2024年，海鹽水務將以黨的二十大精神為引領，緊緊圍繞縣委縣政府決策部署，聚焦“保供水、暢排水、享優(yōu)水、促發(fā)展”中心工作，以水務高質(zhì)量發(fā)展的實干實效奮力譜寫中國式現(xiàn)代化海鹽新篇章。

一、圍繞“一個目標”

以打造“現(xiàn)代化國企”為目標，圍繞“供排運行、項目建設、經(jīng)營貿(mào)易、規(guī)范管理”四大板塊，鍛造發(fā)展理念新、管理體系全、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)、科技創(chuàng)新優(yōu)、產(chǎn)業(yè)動能足、核心競爭力強的現(xiàn)代化水務集團。

二、聚焦“二大重點”

（一）強發(fā)展。一是聚焦穩(wěn)進提質(zhì)。實現(xiàn)營收增長，物資銷售力爭1.6億元，確保完成項目投資額3.1億元；二是聚焦核心指標。2024年確保千畝蕩原水水質(zhì)、自來水出廠水質(zhì)及污水處理排海水質(zhì)均100%達標；三是聚焦開源節(jié)流。全面拓展業(yè)務板塊、實施資源整合，深化光伏應用、精準投加、智能節(jié)電、核心技改等，切實增強水務發(fā)展后勁。

（二）優(yōu)結構。一是聚焦機構改革。全面優(yōu)化機構設置及職能配置體系；二是聚焦機制建設。持之以恒實施“四大行動”，深入推進“執(zhí)行力建設”轉段，持續(xù)掀起干事創(chuàng)業(yè)熱潮；三是聚焦科技發(fā)展。探索聯(lián)排聯(lián)調(diào)等高度智慧化運行機制，深入推進智慧水務建設，提升管理能級。

三、夯實“三項保障”

（一）夯實安全保障。聚焦八個方面大安全（生產(chǎn)、工程、水質(zhì)、網(wǎng)絡、交通、資金、保密、維穩(wěn)），堅決貫徹落實“學、查、停、改、評”五全工作法，提升綜合治理水平。謀劃排查治理方案，完善應急處突預案，鋪開“雙盲”應急演練，進一步提升水務安全管理水平。切實做好社會融資、條線撥款、應收回款等工作，全力爭取各類專項資金補助，切實保障資金安全。

（二）夯實民生保障。以營商環(huán)境優(yōu)化提升“一號改革工程”為抓手，創(chuàng)新“熱線直通、訴求直辦、反饋直面、問題直達、上門直服”的五直新舉措，推動服務再提升。依托智慧水務，建立用戶畫像，探索風險預警、服務評價等新途徑，扎實踐行“為生產(chǎn)服務，為生活服務”的宗旨。

（三）夯實人才保障。以發(fā)展需求為導向，充實人才庫，狠抓梯隊建設，為水務發(fā)展夯實人才保障。不斷拓展內(nèi)外培訓，以真學真用為導向，開展傳幫帶等與員工崗位、業(yè)態(tài)需求相適應的特色培訓。不斷優(yōu)化考核體系，以嚴考核抓管理促提升為抓手，突出實干實績的鮮明導向。

四、錨定“六大任務”

（一）“攻”項目建設。一是從速建設項目。以網(wǎng)格連心、專班專治、立功競賽等載體為抓手，全力推進5個續(xù)建項目、4個新建項目與3個小型項目建設，確保完成年度投資額。二是從嚴管理項目。強化項目標準化管理體系，完善招標、變更、成本、工期等管理舉措。持續(xù)推進智慧工地建設，推動智能聯(lián)動、場景調(diào)度、全周期可視化等舉措展現(xiàn)新成效。三是從實謀劃項目。成立工作專班，深挖短板，謀劃南片水廠、主城區(qū)供水泵站等民生項目，爭取項目建設要素，確保項目按期開工。

（二）“保”供排安全。一是提升供水品質(zhì)。以現(xiàn)代化水廠創(chuàng)建為契機，加快推進膜處理車間項目投產(chǎn)。持續(xù)推進水廠技改提升工作，加快實施核心軟硬件更新迭代，進一步保障安全性。二是夯實污水保障。以工業(yè)污水廠投產(chǎn)為抓手，啟動污水分類收集和分質(zhì)處理工作。謀劃海鹽支線、城西支線污水輸送主管網(wǎng)技改，提升工業(yè)污水集中收集率。推進污水系統(tǒng)管控數(shù)字化建設，試點主泵站無人化值守，探索智能運維新模式。三是深化供排一體。以現(xiàn)代化營業(yè)所創(chuàng)建為抓手，持續(xù)深化供排水運維一體化模式，試點沈蕩營業(yè)所片區(qū)化管理，完善搶修管護機制。以二次供水設施、農(nóng)村污水零直排運維為抓手，一體推進運維管理實現(xiàn)大綜合。

（三）“優(yōu)”原水治理。一是提級治理方案。發(fā)揮工作專班優(yōu)勢，謀深謀細謀實千畝蕩水源地提升方案，探索建設生態(tài)濕地大系統(tǒng)等治水新舉措，全面夯實水源地水質(zhì)保障。二是深化原水治理。持續(xù)深化“水陸空”三位一體綜合治水模式，積極與相關部門聯(lián)動開展水源地聯(lián)合執(zhí)法。強化超濾、富氧、濾墻、防護林等水源地基礎設施設備維護，實現(xiàn)精細管理。三是實施水質(zhì)攻堅。結合歷年經(jīng)驗，聚焦夏季高峰供水，優(yōu)化應急預案，打贏保水質(zhì)攻堅戰(zhàn)。立足實際探索治水“黑科技”，提升極端天氣應對能力。推進水質(zhì)中心認證謀劃，全面增強水質(zhì)檢測綜合能力。

（四）“強”發(fā)展動能。一是強品牌建設。立足黨建引領，開展“水管家”黨建品牌走村入戶行動，掀起服務熱潮。深化“七心”工程，聚焦供排服務等領域，實現(xiàn)黨建業(yè)務雙融雙促。二是強營收貿(mào)易。組建銷售團隊、開發(fā)市場網(wǎng)絡、創(chuàng)新激勵舉措，落實“一域一人一責”制度，拓展全領域銷售渠道。延伸管網(wǎng)服務、涉足工程領域，全面提升造血能力。三是強廉政建設。深化“陽光水務”建設，鞏固“陽光貿(mào)易”基礎，延伸工程、服務等領域，以源頭風險管控、內(nèi)部監(jiān)督治理、清廉文化營造，深入推進“清廉國企”建設。

（五）“用”智慧水務。一是把控建設需求。聚焦“建、管、用”全流程，開展全面評估，廣泛征集需求，專題調(diào)研，深度謀劃，精準把控建設方向，推進智慧水務三期項目。二是厘清建設思路。注重建設與生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)相融合，重點做好綜合管控平臺、DMA分區(qū)計量、智慧排水調(diào)度系統(tǒng)建設等，以數(shù)字賦能提升管理成效。三是強化推廣應用。定期召開聯(lián)席會議，協(xié)同評估軟件覆蓋面、實用性。持續(xù)探索APP在營商環(huán)境優(yōu)化提升方面的應用，進一步提升水務服務民生、助推發(fā)展的作用。

（六）“降”運營成本。一是降生產(chǎn)成本。加快推動現(xiàn)代化、智能化制水、污水廠建設，優(yōu)化工藝調(diào)度，實施核心技改，提升運行效率，污水公司、三地水廠逐步建成光伏發(fā)電，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。二是降“雙率”指標。聚焦供水“漏損率”，排水“漏進率”，深化管網(wǎng)測漏工作，加強管網(wǎng)信息化建設，推進供排運維一體化進程，實現(xiàn)指標“雙降”。三是提管理效能。內(nèi)挖潛力，深化資源利用，強化管理體系，落實事前規(guī)劃、事中控制和事后評估的預算管理機制，全面強化資金回收力度，不斷培育發(fā)展增量，以精益管理實現(xiàn)降本增效。