吃個陜西設計院的瓜！ 原創(chuàng) 還是叫XX吧 還是叫XX吧 每晚10點，關注我了解更多設計院的故事！ 編輯|還是叫XX吧 來源|粉絲投稿
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吃個陜西設計院的瓜！
原創(chuàng)
還是叫XX吧
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每晚10點，關注我了解更多設計院的故事！
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新鮮火熱的瓜，這事在小紅書上已經(jīng)發(fā)酵了，我沒有第一時間關注到，原因是這家院的名字里沒帶設計兩個字。
根據(jù)讀者投稿，陜西某化工類研究院，因為體制改革，收入直接腳踝斬。
新上任的一把手，魄力極大，從機關人員入手，
近期發(fā)表
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每晚10點，關注我了解更多設計院的故事！
編輯|還是叫XX吧
新鮮火熱的瓜，這事在小紅書上已經(jīng)發(fā)酵了，我沒有第一時間關注到，原因是這家院的名字里沒帶設計兩個字。根據(jù)讀者投稿，陜西某化工類研究院，因為體制改革，收入直接腳踝斬。新上任的一把手，魄力極大，從機關人員入手，層層遞進，定崗、裁員、降薪一套組合拳下來。當然職能部門的人也沒逃過，該下放的下放，該勸退的勸退。總體我看下來確實是一位鐵腕領導，直接把旱澇保收的研究院，改成了自負盈虧的一線生產部門。這事說起來，我還有點佩服這么有魄力的領導，短暫的陣痛換來的是未來走得更遠，只可惜一幫碩博士成了犧牲品。新來的董事長去年到的，24年8月開始提降本增效，讓研究院轉型成經(jīng)營單位，以產值論收入。原本院里的業(yè)務以為小試、中試產品為主，沒有形成大規(guī)模銷售，主營收入也是集團給的技術服務費，定位是集團研究中心。改革后，院長要求研究院員工收入和產值掛鉤，改變工資發(fā)放體系，期間有半年過渡期，到了今年3月，徹底實行薪酬發(fā)放新制度。以我本人為例，職稱是高工，資深工程設計經(jīng)歷，去年6月收入不到1萬，今年2月份就降到了7000，3月直接就只有3000了。有些年輕員工，到手收入更低，受不了，就上小紅書吐槽。月發(fā)到手1800多，在西安也就剛夠房租，這還是公司收入往基層“傾斜”的前提下。如果大家一起降薪，可能還不至于讓人破防，公司轉變經(jīng)營思路也是迫不得已，走不掉的人就只能受著。圖有點看不清，簡單說一下：應發(fā)工資里最低的是14745元，實發(fā)10385.79元；最高的是29247.5元，實發(fā)20637.01元。對比一下執(zhí)行層（生產部門）員工的到手收入，最高差距都超出10倍了。注：這里企管的收入是25年2月份的，員工發(fā)的收入是3月份的，有時間差，結合績效執(zhí)行的時間，實際差距沒那么大。當然，領導的改革也不是只針對執(zhí)行層，機關人員才是最先被拿來祭天的。改革之初，領導就表明態(tài)度，降本不是降低福利。在24年10月以定編定崗定責的三定方案，把機關人員裁掉六成，全部下放到執(zhí)行層，口頭承諾這些機關人員半年內待遇不變且不會待崗。緊跟著增加收入中的績效占比，讓企管制定產值任務（就是上圖中高收入的部門），分解到各個執(zhí)行層研究所，管理部門沒有產值任務。執(zhí)行層研究所的都是搞技術研究的博士、碩士，哪搞得了市場，產值完不成，大家就拿不到績效，變相降薪。第一輪機關三定方案后，緊跟著就是執(zhí)行層的三定，計劃裁掉4成，這個正在進行中。還有個事，去年12月31號，很多人勞動合同到期，管理部門、領導都不通知大家合同續(xù)不續(xù)，就是建議大家自己走，走的可以按照n+2給賠償。2是因為2025年1-2月沒有合同的雙倍工資，所以給兩個月。后來法務看到規(guī)定是合同到期后30天內，就直接把2變成1了，這樣弄走了大約1成，包括之前機關下放的人員。清退第一波人后，院里就開始重新調整薪資構成，增加績效占比，再度降低收入。這里工資構成是這樣的，這位沒來之前，績效按照職級從55到82分，中層是37，高級4（績效）6（基本）以此類推。這位來了之后先整了個工資上墻，把大家的工資都貼上來了（也是這時候才知道我這個高級牛馬跟人家管理的普通員工居然是一個檔次）。所以帖子里人力去年6月的就是按老規(guī)定走的（這里指的是小紅書帖子下有人回復了改革前去年6月份該院人力資源部的收入情況如下圖所示）。這張圖也有點看不清，簡單說一下：應發(fā)工資里最低的是14697.16元，實發(fā)12579.48元；最高的是50025.33元，實發(fā)45322.3元。這張評論圖有引戰(zhàn)嫌疑，高收入是因為6月份有單項獎金，收入最高的單項獎金都有3.7萬，且6月份時也沒有執(zhí)行新的工資標準。去年10月份后，院里統(tǒng)一按照64績效/固定執(zhí)行，執(zhí)行到12月。這期間，考慮到單位穩(wěn)定性，大家的績效并沒有按照考核執(zhí)行，都是滿績效狀態(tài)。到今年1月份，院里按照新的薪資規(guī)定執(zhí)行（我這個層級年總工資降了近5萬，以前23左右，現(xiàn)在18左右）。2月份的績效，執(zhí)行層只有30%左右，管理是100%。3月，發(fā)放體系又改了，把基本工資也放到下個月發(fā)，所以3月的收入里少了固定工資，這樣好多人收入都是負的（扣了五險一金）。院里就用預發(fā)的原則把績效統(tǒng)一成60%提前發(fā)，下個月再扣回來。于是就出現(xiàn)了小紅書帖子上的截圖，有些員工月發(fā)到手才1800多。搞笑的是，所有考核指標都是企管部門定的，全部產值由執(zhí)行層分解。沒完成就扣執(zhí)行層員工績效，而管理部門定的考核指標就是配合做報表，傳達領導指示，所以是滿績效。上面這些夸張的收入對比，除了確實降薪外，還受到了新老制度更替時間差影響的因素。實際情況，隨著新制度的執(zhí)行，我覺得大家的收入差距肯定不會那么大。但目前正是改革初期，各種混亂和錯漏，也難免導致執(zhí)行層的員工不滿。投稿人在跟我聊天時，有句話我印象很深：“關注你很久了，沒想到這事發(fā)生在了自己身上”。看得出，這家陜西的研究院在薪資改革前，是難得的寶藏單位，旱澇保收，且在西安，月發(fā)最高達到5萬的國企，我真是聞所未聞。也難怪集團得拿研究所開刀，這么高的收入，要是產出跟不上，確實養(yǎng)不起啊。以上，對于陜西某設計院大降薪這事各位怎么看，歡迎留言討論。關注、點贊、轉發(fā)，推動設計行業(yè)高質量發(fā)展！
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