在資本的強力推動之下，2015年，環(huán)保領域迎來了新一輪并購潮，除了大型環(huán)保企業(yè)的并購擴張外，一些原本不屬于“環(huán)保圈”的“野蠻人”，也開始斥巨資殺進環(huán)保市場。

這種并購潮到底是資本市場的“意愿”，還是環(huán)保產業(yè)發(fā)展階段的必然，其帶來的結果自然是強者愈強，但是，也間接造成了一些低價的“白刃戰(zhàn)”。在大資本的橫沖直撞下，那些數量龐大的小型環(huán)保企業(yè)又如何尋找到屬于自己的土壤呢？

“十三五”環(huán)保領域的相關改革政策將全面鋪開，環(huán)保市場潛力將會得到極大釋放，未來五年的環(huán)保市場格局也許更加撲朔迷離，等待著的是機遇或是挑戰(zhàn)？

為尋求答案，《每日經濟新聞》（以下簡稱NBD）記者專訪了北京萬邦達環(huán)保技術有限公司副總裁張友誼。

北京萬邦達環(huán)保技術有限公司副總裁張友誼

談環(huán)保并購“零敲碎打”時代漸成過去

NBD：2015年，萬邦達與昆吾九鼎投資管理有限公司設立了20億元的并購基金，萬邦達設立并購基金的背景和目的是什么？

張友誼：我們設立并購基金是為了更好地延伸企業(yè)發(fā)展。作為上市公司來說，并購也是必經之路，在并購對象的選擇上，我們也在認真篩選，并購前會做詳細的調研和考察，我認為，所有的并購的技術一定需要是能夠布局全球的，這樣才能實現持續(xù)發(fā)展。

實際上，現在很多企業(yè)都在成立并購基金，也有很多基金、投資機構想進入環(huán)保領域，這也是大趨勢，資本市場對環(huán)保領域非�？粗�。主要原因之一是其他行業(yè)不是很景氣，相對而言，環(huán)保領域有盈利點，有可持續(xù)性，國家也比較重視，所以大家都往環(huán)保領域擠。

NBD：除了萬邦達外，2015年，環(huán)保領域其他企業(yè)的并購大戲也在連番上演，我們應該怎么來看待當前的并購潮？

張友誼：并購是大趨勢，從全世界的發(fā)展來看，并購是企業(yè)發(fā)展壯大的必經之路。中國現在有4萬~5萬家環(huán)保企業(yè)，比較松散，技術含量也不高，很多技術仍需要從國外引進。

對于環(huán)保企業(yè)而言，并購是非常好的手段，第一可以擴大規(guī)模，其次可以合作共贏，第三是通過并購整合資源，彌補一些短板，將來的趨勢就是大的公司通過并購形成大的平臺。環(huán)保就是通過并購完成很多系統(tǒng)化的整合，解決方案更全面，形成越來越多的產品線、盈利點。過去是以政策為主導，以后的環(huán)保產業(yè)一定是政策和技術雙輪驅動。

總體來說，并購是大勢所趨，伴隨著資本大舉入侵，在一定程度上改變了環(huán)保產業(yè)的“游戲規(guī)則”，預示著環(huán)保產業(yè)“零敲碎打”的時代逐漸成為過去，未來將進入到集約化、規(guī)�；�發(fā)展階段。

談行業(yè)格局

技術含量低的企業(yè)將倒閉

NBD：環(huán)保市場未來將會形成什么樣的格局呢？

張友誼：現在環(huán)保市場漸漸進入了“戰(zhàn)國時代”，從某些方面來說，如果不是惡性競爭的話，這是一件好事情，能夠促進環(huán)保產業(yè)發(fā)展。但是，現在有一些惡性競爭的苗頭，比如為了搶市場，污水治理費報價都到了0.39元每噸的程度，不利于行業(yè)發(fā)展。環(huán)保市場競爭中，價格是重要因素之一，解決問題和服務的能力更為關鍵，拿下項目以后，長遠來看還是要看最終治理的效果。

如果規(guī)范市場秩序，并購形成規(guī)模效應以后，對整個環(huán)保行業(yè)的發(fā)展是有利好的，但是，前提是不能惡性競爭，現在垃圾焚燒、污水處理等領域惡性競爭的勢頭比較猛，國家應該予以相應規(guī)范。

在經濟新常態(tài)下，環(huán)保行業(yè)發(fā)展的大趨勢向好，未來在環(huán)保的垃圾焚燒、污水處理等領域可能都會形成實力越來越強的大企業(yè)，相對較弱的企業(yè)，如果沒有好的技術和產品解決方案，很快就會被淘汰。最近兩三年內，我們就會看到，大的環(huán)保公司越來越大，小型環(huán)保公司會倒閉一大批，如果沒有技術和資本，小企業(yè)今后會很難立足，拿項目會越來越難。

NBD：大企業(yè)的并購擴展，以及一些大型國企的進入，會給環(huán)保市場帶來什么影響？

張友誼：大型國企進入環(huán)保領域，對現有環(huán)保企業(yè)而言肯定有沖擊，但具體的效果還有待觀察�，F在還沒有真正做出來，去年新環(huán)保法實施以后，新的產業(yè)的革命才真正開始，但是，項目實施需要有一個漫長的過程，短則幾個月，長則幾年，效果如何，現在下結論還有點早。同時，盡量避免個別國企在環(huán)保領域出現效率不高、治理效果不明顯的狀況。

針對小型環(huán)保企業(yè)的未來生存問題，可以舉一個例子，德國只有8000萬人口，但是，有2300個世界級的品牌，在很多行業(yè)都有做得很極致的公司，小企業(yè)的生存之道，一定是需要走極致化的技術路線，需要做有科技含量的服務。比如一個大的環(huán)保企業(yè)做工業(yè)水處理，需要很多的環(huán)節(jié)和技術，如果有一些小的環(huán)保企業(yè)在某個環(huán)節(jié)做得特別好，肯定會有市場需求，如果是同質化，沒技術含量的小企業(yè)可能很快就會被淘汰。

談未來預期

循環(huán)經濟有較大發(fā)展空間

NBD：您對環(huán)保市場并購未來的發(fā)展有什么預期呢？并購潮是否還將延續(xù)，哪些領域將成并購的焦點？

張友誼：并購還將持續(xù)，2015年實際上才剛剛開始，勢頭比較猛，這是發(fā)展的必然過程和階段。從領域來說，中國現在固廢和水處理市場業(yè)務量比較大，所以目前并購都專注在這兩個領域，這兩塊的問題解決之后，可能會轉移到其他領域。比如循環(huán)經濟，資源循環(huán)再利用將來是大趨勢，垃圾、污泥等處理正從無害化、減量化，走向資源化，這些領域都將具有較大的發(fā)展空間。此外，低碳、新能源等領域也具有很大的發(fā)展空間。

除了國內的環(huán)保并購外，2016年，環(huán)保公司的海外并購趨勢會更加明顯。通過海外并購可以解決多個層面的問題。首先，收購海外的技術型環(huán)保公司，可以解決技術短板問題；其次，能夠拓展海外業(yè)務，對于企業(yè)而言這是巨大的收益；還有就是海外的公司在管理上比國內的一些環(huán)保企業(yè)要好，從中學習管理理念和經驗。技術、市場、管理理念、管理經驗等方面都可以給企業(yè)帶來長期的回報，海外并購也是大勢所趨。目前的海外并購還是以獲取技術為主，占領市場為輔。

可以說，“十三五”是環(huán)保并購真正推進、落實和快速調整的時期，接下來的五年是環(huán)保市場真正“洗牌”的時期，也許不用五年，各個企業(yè)布局的結果就會顯現出來，整合資源的能力決定了企業(yè)未來的發(fā)展和市場空間，并購的趨勢會更加明顯。

十三五大批小型環(huán)保企業(yè)恐淘汰 并購是大勢所趨