北京碧水源科技股份有限公司董事長 文劍平
做環(huán)保做企業(yè)是為解決問題
作為創(chuàng)業(yè)板代表性的環(huán)保龍頭企業(yè)，碧水源稱得上是一家專一的技術(shù)性公司，一直專注于膜材料的開發(fā)、設(shè)備的制造和運用。這種專注和專業(yè)給碧水源帶來的不僅是強大的技術(shù)競爭力，同樣收獲了資本市場的高度認可。談到碧水源的成功時，文劍平表示自己“只是想解決問題”，才選擇了環(huán)保行業(yè)、選擇了做企業(yè)。
文劍平認為，之前的學習和工作經(jīng)歷使他對環(huán)境問題有了一些了解和認識，意識到未來關(guān)系到國家發(fā)展和崛起的重要一環(huán)就是水。雖然通過節(jié)約和清潔生產(chǎn)工藝等辦法可以緩解缺水問題，但是GDP的增長伴隨的污染和需水量是基本恒定的，必須找到更好的辦法。
我國存在很多環(huán)保問題亟需解決，也有很多種解決方式，文劍平選擇了做企業(yè)。在他看來，做環(huán)�？萍脊ぷ骱驼芾砉ぷ鳟斎灰彩寝k法，但終究十分有限，在比較之后他發(fā)現(xiàn)做企業(yè)是能夠直接解決一些問題的，付出多少努力和辛勤就能產(chǎn)生多少效果。因此，他義無反顧地投入到環(huán)保行業(yè)來，投入到企業(yè)中來，希望通過產(chǎn)品和工程為地方政府、為國家解決實實在在的問題。
好公司就是對“癥”抓“好藥”
什么樣的公司是好公司？什么樣的公司才能建立起行業(yè)影響力？文劍平的答案一如既往的平實而篤定：找到解決問題的好方法。
在他看來，想要做好一個企業(yè)，要先設(shè)定一個目標，就是想要解決是什么問題，然后找到解決這個問題的辦法。文劍平指出，我國目前關(guān)于“水”最大的三個問題是水污染（水臟）、水資源短缺（水少）和飲用水不安全。針對這些問題，不同的企業(yè)有不同的“藥”來解決，而碧水源的“藥”是膜技術(shù)為核心的污水資源化，這劑“藥”可以解決“水臟”和“水少”和“飲用水安全”的問題。
文劍平坦言，污水資源化這條路碧水源走得很艱苦很難，也遇到了一些批評和質(zhì)疑，但是他認為這條路對提高企業(yè)技術(shù)能力、對地方政府百姓和國家都有好處，所以堅持做了下來�，F(xiàn)在，碧水源的業(yè)務(wù)取得了較好的效益，公司將投入更大的資金做研發(fā)。文劍平認為，中國人在研發(fā)上的技術(shù)水平不比國外差，國外公司的成功是因為他們的路走得正確，走得早，本土企業(yè)笨鳥先飛，全可以趕上他們。
技術(shù)和商業(yè)模式是突破關(guān)鍵
文劍平表示，現(xiàn)在的水環(huán)境問題還沒有得到徹底的改變，很大的原因是開出的“方子”不對。對于環(huán)保行業(yè)來說，關(guān)鍵是找到好的技術(shù)和商業(yè)模式。國內(nèi)擁有自主技術(shù)的企業(yè)還是太少，但同時也說明增長潛力巨大，只要在某一領(lǐng)域找到突破就可以贏得發(fā)展先機。他指出，水務(wù)投資仍是比較傳統(tǒng)的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)常采用低價競爭的方法去獲取項目，導致企業(yè)利潤降低，同時環(huán)境問題也無法得到真正解決，對于政府、企業(yè)和公眾來說都是不利。他希望環(huán)保行業(yè)找到避免惡性競爭、合作共贏的路子，尋求共同發(fā)展。
文劍平對于水處理行業(yè)的認識得到了在場嘉賓的一致認可，清華大學環(huán)境學院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究所所長、中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)總編傅濤認為，碧水源的發(fā)展歷程值得行業(yè)學習，尤其是其在資本市場獲得的長久好評是值得思考的。傅濤認為，從文劍平的發(fā)言可以看出，碧水源善于換位思考，從用戶出發(fā)，站在國家、地方政府和百姓的角度考慮行業(yè)需求。此外，傅濤認為碧水源成功的另一關(guān)鍵就是具有競爭力的專業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品，這一點對于科技公司來說格外重要。傅濤同時預(yù)測，當環(huán)保產(chǎn)業(yè)上升為國家支柱產(chǎn)業(yè)時，將會有100家科技型環(huán)保公司走進資本市場。
