企業(yè)主動改革的內(nèi)在動力來自于:1、企業(yè)管理層的團隊精神;2、企業(yè)管理層對事業(yè)的追求;3、利益激勵機制(短期看企業(yè)考核,長遠看是股權(quán)產(chǎn)權(quán)的激勵機制,企業(yè)個人利益與企業(yè)利益捆綁的越緊與有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展)。
水發(fā)集團王振欽:增強自我改革的主動性,通過利益激勵機制激發(fā)改革的動力
深入貫徹山東省2022年工作動員大會精神,強化山東省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子抓改革的主體責任意識,進一步推動省屬企業(yè)勇于改革、擔當作為,山東省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定組織開展2021年度國企改革述職問詢。日前,國企改革述職問詢在濟南舉行,23戶省屬國有企業(yè)參加述職問詢。問詢重點關(guān)注省屬企業(yè)貫徹落實中央和省委省政府重大決策部署情況,緊緊圍繞巡視巡察、審計、省國資委日常監(jiān)管、績效評價等發(fā)現(xiàn)的問題展開,F(xiàn)場,水發(fā)集團有限公司黨委書記、董事長王振欽向省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組匯報了國企改革發(fā)展和黨建工作情況,接受了領(lǐng)導(dǎo)小組的問詢。
水發(fā)集團有限公司黨委書記、董事長王振欽述職中
王振欽在接受記者采訪時表示,“改革是無止境的。企業(yè)要不斷增強自我改革的主動性,其次要解決企業(yè)活力的問題,內(nèi)部的動力來自團隊的精神,來自對事業(yè)的追求,還來自于利益激勵機制。要通過利益激勵機制,把高管的個人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起,從而激發(fā)改革的積極性。今年水發(fā)集團的目標,營收在1000億或者說突破1000億,資產(chǎn)在1800億甚至更高一點,利潤、利稅合計應(yīng)該是達到60億或者更高一點。”
水發(fā)集團有限公司黨委書記、董事長王振欽接受記者采訪
采訪視頻:https://vmts.china.com/api/video/onaliyun/query?id=3015483&ttype=mp4
(來源:閃電新聞 陳銀)
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