在2016年的某個時間點,全球最大的電力公司,也就是咱們國家的電網大老板,完成了一次重要的領導層變動。原來負責管理日常運營的舒印彪,就像升級打怪一樣,從總經理的位置上直接晉升到了最高領導者的崗位。而之前一直擔任這個大老板角色的劉振亞,已經在這個位置上坐了足足13年,比規(guī)定的時間長了快一年半,主要是因為年齡原因,他的任期自然就結束了,然后他就正式退休了。

劉振亞的故事是從山東省臨沂電業(yè)局開始的,那是上個世紀七十年代初的事情。那時候,他在山東白楊河發(fā)電廠工作,只是一名普通的技術人員。不過,他勤奮努力,不斷學習,積累了豐富的經驗。他的優(yōu)秀表現終于得到了領導的認可。

1997年,他成為了山東電力集團公司的董事長和總經理,那時候,他開始大力推動電力行業(yè)的多元化發(fā)展和技術革新。這就像給電力行業(yè)注入了新鮮血液,讓它變得更加活躍和先進。

到了2002年,中國進行了電力體制改革,這時候,他被選為了國家電網公司籌備組的副組長,然后很快就晉升為公司的副總經理。他的故事告訴我們,只要有才華,有毅力,就一定能在自己的領域里取得成功。

在劉振亞領導國家電網的時候,他做了一些很前衛(wèi)的事情。其中最有爭議但也最出名的就是交流特高壓技術的研發(fā)和提出全球能源互聯(lián)網的想法。他主張用這種技術,把中國的電網變成全世界最大、電壓最高的電網系統(tǒng)。

這在行業(yè)內引起了不少討論和反對。但是劉振亞一直堅信,特高壓電網能解決中國能源分布不均的問題,還能優(yōu)化電力的分配。他堅持自己的觀點,讓國家電網成功地實施了很多特高壓輸電項目。這些項目不僅提升了電網輸送電力的能力和效率,還促進了大量新能源的接入電網。

在讓國家電網走向全球這件事情上,劉振亞像一個領航員一樣,帶領著隊伍收購了許多國外的電力公司,比如在巴西、葡萄牙和澳大利亞等地。這些努力不僅讓我們的國家電網變得更加強大,也讓中國的電力技術和設備能被全世界看到。

不過,這種國際化之路并不是一帆風順的。劉振亞的管理方式有時候顯得很堅定,甚至有些獨斷,特別是在改變電力系統(tǒng)的規(guī)則和調整公司內部結構的時候,他的一些決定讓很多人不高興,甚至有人反對。這就像是在一片新領域里開路,難免會遇到石頭和荊棘。

劉振亞在2016年退休后,他在中國國家電網(簡稱“國網”)的政策和項目仍然持續(xù)地影響著中國的電力行業(yè)乃至全球。他的接班人在接手時繼承了他的一部分政策和戰(zhàn)略方向,盡管面臨市場環(huán)境的變化和技術挑戰(zhàn),國網依然努力保持其作為全球領先電網運營商的地位。
回顧過去十幾年,劉振亞擔任領導期間,國家電網實現了技術進步和規(guī)模擴張,確立了在全球電力行業(yè)的領導地位。他的貢獻與爭議,在中國電力行業(yè)現代化進程中的重要性不容忽視。