干出“5200億”的七大秘笈
2016年12月30日，華為輪值CEO徐直軍宣布，2016年銷售收入達到5200億人民幣，同比增長32%。
5200億！這是什么概念！相當于5個格力、2個聯(lián)想、5個中興、5個阿里巴巴、5個長虹、6個比亞迪、7個小米、20多個康佳！
意味著超越IBM，進入全球500強前75名，增速全球千億規(guī)模企業(yè)第一！
這5200億，不搞金融不炒房地產(chǎn)不上市，還有60%以上來自國外！同時2016上半年華為僅在中國就繳稅超421億，也就是說，如果中國有100個華為，繳稅就可以達到8萬多億！
從蹣跚摸索，到逐步實現(xiàn)超越，我們無比深刻地體會到，正是因為華為選擇了一條異常艱辛的道路、一條比別人更苦一點的路。
秘笈之一： 干事業(yè)，你必須要會“聚 集”
華為三十年來的成功，最關鍵的就是倆字兒：聚 集。
下面，我引用企業(yè)孵育專家王育琨老師的分析，為大家呈現(xiàn)對此二字的解釋。
華為30年如何灰姑娘變鳳凰，
從一個小公司成長為世界級高科技領軍公司？
如果讓任正非自己來總結，
他可能會記起《一江春水向東流》，
這是他從個人視角總結華為的經(jīng)典，
或許他會引用這篇文章的一句話：
“我是在生活所迫，人生路窄的時候，創(chuàng)立華為的。那時我已領悟到個人才是歷史長河中最渺小的，這個人生真諦。”
懂了這個人生真諦，
也就把自己放下了，
才有可能得到世界。
任正非由此出發(fā)規(guī)劃了華為活下去的路徑
——“聚集”！
在2016年2月份巴塞羅那懇談會上，
我們問：華為究竟憑什么走到了今天？
任正非一個字一個字蹦出來華為真經(jīng)：
“華為30年發(fā)展就是靠聚集”！
當時我以為聽錯了，
“聚集”，就可以代表華為30年的真經(jīng)？
”沒錯，聚集！”
我被告知就是這兩字。
華為30年就是“聚集方式”的不斷擴展與演變！
從開始聚集每一個華為奮斗者的能量，
到現(xiàn)在的聚集“有、無華為工卡的人”的能量，
還拓展為要吸納天地能量：
在櫻花盛開時的時候在櫻花樹下，
邀請頂級科學家在樹下喝咖啡，
那時那片土地能量強大會激活人的思維；
還拓展為員工回家過春節(jié)，
在少年時能量強大的土地上，
給公司寫1-2條合理化建議！
誠可謂：
“一杯咖啡接受宇宙能量”！
“比世界還大的是你的心胸！”
任正非已經(jīng)是一個73歲的老人了，
未來如何保證華為公司不發(fā)生戰(zhàn)略迷失？
我們的問題直接或有點大不敬，
任正非卻飛快地回應說：
“未來發(fā)展依然靠聚集”！
輪值CEO制度是一種聚集，
每年樹立5000名未來之星是一種聚集，
一個個福島核泄露現(xiàn)場的沖鋒是一種聚集，
自性爆發(fā)靈魂的喜悅的高地是一種聚集，
讓聽到炮聲的人呼喚炮火是一種聚集，
一杯咖啡接受宇宙能量是一種聚集，
……
然而，最最重要的是，
什么樣的人可以聚集？
聚集，必須具備下面的品質(zhì)：
不自是，不自矜，不自夸，不自傲，不自閉，
謙卑居下，徹底放空，空無所空，
一剎那接一剎那的清零，
一剎那接一剎那的精進，
一剎那接一剎那的絕活，
一剎那接一剎那的喜悅，
一扎那接一剎那的靈魂高峰體驗！
……
什么樣的公司可以聚集？
聚集，必須是一種企業(yè)文化：
以客戶為中心成為一切的價值準繩，
以奮斗者為本成為公司的骨頭血脈，
長期艱苦奮斗成為勇猛精進的旗幟，
堅持自我批判成為每一個靈魂的渴望，
……
聚集，是為了多打糧食，
力出一孔，利出一孔，
聚集就是要出絕活！
絕活，是無數(shù)個日日夜夜磨礪出來的。
在絕活出頭露面之前，
華為一直就是地下工作者。
沒有掌聲，沒有鮮花，沒有理解，
只有無聲的壓力，只有徹骨寒的孤獨，
……
當你真實的創(chuàng)造，
當你真實的擔當，
往往很少有人理解。
而當你離開真實的創(chuàng)造，
離開新生命的擔當，
鮮花和掌聲或會到來，
……
真實還是虛妄？
迷茫，存在于每一個時空交匯的當下，
關鍵是你選擇什么確認鍵。
當你選擇浮名，
就是按下了虛妄的確認鍵，
從此就會寵辱若驚，
走上不知所終的飄蕩；
當你選擇真實，
就按下了“磨好豆腐，拿出絕活”的確認鍵，
你就有了開放、妥協(xié)、包容的灰度哲學，
你就摒棄了自是、自負、自閉的狀態(tài)，
你就會耳順，
所有的看得見的看不見的能量，
都會向你這里集聚，
一如一江春水活潑潑地向東流。
歲末年初讀經(jīng)典，
重新規(guī)劃自己生命的軌道，
需要懂得一個真切的人生真諦：
在歷史長河中，
我們都一樣是渺小的。
當我們真正放下了自己，
就會得到整個世界。
會離開“損不足而補有余”的人之道，
而走上“損有余而補不足”的天之道！
既以為人己愈有，
既以與人己愈多。
天之道，利而不害，
圣人之道，為而不爭。
一江春水向東流就是一種聚集！
那是從源頭珠穆朗瑪峰的一滴水，
聚集成浩大的江河向東流涌入世界，
聚集，是善用人之力，
聚集，是善用天地能量，
聚集，是傾宇宙之力，造當下的妙有，
聚集，是天之道與人之道無極限的接近，
這是未來一切成長范式最重要的根基！
——王育琨感悟
2016年12月30日
秘笈之二：靜下心研發(fā)創(chuàng)新，才有長遠前途！
華為2016全球研發(fā)投入100強第八位！
12月27日，歐盟委員會發(fā)布“2016全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”。
德國大眾企業(yè)研發(fā)投資額居首，三星電子連續(xù)三年位列全球第2，美國英特爾排第3，華為排第8。
這項排行榜調(diào)查統(tǒng)計了2015~16財政年度全球2500家重要企業(yè)投入的研發(fā)(R&D)費用，包括歐盟590家，美國837家，日本356家，中國327家，中國臺灣111家，韓國75家，瑞士58家。美國企業(yè)研發(fā)投入占全球的38.6%，其次是日本、德國和中國。值得注意的是，中國企業(yè)的投資額同比猛增24.7%，全球占比由前一年的5.9%提高到7.2%。
作為中國企業(yè)排名最高的代表，華為今年研發(fā)投入達到 83.58 億歐元（約合人民幣 608 億元），穩(wěn)居世界第八。當然其投入主要集中在電信領域，以確保其大規(guī)�；A設施供應商的領先地位。
華為的研發(fā)經(jīng)費，比A股154家化工+166家機械設備+14家機床業(yè)+67家醫(yī)藥的近400家企業(yè)的總和還多幾十億。
再看看BAT的研發(fā)經(jīng)費，研發(fā)投入比例最大的百度70億，騰訊阿里估計是百億，總額270億，2015年BAT的研發(fā)經(jīng)費總和，都不能跟華為相提并論！
以投入研發(fā)經(jīng)費計：華為最近十年研發(fā)經(jīng)費已經(jīng)達到1900億人民幣！
華為足以讓中國所有的企業(yè)無地自容，因為華為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數(shù)學家。
中國的很多企業(yè)從來不注重研發(fā)，而是以短平快著稱。華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來做研發(fā)企業(yè)才有長遠前途！
秘笈之三：時刻保持危機意識
2016年，華為取得了輝煌的成績。但是，任正非卻保持著清醒，他在內(nèi)部講話中提醒道：
“金融危機可能即將到來，一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰，客戶來還欠款時，我們還莫名其妙，連合同和欠條都找不到了，如果客戶不還錢，多少預備金都付諸東流。”
華為輪值CEO徐直軍說：在新的一年里，我們要減少追求“形式感”、“排場”的營銷活動、務虛會，增加坐下來和客戶一起討論解決實際問題的活動；減少高大上的“趨勢”、“愿景”、“新概念”，增加場景化的實踐經(jīng)驗教訓的總結和案例；減少辦公室里的坐而論道，增加進機房、上站點、去街邊柜、蹲營業(yè)廳；去除以領導為中心的“內(nèi)部價值呈現(xiàn)”，即制作美輪美奐的內(nèi)部宣傳視頻、精美的PPT，聚焦以客戶為中心的“價值創(chuàng)造”；去除“行業(yè)領導者”、“攻進無人區(qū)”的盲目樂觀，增加對未來不確定性的敬畏和獨立思考。
任正非，還專門讓人在華為園區(qū)養(yǎng)了黑天鵝。
華為總部有個湖，去年公司正式命名這個湖叫天鵝湖。
天鵝湖里真的有天鵝，華為花了很大的價錢，從國外引進了八只黑天鵝。
黑天鵝代表著不確定性，華為自我警示未來的世界是混沌的，是迷茫的。
任正非講他很迷惑。但事實的真相是他一點也不迷惑。他知道要把黑天鵝轉(zhuǎn)化為白天鵝。
任正非的迷茫是對科學技術發(fā)展的迷茫，而不是對華為未來之路迷茫，如果有迷茫他就不會提出來2020年要達到1萬億人民幣的銷售額。
秘笈之四：堅韌不拔
燒不死的鳥，才是鳳凰！
成功背后，任正非創(chuàng)立華為時的艱辛已經(jīng)逐步被人淡忘了。
44歲的時候，曾被騙了200萬，被國企南油集團除名，曾求留任遭拒絕。背負200萬債務，老婆又離婚，他一個人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創(chuàng)立華為公司。沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經(jīng)驗，看誰都比他強的一個人，成功逆襲，用27年把華為帶到通訊行業(yè)世界第一的位置！
1987年，任正非以2.4萬元資本注冊了華為技術有限公司，歷盡千辛萬苦。
泥坑里爬起的才是圣人。燒不死的鳥才是鳳凰。
1993年，經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗后，華為推出了2000門網(wǎng)用大型交換機設備C&C08機（簡稱“08機”），標志著華為公司第一次擁有了自己的技術積累。
當事人回憶，在一次內(nèi)部動員大會上，任正非站在5樓會議室的窗邊沉靜地對全體參會人員說：“這次研發(fā)如果失敗了，我只有從樓上跳下去……”
08機研制出來以后，華為找到的第一個客戶是義烏郵電局，給義烏所屬的佛堂鎮(zhèn)配備程控交換設備。
當時國外產(chǎn)品成熟、性能穩(wěn)定，電信運營商一般都更愿意用進口設備。
華為只不過是國內(nèi)200多家電話交換機生產(chǎn)企業(yè)之一，沒有任何知名度，而且還是民營企業(yè)。義烏電信局這個單子，幾乎是華為人展示自己、求得生存的惟一機會。一旦失敗，可能就永遠失去生存的權利。
當事人后來回憶：“10多年后的現(xiàn)在，回憶起那次苦戰(zhàn)，還是驚心動魄。 如果那次真的出了什么過錯，沒有搞成，就沒有了今天的華為了。”
當時幾十號華為工程師租住在電信局旁邊的民房里，日夜值班調(diào)試設備，隨時解決各種問題。最重要的是每天凌晨3點左右”半夜雞叫”，趁整個鎮(zhèn)子沒有幾個電話的時候，對整個系統(tǒng)進行更新和調(diào)整。
1993年10月，終于交付，華為完成了自己歷史上的第一個數(shù)字機實驗局，為公司贏得了生存和發(fā)展的空間。
秘笈之五：孵化人才要敢于放權
華為不上市，98.6%的股權開放給員工
華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。
任正非說了三句關于人才的話，成為了經(jīng)典。
“一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況在知識爆炸的時代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。”
“也許是我無能、傻，才如此放權，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。”
什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。”
根據(jù)華為的2015年報，華為2015年的工資，薪金，福利、時間單位計劃、離職后計劃的總開支接近1008億人民幣！加上凈利潤369億（絕大部分分紅+股票升值給員工），華為花在員工上的錢達1377億，17萬員工，人均年收入超過80萬。
秘笈之六：“七種品質(zhì)”讓你和團隊戰(zhàn)無不勝！
任正非曾經(jīng)向員工提起了"瓦薩號"的典故——古代一位國王因好大喜功和暴躁，雖然建成了17世紀裝備最全、武裝程度最高的戰(zhàn)船，但處女航出海10分鐘就沉沒了。他是在借瓦薩號警醒自己和團隊。
一飛沖天，但稍一疏忽就會栽下去！
團隊需要保持七種品質(zhì)。七種品質(zhì)不是義理邏輯上理清楚就行了，那是一種修之于身的功夫，是一種生命的活躍狀態(tài)。
品質(zhì)一：謹 慎
在今天的數(shù)碼生態(tài)時代，一切都在變動不居之中。任正非對這樣一幅畫面，心存敬畏。他生怕他的團隊，因為登上老大的位置而合不上數(shù)碼時代的旋律。他說：“我們要接受‘瓦薩’號戰(zhàn)艦沉沒的教訓。戰(zhàn)艦的目的就是為了作戰(zhàn)，任何裝飾都是多余的。我們在變革中，要避免畫蛇添足，使流程繁瑣。變革的目的要始終圍繞為客戶創(chuàng)造價值，不能為客戶直接和間接創(chuàng)造價值的部門是多余部門、流程是多余的流程、人是多余的人。我們要緊緊圍繞價值創(chuàng)造，來簡化我們的組織與流程”。
任正非深知，天性的自由需要謹慎來護持�，F(xiàn)實中的人們，常常事情就要成功了，卻不可挽回的失敗了。關鍵就是缺乏這份謹慎。一如老子所說：
“民之從事，常與幾成而敗之。慎終如始，則無敗事。”
品質(zhì)二：敬畏
得過兩次抑郁癥的任正非，頭腦中有一幅恐怖的畫面：繩索捆綁住了自己的天性，循規(guī)蹈矩渾渾噩噩一生。他生怕在數(shù)碼時代的大變革中，因為滿腦子的標準尺度，把生命中許多創(chuàng)造性的力量束縛住了。
任正非有自己的靈魂旨意，他相信每一個人都有靈魂旨意。他在華為一項最重要的工作，就是喚醒每個人的生命意識，讓每個人致良知，并綻放自我超越的天性。每個人內(nèi)心深處的良知會把握“為善無近名，為惡無近刑”的底線。如果一味順著自己的喜好，不顧惜公司整體力量，不顧惜周邊人的利益和感受，看上去是順應欲望，實際上是縱欲為惡。
人在做，天在看。當今在強烈的貪欲激蕩下，人們忘了敬畏。敬畏一個事物的本真和天性，敬畏自然形成的條理，就不會傷害到我們的身心。一切事敗，多出于輕慢，一切輕慢皆是少了敬畏。
品質(zhì)三：恭敬
適應數(shù)碼時代的大變局，適應今天的“班長戰(zhàn)爭”，華為要做一個根本性的變革：“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”！這是一種深切的合規(guī)意識，即合上數(shù)碼時代混沌灰度的法則。
這個時代通行的生命法則是：“無依則生，有一則活”。對一事一物、對一人一言都有一種刻骨銘心的用敬品質(zhì)，一種對人對事心存敬意的生命狀態(tài)。猶如到人家做客，合乎人家成文不成文的要求。讓一頭獅子闖進瓷器店的做法肯定不行。合規(guī)意識是一種恭敬心，滲透到行動的方方面面，也是諸種關系的潤滑油。而對于公司和社會的運行，合規(guī)意識的用敬尤其重要。
品質(zhì)四：精進
任正非時時刻刻念想著精進。聚焦當下，聚焦有限生命的瞬間，聚精會神于當下現(xiàn)場，無限的可能性就出現(xiàn)了。甚至無窮宇宙的奧秘，都在當下的精進了。這樣你也就擁有了勇猛精進無限的驅(qū)動力。任正非要給他的團隊注入這樣一種勇猛精進的力量。他說：
“面對著未來網(wǎng)絡的變化，我們要持續(xù)創(chuàng)新。為世界進步而創(chuàng)造，為價值貢獻而創(chuàng)新。創(chuàng)新要有邊界，我們要繼續(xù)發(fā)揚針尖戰(zhàn)略，用大壓強原則，在大數(shù)據(jù)時代領先突破。要堅持不在非戰(zhàn)略機會點消耗太多的戰(zhàn)略競爭力量。成功的美國公司，大多數(shù)是非常聚焦的。難道他們就不能堆出個螞蟻包?為 什么他們不去堆呢?當前，不是我們超越了時代需求，而是我們趕不上，盡管我們已經(jīng)走在隊伍的前面，還是不能真正滿懷信心地說，我們是可以引領潮流的。但，只要我們聚焦力量，就有希望做到不可替代”。
壓強，聚焦，勇猛精進。精進只在當下。在這個毫無保留地投入當下的過程中，你會體會到一種奇妙的力量在你身體上集聚和匯涌。那是一種美妙的體驗，一種一個個極限突破后的爽朗。
品質(zhì)五：素直
“無依則生”的任正非并不是一無所依。他憑借素直連通員工、客戶與未來。
素直，是指做人做事不彎彎繞的純粹。人們做事，常常拘泥于許多結論、框框和假設。結論與假設，有著很強勁的邏輯，我們就被那些邏輯給拘押了。
素直，可以與萬事萬物的機理相通，也就是隨順自然。純?nèi)灰运诵臑樾模匀f事萬物的心為心。
任正非看重素直。他把素直當做了勝利的基礎。素直在華為有具體含義：“我們持續(xù)成功的三個要素。1.必須有一個堅強、有力的領導集團，這個核心集團，必須聽得進去批評。2.我們應該有一個嚴格有序的規(guī)則、制度，同時這個規(guī)則、制度是進取的。這個規(guī)則制度的重要特性就是確定性，這是我們對市場規(guī)律和公司運作規(guī)律的認識，規(guī)律的變化是緩慢的，所以，我們是以確定性來應對任何不確定性。3.要擁有一個龐大的、勤勞的、勇敢的奮斗群體。這個群體的特征是善于學習”。
作為華為的領導集團，必須是開放的，必須是無私、無功、無名的踐行者。一遇事，私我就出來彎彎繞，那就當不了領導。人們用自己觀察到的和聽到的了解世界和判斷世界時，許多預設的判斷已經(jīng)像篩網(wǎng)一樣插手其間，已經(jīng)不是事實真相了。而得道高人卻能保持素直，像天真無邪的孩童那樣打開心扉擁抱世界真相。一如老子說：“百姓皆注其耳目，圣人皆孩子”。
品質(zhì)六：廣大
人有了素直，就一定是廣大的。不素直，不廣大。廣大了，必素直。廣大，也就是不為一己的私利、功德、名聲所侵染。任正非已經(jīng)站在了行業(yè)之外看行業(yè)，有了不一樣的生命自覺：
“我們一定不要用在高速公路上扔一個小石子的辦法，形成自己的獨特優(yōu)勢。要像大禹治水一樣，胸懷寬廣地疏導。我們不能光關注競爭能力以及盈利增長，更要關注合作創(chuàng)造，共建一個世界統(tǒng)一標準的網(wǎng)絡。要接受上世紀火車所謂寬軌、米軌、標準軌距的教訓，要使信息列車在全球快速、無礙流動。我們一定要堅信信息化應是一個全球統(tǒng)一的標準，網(wǎng)絡的核心價值是互聯(lián)互通，信息的核心價值在于有序的流通和共享。而且也不是一兩家公司能創(chuàng)造的，必須與全球的優(yōu)勢企業(yè)合作來貢獻”。
在任正非話語的背后，有一種自然的美。寡頭習慣于維系壟斷。維系壟斷傳統(tǒng)的手法是掌握一大批Know-how專利，給通行的管道設置一些別人無法拆解的障礙。任正非素直，他看到的是在一片混沌之中的實相：共融與共享。除了共融與共享，沒有人可以壟斷。
任正非有一顆廣大的心，他可以跳出華為、行業(yè)、國家，俯瞰數(shù)碼時代大系統(tǒng)的演化，那是一幅涉及文化、哲學等領域深刻變革的大畫面。
一如老子說：“江海所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。是以圣人欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。是以圣人處上而民不重，處前而民不害。是以天下樂推而不厭。以其不爭，故天下莫能與之爭。”
品質(zhì)七：包容——灰度
任正非曾經(jīng)向國企保證要好好做，要追回被騙的200萬元，但國企容不下他。一個43歲創(chuàng)業(yè)的中年男人，一個歷經(jīng)人生冷暖的靈魂，來到了人生的正午，有了別樣的視野。他豁然頓悟，生命力與生命的光環(huán)全然是兩回事，回歸生命力，就是回歸原初“柔軟的中心”。由這個“柔軟的中心”，苦難和資源，恐懼和喜悅，危險和契機，都可以被覺察、包容和接納。任正非說：
“我們在吸引社會高端人才的同時，更要關注干部、專家的內(nèi)生成長，不要這個看不順眼，看那個看不順眼，對做出貢獻的員工，放手讓他們發(fā)揮作用，試試看。我們要能接受有缺陷的完美。沒有缺陷，是假的”。
常人只看到任正非火暴的性格，偏執(zhí)狂似的創(chuàng)生，刻骨銘心的超越，卻不知道，偏離只是表象。真正活在他內(nèi)心的，是一刻接一刻的回歸，一刻接一刻的平衡。做人，辦企業(yè)，絕對不會是沿著一條既定的坦途走大道就行的。
一如走鋼絲的平衡，任正非不是按照既定的模式或套路，而是在混沌、顫抖中把握節(jié)律和平衡的實際體驗，是很多嘗試和失敗的精華。你或許會感覺到某些東西在那里，但它是難以捉摸的，更無法指出它，無法描述出它。任正非把這種狀況叫做“灰度”：
“堅定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容。一個清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素，在一段時間和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結果叫灰度”。
灰度，是需要時間和失敗教訓才能感悟到的。那是無數(shù)次的心驚肉跳，無數(shù)次生不如死的顫抖，終于有了一種整體觀。從灰度那個高點看下來，宇宙無邊界，人的潛能無邊界。而人們卻往往不妥協(xié)，不接受灰度，非要來個黑白分明！結果，自己把自己活活拘死。妥協(xié)，是管理實踐中最講究的藝術。年輕人知道，但很難做到。因為他們充滿活力，他們還有足夠的時間來承擔失敗。
中國歷史上的變法大多失利，為什么？任正非仔細研究后發(fā)現(xiàn)：歷史上的變革者太激進、太僵化、太苛刻、太短促、太急迫、太全面，缺少寬容、缺少妥協(xié)、缺少開放，缺少灰度。他們不知道在混沌灰度的世界里，是非、善惡、高下、前后、長短等等分分鐘在轉(zhuǎn)化�；叶戎斜３制胶獾闹腔凼牵呵鷦t全、枉則直、洼則盈、弊則新、少則得、多則惑。惟有知雄守雌、知榮守辱、知白守黑，方可為天下溪、天下谷和天下式。
上面，我們從任正非最近的講話中，梳理出他的七種品質(zhì)——如履薄冰，嚴密周祥的謹慎；如登高峰，慎終如始的敬畏；如做貴客，進退合度的用敬；如泄瀑布，積極向前的精進；如太陽光，連通萬物的素直；如大草原，空虛無邊的廣大；如初混沌，無所不容的包容。
任正非深諳生命的律動，他深知這七種品質(zhì)才構成真實的生命。當生命有了這樣的律動，也就是一個有覺性的生命了。虛幻的名相，對生命的長生久視，反而是一種干擾。
這七種品質(zhì)，實際上是老子在《道德經(jīng)》第15章對得道高人的描述。這是老子對圣人、至人和真人最具體的描述，常常被譽為是對領袖人物的品質(zhì)刻畫。能夠安心頭拱地的人，都是得道高人。老子說：
“古之善為道者，微妙玄通，深不可識。夫唯不可識，故強為之容：豫兮，若冬涉川；猶兮，若畏四鄰；儼兮，其若客；渙兮，若冰之釋；敦兮，其若樸；曠兮，其若谷；混兮，其若濁。孰能濁以止？靜之徐清；孰能安乃久？動之徐生。保此道者，不欲盈。夫唯不盈，故能蔽而新成”。
老子在這一章提出了圣人需要修持七種品質(zhì)與兩種能力：謹慎、敬畏、恭敬、精進、素直、廣大、包容，以及化濁為清的沉靜力和破墮通變的創(chuàng)生力。任正非特別看重的個人和組織的兩種能力。
秘笈之七：做企業(yè)，就要有強烈的社會使命感！
仰不愧于天，俯不怍于人！
任正非出身貧寒，是真正體會到了中國底層人民苦難的中國企業(yè)家。所以，他不像其他企業(yè)家大談財富，他講的是要將中華旗幟插滿全世界，講的是中國人要團結！
有華為的出現(xiàn)，每一個中華兒女的民族自豪感從未如此之強，這是因為我們看到了中國企業(yè)不再被人壓制、被人唾棄，而是被敬畏、去引領！
注明：本文綜合了來自多個媒體的素材，包括王育琨頻道、中外管理、鳴金網(wǎng)“琪哥”、水木然 （smr669）、心聲社區(qū)、領教工坊肖知興、科技美學、吳春波等。 來源：李筱鵬為您支招
華為老總任正非真實身份徹底曝光，全世界都害怕！
來源：獵奇村
華為究竟有多牛？任正非身價究竟有多高？今天來給大家來做一個分析：
1、論體量
華為大樓
華為的體量相當于中國互聯(lián)網(wǎng)最掙錢的BAT的總和！
下面是華為同BAT的營收對比：
華為2882億，騰訊789億，阿里708億，百度490.5億；華為超過BAT的總和800億；
在納稅方面，華為納稅337億，阿里納稅109億，百度22億，騰訊70多億，華為超過BAT的總和130億；
華為累積利潤、累積納稅均超過2000億！
有人說阿里巴巴只有三萬人，但是別忘了，華為在2004年員工人數(shù)也是3萬人，營收卻可以做到462億。按通貨膨脹率計算，當時的1塊錢頂現(xiàn)在的4塊錢！
2、論結構
華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績，因為它融的是員工的心！它融的是人心，這才是未來企業(yè)的真正出路。
華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。
分享華為股權的是現(xiàn)在的82000多名的合伙人。這些股東除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。并且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。
僅靠這些股份，任正非卻牢牢把控著華為！而不是像王石一樣陷入被動。作為一個世界級企業(yè)家，其領導力令人嘆服。
以2010年為例，華為凈利達到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。
若以一名在華為工作10年績效優(yōu)良的資深主管，配股可達40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。
這個數(shù)字，甚至比許多外商公司的高級經(jīng)理人還要高！
3、論產(chǎn)品
華為不僅早就把其他國內(nèi)廠家甩了十萬八千里，并且已經(jīng)超越了蘋果！
這斷話狠狠的打了其他廠商一個巴掌，一味追求低價、抄襲、以營銷擅長的人，最終會被遺忘。風口上的豬要小心摔下來！
而華為從來不做這種搶風口的營銷，作者認為華為即使宣傳也只會宣傳自己的低調(diào)！就憑這種營銷的境界，就足以秒殺一切公司。
4、論研發(fā)
這一條，華為足以讓中國所有的企業(yè)無地自容，因為華為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數(shù)學家。而中國的企業(yè)從來不注重研發(fā)，而是以短平快著稱。華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來做研發(fā)企業(yè)才有長遠前途！
我們都知道臺灣的企業(yè)很注重研發(fā)，那么我們先來看看臺灣的牛逼科技企業(yè)前五名投入研發(fā)經(jīng)費有多少？
臺積電研發(fā)費568億臺幣，富士康研發(fā)費489億臺幣，聯(lián)發(fā)科研發(fā)費433億臺幣，臺聯(lián)電研發(fā)費137億臺幣，緯創(chuàng)研發(fā)費134億臺幣。
而2014年，華為研發(fā)經(jīng)費400億，2015年，華為研發(fā)經(jīng)費預計500億！
它遠遠超過臺灣的臺積電+鴻海+聯(lián)發(fā)科+聯(lián)電+緯創(chuàng)的總和！
以投入研發(fā)經(jīng)費計：華為最近十年研發(fā)經(jīng)費已經(jīng)達到1900億人民幣！
從這個數(shù)據(jù)上看，如果華為在日本，僅次于豐田，排第二；遠超索尼的50億美元。如果華為在德國，僅次于大眾，排第二；遠超西門子的55億美元！
2015年，華為甚至進入了世界各國非軍工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費前10強！
再拿華為對比一下：華為僅2014年的研發(fā)經(jīng)費是400億！也就是說，華為的研發(fā)經(jīng)費，比A股154家化工+166家機械設備+14家機床業(yè)+67家醫(yī)藥的近400家企業(yè)的總和還多幾十億。
再看看BAT的研發(fā)經(jīng)費，研發(fā)投入比例最大的百度70億，騰訊阿里估計是百億，總額270億，2015年BAT的研發(fā)經(jīng)費總和，都不能跟華為相提并論！
另根據(jù)2006-2015財年財報顯示，聯(lián)想過去10年，聯(lián)想累計投入研發(fā)成本44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出！所以水木然認為柳傳志離任正非差的境界不是一點點！
華為注重研發(fā)的最直接結果，是它已經(jīng)擁有了3萬項專利技術，其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利。因此在100多家各種標準組織中擔任了主席、副主席、董事、各子工作組組長、報告人、技術編輯等至少90個職務。
如今，華為收完蘋果專利費后，甚至開始起訴三星！
去年華為向蘋果公司許可專利769件，蘋果公司向華為許可專利98件。這意味華為開始向蘋果公司收取專利許可使用費。
華為在訴訟中要求三星公司就其知識產(chǎn)權侵權行為對華為進行賠償，這些知識產(chǎn)權包括涉及通信技術的高價值專利和三星手機使用的軟件。
5、論生態(tài)
有人認為：阿里、騰訊、小米都在做平臺，華為搞的卻是產(chǎn)品，想想空間不夠大，但是作者認為最好的平臺就是產(chǎn)品！
截止2015年8月底，華為已經(jīng)在全球建設了660個數(shù)據(jù)中心，其中255個是云數(shù)據(jù)中心，這才是人類未來真正的生態(tài)基地！
華為，靠的就是技術創(chuàng)新能力，以及海外市場經(jīng)營績效獲得今天的地位。當過去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長。
總之，從以上各種對比，小編可以得出一個結論：如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！
事業(yè)越大，心態(tài)越淡定。任正非的低調(diào)和平常心不是常人能理解的，所以年紀72歲的他還深夜獨自在機場打車。
按照任正非這樣的身份、地位，他完全可以選擇助理、保鏢前呼后擁、走VIP通道、豪車接送。
像任正非一樣低調(diào)、樸實的億萬富豪還有不少，比如全球最年輕的億萬富豪、Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。1984年出生年僅32歲的扎克伯格個人身價高達446億美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低調(diào)，并且在女兒出生時捐出了99%的財產(chǎn)。
這讓我想起了那批土豪和暴發(fā)戶，比如動不動就買私人飛機的某某富豪、7000萬嫁女兒的山西煤老板。
作為一個80后，每當我讀任正非《我的父親母親》，總會平靜很大一陣，雖然體會不到那個歲月的艱辛，但卻總會被感動的熱淚盈眶。
任正非出身于貴州貧寒家庭，這是他的成長故事。
任正非：
我們兄妹七個，加上父母共九人。全靠父母微薄的工資來生活，毫無其他來源。本來生活就十分困難，兒女一天天在長大，衣服一天天在變短，而且都要讀書，開支很大，每個學期每人要交2-3元的學費，到交費時，媽媽每次都發(fā)愁。
我經(jīng)常看到媽媽月底就到處向人借錢度饑荒，而且常常走了幾家都未必借到。
直到高中畢業(yè)我沒有穿過襯衣。有同學看到很熱的天，我還穿著厚厚的外衣，就讓我向媽媽要一件襯衣，我不敢，因為我知道做不到。我上大學時媽媽一次送我兩件襯衣，我真想哭，因為，我有襯衣了，弟妹們就會更難了。我家當時是2-3人合用一條被蓋，而且破舊的被單下面鋪的是稻草。
上大學我要拿走一條被子，就更困難了，因為那時還實行布票、棉花票管制，最少的一年，每人只發(fā)0.5米布票。沒有被單，媽媽撿了畢業(yè)學生丟棄的幾床破被單縫縫補補，洗干凈，這條被單就在重慶陪我度過了五年的大學生活。
我們家當時每餐實行嚴格分飯制，控制所有人欲望的配給制，保證人人都能活下來。如果不是這樣，總會有一個、兩個弟妹活不到今天。我真正能理解活下去這句話的含義。
高三快高考時，我有時在家復習功課，實在餓得受不了了，用米糠和菜合一下，烙著吃，被父親碰上幾次，他心疼了。其實那時我家窮得連一個可上鎖的柜子都沒有，糧食是用瓦缸裝著，我也不敢去隨便抓一把。
高考前三個月，媽媽經(jīng)常在早上塞給我一個小小的玉米餅，要我安心復習功課，我能考上大學，小玉米餅功勞巨大。如果不是這樣，也許我就進不了華為這樣的公司，社會上多了一名養(yǎng)豬能手，或街邊多了一名能工巧匠而已。這個小小的玉米餅，是從父母與弟妹的口中摳出來的，我無以報答他們。
“記住知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。”“以后有能力要幫助弟妹。”父母這樣教育我。
我當年穿走父親的皮鞋，沒念及父親那時是做苦工的，泥里水里，冰冷潮濕，他更需要鞋子�，F(xiàn)在回憶起來，感覺自己太自私了。
回顧我自己已走過的歷史，唯一有愧的是對不起父母，沒條件時沒有照顧他們，有條件時也沒有照顧他們。（摘自：《任正非：我的父親母親》）
面對家中的7個兄弟姊妹，身為老大的任正非，從小就學會要與父母一同扛起責任，他應該真正體會到了中國底層人們的苦難，并將自己深深的作為其中一員，這就是中國企業(yè)家最缺少的感恩情懷和平常心
通知：中國給水排水2017年中國城鎮(zhèn)污泥處理處置技術與應用高級研討會（第八屆）已開始征集論文和聯(lián)合主辦 協(xié)辦贊助單位 王領全 13752275003@163.com
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