WATER8848前言：首先，對于博天環(huán)境處罰及退市的事件，這是一個非常復雜的局面，涉及到企業(yè)經營的多個方面，包括戰(zhàn)略決策、財務管理、市場環(huán)境等。趙笠鈞作為企業(yè)家，在這個過程中承擔了巨大的壓力，不僅要面對來自員工、股東、客戶的質疑和批評，還要承擔企業(yè)未來發(fā)展的重任。這種壓力對于任何一位企業(yè)家來說都是巨大的。
從趙笠鈞的角度來看，他的選擇有其合理性和風險性。選擇先做大后做強，確實可以在市場競爭中獲得更多的機會和優(yōu)勢，但同時也需要承擔更大的風險和挑戰(zhàn)。在這個過程中，趙笠鈞顯示出了企業(yè)家的冒險精神和創(chuàng)新精神，但同時也需要意識到，企業(yè)的發(fā)展需要穩(wěn)健和可持續(xù)，不能過度依賴杠桿和短期的利益。
對于民營企業(yè)來說，做大和做強確實是一個需要權衡的問題。做大可以帶來更多的資源和市場份額，但也可能導致企業(yè)變得龐大而難以管理；做強則可以提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，但也需要投入更多的時間和資源。因此，民營企業(yè)需要根據自身的實際情況和市場環(huán)境來做出決策，不能盲目追求規(guī)模擴張，而忽視了企業(yè)的本質和長期發(fā)展。
最后，對于民營企業(yè)家來說，使命與擔當是非常重要的品質。企業(yè)家不僅要關注企業(yè)的經濟利益，還要承擔社會責任和環(huán)境責任，為社會和環(huán)境做出貢獻。在這個過程中，企業(yè)家需要不斷創(chuàng)新和進取，勇于面對挑戰(zhàn)和困難，永不言敗。這種精神不僅是民營企業(yè)家的天性，也是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
總的來說，博天環(huán)境的事件是一個深刻的教訓，提醒我們在企業(yè)發(fā)展的過程中需要保持穩(wěn)健和可持續(xù)，不能過度追求短期利益而忽視長期風險。同時，也讓我們更加敬佩那些永不言敗、勇于擔當?shù)拿駹I企業(yè)家們，他們是中國經濟發(fā)展的重要推動力量。
傅濤：寫給永不言敗的企業(yè)家
時間：2024-02-06 09:46
來源：E20水網固廢網
作者：傅濤
2017年，趙笠鈞為E20環(huán)境商學院CEO特訓班授課
臨近龍年春節(jié)，2月3日，早上的陽光很燦爛，心中卻有些傷感。博天環(huán)境處罰及退市的事件終于坐實。我嘗試著換位思考，假如我是這時的趙笠鈞，來自員工、股東、客戶的壓力會有多大呢？我與笠鈞同年，生日差幾天，前天是他56歲的生日。他與我一樣，從體制內辭職，在民營企業(yè)的賽道上，踐行使命與擔當。我們不僅年齡一樣，價值觀也相同。我們還是多年的水業(yè)萬里行隊友。在團隊中，他講起因汶川地震中的觸動而創(chuàng)業(yè)，講起他一生中得意和尷尬的往事，笑容中永遠是樂觀與自信。
2015年，趙笠鈞參加水業(yè)萬里行活動
趙笠鈞是我真心敬佩的企業(yè)家，2009年開始，博天在他手里的前十年，創(chuàng)造了發(fā)展的奇跡。也恰恰是十年的奇跡，埋下了后五年一路蹣跚的因果。趙笠鈞做企業(yè)與我最大的區(qū)別，是對大與強的選擇順序。我清晰的記得，2013年我組織“環(huán)境名企進名校”的綠色人才招聘季。在清華大學的那場招聘會上，趙笠鈞慷慨陳詞博天先做大后做強的夢想。
2013年，趙笠鈞出席綠色招聘季清華大學宣講會
那時的博天是營收幾千萬的中小公司�；顒拥拈g隙，我們有過一個民營企業(yè)在做強與做大之間如何選擇的討論。趙笠鈞覺得在中國的背景下，民營企業(yè)不先做大，就不可能有機會。事實證明他是對的，也是錯的。他在夢想的時代敢于夢想，敢于用杠桿，敢于以終為始地做大。他錯在杠桿用的太大，慣性太大。即便上市，即便重組，也不能真正著陸，最終在今天很重很重的硬著陸。對個人，對企業(yè)，都傷得不輕。想起近五年，因為杠桿過度而失落的眾多環(huán)境民營企業(yè)朋友，感傷得幾乎落淚。
2018年第四屆沙漠挑戰(zhàn)賽E20環(huán)境商學院隊
今天是周末，我用文字體會著眼前的靜好與傷感。心里念著E20第三次創(chuàng)業(yè)的即將起航，這次創(chuàng)業(yè)是擁抱智能，E20的未來要與智者同行。共勉一句，既然選擇做企業(yè)，就永遠不會認輸，就始終有使命與擔當。這或許就是民營企業(yè)家的天性。借此向所有為環(huán)境無止境的企業(yè)家們致敬。
2014年7月19日晚，江蘇鹽城通榆河畔，桑德集團董事長文一波、博天環(huán)境集團董事長趙笠鈞，展開了一場“亭湖夜話”。
