7億多人民幣收購(gòu)了兩個(gè)歐洲品牌，要去做高端男裝，要進(jìn)行多輪驅(qū)動(dòng)，更重要的是，要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
就在這個(gè)月，甘肅地震，比音勒芬捐助了2000萬(wàn)的物資到甘肅去。這就是企業(yè)家要干的事情，我們要做好自己的每一件衣服，善待我們的員工，盡可能多地給國(guó)家納稅，同時(shí)我們要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。這就是中國(guó)的可愛(ài)的企業(yè)家朋友們。
有一句話，很多同學(xué)都比較熟悉。詩(shī)人雪萊說(shuō)：“冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”
過(guò)去的40多年里，每隔4年、5年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就發(fā)生一輪周期性波動(dòng)，10年就有比較大的波動(dòng)。每個(gè)波動(dòng)發(fā)生時(shí)，我們都會(huì)用這句話來(lái)激勵(lì)自己，“冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”
這句話建立在一個(gè)前提下，我們的四季是由春、夏、秋、冬構(gòu)成的。我覺(jué)得在康波周期的第三個(gè)階段，一個(gè)最大的變化是——也許冬天過(guò)后是旱季或者是雨季。
所以我們要在周期的突變過(guò)程中思考，如何保持自己的戰(zhàn)略定力。
接下來(lái)，我跟大家分享一下我對(duì)定力的一個(gè)看法。
定力原則一：
你之所以還“活著”，是因?yàn)槟阒档没钪?/span>
我今年去了一家鏈條廠，在浙江諸暨，一家中型企業(yè)。這家企業(yè)創(chuàng)辦于1953年，做拖拉機(jī)鏈條的修理，如今有9家工廠，都是國(guó)家級(jí)的專精特新企業(yè)。
而且，這家傳統(tǒng)企業(yè)活了70年，凈利潤(rùn)居然超過(guò)10%，是如何做到的？
鏈條是最普通的工業(yè)件，最大的特點(diǎn)是“無(wú)所不在”。我們或許很難想象，很多鏈條的國(guó)產(chǎn)化替代，也就是最近這七八年的事情。
2017年，高精度靜音鏈條，他們完成了國(guó)產(chǎn)替代；2018年，大豆油生產(chǎn)線的鏈條，完成了替代；2019年，智能開(kāi)窗器的剛性鏈條，替代；2020年，啤酒生產(chǎn)線的輸送線，替代；2022年，伐木機(jī)的鋸木鏈條，以前都是德國(guó)人生產(chǎn)的，今天在中國(guó)市場(chǎng)完成了國(guó)產(chǎn)替代。
它活到今天，活下來(lái)的理由僅僅是它還在做鏈條，做了70年的鏈條，也僅僅是做這個(gè)無(wú)所不在的工業(yè)件，做到了細(xì)分領(lǐng)域的全球第一，或者中國(guó)第一，或者在國(guó)產(chǎn)化替代上占有一定的市場(chǎng)份額。
我今年還去了另一家企業(yè)叫網(wǎng)商銀行，這家銀行的行長(zhǎng)說(shuō)：吳老師，我們有一個(gè)“大山雀”的項(xiàng)目，每年為150萬(wàn)種植戶提供貸款。
貸多少錢？100萬(wàn)、1000萬(wàn)？是150萬(wàn)種植戶，每戶貸5萬(wàn)塊錢。如果你是這家銀行的行長(zhǎng)，150萬(wàn)用戶，每個(gè)人貸5萬(wàn)塊錢，需要多少放貸員？
照片的這個(gè)姑娘來(lái)自江西贛州，種橙子的，她要向網(wǎng)商銀行貸5萬(wàn)塊錢。銀行派一個(gè)人員來(lái)專門放貸嗎？并不是。
怎么辦呢？姑娘到她的地頭，拍一張照片，照片傳到銀行后臺(tái)，這個(gè)信息就跟贛州當(dāng)?shù)卣耐恋卮_權(quán)系統(tǒng)進(jìn)行匹配，通過(guò)衛(wèi)星遙感監(jiān)測(cè)到，這塊地的種植面積、有多少橙子、成熟度怎么樣。然后通過(guò)光譜識(shí)別的大數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行農(nóng)作物的動(dòng)態(tài)考察。
通過(guò)以上步驟來(lái)決定，到底能貸多少錢，利息是多少。
150萬(wàn)種植戶不需要一個(gè)放貸員，在過(guò)去的3年里，這家銀行的“大山雀”系統(tǒng)為全國(guó)超過(guò)1200個(gè)涉農(nóng)的縣區(qū)，約三分之一左右的中國(guó)縣區(qū)的150萬(wàn)的種植戶，人均放貸5萬(wàn)塊錢，平均貸款周期90天。
如果在15年前，全世界任何一家銀行能提供這樣一套系統(tǒng)，它有可能獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
有一個(gè)孟加拉人叫尤努斯，他因?yàn)閯?chuàng)辦了格萊珉銀行，獲得了諾貝爾和平獎(jiǎng)。
2023年的今天，中國(guó)的網(wǎng)商銀行干了這件事，它當(dāng)然不可能得諾貝爾和平獎(jiǎng)或諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，它只獲得了一個(gè)資格，是什么資格呢？是在中國(guó)4600家銀行系統(tǒng)里，能夠活下來(lái)的資格。
所以，定力就是一直尋找那個(gè)讓自己值得活下來(lái)的理由，一直、一直、一直地尋找。
定力原則二：
擁有一種讓自己很“笨”的能力。
中國(guó)一直以來(lái)屬于一個(gè)“唯快不敗”的市場(chǎng)，但我覺(jué)得在康波周期第三周期，可能“笨人”會(huì)活得更久一點(diǎn)。
我今年完成了一本新書(shū)叫《茅臺(tái)傳》，還在印廠里，印廠出來(lái)在1月14日。這本書(shū)寫了三年，去了20多次茅臺(tái)廠，訪了100多個(gè)人。寫完這本書(shū)以后，很多同學(xué)問(wèn)我：“茅臺(tái)能學(xué)嗎？”
為了回答這個(gè)問(wèn)題，我專門做了一件事，我把茅臺(tái)幾十年發(fā)展的六個(gè)戰(zhàn)略和十二個(gè)方法論，提煉出來(lái)寫在書(shū)中，叫作“茅臺(tái)六法十二式”。
茅臺(tái)六大戰(zhàn)略中有一條叫作“笨人戰(zhàn)略慢功夫”。
你今天喝的茅臺(tái)酒是哪一年生產(chǎn)的？起碼5年前。在過(guò)去的幾十年里，這家企業(yè)堅(jiān)持固態(tài)發(fā)酵，堅(jiān)持以酒勾酒，堅(jiān)持天然窖池，堅(jiān)持產(chǎn)量克制。
朋友們，你的企業(yè)做酒企，堅(jiān)持這四條，意味著你的成本比別人高，你的速度比別人慢，你的產(chǎn)量比別人低，所以你是一個(gè)“笨人”。但這家企業(yè)就是因?yàn)楹?ldquo;笨”，所以今天是全球排名第一的烈酒公司，它的毛利率是93.2%。
因?yàn)閷戇@本書(shū)，我和老爺子成了好朋友。26歲時(shí)，他從南通趕到西北小鎮(zhèn)里，工作了50年，退休的時(shí)候76歲。茅臺(tái)走到今天，不是老祖宗給的，是這一代中國(guó)的匠人，季克良他們這一代人不斷努力的結(jié)果。
他給我講過(guò)一句話：“我們都是一些‘笨人’，‘笨人’就有笨人戰(zhàn)略，一個(gè)問(wèn)題我們慢慢看，慢慢想，起碼都要弄上十年。”
曾國(guó)藩講過(guò)一些類似的話，他說(shuō)：“天下之至拙，能勝天下之至巧”“扎硬寨，打呆仗。”
我們今天還要懷念一位剛?cè)ナ赖拿绹?guó)人，他叫查理·芒格。我在做這個(gè)PPT的時(shí)候，他還活著，2024年1月1日，也就是過(guò)兩天，是他100歲生日，但是他在11月底去世了。
芒格講過(guò)，“做投資那么多年，我怎么能夠活到今天呢”，風(fēng)雨飄搖，各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我只是因?yàn)槿魏瓮顿Y、任何決策，“往簡(jiǎn)單處想，往認(rèn)真處做”。
所以商業(yè)沒(méi)有那么復(fù)雜，商業(yè)的本質(zhì)就是與人性進(jìn)行博弈和進(jìn)行不斷的自我修煉，甘于當(dāng)一個(gè)“笨人”。
我也是一個(gè)很笨的人，《茅臺(tái)傳》是我的第26本書(shū)，我寫第一本書(shū)是遙遠(yuǎn)的1996年，那本書(shū)的名字叫作《吳曉波看世界》，印了4000冊(cè)。
寫完那本書(shū)后，我對(duì)著鏡子里的自己說(shuō)“臭小子，你啥事也干不了，也不會(huì)干，你就干一件事，從此以后每年寫一本書(shū)”。
2016年，吳曉波頻道上線了一個(gè)產(chǎn)品《每天聽(tīng)見(jiàn)吳曉波》，7月5日上線的，到今天每天5分鐘，每周5天，我已經(jīng)講了1763期。今天也是《茅臺(tái)傳》線上首發(fā)，所以如果你購(gòu)買《每天聽(tīng)見(jiàn)吳曉波》，就送一本《茅臺(tái)傳》。
定力原則三：
排除噪音，做一個(gè)不甘于平庸的人。
今年看了一本書(shū)，《Noise》，噪聲，作者是丹尼爾·卡尼曼，他是一個(gè)心理學(xué)家，但是獲得過(guò)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
在《噪聲》中他講過(guò)一句話：“哪里有判斷，哪里就有噪聲。”
噪聲來(lái)自哪里？有些來(lái)自外部，陰天和陽(yáng)光燦爛的日子，就會(huì)對(duì)你的心理產(chǎn)生噪聲；有些來(lái)自你的內(nèi)在，你的年齡不斷增長(zhǎng)，那么年齡本身就會(huì)成為你判斷事物的噪聲。
卡尼曼研究認(rèn)為：面對(duì)充滿噪聲的時(shí)代，學(xué)習(xí)獨(dú)立思考是唯一的行動(dòng)準(zhǔn)則。
在這里我要分享一個(gè)我今年思考了很久的問(wèn)題：2023年還是一個(gè)可以創(chuàng)業(yè)的年代嗎？
現(xiàn)場(chǎng)的各位覺(jué)得是的，舉一個(gè)手給我看看？其實(shí)無(wú)論你舉手或者不舉手，此刻你的心里都充滿了噪聲。
6月，我去了一趟北京的創(chuàng)業(yè)大街，它在海淀圖書(shū)城的旁邊，是過(guò)去十年來(lái)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者心中的一個(gè)圣地。創(chuàng)業(yè)大街就200多米，一度有30多家創(chuàng)投公司，每天有成千的創(chuàng)業(yè)者到這里來(lái)找項(xiàng)目、談項(xiàng)目、找投資人。
我6月份去的時(shí)候，遇到了在創(chuàng)業(yè)大街上第一個(gè)開(kāi)創(chuàng)業(yè)者咖啡館的人，就是他（如圖），他叫蘇菂，他的咖啡館叫車庫(kù)咖啡。我上一次去是2019年，但今年去的時(shí)候，一切都不可同日而語(yǔ)了，我當(dāng)年見(jiàn)過(guò)的大部分的創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)都撤離了。
我就問(wèn)蘇菂，你還在干嗎呢？他和我講，吳老師，我今年還在干一件事，我還要在北京做一個(gè)創(chuàng)業(yè)空間。我說(shuō)你瘋了吧？還有人陪你創(chuàng)業(yè)嗎？他說(shuō)有的。
他帶我去了一個(gè)小茶館，拍下了這張照片——這些人那天正在跟蘇菂一起討論，要在北京再找個(gè)地方，再搞一個(gè)創(chuàng)業(yè)空間。當(dāng)時(shí)我很感動(dòng)，我說(shuō)蘇菂，你下一個(gè)創(chuàng)業(yè)空間開(kāi)業(yè)的時(shí)候，我免費(fèi)給你來(lái)當(dāng)一次主持人。
11月份的時(shí)候，蘇菂同學(xué)的昆侖巢，這個(gè)新的創(chuàng)業(yè)空間，2000平米。開(kāi)業(yè)那天，我真的飛過(guò)去給他當(dāng)了一次主持人�，F(xiàn)場(chǎng)大概來(lái)了400多人，很多的政府部門、金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)人士都來(lái)了。比如發(fā)改委中小企業(yè)局的一些干部、工信部的、商務(wù)部的，很多人都來(lái)了，也來(lái)了很多創(chuàng)業(yè)者。
那場(chǎng)活動(dòng)是我今年主持過(guò)的、讓我特別開(kāi)心的一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，蘇菂還跟我說(shuō)，吳老師，你要不要入點(diǎn)股？我們昆侖巢有股份的，叫作“仙氣股”，每個(gè)人10萬(wàn)塊錢，它最大的權(quán)益是永遠(yuǎn)不能分紅。
然后我就成了它的股東，我給了他10萬(wàn)，他就給了我這么一張證，“仙氣股”，永遠(yuǎn)不能分紅，蘇菂同學(xué)，你的昆侖巢可千萬(wàn)不能破產(chǎn)�。ㄐΓ�。
所以，你有一千個(gè)理由讓自己躺平，其實(shí)，只有一個(gè)理由讓自己選擇奔跑。各位說(shuō)是不是？
這是我另外一個(gè)朋友，江南春。
他是最支持創(chuàng)業(yè)者的，我只要跟他說(shuō)“江南春，有一批創(chuàng)業(yè)者要見(jiàn)你”，他都會(huì)回“行，我有時(shí)間”。當(dāng)然這也是因?yàn)樗纳飧鷦?chuàng)業(yè)者有關(guān)，他最近最喜歡講的一句話叫作“一抖一書(shū)一分眾”，他希望大家搞傳播的時(shí)候去找分眾。
他曾講過(guò)一句話：“在一個(gè)存量博弈的逆周期時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者的新增量來(lái)自四個(gè)方面：新品引爆、場(chǎng)景觸發(fā)、渠道助攻、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的打造。”
創(chuàng)業(yè)是一種病，唯有甘于平庸可以治愈。在座的“病人”們，你們都還好嗎？
定力原則四：
不害怕被別人討厭，不活在別人的期待里。
這也是我今年讀的一本書(shū)，叫作《被討厭的勇氣》。其中引用了阿德勒的一句話，他說(shuō)：“我們應(yīng)該常常回顧與檢視自己，自己過(guò)去的經(jīng)歷，自己的成功，是否只是以害怕被他人討厭而換來(lái)的。不幸只代表你活在他人的期待中，你是為他人而活。”
有一位歌手叫作華晨宇，在做這場(chǎng)年終秀之前，我并不知道他，為了做這個(gè)，我專門聽(tīng)了一下他的歌，我發(fā)覺(jué)我以后是不會(huì)再聽(tīng)了，太鬧了（笑）。
他是1990年出生的，2013年快樂(lè)男聲全國(guó)總冠軍，出道有10年。這10年對(duì)華晨宇而言并不是總是快樂(lè)的10年，他的唱法、表演形式，以及他的服裝因?yàn)楸容^與眾不同，所以有很多人很喜歡他，也有很多人很討厭他。
今年6月份，他有一場(chǎng)晚會(huì)演出，他就穿成這樣唱歌，然后別人就懟，懟到最后，電視臺(tái)播出那個(gè)晚會(huì)的時(shí)候，居然把他的那一段全部剪掉了。11月的時(shí)候，他自己在北京鳥(niǎo)巢舉辦了一場(chǎng)演唱會(huì)，他把今年所有在網(wǎng)上懟他的話都打在了屏幕上，屏幕上有什么呢？我給大家念幾句：“人家唱歌要錢，他要命”“鬼哭狼嚎，讓他GUN”“這種爛人他在干嘛啊”“大聲告訴我華語(yǔ)樂(lè)壇姓什么”。
他在這樣的背景下唱了一首歌，這首歌的名字叫作《好想愛(ài)這個(gè)世界啊》，他唱道：“以這種方式存在，是因?yàn)槟切┡园�，那些傷害，不想離開(kāi)，忽然我開(kāi)始莫名期待。”
所以你，我，每一個(gè)人，生來(lái)不是讓人喜歡的。我們做任何事情，想一想稻盛和夫講的那句話，也是今年我常常問(wèn)自己的一句話：“人之為人，何為正確。”
做一個(gè)讓自己喜歡的人，不要成為自己年輕時(shí)候討厭的那種人。這是我們每一個(gè)成年人，做企業(yè)的、不做企業(yè)的，我們存在于這個(gè)世界的底線之一。
定力原則五：
你的成功只欠一場(chǎng)失敗的考驗(yàn)。
今年讓我印象最深的一張照片大概就是這張了。
2023年11月18日，埃隆·馬斯克的“星艦”第二次升空爆炸，馬斯克在火箭殘骸落地的現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)心沒(méi)肺地拍了這樣一張照片。他說(shuō)：“失敗是一種選擇，如果事情沒(méi)有失敗，那就是你的創(chuàng)新還不夠。”
湯因比在《歷史研究》中說(shuō)：“對(duì)一次挑戰(zhàn)做出了成功應(yīng)戰(zhàn)的創(chuàng)造性的少數(shù)人，需多長(zhǎng)時(shí)間才能經(jīng)過(guò)一種精神上的重生，使自己有資格應(yīng)對(duì)下一次、再下一次的挑戰(zhàn)？”
在康波周期的第三階段，我們?cè)诮?jīng)歷了60多年時(shí)間里、51次GDP增速超過(guò)5%的時(shí)期以后，在經(jīng)歷了激蕩30年、“激蕩10年，水大魚(yú)大”以后，我們每一家企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)下一次、再下一次的挑戰(zhàn)？
即將到來(lái)的2024年，是這些企業(yè)的40歲生日。我在《激蕩30年》里面把1984年定義為企業(yè)元年，那一年也是中國(guó)搞城市經(jīng)濟(jì)體制改革的那一年，也是中國(guó)城市里的退伍軍人、退休工人、基層干部、科技人員等下海創(chuàng)業(yè)的一年。
在1984年，中國(guó)誕生了飛樂(lè)、科龍、海爾、聯(lián)想、南德、四通、喜臨門、容聲、德力西、正泰、健力寶、萬(wàn)科、榮事達(dá)、天橋百貨，這些企業(yè)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)中國(guó)企業(yè)的第一。今天，此時(shí)此刻，我們?cè)谶@里演講的時(shí)候，有些已經(jīng)成為了世界500強(qiáng)企業(yè)，有些已經(jīng)消失了，甚至有的創(chuàng)始人已經(jīng)離開(kāi)了這個(gè)世界。
我們?yōu)樗麄兊某晒�、為他們的失敗，給予一次熱烈的掌聲。
我今年在紹興做紡織行業(yè)調(diào)研的時(shí)候，還碰到了一位老朋友，我是在20多年前認(rèn)識(shí)他的，叫錢金波，一個(gè)挺帥的溫州人，是鞋履品牌紅蜻蜓的創(chuàng)始人。
他是一個(gè)鞋匠出身，1964年生人，如今60歲了。我說(shuō)老錢，好多年不見(jiàn)，你的紅蜻蜓還好吧？他回答我說(shuō)，吳老師，紅蜻蜓我給我兒子辦了，我現(xiàn)在要為中國(guó)的皮鞋做一個(gè)平臺(tái)。所以錢金波正在做一個(gè)鞋革智能平臺(tái)，他說(shuō)他要做產(chǎn)業(yè)大腦，要做智能工廠，要做數(shù)字產(chǎn)業(yè)園，要用ChatGPT來(lái)改造鞋子產(chǎn)業(yè)。
我從一個(gè)初中還沒(méi)有畢業(yè)的、60歲的老鞋匠那里聽(tīng)到ChatGPT的時(shí)候，我感到一陣恍惚。你們覺(jué)得他會(huì)成功嗎？希望他成功。萬(wàn)一失敗了呢？那也沒(méi)有什么，他可以自豪地對(duì)他的孫子講，你爺爺我60歲的時(shí)候還創(chuàng)業(yè)呢。
定力原則六：
相信相信的力量。
相信什么呢？我覺(jué)得在2023年末、2024年初，有兩件事情要相信。很難吧？明年可能還更難。有挑戰(zhàn)嗎？明年可能有更多的挑戰(zhàn)。
第一，相信中國(guó)。
我今年去了一趟特斯拉在上海的超級(jí)工廠。這家廠是2019年建的，2019年年初的時(shí)候是第一輪中美貿(mào)易摩擦最敏感的時(shí)候，馬斯克選擇相信中國(guó)，他在上海花了11個(gè)月的時(shí)間建立一家超級(jí)工廠，2023年我去的時(shí)候，20000名員工，99.99%是本土職員，特斯拉的零部件國(guó)產(chǎn)化率是95%，供應(yīng)鏈本土化率95%。
在過(guò)去幾年里，特斯拉發(fā)展了360家中國(guó)一級(jí)供應(yīng)商，其中60家成為特斯拉的全球供應(yīng)商。
朋友們，這家企業(yè)是中國(guó)工廠還是美國(guó)工廠？
我離開(kāi)的時(shí)候，特斯拉的員工給了我一張牌子，說(shuō)吳老師，你拿著拍一張照吧。上面寫著“特斯拉，中國(guó)智造”。1979年德國(guó)大眾選擇相信中國(guó)，它成為了過(guò)去40多年里在中國(guó)市場(chǎng)上獲得最大成就的國(guó)際汽車品牌。
40年后，另外一個(gè)美國(guó)人，那個(gè)沒(méi)心沒(méi)肺的美國(guó)人，選擇相信中國(guó)。我去他那家工廠，我特別羨慕，所有的生產(chǎn)線非常擁擠，鋼花都能濺到我身上，今年能夠做90萬(wàn)輛車，賺得盆滿缽滿。
第二個(gè)相信，相信企業(yè)家和市場(chǎng)的力量。
在1978年10月15日的時(shí)候，《人民日?qǐng)?bào)》登了這樣一個(gè)稿子——《要相信農(nóng)民會(huì)種地》�！度嗣袢�?qǐng)?bào)》上說(shuō)：“要相信農(nóng)民會(huì)種地，把生產(chǎn)安排和經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)力交給他們。”兩個(gè)月后，偉大的十一屆三中全會(huì)召開(kāi)了。朋友們，這個(gè)細(xì)節(jié)告訴我們，中國(guó)的農(nóng)村改革，中國(guó)的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，是從“相信農(nóng)民會(huì)種地”開(kāi)始的。
今天，我們要“相信企業(yè)家會(huì)辦企業(yè)”。
我們要相信企業(yè)家會(huì)辦企業(yè)，消費(fèi)者洞察屬于我們，生產(chǎn)屬于我們，技術(shù)變革屬于我們，團(tuán)隊(duì)管理屬于我們，雇傭員工屬于我們，銷售產(chǎn)品屬于我們。這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)螺絲釘、這個(gè)工廠中的每一個(gè)零件、正在發(fā)著熱氣的那臺(tái)全球最大噸量之一的壓鑄機(jī)屬于我們。
所以，要相信企業(yè)家是會(huì)辦企業(yè)的，給企業(yè)家的定力，我們各位其實(shí)只需要一點(diǎn)點(diǎn)的確定性、透明性和公平性。
這是我們?cè)谏习雸?chǎng)提供給各位的信息，我們討論了45年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入康波周期的第三個(gè)階段，我們所有的恐懼都來(lái)自整個(gè)環(huán)境，國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的陌生。在這樣的一種周期突變下，我們要保持自己的定力，我們說(shuō)：
◎你之所以還“活著”，是因?yàn)槟阒档没钪?/p>
◎擁有一種讓自己很“笨”的能力；
◎要排除噪音，做一個(gè)不甘于平庸的人；
◎要不害怕被別人討厭，不活在別人的期待里；
◎你的成功只欠一場(chǎng)失敗的考驗(yàn)；
◎相信相信的力量，我們要相信中國(guó)，要相信企業(yè)家是會(huì)辦企業(yè)的。
所以我們最大的定力是對(duì)國(guó)運(yùn)的堅(jiān)信，我們對(duì)中國(guó)的信心，始終來(lái)自我們對(duì)自己的信心。
02
中場(chǎng)：大模型的12個(gè)月
年終秀之前我對(duì)助理小毛開(kāi)玩笑說(shuō)，我想拍一部電影，名字叫作《定力至上》。我讓他幫我做幾張海報(bào)。結(jié)果這名文科生花了半個(gè)小時(shí)就做出了這些海報(bào)：
看到這一幕，有人可能擔(dān)心：我的工作沒(méi)有了，我的能力被迭代了。
所以在年終秀的中場(chǎng)，我想和大家分享的一個(gè)主題是：在過(guò)去的12個(gè)月里，生成式人工智能到底發(fā)生了什么，跟我們每個(gè)普通人有什么關(guān)系。
整個(gè)事情的起點(diǎn)是2022年11月。
當(dāng)時(shí)有一家硅谷的企業(yè)OpenAI，創(chuàng)始人叫作山姆·奧特曼，1985年出生的。11月30日，OpenAI上線了一款實(shí)驗(yàn)性產(chǎn)品——ChatGPT3.5。當(dāng)時(shí)包括我在內(nèi)，可能現(xiàn)場(chǎng)99.9%的人都不知道有一家叫作OpenAI的公司做了一款叫作ChatGPT3.5的產(chǎn)品。
但僅僅兩個(gè)月后，2023年1月，ChatGPT的全球月活用戶超過(guò)了1億。在此之前，這一紀(jì)錄的保持者是TikTok，用了9個(gè)月的時(shí)間。同月，OpenAI推出了ChatGPT Plus，開(kāi)啟了商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。
那個(gè)月還發(fā)生了一件事。有人測(cè)試ChatGPT，在美國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試中獲得了合格成績(jī)。要知道在美國(guó)，最難考出執(zhí)照的兩個(gè)職業(yè)，分別是醫(yī)生和律師。
ChatGPT橫空出世，比爾·蓋茨對(duì)此表示：“ChatGPT誕生的重要意義，不亞于PC或互聯(lián)網(wǎng)的誕生。”英偉達(dá)CEO黃仁勛則把ChatGPT比作十多年前喬布斯推出的iPhone。“ChatGPT是人工智能的‘iPhone時(shí)刻’。”
2月，OpenAI推出了ChatGPT的API。API指的是一個(gè)編程接口，你只要接上API接口，就能夠做自己的原生應(yīng)用，甚至可以搭建一個(gè)自己的大模型。
由于API的開(kāi)放，中國(guó)開(kāi)啟了“大模型之戰(zhàn)”。也正是在這個(gè)月，復(fù)旦大學(xué)發(fā)布中國(guó)第一個(gè)類ChatGPT模型，百度、阿里云、網(wǎng)易等企業(yè)相繼宣布要研發(fā)類ChatGPT產(chǎn)品。面對(duì)AIGC的火熱態(tài)勢(shì)，蘋果CEO庫(kù)克評(píng)論道：“AIGC是不可思議的，它幾乎可以影響我們所做的一切，包括我們擁有的每款產(chǎn)品和每項(xiàng)服務(wù)。”
ChatGPT上線的第四個(gè)月，中國(guó)的百度在3月16日發(fā)布了自己的大模型——文心一言。今天我在這里演講的時(shí)候，文心一言一年的調(diào)用量已是全中國(guó)其他200多個(gè)大模型調(diào)用量的總和。所以在科技領(lǐng)域里，先行一天，早走一步，有多么地重要。
3月27日，百度智能云發(fā)布面向企業(yè)用戶的千帆大模型平臺(tái)。我甚至做了嘗試：今年是我的第九場(chǎng)年終秀，我在千帆平臺(tái)里面把之前八場(chǎng)年終秀的內(nèi)容全部輸進(jìn)去，就會(huì)生成一個(gè)叫“吳曉波年終秀”的應(yīng)用。然后我可以調(diào)取過(guò)去八年所有年終秀內(nèi)容中的某一個(gè)數(shù)據(jù)，比如“2015年，我對(duì)中國(guó)制造業(yè)的整體描述是什么樣的”，應(yīng)用就會(huì)檢索并作答。
之前，公司需要專門的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員；今天，我在這個(gè)平臺(tái)上只需要花10分鐘，就能實(shí)現(xiàn)無(wú)代碼開(kāi)發(fā)。
就在文心一言發(fā)布的前一天，OpenAI發(fā)布了千億級(jí)參數(shù)的多模態(tài)版本——GPT4。不過(guò)更讓我震驚的是，我在網(wǎng)上看到美國(guó)AI繪圖工具M(jìn)idjourney發(fā)布了第五版。
有一張由Midjourney生成的照片讓我們很多人第一次見(jiàn)識(shí)到什么是生成式人工智能。
換言之，你不需要擁有繪圖技能，只需有提問(wèn)的能力，你只要在對(duì)話框里輸入：兩個(gè)年輕人，坐在天臺(tái)上，1980年代的城區(qū)背景，旁邊幾張廢紙，一瓶可樂(lè)等文本，Midjourney就會(huì)生成出這張照片：
我和一位攝影師朋友說(shuō)：“你幫我對(duì)對(duì)，你拍的照片和它有什么區(qū)別？”當(dāng)時(shí)，唯一的BUG是手指稍長(zhǎng)了一點(diǎn)。
我們終于見(jiàn)識(shí)到了一種新的技術(shù)，挑戰(zhàn)或者說(shuō)超出我們的能力。
然而，OpenAI的天使投資人埃隆·馬斯克卻聯(lián)合1100多名專家發(fā)表公開(kāi)信，要求所有人工智能實(shí)驗(yàn)室立即暫停6個(gè)月。這封公開(kāi)信發(fā)表的時(shí)候，距離OpenAI發(fā)布ChatGPT3.5僅僅過(guò)了4個(gè)多月。
OpenAI是一種工具。法國(guó)解構(gòu)主義哲學(xué)家斯蒂格勒，在其著作《技術(shù)與時(shí)間》中提出一個(gè)概念，叫作“技術(shù)倫理”。他認(rèn)為，從鉆木取火開(kāi)始，人類發(fā)展的過(guò)程，是一個(gè)被工具不斷迭代的過(guò)程。任何一種工具，特別是革命性技術(shù)所推動(dòng)的工具變革，它除了會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)力的大爆發(fā)以外，也會(huì)產(chǎn)生新的文化和新的意識(shí)形態(tài)。
你還記得原子彈所引發(fā)的文化和意識(shí)形態(tài)的討論嗎？你還記得克隆人所引發(fā)的倫理討論嗎？無(wú)非這一次人工智能所帶來(lái)的變化和克隆人、原子彈相比，它離我們每個(gè)人更近，離應(yīng)用、職業(yè)、公司運(yùn)營(yíng)、組織變革更加貼近。所以剛剛過(guò)去的12個(gè)月，是一個(gè)正在被革命性技術(shù)改變的12個(gè)月。這一切才剛剛開(kāi)始。
今年4月，人工智能科學(xué)家陸奇做了一場(chǎng)長(zhǎng)演講，我對(duì)生成式人工智能的掃盲正是從這場(chǎng)演講開(kāi)始的。陸奇曾經(jīng)擔(dān)任微軟執(zhí)行副總裁，微軟的搜索引擎必應(yīng)，他是最早的負(fù)責(zé)人。在演講中，陸奇說(shuō)：“OpenAI未來(lái)肯定比Google大，只不過(guò)大1倍、5倍還是10倍。”
也正是ChatGPT所帶來(lái)的顛覆性變革，愚人節(jié)那一天，意大利政府下令封鎖ChatGPT；三星電子的員工通過(guò)ChatGPT，把公司信息上傳，造成了公司機(jī)密的泄露——它反映了ChatGPT的背陰面。于是，350名全球人工智能專家簽署公開(kāi)信，警告道：“AI可能給人類帶來(lái)滅絕性的風(fēng)險(xiǎn)。”
革命性的事物總是在爭(zhēng)議中不斷前行。到了5月，華為云盤古氣象大模型，提前10天預(yù)測(cè)了臺(tái)風(fēng)“瑪娃”的未來(lái)路徑；阿里云正式發(fā)布大語(yǔ)言模型“通義千問(wèn)”，谷歌發(fā)布大語(yǔ)言模型PaLM2。
這個(gè)月我還調(diào)研了兩家企業(yè)。其中有一家企業(yè)在杭州，很多年來(lái)一直做服裝設(shè)計(jì)師的開(kāi)放平臺(tái)，那個(gè)月它上線了一個(gè)AIGC產(chǎn)品，你只要輸入你的需求，它就能夠迅速設(shè)計(jì)出無(wú)數(shù)服裝款式，并告訴你今年服裝的流行款式是什么。
另外我還去上海參加了一家跨境電商公司的活動(dòng)。很多中國(guó)公司到海外去投廣告，原來(lái)怎么投的？有一個(gè)非常重要的崗位叫“投手”，他會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷的調(diào)控。“投手”的能力決定了廣告投發(fā)的效率和效果。
而這家上海公司開(kāi)發(fā)了一個(gè)人工智能產(chǎn)品，它通過(guò)數(shù)據(jù)模型和深度學(xué)習(xí)，可以比人投得更準(zhǔn)確，投放的效率也更高。這是我第一次在公司層面看到人工智能的應(yīng)用。
6月，ChatGPT的應(yīng)用程序分別上線了微軟的必應(yīng)和蘋果iPad；日本地方政府率先嘗試ChatGPT辦公；中國(guó)科學(xué)院自動(dòng)化研究所發(fā)布紫東太初2.0。
我們也看到，兩位美國(guó)作家起訴OpenAI，這是全球第一起ChatGPT版權(quán)侵權(quán)訴訟案。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和人工智能的進(jìn)步出現(xiàn)了一個(gè)大的錯(cuò)位。
這個(gè)月，吳曉波頻道還發(fā)布了第一個(gè)用Midjourney生成的圖文作品，叫作《我非常非常非常渴望活下去》，是黃仁勛的人物小傳。以往吳曉波頻道如果要做這么一篇推文，我算了一下，大概要請(qǐng)一個(gè)繪圖師，繪圖師需要一周的時(shí)間畫(huà)10至12張圖，我大概需要支付6000到1萬(wàn)元的費(fèi)用，才能夠做出這么一篇10萬(wàn)+的文章。而當(dāng)使用AI工具的時(shí)候，我的一個(gè)文字編輯只需花三個(gè)小時(shí)。
同樣是這個(gè)月，凱文·凱利出了一本新書(shū)叫作《5000天后的世界》，一本特別薄的對(duì)話體的書(shū)，但書(shū)中有一句話給我留下了特別深刻的印象。凱文·凱利說(shuō)：“面對(duì)AI，人類更需要提問(wèn)的能力和想象力。”
我們?cè)谧拿恳晃缓椭辈ラg的同學(xué)，我們00后的孩子們、10后的孩子們，20后的孩子們，面向未來(lái)，我們需要的能力是什么？考試的能力或許不再重要，未來(lái)我們最需要的是會(huì)提問(wèn)，同時(shí)要對(duì)這個(gè)世界要充滿好奇心和保持想象力。
接著來(lái)到了7月，F(xiàn)acebook的母公司META發(fā)布700億參數(shù)規(guī)模的開(kāi)源大模型基座Llama2；Android版的ChatGPT在美國(guó)、印度、巴西等國(guó)家推出；京東推出了它的“言犀大模型”。
7月，我在全球文獻(xiàn)上看到了兩個(gè)產(chǎn)品。第一個(gè)和“作弊”有關(guān)。斯坦福大學(xué)的創(chuàng)業(yè)者發(fā)明了一副眼鏡，然后他去參加考試，可以把圓周率背到1982位；只要花15秒，就可以滔滔不絕地說(shuō)出康德和黑格爾在辯證法上的相同點(diǎn)和差異點(diǎn)。這副眼鏡現(xiàn)在賣1萬(wàn)多美元。
還有一家芬蘭公司開(kāi)發(fā)了一個(gè)“船員機(jī)器人”。這家公司找了200個(gè)船員，捕捉他們的臉部表情和瞳孔——船員在出海的時(shí)候，發(fā)生海浪，第一個(gè)應(yīng)急反應(yīng)就是臉部發(fā)生變化。公司把這200個(gè)船員的臉部表情和瞳孔整合成一個(gè)大數(shù)據(jù)模型并進(jìn)行深度訓(xùn)練，然后喂給一個(gè)機(jī)器人。當(dāng)這個(gè)機(jī)器人出海的時(shí)候，它對(duì)船舶的控制能力比一個(gè)有20年經(jīng)驗(yàn)的資深船員還要優(yōu)秀。
8月，OpenAI推出了ChatGPT Enterprise，即企業(yè)版；百度“文心一言”向公眾開(kāi)放服務(wù)；騰訊“混元大模型”進(jìn)入應(yīng)用內(nèi)測(cè)；智譜華章上線首款生成式AI助手“智譜清言”。越來(lái)越多的企業(yè)卷入到這個(gè)行業(yè)。一組數(shù)據(jù)顯示：超過(guò)80%的財(cái)富世界500強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)已經(jīng)采用ChatGPT產(chǎn)品。
9月，阿里云的“通義千問(wèn)”大模型正式向公眾開(kāi)放；OpenAI發(fā)布多模態(tài)功能。到這個(gè)月的時(shí)候，除了文生文以外，增加了圖片對(duì)話、語(yǔ)音對(duì)話和語(yǔ)音模擬合成。
也是在9月份，百度云智大會(huì)召開(kāi)，會(huì)上宣布使用千帆大模型平臺(tái)的企業(yè)用戶月活達(dá)到2萬(wàn)。一個(gè)企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品，月活能夠超過(guò)2萬(wàn)，是一個(gè)了不起的紀(jì)錄，尤其是這個(gè)平臺(tái)只上線了5個(gè)月。
而此時(shí)，中國(guó)的大模型超過(guò)了100個(gè)。
李彥宏講過(guò)一句話，我特別認(rèn)同。他說(shuō)：“我們需要100萬(wàn)量級(jí)的AI原生應(yīng)用，但是不需要100個(gè)大模型。”
中國(guó)人最大的能力就是搞基建，我們把“造房子”的思維應(yīng)用到了大模型上，我們不需要大量的重復(fù)建設(shè)，企業(yè)都需要搞大模型嗎？我們需要的是大模型上的原生應(yīng)用。
千帆提供了兩個(gè)案例。有一家企業(yè)叫作中天鋼鐵，它基于百度智能云千帆大模型平臺(tái)Agent能力，做了一個(gè)工業(yè)調(diào)度中樞。什么意思呢？很多設(shè)備都裝了傳感器，裝了圖像抓取系統(tǒng)。原來(lái)這些傳感器和抓取系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)靠工程師，現(xiàn)在所有的數(shù)據(jù)通過(guò)AI就可以檢測(cè)到，這套設(shè)備可能有問(wèn)題，需要進(jìn)行維修。
每天工廠生產(chǎn)結(jié)束后，需要采集大量的數(shù)據(jù)，然后通過(guò)技術(shù)員的人工分析，最后形成一份生產(chǎn)報(bào)告。而今天利用千帆，報(bào)告會(huì)自動(dòng)生成。而且數(shù)據(jù)喂得越多，它所生成的報(bào)告的準(zhǔn)確度就越高。
還有一家企業(yè)叫作考試寶，它的主營(yíng)業(yè)務(wù)和執(zhí)業(yè)考試相關(guān)，比如律師考試、稅務(wù)師考試�？荚噷氁怖们Х闪艘患拢撼鲱}目、分析答題、打分等等。這些工作原來(lái)需要人來(lái)做，有了大模型以后，就可以做到千人千面。
一家鋼鐵廠、一家互聯(lián)網(wǎng)的教育企業(yè)，通過(guò)大模型，完成了自己技術(shù)能力的迭代。
10月，OpenAI推出新功能，為用戶提供識(shí)圖、上網(wǎng)、畫(huà)圖、數(shù)據(jù)分析等功能的一條龍服務(wù)。從2022年的11月開(kāi)始，潘多拉的盒子被打開(kāi)以后，這個(gè)叫作生成式人工智能的“魔鬼”一直在快速地迭代。
META推出生成式人工智能廣告服務(wù)，AI文案、AI制圖，自動(dòng)投放。意味著什么？當(dāng)平臺(tái)推出這個(gè)的時(shí)候，意味著上海這家公司的技術(shù)能力需要在它的能力基礎(chǔ)上繼續(xù)迭代，否則就會(huì)被“嵌入式”地淘汰。所以在這快速變革的時(shí)代，跑得早很重要，迭代的能力同為重要。
而此時(shí)，中國(guó)的大模型已經(jīng)有238個(gè)了。
11月7日，OpenAI舉辦首屆開(kāi)發(fā)者日，推出GPT Store，并正式公布自定義GPT—GPTs，全球開(kāi)發(fā)者突破200萬(wàn)。然后僅僅11天后，那位80后的天才創(chuàng)業(yè)者山姆·奧特曼被董事會(huì)罷免。48小時(shí)后，他又回到了OpenAI。
這起戲劇性的事件意味著，即使在公司內(nèi)部，技術(shù)倫理前提下的創(chuàng)新路徑，仍然存在著重大的討論，甚至這個(gè)討論并沒(méi)有隨著這場(chǎng)風(fēng)波結(jié)束，它在未來(lái)仍然會(huì)不斷拷問(wèn)我們的文化、我們的組織、我們的世界觀、我們的意識(shí)形態(tài)。
11月的時(shí)候，比爾·蓋茨發(fā)表了一篇文章，他說(shuō)：“在五年內(nèi)，每個(gè)人都將擁有自己的AI私人助理，它將徹底改變我們的生活方式。”看到這句話的時(shí)候，我想，可能不需要五年。
11月22日，字節(jié)旗下的企業(yè)服務(wù)軟件，也是這幾年增長(zhǎng)最快的一個(gè)辦公協(xié)同軟件——飛書(shū)，推出了一個(gè)產(chǎn)品，叫作“智能伙伴”。
“智能伙伴”的應(yīng)用場(chǎng)景是什么呢？比如我們公司的一個(gè)員工，他可以在自己的飛書(shū)平臺(tái)上生成一個(gè)智能伙伴，給它起一個(gè)名字叫“王一bó”。他每天可以叫“王一bó”去報(bào)銷、安排一個(gè)會(huì)議、生成一份分析、給客戶做一個(gè)報(bào)告等等。隨著你和它的交互越來(lái)越深入，它會(huì)越來(lái)越了解你，慢慢地成為了你的伙伴。
我和飛書(shū)CEO交流的時(shí)候，有一句話特別愿意分享給大家，叫作“AI ready”。一個(gè)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了，它正在改變我們每一個(gè)人的生活和工作，甚至社會(huì)角色。
AI ready是什么？對(duì)個(gè)人來(lái)講，我們要知道正在發(fā)生這樣的變化，這也是今年年終秀我用30分鐘的時(shí)間和大家分享《大模型的12個(gè)月》的初衷。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎么擁抱這個(gè)變化？
首先，整個(gè)企業(yè)的SOP需要數(shù)字化，整個(gè)企業(yè)必須已經(jīng)是一個(gè)在線學(xué)習(xí)型組織，只有這樣，你做好了ready，然后等待工具來(lái)和你握手，來(lái)提高生產(chǎn)效率。所以我覺(jué)得，對(duì)每一家企業(yè)，每一個(gè)人而言，AI ready是特別重要的事情。
一個(gè)月后，我們看到，谷歌發(fā)布了它的Gemini雙子座，這個(gè)產(chǎn)品在“大規(guī)模多任務(wù)語(yǔ)言理解”測(cè)試中首次超越人類專家。同時(shí)，阿里云“通義千問(wèn)”開(kāi)源大模型“Qwen-72B”在全球預(yù)訓(xùn)練模型中排名第一。
我們看到，中國(guó)公司在大數(shù)據(jù)的能力和原生應(yīng)用能力上在不斷地往前跑。
日本軟銀創(chuàng)始人孫正義曾作出預(yù)言：“AIGC（生成式人工智能）正進(jìn)入廣泛應(yīng)用領(lǐng)域；AGI（通用人工智能）將在十年內(nèi)成為現(xiàn)實(shí)，比人類聰明十倍；ASI（超級(jí)人工智能）將在二十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)，比人類聰明一萬(wàn)倍。”
如果孫正義講的是對(duì)的，在2023年即將結(jié)束、2024年即將到來(lái)的時(shí)候，我們要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：生成式人工智能、通用人工智能、超級(jí)人工智能，對(duì)于我們每一個(gè)人意味著什么？它背后的技術(shù)倫理是什么？它的文化、生活方式和對(duì)意識(shí)形態(tài)的突破是什么？人類有沒(méi)有可能毀于這個(gè)我們自己生出來(lái)的孩子？
所以我想用康德為自己撰寫的墓志銘，來(lái)結(jié)束中場(chǎng)短暫的演講�？档抡f(shuō)：“有兩樣?xùn)|西，我越去思考，越覺(jué)敬畏。它們便是頭頂?shù)男强蘸托闹械牡赖侣伞?rdquo;面對(duì)變革，我們要對(duì)技術(shù)、對(duì)天空的星辰保持極大的敬畏，同時(shí)我們要堅(jiān)定地相信人類的道德所在。
03
預(yù)見(jiàn)2024：活著就是勝利
我起完這個(gè)標(biāo)題以后，我們的總編就非常認(rèn)真地對(duì)我說(shuō)：“吳老師，是不是太悲觀了？我們面向遼闊的2024，‘活著’難道不是最低的目標(biāo)嗎？”
我說(shuō)“活著”難道不是最高的目標(biāo)嗎？
我覺(jué)得，在人世間，陪伴是最深情的告白，活著是最偉大的勝利。
吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)中說(shuō)：“危機(jī)不是企業(yè)的主動(dòng)預(yù)謀，而卓越者卻能夠化危機(jī)為轉(zhuǎn)型的時(shí)間窗口。”
2024年，危機(jī)與機(jī)遇并存。危機(jī)往往是考驗(yàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳時(shí)機(jī)，也是企業(yè)家實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的窗口期，面對(duì)一個(gè)不確定的2024年，我們可以模糊地?fù)崦滤赡艹霈F(xiàn)的面孔。
我還將繼續(xù)走進(jìn)“標(biāo)桿工廠”，2024年，如果你有興趣和我一起走進(jìn)“標(biāo)桿工廠”的話，可以加一下這個(gè)二維碼，歡迎各位的加入。
工廠是中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正的基本盤，只要工廠還在冒煙，機(jī)器還在運(yùn)作，新的原材料源源不斷地從各個(gè)車間門進(jìn)來(lái)，產(chǎn)成品從另外一個(gè)車間門運(yùn)輸?shù)饺珖?guó)以及全球各地，我們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面就仍然能保持堅(jiān)定的信心。
工廠是我們觀察這個(gè)國(guó)家最重要的實(shí)驗(yàn)地之一，歡迎大家走進(jìn)中國(guó)乃至全球最好的“標(biāo)桿工廠”。
接下來(lái)，我和大家分享下，我面對(duì)2024年的八個(gè)預(yù)見(jiàn)。
預(yù)見(jiàn)一：
資產(chǎn)緊俏，并購(gòu)流行。
我們先來(lái)看第一組數(shù)據(jù)：2003年到2023年11月M2的平均增速。
2003年，中國(guó)的廣義貨幣供應(yīng)量余額是22.12萬(wàn)億元，到了2023年11月的時(shí)候增長(zhǎng)到291.2萬(wàn)億元。在過(guò)去的20年里，M2廣義貨幣供應(yīng)量的平均增速是13.75%，相當(dāng)于GDP平均增速的2倍，這意味著在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是通過(guò)持續(xù)寬松的貨幣政策所實(shí)現(xiàn)的。
我們?cè)賮?lái)看第二組數(shù)據(jù)。
在過(guò)去的兩年里，中國(guó)和美國(guó)這兩個(gè)全球最大的經(jīng)濟(jì)體在貨幣政策上出現(xiàn)了一個(gè)逆向行走的態(tài)勢(shì)。2022年3月份，美國(guó)的存款利率是0%—0.25%，隨后美聯(lián)儲(chǔ)連續(xù)加息11次，這也是過(guò)去這一段時(shí)間里，全球貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)動(dòng)蕩的一個(gè)重要因素。
而中國(guó)則成為美聯(lián)儲(chǔ)持續(xù)加息的一個(gè)重要的對(duì)沖者、抵抗者和協(xié)作者。中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)緩慢降息的周期：在剛剛過(guò)去的2023年，央行緩慢降息了3次。
這是在貨幣政策層面。
第三組數(shù)據(jù)，我們看一下資本市場(chǎng)。
從2021年到2023年，中國(guó)的深市和滬市，新增上市公司數(shù)量持續(xù)遞減，在即將過(guò)去的2023年，我們的上市公司數(shù)量是230多個(gè)，相比過(guò)去的三年大幅減少，特別是和2021年相比，只有它的一半。
這三個(gè)數(shù)據(jù)加在一起來(lái)看意味著什么呢？
我的觀點(diǎn)：
第一，2024年我們可能通過(guò)降息等貨幣政策工具，推動(dòng)CPI溫和上漲。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常最近在香港的一次演講中，建議我們的通貨膨脹率可以達(dá)到6%左右。如果通過(guò)降息和貨幣增發(fā)的方式來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的話，意味著好資產(chǎn)將變得越來(lái)越稀缺。
第二，我個(gè)人認(rèn)為，在2024年的中國(guó)資本市場(chǎng)上，新上市企業(yè)的數(shù)量不可能快速地增加。這意味著很多公司的發(fā)展和擴(kuò)張，以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)，將更有可能通過(guò)并購(gòu)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
這是我們對(duì)2024年的第一個(gè)判斷，一個(gè)宏觀層面的基本性的判斷。
在這樣一個(gè)時(shí)期中，大、中、小企業(yè)在2024年的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)就變得非常關(guān)鍵。
大型企業(yè)將進(jìn)入到“裝備競(jìng)賽”的戰(zhàn)略期，從一臺(tái)壓鑄機(jī)開(kāi)始，到好的投資標(biāo)的物、好的渠道建設(shè)，好的資產(chǎn)并購(gòu)等，都會(huì)成為大型公司競(jìng)爭(zhēng)的核心戰(zhàn)場(chǎng)。
那么中小型企業(yè)呢？
工業(yè)4.0最早于2011年提出，到現(xiàn)在已經(jīng)是第13個(gè)年頭了。中國(guó)開(kāi)始產(chǎn)業(yè)智能化變革是在2015年。2015年，我們?cè)谏綎|青島看到了第一家個(gè)性化定制的西裝工廠，我們?cè)诜鹕娇吹搅说谝患覀�(gè)性化定制的家居工廠，到今天，個(gè)性化定制已經(jīng)成為了這兩個(gè)行業(yè)的基本配置。
在這樣的產(chǎn)業(yè)加劇整合、消費(fèi)K型分化的變革過(guò)程中，中型企業(yè)需要重新思考自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的存在價(jià)值，而小微企業(yè)需要摒棄成本優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)“微創(chuàng)新”。
預(yù)見(jiàn)二：
告別剛需，擁抱改善。
2024年，一個(gè)特別大的變化可能是，我們由“全民剛需”時(shí)代進(jìn)入到了“剛需-改善”時(shí)代。
什么叫作“剛需-改善”時(shí)代呢？比如襯衫。我家衣柜里已經(jīng)有一打襯衫，對(duì)襯衫的剛需已經(jīng)結(jié)束了，你怎么把第13件襯衫賣給我呢？
大概只有兩種可能：第一，今天舉辦完年終秀，朋友們掌聲特別熱烈，我一高興明天到百貨大樓去買一件襯衫。第二，有一個(gè)人站在我面前說(shuō)，工廠很冷，你下次舉辦工廠年終秀的時(shí)候穿我的襯衫，它是由石墨烯材料和納米材料做的，穿上以后，你的體溫可以始終保持在37度，可以少穿一件羊毛衫。聽(tīng)到他這樣說(shuō)，我真有可能會(huì)“擁抱”一下他，買一件他的襯衫。
所以，對(duì)于一個(gè)像我這樣衣柜里已經(jīng)有12件襯衫的中年男士來(lái)講，能夠打動(dòng)我購(gòu)買第13件襯衫，只有兩種可能的理由：一種是它具有情緒價(jià)值，一種是它具有科技價(jià)值。
2024年中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)最大的變化是需求動(dòng)能的轉(zhuǎn)變。宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)就兩件事，一件是“供給”，另外一件是“需求”。“供給”重要還是“需求”重要？需求是繁榮的原因，供給和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)是需求繁榮的結(jié)果。
今天的中國(guó)市場(chǎng)，所有的供給都是冗余的，我們能夠生產(chǎn)全世界所有的東西，能夠以最低的成本生產(chǎn)自認(rèn)為最好的東西。供給最大的問(wèn)題是如何優(yōu)化，不好的會(huì)被淘汰掉。
而在需求端，我們要發(fā)現(xiàn)新需求、個(gè)性化需求、改善性需求。男生還記得買第一輛轎車的場(chǎng)景嗎？還記得買第4輛轎車是和誰(shuí)一起去的嗎？女生還記得買古馳、香奈兒或者愛(ài)馬仕包的場(chǎng)景嗎？還記得買第5只包的快樂(lè)嗎？
當(dāng)中國(guó)的新中產(chǎn)和高凈值人群的需求進(jìn)入到改善期，很多工具箱里的政策可能會(huì)失效，因?yàn)槲铱梢越裉熨I，也可以明天買，還能后天買，甚至可以不買。能夠影響我的，第一是情緒、意愿和對(duì)未來(lái)的信心。第二是科技對(duì)我的觸動(dòng)。這就對(duì)所有的企業(yè)以及治理者帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，“改善”成為了需求的第一動(dòng)力。
我們每年會(huì)發(fā)布《新中產(chǎn)白皮書(shū)》，到今天已經(jīng)是第6年了。在剛剛完成的2023年版《新中產(chǎn)白皮書(shū)》中，我們把2023年和2022年的新中產(chǎn)消費(fèi)狀況做了比較，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)：
第一，新中產(chǎn)愿意為提升幸福感買單的，從69%提升到81%；愿意為體驗(yàn)新生活方式買單的，從47%提升到72%；愿意為滿足好奇心買單的，從21%提升到了34%。相反，為了追逐時(shí)尚而消費(fèi)的比例，從3.6%降到了2.4%。
這種變化在家居領(lǐng)域的消費(fèi)尤為明顯。中國(guó)最大的家居集合平臺(tái)是紅星美凱龍，它也可能是全世界最大的家居連鎖平臺(tái)，在全國(guó)有460家門店，新中產(chǎn)經(jīng)常去那里購(gòu)買高端家具。最近，紅星美凱龍?zhí)峁┙o我一個(gè)數(shù)據(jù)，我覺(jué)得特別重要，在這里分享給大家。
2023年6月，我專門寫了一篇專欄《只有新中產(chǎn)才能救內(nèi)需》。在那篇文章中，我建議發(fā)行一些特別國(guó)債或者出臺(tái)特殊的政策，去幫助“三家”產(chǎn)業(yè)，幫助新中產(chǎn)進(jìn)行家電、家居和家裝的改善。
為什么這么提議呢？我們一般會(huì)在什么時(shí)候買冰箱、買空調(diào)、買洗衣機(jī)？是買了新房需要裝修房子。這是剛需時(shí)代的特征。
而紅星美凱龍?jiān)谒?城35店5萬(wàn)家庭調(diào)查之后告訴我，現(xiàn)在一個(gè)新中產(chǎn)跑到紅星美凱龍，當(dāng)他看那些家具、看床墊、看衛(wèi)浴、看廚房用品的時(shí)候，40%是出于新房毛坯裝修的需求，60%是為了翻新局改。翻新局改哪些地方呢？“金廚銀衛(wèi)銅陽(yáng)臺(tái)。”
另外，這些紅星美凱龍的消費(fèi)者，60%以上都是80后和90后。當(dāng)你問(wèn)他們，裝修房子的時(shí)候，你愿意為設(shè)計(jì)買單嗎？在座的60后、70后愿意為設(shè)計(jì)買單的很少，設(shè)計(jì)還要花錢嗎？那你OUT了，但孩子們?cè)敢鉃樵O(shè)計(jì)花錢，83%的年輕群體愿意為設(shè)計(jì)服務(wù)付費(fèi)。
所以紅星美凱龍說(shuō)，今天他們要打造最懂中國(guó)人居生活的綜合服務(wù)平臺(tái)。為此，紅星美凱龍做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)：在它的頂層做了設(shè)計(jì)師中心，把一兩百個(gè)設(shè)計(jì)師放在這里，有設(shè)計(jì)庭院的、室內(nèi)的、軟裝的、燈光的……人們?cè)敢鉃樯畹奶岚改芰I單。
我們?cè)谧乃凶?ldquo;三家”產(chǎn)品的企業(yè)家朋友們，你們?cè)?024年以后所面對(duì)的用戶60%是出于局改需求。
具體有多少人呢？全中國(guó)局改的平均數(shù)是4%，即中國(guó)4%的有住房的家庭，會(huì)有意愿改造自己的房子。以上海為例，住宅保有量880萬(wàn)套，880萬(wàn)乘以4%，就有幾十萬(wàn)套。
2022年數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)一個(gè)城市家庭翻新局改平均消費(fèi)41萬(wàn)元。房地產(chǎn)市場(chǎng)正在進(jìn)行大規(guī)模的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，新房的開(kāi)發(fā)和購(gòu)買在未來(lái)充滿不確定性，但相關(guān)的中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)有3萬(wàn)億元，家居產(chǎn)業(yè)有6000億元，家電產(chǎn)業(yè)有8000億元，加在一起，接近5萬(wàn)億元的產(chǎn)業(yè)將因改善型需求得以驅(qū)動(dòng)。
這是我們看到的特別大的變化，就如同你如何把一件襯衫賣給有12件襯衫的吳曉波；所有的企業(yè)都面臨一個(gè)問(wèn)題，即如何把產(chǎn)品賣給已經(jīng)擁有這種產(chǎn)品的人。
還有一個(gè)案例：如何把集成灶賣給一個(gè)廚電齊備的家庭？
今年我去了海寧尖山工業(yè)區(qū)的一家企業(yè)，它是中國(guó)最大的也是最先進(jìn)的集成灶企業(yè)之一，叫作火星人。
集成灶是中國(guó)人發(fā)明的產(chǎn)品。中國(guó)人特別會(huì)“集成”�；鹦侨硕麻L(zhǎng)姓黃，見(jiàn)到我說(shuō)，吳老師，你們家有廚房嗎？我說(shuō)有廚房。那么你家廚房里有抽油煙機(jī)嗎？有灶具嗎？有蒸箱、烤箱、空氣炸鍋嗎？我說(shuō)都有。
他又問(wèn)：吳老師，那你還能不能買我一臺(tái)集成灶？黃董，我們家都有了，為什么要買你的集成灶呢？
他回答說(shuō)：買了我的火星人集成灶以后，其他東西都不需要了，只需要一平方米，我就能把這些東西放在一起，空間都省下來(lái)了。他還說(shuō)，你只要給我三個(gè)小時(shí)，我就可以把這個(gè)一平方米的設(shè)備安裝好。
然后，黃董帶我去炒辣椒。我不但在家吃飯，我還會(huì)親自做菜。在抖鍋的時(shí)候，旁邊的小姑娘說(shuō)原來(lái)吳老師真的會(huì)做菜。
說(shuō)回火星人集成灶，我還挺驚艷，平時(shí)家里炒辣椒，廚房基本兩天進(jìn)不去了，結(jié)果那個(gè)集成灶把問(wèn)題解決了，原來(lái)油煙機(jī)在頭頂，火星人集成灶的機(jī)頭是“天鵝頸”設(shè)計(jì)，吸煙口離鍋近，油煙都被吸走了，不上臉，廚房門可以開(kāi)著。我家外面就是會(huì)客廳，門開(kāi)著，辣椒油煙也不會(huì)跑出去。我到他們企業(yè)去調(diào)研，還買了一套集成灶，特別推薦給大家。
再給大家講一個(gè)故事。能不能在一平米的空間里做一個(gè)健身房？一平方米里面要把油煙機(jī)、灶具、烤箱、蒸箱、空氣炸鍋放到一起，很難。一平方米也很貴，在上海、北京、廈門、杭州，一平米幾萬(wàn)塊錢呢。能不能做一個(gè)健身房？
這家企業(yè)在廈門，他們的總裁叫老潘，今天也在現(xiàn)場(chǎng)。老潘特別支持我，2020年在那場(chǎng)賣了幾罐奶粉的著名直播這中，我也非常賣力地幫老潘賣他的金牌廚柜，我不知道賣了多少，估計(jì)賣得很慘。但是老潘同志沒(méi)有拋棄我，你看他頭發(fā)白的，其實(shí)年齡比我還年輕，所以做企業(yè)比寫文字要難多了。
2020年以后，我到他們家企業(yè)去過(guò)兩次，他在成都有一家中國(guó)家居行業(yè)最先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)智造工廠，我問(wèn)大家，你們今天來(lái)工廠參加我的年終秀，怎么看工廠？看三個(gè)方面：
第一，看它生產(chǎn)線的智能化程度怎么樣，能不能滿足個(gè)性化的定制.
第二，看生產(chǎn)線工業(yè)設(shè)備的先進(jìn)程度和國(guó)產(chǎn)化程度。如果沒(méi)有記錯(cuò)的話，2022年我第一次去看老潘那里的生產(chǎn)設(shè)備，和我今年秋天去看的生產(chǎn)設(shè)備已很大不同，它的國(guó)產(chǎn)化程度在大幅度提高。
第三，看生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備之間協(xié)同的工業(yè)軟件。過(guò)去的三年，中國(guó)在家電、家居、服裝、機(jī)械裝備等行業(yè)中的工業(yè)軟件進(jìn)步速度和國(guó)產(chǎn)化替代水平在大規(guī)模提升。
當(dāng)中國(guó)的工廠像金牌的工廠這樣，在生產(chǎn)線的智能化、柔性化、個(gè)性化定制方面實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模進(jìn)步，同時(shí)，生產(chǎn)設(shè)備和工業(yè)軟件也實(shí)現(xiàn)大規(guī)模升級(jí)的，才叫真正的“標(biāo)桿工廠”。
我今年秋天去看老潘的時(shí)候，他在辦公室里撓頭。
他在想如何在家里、在辦公室健身，不過(guò)每個(gè)房間的一平方米面積都很金貴。他跟我說(shuō)，曉波，我在想一平方米里搞一個(gè)健身房？我說(shuō)老潘啊，你這也太卷了吧。結(jié)果還真能行，他說(shuō)，一平方米里面，走步機(jī)模塊占地0.28平方米，劃船器模塊0.07平方米，肋木架模塊0.29平方米，數(shù)字力量模塊0.33平方米，在一平方米的空間中要裝走步機(jī)、數(shù)字力量、劃船器、肋木架、啞鈴、健腹輪、瑜伽用具、拉力器、壺鈴、減震地墊、跳繩、杠鈴桿、杠鈴片。
當(dāng)你用一平方米安了金牌的健身房，裝了那么多的設(shè)備，你在家里可以做100多種的健身方式。朋友們，這是我見(jiàn)過(guò)的2023年最卷的產(chǎn)品。在“剛需-改善”時(shí)代，所有的創(chuàng)新都是“卷”出來(lái)的。
預(yù)見(jiàn)三：
悅己創(chuàng)業(yè)，興趣消費(fèi)。
我見(jiàn)過(guò)改革開(kāi)放以后幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者，2023年走了一個(gè)我的老朋友，也是1978年以后第一個(gè)被稱為“企業(yè)家”的人，我們用掌聲來(lái)紀(jì)念他，他叫年廣久。我見(jiàn)過(guò)他三次，他一輩子就炒瓜子，他所創(chuàng)立的瓜子品牌叫作“傻子瓜子”。
2024年，正值1984年“中國(guó)企業(yè)元年”后的第40年，聯(lián)想、海爾、萬(wàn)科、健力寶、南德、科龍、榮事達(dá)等等，都40歲了，有的還活著，有的已經(jīng)消失了。我和企業(yè)家朋友們交流的時(shí)候，常常會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：這一代創(chuàng)業(yè)者，通常是90后和00后，如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的話，他們和父輩、祖輩之間有什么區(qū)別？
年廣久、柳傳志、張瑞敏，“大爺們”創(chuàng)業(yè)至今40多年，他們創(chuàng)業(yè)成功是因?yàn)闈M足了市場(chǎng)的需求——市場(chǎng)有什么，我生產(chǎn)什么。當(dāng)你能夠持續(xù)地通過(guò)創(chuàng)新滿足市場(chǎng)的需求，就能成為一家非常大的企業(yè)。
滿足中國(guó)的需求，成為一家中國(guó)的企業(yè)；滿足東亞的需求，成為一家東亞的企業(yè)；滿足全世界的需求，成為一家全世界型的企業(yè)。
但是你本人會(huì)不會(huì)消費(fèi)你生產(chǎn)的那件商品呢？不一定。因?yàn)槲覞M足的是市場(chǎng)的需求。我見(jiàn)過(guò)很多家企業(yè)家，他們有做壓力鍋的，結(jié)果跑到德國(guó)去買壓力鍋；做菜刀的，跑到日本去買菜刀；做衛(wèi)浴的，跑到日本去買馬桶蓋；做服裝的，從來(lái)不穿自己的襯衫和西裝。
他們?yōu)閺V大消費(fèi)者服務(wù)，做成一家又大又強(qiáng)的企業(yè)，也很好。但今天中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者可能不會(huì)那么想，或者說(shuō)那個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，他們創(chuàng)業(yè)是為了滿足自我的需求。這是新老創(chuàng)業(yè)者之間最大的區(qū)別。
我前年見(jiàn)過(guò)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，是一名92年的女生，在一次商業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)就坐在我邊上。她的頭發(fā)有三種顏色，穿了一件“雨披”。她本科讀的是北大法律系，研究生讀的是哈佛法律系，畢業(yè)以后在北京創(chuàng)業(yè)，做瑜伽服。
我問(wèn)她，你為什么穿一件“雨披”？她說(shuō)，你眼睛近視。我摸一下，是一件長(zhǎng)得像雨披的硬殼。我說(shuō)，為什么做得像一件雨披？她說(shuō)，有一天出去，下雨了，突然就想做一件嫩黃色的雨披式硬殼。一開(kāi)始也沒(méi)想好賣給誰(shuí)，她就在朋友圈里炫一下，在小紅書(shū)里曬一下，然后到了一定的預(yù)訂量，就拿去生產(chǎn)了。
一件嫩黃色的雨披式硬殼，她經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研嗎？沒(méi)有。她想過(guò)把這件硬殼做100萬(wàn)件嗎？沒(méi)有。她為什么要做呢？她喜歡。她覺(jué)得有人可能會(huì)和她一樣喜歡一件嫩黃嫩黃的像雨披一樣的硬殼，跑到馬路上，因?yàn)楹芸帷?/p>
那次我印象非常深刻，她和我以前見(jiàn)過(guò)做服裝的人完全不一樣，她是為了滿足自我的需求而創(chuàng)業(yè)。
我投過(guò)一家公司，它也是中國(guó)知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域里現(xiàn)在大家用得最多的一個(gè)平臺(tái)，叫小鵝通。今天在小鵝通的平臺(tái)上，有很多把自己的興趣和能力進(jìn)行衍生來(lái)創(chuàng)業(yè)的這些人，他們做攝影教育，做薩克斯興趣教學(xué)，圍棋教學(xué)，寫作教學(xué)。他們愉悅了自己，用自己的能力實(shí)現(xiàn)了商業(yè)的成功。
所以，如果在2024年，你還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，還愿意創(chuàng)業(yè)的話，那么一個(gè)非�？尚泻颓逦穆窂酱蟾攀亲晕殷w驗(yàn)、圈層呼喚、引爆流行、小眾悅己。中國(guó)的很多平臺(tái)公司，都在幫助具有創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和潛能的創(chuàng)業(yè)者，像小鵝通這樣，提供各種各樣的服務(wù)。
再講一個(gè)今年我去調(diào)研的企業(yè)，叫作名創(chuàng)優(yōu)品。大家有沒(méi)有去它那里買過(guò)東西？很多女生應(yīng)該買過(guò)，創(chuàng)始人叫作葉國(guó)富。我第一次見(jiàn)他是在2015年，我前不久見(jiàn)他是2023年11月，拍完照以后，我就把這兩張照片拿過(guò)來(lái)。
我特別開(kāi)心，8年過(guò)去了，吳曉波居然沒(méi)有變老，葉國(guó)富沒(méi)有長(zhǎng)高。最大的變化是，我的巴九靈現(xiàn)在還是個(gè)很小的企業(yè)，人家現(xiàn)在是個(gè)400多億市值的公司。我難以想象，它能達(dá)到400億啊，知道的話，我就不給他寫稿子了，當(dāng)年我就做它的投資人了。
沒(méi)有想到就是一個(gè)賣小頭花、面巾紙、鉛筆的公司，今天能夠干到400多億。他見(jiàn)我的時(shí)候，在中國(guó)開(kāi)店不到1000家，我印象非常深，2015年的7月，葉國(guó)富跟我講過(guò)一句話，他說(shuō)吳老師，我要把店開(kāi)到國(guó)際市場(chǎng)去。如果他還記得的話，我拉著他的手，很懇切地跟他講，葉國(guó)富，你是沒(méi)有機(jī)會(huì)的，你就在中國(guó)好好賣小東西就可以了。結(jié)果在過(guò)去的幾年里，它在全球開(kāi)了6000多家店，我覺(jué)得還是要給葉國(guó)富同志一點(diǎn)掌聲的，國(guó)內(nèi)3800多家，國(guó)外2300多家。
我認(rèn)為我對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的深度和廣度的認(rèn)知，在五六年前是不足的。特別是這兩年，中國(guó)的供應(yīng)鏈深度已經(jīng)非常深厚了，包括企業(yè)需要的設(shè)計(jì)能力，IP能力，渠道的建設(shè)能力，當(dāng)集合了這些能力，我們就能利用中國(guó)供應(yīng)鏈在中國(guó)市場(chǎng)和全球市場(chǎng)進(jìn)行極致的表演。
名創(chuàng)優(yōu)品有個(gè)特別有趣的案例是漫威系列，2019年以來(lái)，它和漫威系列的聯(lián)名合作為它帶來(lái)了1500個(gè)SKU，包括手機(jī)殼、保溫杯、眼罩、襪子、手套、信箋等。在過(guò)去的幾年里，名創(chuàng)優(yōu)品和全球超過(guò)80個(gè)像漫威、故宮宮廷文化這樣的IP進(jìn)行合作，創(chuàng)造了超過(guò)10000個(gè)SKU。當(dāng)然現(xiàn)在它非常時(shí)尚了，也有很多貴的產(chǎn)品，是一個(gè)性價(jià)比和質(zhì)價(jià)比非常好的平臺(tái)。
所以，我們從那個(gè)穿著像雨披的硬殼的女生，到過(guò)去幾年的葉國(guó)富和名創(chuàng)優(yōu)品的成功，我們看到，為興趣而創(chuàng)業(yè)，為興趣而消費(fèi)，是未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)“小而美”的一條路徑。
預(yù)見(jiàn)四：
平臺(tái)賦能，優(yōu)化供給。
2023年全球購(gòu)物APP下載量前五，第一名SHEIN，第二名Temu，第三名Amazon，第四名Meesho，第五名Shopee，這五個(gè)產(chǎn)品中有幾家是中國(guó)公司？由中國(guó)公司發(fā)起的品牌是前兩名的SHEIN和Temu，以及由騰訊控股的東南亞最大的電商Shopee，所以五家全球排名靠前的購(gòu)物APP，中國(guó)公司五據(jù)其三。
值得一提的是，從2018年到2023年，中國(guó)跨境電商規(guī)模增長(zhǎng)十倍。要知道直到2017年，在中國(guó)的公共媒體上才出現(xiàn)“跨境電商”這個(gè)詞，以前叫“中國(guó)制造”。“Made in China”和“跨境電商”最大的區(qū)別是什么？“Made in China”只生產(chǎn)商品，用ODM和OEM的方式為全球供應(yīng)鏈服務(wù)。
而“跨境電商”則是建構(gòu)我們自己的品牌，建構(gòu)我們自己的海外倉(cāng)、國(guó)內(nèi)倉(cāng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)。同樣是一條毛巾、一件襯衫、一把吉他，在“Made in China”時(shí)期和在“跨境電商”時(shí)期意義完全不同，今天我們有品牌，有供應(yīng)鏈，有渠道能力的，這是最大的變化。
新加坡有一位學(xué)者叫馬凱碩，他說(shuō)：“要對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈保持足夠的敬畏。”
SHEIN是一家中國(guó)大陸可能不太熟悉的企業(yè)，它在歐美市場(chǎng)風(fēng)頭正勁�，F(xiàn)在最討厭它的可能是那些所謂的快時(shí)尚品牌。2023年SHEIN的營(yíng)收是320億美元，它的服裝供應(yīng)鏈企業(yè)有上千家。
朋友們，我要講的并不僅僅是有一家電商公司利用中國(guó)的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)在全球賣了300多億美元的產(chǎn)品，我要告訴大家的是，這300多億美元的產(chǎn)品背后是它的平臺(tái)能力，對(duì)這一千家服裝供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行了再造。
想要進(jìn)入SHEIN的供應(yīng)商系列，首先第一件事情，要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售的數(shù)據(jù)化。當(dāng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)化以后，你的生產(chǎn)線上，每一臺(tái)縫紉機(jī)，每一個(gè)員工都需要適應(yīng)數(shù)字化的改造。接著整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要數(shù)字化，倉(cāng)儲(chǔ)需要數(shù)字化。當(dāng)生產(chǎn)線和倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化的時(shí)候，還要求制造能力數(shù)字化。當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)制造能夠完全實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的時(shí)候，你還是一家傳統(tǒng)企業(yè)嗎？你已經(jīng)幸運(yùn)地搭上了那趟產(chǎn)業(yè)化、智能化的未來(lái)列車。這就是平臺(tái)對(duì)于中國(guó)數(shù)以千計(jì)乃至數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的供應(yīng)鏈的優(yōu)化。
中國(guó)很多的服裝企業(yè)，它從面料到成衣能夠“小單快反”，能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存，這在5年前、10年前就是一個(gè)夢(mèng)想。今天能夠?qū)崿F(xiàn)，它不是單一企業(yè)的能力，而是整個(gè)中國(guó)服裝制造業(yè)在跨境電商以及國(guó)內(nèi)銷售環(huán)境下的制造能力的提升。
我再給大家講一個(gè)案例。
我今年去廣州，廣州的白云區(qū)有一幢樓，叫作“白云美灣”，中國(guó)美妝有一句話：“中國(guó)美妝看廣州，廣州美妝看白云。”在美妝行業(yè)，做化妝品是需要有一個(gè)許可執(zhí)照的，今天中國(guó)擁有化妝品許可執(zhí)照的企業(yè)，合規(guī)合法的有5100家，在白云區(qū)有1600家，三分之一在那里。圍繞這1600家的還有幾萬(wàn)家的小企業(yè)。在那里，我才知道中國(guó)的供應(yīng)鏈有多么深厚。
2023年，網(wǎng)上有一個(gè)淘寶主播賣眉筆，跟大家懟起來(lái)了。這支眉筆賣多少？70多元。我到白云區(qū)調(diào)研的時(shí)候，有幾位做眉筆的老板陪我吃飯。其中有一位老板說(shuō)，杭州的那些淘寶、抖音的主播賣的都是我們家的眉筆。我問(wèn)他，70多元的眉筆，供貨價(jià)多少？他說(shuō)，5到6元。
可見(jiàn)化妝品供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌嗝吹纳�。但是如果成本價(jià)都是5到6元的話，錢都被渠道賺走了。怎么辦？就需要?jiǎng)?chuàng)新。但是小企業(yè)哪有這么多創(chuàng)新？所以我覺(jué)得還是要給白云區(qū)政府點(diǎn)個(gè)贊。
他們?cè)?023年干了一件事：組建了一個(gè)平臺(tái)，把全中國(guó)的15家大學(xué)“搬”過(guò)來(lái)，最北的有長(zhǎng)春醫(yī)藥大學(xué)、北京中醫(yī)藥大學(xué)，最近的廣東白云山中醫(yī)藥大學(xué)，15家大學(xué)的化妝品、美妝相關(guān)專業(yè)，共同建立一個(gè)實(shí)驗(yàn)室。
此外，化妝品涉及到很多面部測(cè)試，一個(gè)好的檢測(cè)中心投資動(dòng)輒上千萬(wàn)，白云區(qū)里的幾百家、幾千家中小企業(yè)哪里投得起上千萬(wàn)？于是政府和平臺(tái)共同投資，花了8000多萬(wàn)元，建了一個(gè)檢測(cè)中心�；瘖y品的很多原材料也沒(méi)有辦法研制，他們又建立了原料工廠。
吸引15家大學(xué)建了一個(gè)大學(xué)實(shí)驗(yàn)室，投資幾千萬(wàn)建立一個(gè)共享檢測(cè)中心、原料工廠。我在白云美灣和在SHEIN看到了同一個(gè)事實(shí)：在過(guò)去的幾年里，我們認(rèn)為那些特別傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，正在平臺(tái)和有作為的地方政府的賦能支持下，完成了產(chǎn)業(yè)智能化的聚合和技術(shù)能力的提升。
朋友們，中國(guó)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，我們和全球的競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)趪?guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，一定不是單打獨(dú)斗，一定是各種能力的集聚、合作�？上У氖�，在2023年，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了收縮，希望中國(guó)資本市場(chǎng)能給中國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)，給那些已經(jīng)搭上和正在搭上產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型列車的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)制造業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)。
所謂的傳統(tǒng)，跟你做襪子還是做芯片沒(méi)有關(guān)系，有關(guān)系的是，你是不是一位具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家。第一，我們要相信企業(yè)家會(huì)辦企業(yè)。第二，你的企業(yè)有沒(méi)有完成數(shù)字化、智能化的準(zhǔn)備，有沒(méi)有AI ready，這才是核心的核心，這才是現(xiàn)代化的意義。
預(yù)見(jiàn)五：
工廠升級(jí)，制造當(dāng)家。
今天，中國(guó)很多省份正讓制造業(yè)重新回歸為它們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心。廣東省在2023年提出“制造業(yè)當(dāng)家”，而我在2023年做的一件特別讓自己驕傲的事，是我們與《南方日?qǐng)?bào)》聯(lián)合發(fā)起了“南方制造業(yè)企業(yè)家聯(lián)盟”。希望在2024年，在座的和直播間里關(guān)注年終秀的華南制造業(yè)企業(yè)家們，和我們一起，為廣東省、為華南、為大灣區(qū)的制造業(yè)添磚加瓦，發(fā)揮聚集的力量。
今年我調(diào)研了很多企業(yè)，繼續(xù)看到隨著產(chǎn)業(yè)智能化和大型工廠“裝備競(jìng)賽”的不斷加劇和迭代而發(fā)生的景象。
我去海爾，看見(jiàn)一塊鋼板從進(jìn)入沖壓機(jī)到變成一臺(tái)可以進(jìn)行檢測(cè)的洗衣機(jī)，需要多少時(shí)間？38分鐘。
我去云南白藥——它是中國(guó)最大的牙膏企業(yè)，年產(chǎn)牙膏4億支，占中國(guó)牙膏市場(chǎng)總銷售的24.4%。一家年產(chǎn)4億支牙膏的工廠，需要多少產(chǎn)業(yè)工人？答案是50人。從這個(gè)數(shù)字中，我們看到了產(chǎn)業(yè)整合的殘酷性。
今年我還去了廣東的一家手機(jī)企業(yè)vivo。從一塊電路板開(kāi)始，到放上生產(chǎn)線進(jìn)行裝配，變成一臺(tái)vivo折疊屏手機(jī)，需要多少時(shí)間？20秒。
我們還走進(jìn)了聯(lián)想位于深圳的“母工廠”。這家“母工廠”在2022年底實(shí)現(xiàn)提前投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，一年能生產(chǎn)平板電腦、服務(wù)器、鼠標(biāo)等電子產(chǎn)品1600萬(wàn)件，大約相當(dāng)于1000億元工業(yè)產(chǎn)值，需要多少工業(yè)用地？200畝。
通過(guò)這些數(shù)據(jù)，我們看到了中國(guó)制造業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)能力，以及它正在發(fā)生的劇烈整合和變革。所以今天，大型企業(yè)正進(jìn)入一個(gè)“裝備競(jìng)賽”時(shí)期；中型企業(yè)需要對(duì)自身在產(chǎn)業(yè)鏈上的存在進(jìn)行重新思考；小微企業(yè)要摒棄成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行微創(chuàng)新。
今天，中國(guó)仍是全球最“激進(jìn)”的工廠智能化實(shí)驗(yàn)地。2018年，世界經(jīng)濟(jì)論壇開(kāi)始在全球評(píng)選“燈塔工廠”，即全球最先進(jìn)的工業(yè)4.0工廠，截止到2023年11月，總共評(píng)選出7批名單——在全球的153家“燈塔工廠”中，中國(guó)占到62家，美國(guó)11家，德國(guó)7家，日本3家。德國(guó)、日本和美國(guó)是傳統(tǒng)的制造大國(guó)，但至少在“燈塔工廠”這份名單上，中國(guó)跑在了它們前面。
這153家燈塔工廠來(lái)自30多個(gè)國(guó)家。一家企業(yè)能進(jìn)入榜單已經(jīng)非常了不起，而中國(guó)企業(yè)占到其中的三分之一以上，基本相當(dāng)于中國(guó)制造在全球制造業(yè)中的占比。只要這樣的數(shù)據(jù)保持下去，中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本盤就仍然存在。
除了這些大型工廠，我們還應(yīng)該看到一些報(bào)不出名字的企業(yè)，它們叫作“專精特新”企業(yè)。
預(yù)見(jiàn)六：
專精特新，尖兵矩陣。
我認(rèn)為在2024年，專精特新將成為中國(guó)制造業(yè)進(jìn)步的一個(gè)“尖兵矩陣”。
2019年，中國(guó)開(kāi)始由工信部評(píng)選專精特新企業(yè)。從2019年到2023年的五年間，共評(píng)選出國(guó)家級(jí)專精特新企業(yè)12921家。研究中國(guó)制造業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)它是一個(gè)“金字塔”，頂部是幾十家“標(biāo)桿工廠”，往下是一萬(wàn)多家國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”，再往下是四萬(wàn)多家省級(jí)專精特新企業(yè)，接著是二十多萬(wàn)家縣級(jí)專精特新“小巨人”以及四百多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，再往下是六百多萬(wàn)家中小型制造企業(yè)。這就是中國(guó)制造業(yè)的“金字塔”。
這里要感謝中國(guó)的資本市場(chǎng)，因?yàn)橛匈Y本的支持，從2019年到2023年，中國(guó)專精特新企業(yè)中的上市公司數(shù)量占比從10%提高到了45%。所以在中國(guó)，一家默默無(wú)聞的企業(yè)也可以成為某個(gè)領(lǐng)域的專精特新。比如前面提到的那家鏈條企業(yè)，它做了70年的鏈條，利潤(rùn)率超過(guò)10%，被評(píng)為國(guó)家級(jí)專精特新企業(yè)。如果能做到像這家鏈條企業(yè)一樣，想上市就會(huì)有專精特新的特別通道。
有一個(gè)案例我特別愿意在這個(gè)場(chǎng)合與大家分享。2022年蘋果手機(jī)全球出貨量是2.26億臺(tái)，其中中國(guó)工廠的出貨量占比90%。2023年即將過(guò)去，我們還沒(méi)有拿到今年的數(shù)據(jù)（預(yù)計(jì)會(huì)在一兩個(gè)月內(nèi)公布）。我問(wèn)大家，你認(rèn)為2023年中國(guó)地區(qū)蘋果手機(jī)的產(chǎn)量與2022年相比，是會(huì)增加還是減少？大概率是減少，因?yàn)橛胁糠稚a(chǎn)轉(zhuǎn)移到了越南、印度、墨西哥，有些回了美國(guó)。那么這一減少的趨勢(shì)會(huì)持續(xù)嗎？還會(huì)持續(xù)。
但有一組更重要的數(shù)據(jù)是，今天，一臺(tái)蘋果手機(jī)在全球的零部件供應(yīng)商有610家，其中中國(guó)大陸地區(qū)占到259家。
這些企業(yè)的名字，估計(jì)大家一個(gè)都報(bào)不出來(lái)。我提這組數(shù)據(jù)是為了告訴大家，我們?cè)陉P(guān)注蘋果手機(jī)與中國(guó)的關(guān)系時(shí)，除了要關(guān)注它在中國(guó)裝配和集成的比重，更要關(guān)注這些中國(guó)的專精特新企業(yè)在蘋果的全球化名單上的數(shù)量是增加還是減少。
只要這一數(shù)量仍然保持在一個(gè)比較高的水平，就意味著中國(guó)的手機(jī)制造業(yè)仍然享有全球先進(jìn)產(chǎn)業(yè)所有的技術(shù)福利，中國(guó)仍然是全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)深度最廣泛、創(chuàng)新能力最強(qiáng)的國(guó)家。這就是我們對(duì)專精特新企業(yè)的期盼。
預(yù)見(jiàn)七：
汽車大戰(zhàn)，定局之年。
汽車被稱為“工業(yè)革命的明珠”，它是全球所有產(chǎn)業(yè)中配套門類最為齊全的產(chǎn)業(yè)。過(guò)去100多年的人類工業(yè)史，其實(shí)就是一部汽車的演進(jìn)史。1886年德國(guó)的卡爾·本茨發(fā)明汽車，人類邁入工業(yè)1.0時(shí)代；1908年亨利·福特發(fā)明T型車，推行8小時(shí)工作制，使得美國(guó)工薪階層用12個(gè)月的工資就能買得起一輛汽車，美國(guó)從此成為“車輪上的國(guó)家”，人類由此進(jìn)入工業(yè)2.0時(shí)代，也就是電氣化時(shí)代；1970年代，日本汽車崛起，豐田首創(chuàng)精益管理，人類進(jìn)入工業(yè)3.0時(shí)代；今天，在中國(guó)，包括我們所在的極氪工廠在內(nèi)的很多新能源汽車企業(yè)，正在經(jīng)歷工業(yè)4.0的智能化時(shí)代。
今天，中國(guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)在如吉利、極氪這樣的新能源新勢(shì)力的參與下，進(jìn)入一個(gè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期。所以我們看到，今年來(lái)汽車行業(yè)新聞不斷：4月的上海車展；9月的慕尼黑車展；今年上半年中國(guó)汽車出口超日本，成為全球第一；華為造車；小米公布車型……而這些新勢(shì)力面臨很多困難，我們看到威馬已經(jīng)倒下；蔚來(lái)在裁員，每年虧損100多億元……
任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)歷急速發(fā)展的時(shí)期后，就將出現(xiàn)克里斯坦森所說(shuō)的“顛覆式創(chuàng)新”——原本一個(gè)人在行業(yè)中跑在最前頭，突然有一天，口令變成了“向后轉(zhuǎn)”，他就成了最后一名。所以在汽車行業(yè)不斷變革的過(guò)程中，原來(lái)的一些既得利益群體，會(huì)變得更加焦慮，它們中有一部分是中國(guó)的傳統(tǒng)車企。2023年華為造車讓傳統(tǒng)車企睡不著覺(jué)，2024年小米造車，大概更加會(huì)讓人輾轉(zhuǎn)反側(cè)。
從渠道看，中國(guó)約有3.5萬(wàn)家汽車經(jīng)銷商，涉及幾十、上百萬(wàn)的用工人數(shù)。舉個(gè)具體的例子，吳曉波頻道與廈門建發(fā)有多年的合作，建發(fā)是一家世界500強(qiáng)企業(yè)，一年有幾千億的營(yíng)業(yè)額。我去看過(guò)建發(fā)的房地產(chǎn)公司，去看過(guò)廈門漿紙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但建發(fā)的有一個(gè)部門我從沒(méi)有接觸過(guò)，就是“建發(fā)汽車”。在燃油車時(shí)期，它是一些豪車品牌在中國(guó)地區(qū)的最大經(jīng)銷商，它在全國(guó)有50多個(gè)專賣店，代理20多種全球最好的汽車品牌，例如保時(shí)捷。
突然間，整個(gè)行業(yè)“向后轉(zhuǎn)”。我是在什么時(shí)候第一次觀察到這個(gè)變化的呢？是在2020年。有一次我到杭州的印象城去，印象城的董事長(zhǎng)丁力業(yè)來(lái)陪我逛店，我們經(jīng)過(guò)一個(gè)地方是賣汽車的，我說(shuō)：“汽車怎么不在4S店賣？”我們?cè)谏虉?chǎng)里面不斷看到那些汽車的店，這就是3.5萬(wàn)家包括建發(fā)汽車在內(nèi)的經(jīng)銷商在今天所面臨的變化。
今年11月，我終于去到建發(fā)汽車調(diào)研，建發(fā)汽車的黃總對(duì)我說(shuō)：“吳老師，我有一個(gè)非常好的數(shù)據(jù)要告訴你——11月，建發(fā)出口汽車2000輛，第一次超過(guò)它國(guó)內(nèi)50家4S店的汽車銷量。”同時(shí)，除了賣豪車以外，建發(fā)汽車也開(kāi)始售賣新能源汽車，這也是他們從豪華品牌進(jìn)口到將中國(guó)新能源自主品牌出口海外的一次成功轉(zhuǎn)型。所以我們看到，當(dāng)一個(gè)行業(yè)發(fā)生變革時(shí)，每個(gè)生產(chǎn)單位、每個(gè)企業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)能讓人熱血沸騰，挑戰(zhàn)是性感的。
我認(rèn)為，在2024年，在中國(guó)的所有產(chǎn)業(yè)中，公司新聞最多的可能仍然是新能源汽車產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，2024年可能會(huì)成為汽車行業(yè)的一個(gè)定局之年，因?yàn)槲覀兛吹街袊?guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)正從跟進(jìn)創(chuàng)新走向自主創(chuàng)新，從群雄混戰(zhàn)走到今天的格局初定。
我還要說(shuō)說(shuō)我們今天來(lái)到極氪工廠的淵源。
我第一次來(lái)到位于杭州灣的極氪工廠是在2021年4月，當(dāng)時(shí)極氪汽車還沒(méi)有下線，極氪的CEO安總陪我試車，試的是當(dāng)時(shí)還沒(méi)有交付的極氪001。我隨口問(wèn)安總：“這輛車的零百（汽車從靜止加速到100千米/小時(shí)所需的時(shí)間）是多少？”安總說(shuō)：“3.8秒。”聽(tīng)到這個(gè)數(shù)字，我的第一個(gè)反應(yīng)是去拉車把手，因?yàn)榘˙BA在內(nèi)的燃油車的零百數(shù)據(jù)基本在5—6秒。今天，極氪001FR的零百只要2.02秒，創(chuàng)造了世界紀(jì)錄。
兩年半來(lái)，我們看到極氪汽車創(chuàng)造了諸多紀(jì)錄：全球最強(qiáng)的智能純電架構(gòu)——SEA浩瀚架構(gòu)；全球續(xù)航第一、創(chuàng)造五項(xiàng)吉尼斯紀(jì)錄的純電車型——極氪001；全球首款原生量產(chǎn)純電豪華MPV——極氪009；全球量產(chǎn)零百加速最快的純電四門車型——極氪001FR；極氪007搭載800伏超快充電池，開(kāi)啟預(yù)訂40天訂單已超過(guò)5萬(wàn)臺(tái)。
我的公司有一輛日本產(chǎn)的“保姆車”，第一次試坐極氪009后，我拿手臂去比兩輛車的車輪寬度，極氪009的車輪要寬很多，這意味著它的驅(qū)動(dòng)和制動(dòng)能力要比日本產(chǎn)的那輛車大很多。
每次走進(jìn)中國(guó)的企業(yè)，無(wú)論是電器企業(yè)、車企、銀行……總能看到全球最好的工廠和最好的產(chǎn)品，我覺(jué)得這是我們這代學(xué)者最驕傲的事。當(dāng)然，我們會(huì)面臨很多困難，我們也不知道明年會(huì)比今年好還是壞，但我們看到一線的每個(gè)人都在努力工作和創(chuàng)新。
極氪在兩年半時(shí)間里交付了18萬(wàn)輛車，它有一個(gè)特別值得驕傲的數(shù)據(jù)是，沒(méi)有一輛車自燃，它的車非常安全。我們要感謝全球化，為什么？因?yàn)榧?010年收購(gòu)了沃爾沃，而沃爾沃被認(rèn)為是全球最安全的汽車品牌，所以極氪汽車的安全是全球化背景下資本和產(chǎn)業(yè)融合的結(jié)果，是全球汽車人對(duì)中國(guó)的一次回報(bào)，也是中國(guó)汽車人對(duì)全球汽車產(chǎn)業(yè)的一次回報(bào)。我們要感謝全球化。
預(yù)見(jiàn)八：
生而全球，再下南洋。
今天，中國(guó)在全球最大的貿(mào)易伙伴已經(jīng)由美國(guó)變?yōu)闁|盟。東盟包括東南亞的10個(gè)國(guó)家，有約6億人口，面積約450萬(wàn)平方公里，大約相當(dāng)于中國(guó)近一半的人口數(shù)量和近一半的國(guó)土面積。東盟國(guó)家的人口結(jié)構(gòu)非常年輕，它們的人口中位數(shù)大多在31—35歲左右。
在過(guò)去幾年里，到東南亞去投資的中國(guó)企業(yè)數(shù)量不斷增加。根據(jù)工信部的數(shù)據(jù)，到2023年初，中國(guó)在東盟十國(guó)投資的企業(yè)數(shù)量達(dá)到6500多家，平均每年對(duì)東盟的直接投資額在130億到160億人民幣左右，而2023年1—6月的數(shù)據(jù)又較2022年1—6月增加了20%。
今年我去了東盟五國(guó)——柬埔寨、越南、印尼、馬來(lái)西亞和新加坡，每去一個(gè)國(guó)家都有幾十個(gè)企業(yè)家與我同行。
中國(guó)企業(yè)到東南亞去干什么？主要是為了四件事：第一，規(guī)避關(guān)稅壁壘和中美貿(mào)易摩擦；第二，獲取勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)；第三，因?yàn)榕涮坠S遷移到東南亞，很多企業(yè)需要跟著去；第四，開(kāi)拓海外市場(chǎng)。
東盟有約6億人口，其中印尼就有約2.7億人口，越南有約1億人口。2024年如果各位出國(guó)，我建議大家做個(gè)體驗(yàn)，就是去兩個(gè)國(guó)家，一個(gè)往北飛，一個(gè)往南飛，往北飛去日本，往南飛去越南。你在日本也許會(huì)看到20年后的中國(guó)，你在越南會(huì)看到20年前的中國(guó)。
我去了柬埔寨的西哈努克港，那里有一個(gè)工業(yè)園區(qū)，是2008年時(shí)江蘇企業(yè)紅豆投資建設(shè)的。我到那里的時(shí)候，已經(jīng)有175家企業(yè)，企業(yè)門類包括五金、機(jī)械、建材、汽車零部件、輪胎等等。很巧的是，我在那兒還碰到一個(gè)老朋友，是大自然地板的老總佘總，2019年，大自然地板在西哈努克建了工廠。為什么要去柬埔寨建廠呢？為了規(guī)避關(guān)稅。在柬埔寨建廠，出口東南亞國(guó)家，可以規(guī)避25%的關(guān)稅，大量的公司就是為此去了東南亞。
我還去了越南的北寧，而廣西壯族自治區(qū)的首府叫南寧，所以它們基本上屬于同一個(gè)文化區(qū)域。北寧工業(yè)園區(qū)是越南最北的、靠近中國(guó)邊界的工業(yè)園區(qū)，園區(qū)內(nèi)有非常多中國(guó)企業(yè)，比如今天中國(guó)排名前十的光伏企業(yè)都去了越南。
我在北寧打聽(tīng)了一件事，就是從北寧工業(yè)園區(qū)到華南有多遠(yuǎn)。他們告訴我，從北寧到東莞大約有1212公里，意味著此時(shí)此刻在東莞裝運(yùn)一集裝箱工業(yè)產(chǎn)品，如果通關(guān)順利，第二天下午，貨物就能運(yùn)到北寧工業(yè)園區(qū)。
我這次去北寧工業(yè)園區(qū)是在7月。那兒的一畝工業(yè)用地大家猜需要多少錢？7年前我去時(shí)，大約是10萬(wàn)元人民幣一畝，如今是60萬(wàn)元人民幣一畝。我去看的一家歐洲物流企業(yè)的廠房，它的地價(jià)是5美元/平方米/月。如果和浙江紹興相比，紹興作為一個(gè)發(fā)達(dá)的地級(jí)市，它的濱海工業(yè)區(qū)剛剛掛牌的一塊工業(yè)用地的掛牌價(jià)是41萬(wàn)元/畝，由此可以知道越南北寧工業(yè)園區(qū)的地價(jià)已經(jīng)很貴了。
所以，企業(yè)如果為了獲取勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)而出海，柬埔寨是個(gè)可行的選擇，而相比之下，越南已不適合專為追求勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)和工業(yè)用地成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)前往。所以我們要認(rèn)真了解東盟不同國(guó)家的發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)政策，以及它們與中國(guó)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。
接著我去印尼參訪了很多企業(yè)，印尼是我這次待得最久的東南亞國(guó)家。有一家公司叫極兔，他的創(chuàng)始人李杰曾是OPPO的經(jīng)銷商。
2013年，他去印尼開(kāi)拓市場(chǎng)；2015年，他創(chuàng)辦極兔；到4年后的2019年，極兔已經(jīng)成為東南亞第二大物流企業(yè)。極兔在2020年進(jìn)入中國(guó)大陸，2023年在香港上市，今天它的市值達(dá)到1300億港元。極兔在中國(guó)地區(qū)的物流公司中排名第六，在東南亞排名第一，它的市值之所以能超過(guò)1000億，是因?yàn)樗侵袊?guó)少有的進(jìn)行了全球化布局的專業(yè)物流公司。
我在印尼見(jiàn)到很多創(chuàng)業(yè)者，他們有的做咖啡，有的做美妝，有的做服裝，有的做金融服務(wù)，有的做電商平臺(tái)，有的做渠道……他們把在中國(guó)地區(qū)獲得的成功，在印尼進(jìn)行了一次復(fù)制。
有一次，其中一位創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行演講，他演講的最后一張PPT上大大地寫著幾個(gè)字——“生而全球”，BORN TO BE GLOBAL。在這張PPT面前，我們會(huì)重新思考全球化。全球化在過(guò)去的45年里，讓中國(guó)的每個(gè)企業(yè)獲得了極大的利益，同時(shí)也改變了一代人對(duì)時(shí)代、對(duì)人生的看法。
今天，全球化結(jié)束了嗎？我認(rèn)為，2024年，新一輪的全球化才剛剛起步，它將比過(guò)去40多年的全球化更加豐富。中國(guó)與全球的關(guān)系將不僅僅是“Made in China”或跨境電商的關(guān)系，而將是生產(chǎn)線的關(guān)系，是資本的關(guān)系，是人和創(chuàng)業(yè)精神的關(guān)系。這些創(chuàng)業(yè)者大概是中華民族第一批在全球背景下重新思考產(chǎn)業(yè)、財(cái)富、人生、家庭、生活的一代人。
面對(duì)即將到來(lái)的2024年，我們討論了8個(gè)可能發(fā)生的方向，它們包括資產(chǎn)緊俏，并購(gòu)流行；告別剛需，擁抱改善；悅己創(chuàng)業(yè)，興趣消費(fèi)；平臺(tái)賦能，優(yōu)化供給；工廠升級(jí)，制造當(dāng)家；專精特新，尖兵矩陣；汽車大戰(zhàn)，定局之年；生而全球，再下南洋。
今年的年終秀即將結(jié)束，我們很快將迎來(lái)讓我們非常期待、又充滿忐忑和好奇的2024年。2024，請(qǐng)讓我們像春天一樣綻放！
