WATER8848：《潮起潮涌》第九章圍繞宜興環(huán)保企業(yè)在互保聯(lián)保機制下的發(fā)展軌跡展開分析，揭示了這一模式對企業(yè)興衰的雙重影響。從書中對宗漢鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的研究延伸來看，互保聯(lián)保曾是中小民營企業(yè)突破融資壁壘、形成區(qū)域協(xié)同的重要創(chuàng)新12。宜興環(huán)保企業(yè)通過聯(lián)保形式快速擴張，短期內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，但過度依賴信用捆綁也導(dǎo)致風(fēng)險傳導(dǎo)加劇——2024年公布的行政處罰名單顯示，宜興多家企業(yè)因環(huán)保合規(guī)性問題被處罰5，側(cè)面反映了粗放擴張模式下的隱患。
書中進一步反思了互保聯(lián)保機制的局限性：
- 風(fēng)險擴散性：單一企業(yè)債務(wù)危機通過擔保鏈條蔓延，可能引發(fā)區(qū)域系統(tǒng)性風(fēng)險；
- 治理滯后性：聯(lián)保體系缺乏動態(tài)風(fēng)險評估機制，難以適應(yīng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需求；
- 創(chuàng)新抑制性：過度強調(diào)集體擔�？赡芟魅跗髽I(yè)獨立創(chuàng)新動力，與高質(zhì)量發(fā)展目標產(chǎn)生矛盾14。
這一章節(jié)通過宜興案例，呼應(yīng)了“宗漢經(jīng)驗”中強調(diào)的動態(tài)改革觀——即企業(yè)發(fā)展需平衡短期互助與長期制度建設(shè)，尤其在高污染風(fēng)險的環(huán)保領(lǐng)域，更需將技術(shù)升級、合規(guī)管理嵌入聯(lián)保機制的設(shè)計中24。
宜興環(huán)保企業(yè)的互保聯(lián)保機制是區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的重要金融創(chuàng)新，其核心是通過企業(yè)間的信用捆綁增強融資能力，同時推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同。該機制的運行特征及影響可概括如下：
一、互保聯(lián)保機制的定義與運作模式
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信用聯(lián)合體構(gòu)建
互保指兩家企業(yè)互為擔保，聯(lián)保則為多家企業(yè)組成聯(lián)保體，任一成員債務(wù)由全體承擔連帶責(zé)任2。宜興環(huán)保企業(yè)通過形成聯(lián)保體，整合信用資源突破融資壁壘，尤其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集群中廣泛應(yīng)用17。 -
嵌套環(huán)保合規(guī)要求
聯(lián)保機制與環(huán)保治理掛鉤，如宜興生態(tài)環(huán)境局推行“全聯(lián)全控”模式，要求企業(yè)接入環(huán)保聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控平臺，并將環(huán)保合規(guī)作為聯(lián)保資格審核的前置條件15。企業(yè)需通過“紅黃綠”三色動態(tài)管理機制確保環(huán)保達標，否則可能被聯(lián)保體除名1。
二、互保聯(lián)保機制的實踐價值
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融資支持效應(yīng)
信用捆綁顯著提升企業(yè)信貸可得性。通過聯(lián)保體，中小環(huán)保企業(yè)可降低融資成本30%以上，并獲取更高額度貸款用于技術(shù)改造（如膜材料研發(fā)、脫硝設(shè)備升級）27。 -
產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級
聯(lián)保關(guān)系倒逼企業(yè)形成技術(shù)共享網(wǎng)絡(luò)。例如金山環(huán)保等龍頭企業(yè)通過聯(lián)保體輸出污染治理技術(shù)，帶動上下游企業(yè)共建“風(fēng)險單元-管網(wǎng)-廠界”三級應(yīng)急防線，提升區(qū)域環(huán)境風(fēng)險防控能力34。
三、機制風(fēng)險與改革路徑
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系統(tǒng)性風(fēng)險隱患
過度依賴聯(lián)保導(dǎo)致風(fēng)險傳導(dǎo)加劇。2024年宜興多家企業(yè)因環(huán)保設(shè)施不合規(guī)被處罰，暴露聯(lián)保鏈條中“一損俱損”的脆弱性5。若核心企業(yè)資金鏈斷裂，可能引發(fā)區(qū)域性信貸緊縮2。 -
動態(tài)治理優(yōu)化
宜興通過“三落實三必須”責(zé)任機制重構(gòu)聯(lián)保體系：- 分層責(zé)任綁定：總經(jīng)理、環(huán)保負責(zé)人、崗位班長三級共擔環(huán)境安全責(zé)任3；
- 技術(shù)賦能監(jiān)管：依托環(huán)保平臺實現(xiàn)遠程監(jiān)測與預(yù)警聯(lián)動，動態(tài)調(diào)整聯(lián)保企業(yè)風(fēng)險評估等級15；
- 創(chuàng)新激勵政策：對采用清潔技術(shù)的聯(lián)保企業(yè)給予利率優(yōu)惠，推動產(chǎn)業(yè)集群向綠色制造轉(zhuǎn)型78。
四、啟示與展望
宜興案例印證了互保聯(lián)保機制的“雙刃劍”特性。其未來發(fā)展需平衡三點：短期融資便利與長期風(fēng)險防控、集體信用背書與企業(yè)自主創(chuàng)新、規(guī)模擴張與低碳轉(zhuǎn)型28。通過嵌入智能化監(jiān)管工具（如應(yīng)急管理“一圖兩單兩卡”）和生態(tài)補償機制，或可探索更可持續(xù)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)金融支持模式36。
宜興環(huán)保企業(yè)的互保聯(lián)保機制在運行中面臨多重挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)為以下五方面核心問題：
一、系統(tǒng)性風(fēng)險傳導(dǎo)加劇
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擔保鏈脆弱性顯著
企業(yè)間高度同質(zhì)化導(dǎo)致風(fēng)險易擴散，一家企業(yè)債務(wù)危機可能通過擔保鏈引發(fā)區(qū)域性信貸緊縮，例如2024年宜興多家企業(yè)因環(huán)保合規(guī)問題被處罰后，聯(lián)保鏈內(nèi)其他企業(yè)連帶承受融資壓力12。 -
信息不對稱推高隱患
小微企業(yè)財務(wù)透明度低，銀行難以精準評估聯(lián)保體整體風(fēng)險，部分企業(yè)在環(huán)保設(shè)備改造、污染治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)隱瞞真實運營數(shù)據(jù)，加劇環(huán)境與金融風(fēng)險的疊加12。
二、動態(tài)治理機制缺失
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風(fēng)險評估滯后于產(chǎn)業(yè)升級
現(xiàn)有聯(lián)保體系缺乏實時監(jiān)測與預(yù)警工具，如宜興部分化工企業(yè)未建立“風(fēng)險單元-管網(wǎng)-廠界”三級防線，導(dǎo)致突發(fā)水污染事件應(yīng)急能力不足35。 -
政策執(zhí)行效能不足
盡管引入“三落實三必須”責(zé)任機制，但環(huán)保合規(guī)要求與融資政策協(xié)同性較弱，部門間資源整合效率低，例如涉VOCs產(chǎn)業(yè)集群排查和固廢管理仍未形成系統(tǒng)性監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)24。
三、創(chuàng)新抑制效應(yīng)顯現(xiàn)
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技術(shù)研發(fā)投入受限
過度依賴集體信用背書導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新動力下降，宜興線纜企業(yè)天地龍集團曾因盲目擴張生產(chǎn)線忽視技術(shù)升級而破產(chǎn)，暴露聯(lián)保機制下戰(zhàn)略短視的弊端5。 -
綠色轉(zhuǎn)型動力不足
部分企業(yè)為維持聯(lián)保資格選擇低風(fēng)險但低附加值的業(yè)務(wù)模式，與SEED低碳水廠、綠色新材料等創(chuàng)新項目所需的長期投入形成矛盾58。
四、環(huán)保合規(guī)壓力陡增
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環(huán)保治理成本攀升
聯(lián)保機制嵌套環(huán)保合規(guī)要求后，企業(yè)需承擔污染治理設(shè)施升級、事故應(yīng)急池建設(shè)等高額成本，中小型環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)面臨資金鏈斷裂風(fēng)險23。 -
執(zhí)法力度強化倒逼調(diào)整
2021年專項督察揭示宜興存在治太工程推進不力、工業(yè)固廢管理混亂等問題，迫使聯(lián)保體重新評估成員企業(yè)的環(huán)境合規(guī)成本25。
五、政策協(xié)同亟待突破
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跨部門協(xié)作機制不完善
產(chǎn)業(yè)鏈黨建“三張清單”落地過程中，仍存在金融支持與環(huán)保監(jiān)管政策割裂現(xiàn)象，例如“紅色管家團”摸排的185項個性化需求中，僅61%通過跨部門協(xié)同解決46。 -
長效機制建設(shè)滯后
當前依賴“一圖兩單兩卡”等短期管理工具，缺乏配套的生態(tài)補償機制和綠色金融激勵政策，難以支撐產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展36。
宜興案例表明，互保聯(lián)保機制需從動態(tài)風(fēng)險評估工具開發(fā)、綠色技術(shù)研發(fā)激勵和跨部門政策協(xié)同三方面突破，方能平衡風(fēng)險防控與產(chǎn)業(yè)升級需求15。
宜興環(huán)保企業(yè)的互保聯(lián)保機制在實踐中形成了多個具有示范效應(yīng)的成功案例，其核心特點是將信用聯(lián)合與環(huán)保治理深度融合，推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。以下為典型案例梳理：
一、綠色金融與聯(lián)保協(xié)同案例
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環(huán)�？萍计髽I(yè)融資突破
某環(huán)保科技公司通過互保聯(lián)保機制獲得宜興農(nóng)商銀行4000萬元授信支持，利率優(yōu)惠30個基點。該企業(yè)利用資金研發(fā)農(nóng)業(yè)污水污泥處理技術(shù)，實現(xiàn)有機廢棄物減量90%，處理成本降低超40%，并通過資源化生產(chǎn)土壤改良劑等產(chǎn)品形成循環(huán)經(jīng)濟鏈8。 -
信用修復(fù)與紓困幫扶
在A公司污染環(huán)境案件執(zhí)行中，法院采納B公司全資子公司的土地廠房作為執(zhí)行擔保，解除對B公司銀行賬戶凍結(jié)，使其順利申請紓困資金。該案例展示了聯(lián)保機制在司法執(zhí)行中的應(yīng)用靈活性，既保障債權(quán)人權(quán)益，又為企業(yè)保留發(fā)展空間7。
二、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新案例
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有機廢棄物處理聯(lián)合體
光大環(huán)保餐廚處理公司、江蘇環(huán)工太湖生態(tài)科技等企業(yè)通過聯(lián)保機制形成技術(shù)共享網(wǎng)絡(luò)。光大環(huán)保采用“焚燒廠協(xié)同處置”模式，降低廚余垃圾處理成本；江蘇環(huán)工則通過多源固廢協(xié)同技術(shù)年處理藻泥3萬噸，資源化利用率提升至80%以上6。 -
黨建驅(qū)動的環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
宜興環(huán)科園打造“1+3+N”產(chǎn)業(yè)鏈黨建模式，以“環(huán)聚丹·青”品牌推動鏈上企業(yè)技術(shù)互補。例如，龍頭企業(yè)金山環(huán)保通過聯(lián)保體向中小企業(yè)輸出管網(wǎng)治理技術(shù)，合作構(gòu)建“風(fēng)險單元-管網(wǎng)-廠界”三級應(yīng)急防線，提升區(qū)域環(huán)境風(fēng)險防控能力5。
三、生態(tài)價值轉(zhuǎn)化案例
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水土保持資源開發(fā)經(jīng)營權(quán)交易
張渚鎮(zhèn)茗嶺村通過聯(lián)保機制引入旅游開發(fā)公司，將長崗澗生態(tài)清潔小流域5年開發(fā)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)化為年均600萬元村集體收入。交易收益反哺水土保持治理，形成“生態(tài)修復(fù)-價值變現(xiàn)-再投資”閉環(huán)2。 -
礦山修復(fù)與土地增值聯(lián)動
青龍山生態(tài)公園項目通過企業(yè)聯(lián)保獲得1.38億元資金，將廢棄采礦宕口改造為52.6萬平方米生態(tài)公園，釋放國土空間1761公頃，帶動周邊土地價值提升30%以上4。
四、技術(shù)改造與能效提升案例
靈谷化工集團依托聯(lián)保機制融資升級合成氨生產(chǎn)線，通過全球技術(shù)集成使煤炭轉(zhuǎn)化率達99%，年節(jié)約煤炭25萬噸。該案例入選江蘇省生態(tài)環(huán)境科技成果十大典型案例，印證了聯(lián)保機制對綠色技術(shù)落地的支撐作用1。
這些案例表明，宜興環(huán)保企業(yè)的互保聯(lián)保機制已從單純的融資工具發(fā)展為涵蓋技術(shù)協(xié)同、生態(tài)治理、價值轉(zhuǎn)化的綜合平臺。其成功關(guān)鍵在于通過信用捆綁降低融資門檻，同時嵌套環(huán)保合規(guī)要求倒逼產(chǎn)業(yè)升級15。
宜興環(huán)保企業(yè)互保聯(lián)保機制的未來發(fā)展需結(jié)合產(chǎn)業(yè)升級需求與風(fēng)險防控目標，在現(xiàn)有模式基礎(chǔ)上面向綠色化、智能化和國際化方向迭代。以下是關(guān)鍵發(fā)展方向：
一、智能化風(fēng)控體系構(gòu)建
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動態(tài)風(fēng)險評估工具開發(fā)
依托環(huán)保聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控平臺實時采集企業(yè)污染治理數(shù)據(jù)，結(jié)合AI算法預(yù)測聯(lián)保體成員的環(huán)境合規(guī)風(fēng)險，動態(tài)調(diào)整授信額度與擔保權(quán)重15。例如集成“風(fēng)險單元-管網(wǎng)-廠界”三級防線數(shù)據(jù)，建立突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急響應(yīng)模型3。 -
區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用
探索區(qū)塊鏈存證技術(shù)記錄聯(lián)保企業(yè)環(huán)保履約行為，通過不可篡改的信用檔案降低信息不對稱問題，增強金融機構(gòu)對綠色項目的信任度8。
二、綠色金融深化創(chuàng)新
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碳賬戶與擔保額度掛鉤
將企業(yè)碳排放強度、資源循環(huán)利用率等指標納入聯(lián)保體準入標準，對低碳技術(shù)改造項目提供專項擔保費率折扣68。例如采用清潔生產(chǎn)技術(shù)（如膜法水處理）的企業(yè)可享受利率優(yōu)惠20個基點7。 -
生態(tài)補償嵌入聯(lián)保體系
聯(lián)保體成員企業(yè)通過參與礦山修復(fù)、流域治理等生態(tài)項目獲取碳匯權(quán)益，可置換為綠色信貸額度或擔保保證金減免6。
三、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級
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技術(shù)共享平臺建設(shè)
依托“水質(zhì)風(fēng)險控制工程學(xué)國家基礎(chǔ)科學(xué)中心研究基地”，推動聯(lián)保體內(nèi)企業(yè)共建環(huán)保技術(shù)研發(fā)中試平臺，加速成果轉(zhuǎn)化25。如污水處理裝備制造企業(yè)與新材料企業(yè)聯(lián)合開發(fā)低能耗膜組件4。 -
“鏈主”企業(yè)牽引機制
通過百億級超級陶瓷電容器等標桿項目帶動，形成以龍頭企業(yè)為核心、中小企業(yè)協(xié)同配套的聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)，降低技術(shù)溢出風(fēng)險14。
四、國際化標準輸出
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跨境聯(lián)保模式探索
在“百企出海”工程框架下，推動宜興環(huán)保企業(yè)與國際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建立互保合作，共享海外項目信用背書資源5。例如借鑒荷蘭水處理技術(shù)協(xié)同經(jīng)驗，構(gòu)建跨國聯(lián)保體共同承接“一帶一路”環(huán)保工程2。 -
ESG標準接軌
將國際環(huán)境社會治理（ESG）評價體系融入聯(lián)保機制，推動企業(yè)環(huán)保設(shè)備出口時通過聯(lián)保體獲得跨境綠色認證支持48。
五、政策協(xié)同優(yōu)化
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“雙清單”管理機制落地
整合環(huán)保監(jiān)管與金融扶持政策，建立“環(huán)保合規(guī)負面清單”與“綠色創(chuàng)新激勵清單”聯(lián)審制度，對符合清單要求的聯(lián)保體給予稅收返還、用地指標傾斜等支持67。 -
應(yīng)急資金池建設(shè)
由政府引導(dǎo)基金、聯(lián)保體成員共同出資設(shè)立風(fēng)險緩釋基金，專項用于化解因環(huán)保執(zhí)法升級導(dǎo)致的突發(fā)性資金鏈斷裂風(fēng)險13。
未來宜興環(huán)�；ケＢ�(lián)保機制將向“技術(shù)賦能型風(fēng)控+生態(tài)價值轉(zhuǎn)化”方向轉(zhuǎn)型，通過智能化工具降低系統(tǒng)性風(fēng)險，同時依托綠色金融創(chuàng)新提升環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全球競爭力24。這一過程中需重點關(guān)注跨部門數(shù)據(jù)互通機制建設(shè)，以及國際環(huán)保標準與本土實踐的深度融合16。
《潮起潮涌》第九章 宜興環(huán)保企業(yè)：互保聯(lián)保下的興衰與反思
互保困局：宜興環(huán)保企業(yè)的興衰沉浮
列位看官，上回書咱講了環(huán)保企業(yè)在資本浪潮里的那些事兒，有風(fēng)光無限的，也有謹慎前行的。今兒個咱要走進宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)，講講這里面因為互保聯(lián)保引發(fā)的一系列故事，這里面有起有伏，充滿了教訓(xùn)與反思，且聽我細細道來。
一、擔保圈風(fēng)險：潛伏的危機巨獸
在說故事之前，咱先得了解一下這擔保圈風(fēng)險。擔保本是銀行信用風(fēng)險的緩釋手段，可如今卻成了不少企業(yè)的 “催命符”。經(jīng)濟下行的時候，企業(yè)資金緊張，擔保的清償能力大幅下降，擔保圈不僅沒起到保障作用，反而帶來了區(qū)域性、系統(tǒng)性風(fēng)險。就拿江蘇某地級市來說，2013 年經(jīng)金融監(jiān)管部門識別出的 “擔保圈” 近千個，涉及近 8000 家企業(yè)，銀行融資總額超 200 億元，保證金額高達 1812 億元。這擔保圈規(guī)模大、關(guān)系復(fù)雜，一個城市的重點企業(yè)幾乎都被卷了進去，一旦出問題，后果不堪設(shè)想。而這，也成了宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)做大做強路上的一只攔路虎。
二、蔣紅軍的創(chuàng)業(yè)之路：從希望到困境
話說蔣紅軍，2001 年涉足環(huán)保產(chǎn)業(yè)。在此之前，他是宜興水利局下屬水利農(nóng)資管理所的員工，工作穩(wěn)定。后來單位改制，蔣紅軍為了自己的生存和發(fā)展，決定出來創(chuàng)業(yè)。當時，他發(fā)現(xiàn)環(huán)保企業(yè)利潤空間大，就靠著身邊的熟人，找環(huán)保設(shè)計院的朋友幫忙，開始涉足環(huán)保領(lǐng)域。他最早做常州的給排水項目，一邊看書學(xué)習(xí)環(huán)保知識，一邊外出跑推銷，既是技術(shù)員又是業(yè)務(wù)員。
幾年下來，雖然解決了溫飽問題，但企業(yè)發(fā)展緩慢，蔣紅軍心里著急啊。2006 年，他把企業(yè)更名為興邦，打算成立一家有總承包資質(zhì)的環(huán)保公司，滿足客戶在技術(shù)、裝備、施工等多方面的需求。公司成立后，他招兵買馬，對員工進行培訓(xùn)，從給排水項目起步，逐步涉足污水領(lǐng)域，做印染廠污水處理、造紙污水配套設(shè)備等業(yè)務(wù)。經(jīng)過一番努力，興邦環(huán)保終于擁有了總承包資質(zhì)，發(fā)展得十分迅速，在宜興環(huán)保界風(fēng)頭無兩。
三、互保聯(lián)保的漩渦：興邦的崩塌
興邦環(huán)保本是蒸蒸日上，可誰能想到，一場互保聯(lián)保的風(fēng)暴襲來，將它徹底擊垮�；ケＢ�(lián)保，簡單來說，就是企業(yè)之間互相擔保獲得貸款，比如甲企業(yè)向銀行貸款，乙企業(yè)擔保；乙企業(yè)貸款，甲企業(yè)擔保。除了互保，還有聯(lián)保，多家企業(yè)互相擔保。這本是為了拓寬小微企業(yè)融資渠道，可在經(jīng)濟下行時，卻成了災(zāi)難。單個企業(yè)貸款違約，就會引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，風(fēng)險從中小企業(yè)蔓延到大企業(yè)，從貿(mào)易行業(yè)擴散到生產(chǎn)型企業(yè)。
興邦環(huán)保就是在 2012 年年底被這互保聯(lián)保拖垮的。蔣紅軍說，當時自己想把環(huán)保產(chǎn)業(yè)做大做強，可有些著急，對風(fēng)險認識不足。企業(yè)的貸款額度從最開始的 200 多萬元，一路漲到 3 億多元，在銀行擔保額度達到 3 億多元時，他還沒意識到危險。2012 年，部分擔保貸款出現(xiàn)問題，興邦環(huán)保不得不為其他企業(yè)償還 3000 萬元貸款，2013 年受牽連要償還的額度達到 1.5 億元，最后竟高達 3 億多元。興邦環(huán)保這座正在建設(shè)的 “大廈”，就這樣轟然倒塌。
四、互保聯(lián)保的亂象：盲目與短視
在宜興，乃至江浙地區(qū)，像興邦環(huán)保這樣被互保聯(lián)保拖垮的企業(yè)不在少數(shù)。很多企業(yè)老板沒有對互保聯(lián)保的問題引起足夠重視，常常因為面子、人情等原因，盲目為其他企業(yè)擔保。筆者曾見到一家線纜企業(yè)老板，因為朋友請求，很快就答應(yīng)為其擔保向銀行借貸 1000 萬元。蔣紅軍感慨地說，因為一時頭腦發(fā)熱參與互保聯(lián)保的企業(yè)老板太多了，他們根本沒有考慮其中的風(fēng)險。
這互保聯(lián)保鏈一旦形成，就極其復(fù)雜�，F(xiàn)實中，企業(yè)往往不是向同一家銀行借貸，A 企業(yè)為 B 企業(yè)在中國銀行擔保，B 企業(yè)為 C 企業(yè)在建設(shè)銀行擔保，以此類推。如果某一兩家企業(yè)想降低擔保額度，就會牽連一大批企業(yè)和相關(guān)銀行，要讓所有企業(yè)和銀行達成共識，難度極大。
五、解決之道的探尋：困境與希望
面對這已經(jīng)形成的互保聯(lián)保問題，大家都在探尋解決之道。如果只是兩家企業(yè)相互擔保，事情或許還簡單些，雙方可以約定逐步降低擔保額度，降低風(fēng)險�？涩F(xiàn)實遠沒有這么簡單。政府面對企業(yè)的困境，主要是協(xié)調(diào)銀行，在企業(yè)困難時不要抽貸，還通過轉(zhuǎn)貸平臺提供過橋資金支持，但這只是治標不治本。
蔣紅軍認為，在互保聯(lián)保鏈條斷裂出現(xiàn)苗頭時，要是政府能成立一家大型資產(chǎn)管理公司，由專業(yè)人士負責(zé)運行，對能產(chǎn)生現(xiàn)金流、效益的資產(chǎn)進行重組整合，或許能斬斷擔保鏈。可問題來了，誰去評判哪些企業(yè)的資產(chǎn)是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)呢？在縣級城市，政府部門缺乏相應(yīng)的金融管理人才。
六、錯失的機遇：對比中的反思
如今，宜興的一些環(huán)保企業(yè)因為疲于應(yīng)付金融資金問題，發(fā)展受到極大限制，錯過了很多機會。而北京的一些環(huán)保公司，因為符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，數(shù)量少，享受的政府優(yōu)惠大，獲得了很大的發(fā)展。此消彼長之間，宜興的企業(yè)老板們心里滿是無奈和懊悔。
蔣紅軍雖自稱 “失敗者”，但他堅信未來仍然有機會。他的經(jīng)歷，給宜興的環(huán)保企業(yè)，乃至所有企業(yè)都提了個醒：在發(fā)展的道路上，不能只看到眼前的利益，盲目參與互保聯(lián)保；要對風(fēng)險有清醒的認識，不能被一時的熱情沖昏頭腦。
列位看官，這就是宜興環(huán)保企業(yè)因互保聯(lián)保引發(fā)的故事。這里面有創(chuàng)業(yè)的艱辛，有成功的喜悅，更有失敗的慘痛教訓(xùn)。希望大家能從中學(xué)到些什么，在商海的浪潮中謹慎前行。欲知宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)后續(xù)還會發(fā)生哪些故事，且聽下回分解！
宜興環(huán)保企業(yè)互保聯(lián)保困境啟示錄
一、戰(zhàn)略定力：在時代洪流中錨定航向
改革開放初期，宜興環(huán)保企業(yè)憑借敏銳嗅覺抓住環(huán)保產(chǎn)業(yè)機遇，如蔣紅軍般白手起家完成原始積累，這與《激蕩三十年》中張瑞敏砸冰箱、柳傳志下海等創(chuàng)業(yè)故事如出一轍。但當行業(yè)進入成熟期，部分企業(yè)盲目擴張，將互保聯(lián)保異化為融資工具，最終陷入債務(wù)漩渦。這種短視與書中秦池酒業(yè) “標王” 神話的破滅如出一轍 —— 前者為快速擴張忽視風(fēng)險，后者為市場份額透支品牌價值。真正的戰(zhàn)略定力，是如海爾 2006 年推出高端品牌卡薩帝時的前瞻性布局，在行業(yè)拐點來臨前完成轉(zhuǎn)型升級。
二、風(fēng)險智慧：在繁榮表象下筑牢防線
宜興環(huán)保企業(yè)互保聯(lián)保體系的崩塌，本質(zhì)是風(fēng)險意識的集體缺位。這與《激蕩三十年》中德隆系 “資本魔方” 的崩塌形成歷史回響 —— 兩者均在繁榮期低估風(fēng)險，將杠桿工具異化為投機手段。反觀華為，即便在 5G 技術(shù)領(lǐng)先全球時仍堅持 “備胎計劃”，這種居安思危的智慧正是企業(yè)長青的關(guān)鍵。宜興企業(yè)若能像聯(lián)想 2004 年并購 IBM PC 業(yè)務(wù)時設(shè)置風(fēng)險隔離機制，或許能避免多米諾骨牌效應(yīng)。
三、政企協(xié)同：在市場與政府間尋找平衡
宜興市政府在危機后的積極介入（如組建聯(lián)合授信、擔保置換），展現(xiàn)出 “有形之手” 的擔當，但前期監(jiān)管缺位也暴露制度短板。這與《激蕩三十年》中 “價格雙軌制”“產(chǎn)權(quán)改革” 等政策變遷形成對照 —— 政府既需為企業(yè)創(chuàng)造 “深圳特區(qū)” 式的創(chuàng)新空間，也要建立 “分稅制改革” 般的風(fēng)險防控機制。海爾通過 “人單合一” 模式實現(xiàn)市場主導(dǎo)與政府引導(dǎo)的平衡，為宜興企業(yè)提供了政企協(xié)同的范本。
結(jié)語：在歷史鏡鑒中重構(gòu)發(fā)展邏輯
宜興環(huán)保企業(yè)的困境，是中國民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型期的縮影。從《激蕩三十年》中我們看到，真正的企業(yè)家精神不僅需要 “敢為天下先” 的勇氣，更需 “風(fēng)物長宜放眼量” 的智慧。當企業(yè)將戰(zhàn)略定力融入基因、用風(fēng)險智慧護航發(fā)展、與政府構(gòu)建共生生態(tài)，方能在時代浪潮中如海爾、華為般屹立不倒。這既是對歷史的致敬，更是對未來的宣言。
