徐工集團收購施維英
發(fā)布時間：19.07.2012
客戶
徐州工程機械集團有限公司（徐工集團）
中國最大的工程機械生產(chǎn)商
項目概要
• 買方：徐工歐洲有限公司 XCMG Europe GmbH
• 賣方：施維英家族
• 標的公司：全球領先的混凝土成套設備生產(chǎn)商德國施維英集團有限公司，年銷售額：約5億歐元(2010)
• 我們的服務：作為買方的獨家并購咨詢顧問，參與了整個并購過程，包括并購框架的設計、公司估值及意向性報價、盡職調(diào)查團隊的組織與協(xié)調(diào)、與融資銀行及賣方的談判、中國合資公司的建立等。
• 于2012年3月31日簽約, 2012年7月6日交割
交易亮點
• 成交價格遠低于同類并購案例
• 通過與金融機構(gòu)的成功談判大幅削減了標的企業(yè)的財務負擔
• 全程參與后期整合
縱觀世界百余年現(xiàn)代公司發(fā)展歷程，技術(shù)和模式的創(chuàng)新是企業(yè)立足的基石，拓展和培育市場是企業(yè)增長的動力，而合作與兼并，則賦予了企業(yè)迅速縮短技術(shù)差距、鞏固行業(yè)地位以及打破它國壁壘的契機。
“通古今之變，成歐亞之言”
中國在過去三十余年的改革開放進程中，抓住了全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，保持了高速的經(jīng)濟增長，同時構(gòu)建了門類完備的工業(yè)體系。與此同時，歐洲在過去的幾十年間致力于建立統(tǒng)一的經(jīng)濟體系，并在貨幣、人員流動和統(tǒng)一市場等領域取得了豐碩的成果。
歐亞咨詢作為熟悉這兩大經(jīng)濟體的專業(yè)顧問，愿意成為兩者間的橋梁，為雙方獻言獻策，實現(xiàn)資本與市場、技術(shù)與資源的對接，成就互利雙贏的局面。
“體認事物，據(jù)理審事”
文化有隔，常因思維之異，語義不達�？鐕献�，建立信任，了解彼此的決策模式，往往是通向成功的基石。歐亞咨詢的員工，都在中國和歐洲有長時間生活、學習與工作的經(jīng)歷，不僅擁有專業(yè)的知識積累，豐富的行業(yè)人脈，也熟悉兩地不同的思維模式，兼容并蓄，開放務實。
“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”
我們洞悉世界經(jīng)濟的趨勢，順應潮流。過去十年的發(fā)展，歐亞在為客戶創(chuàng)造價值的同時，也成為了這一領域的佼佼者，前路雖然漫長，但我們繼續(xù)向前。
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尤爾根·布魯斯特 先生 |
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烏爾里希·斯庫夫 先生 |
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菲利克斯·塞林格 先生 |
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阿希姆·施羅德 先生 |
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董悟熹 先生 |
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馬賽爾·范維克 先生 |
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德國歐亞咨詢公司于2004年在德國法蘭克福，由張煥平先生創(chuàng)辦。
公司在創(chuàng)立初期，主要為德國企業(yè)提供針對中國的投資咨詢服務，業(yè)務涉及德國企業(yè)在中國的投資融資咨詢，合資合作等方面。自2007年，公司把幫助中、歐企業(yè)實施戰(zhàn)略并購作為核心業(yè)務，成功完成了多起具有巨大行業(yè)影響力的跨國并購案，成為中歐并購咨詢領域的先行者。
2010年和2013年，歐亞咨詢分別在上海和北京成立分公司�，F(xiàn)在，法蘭克福和上海、北京三個辦公室的員工可以為中歐兩地的客戶提供完全本地化的服務。公司的董事會由中德兩國的工業(yè)家和銀行家組成，絕大部分工作人員都擁有歐洲和中國的學習、工作背景，在兩國工業(yè)界或企業(yè)咨詢業(yè)擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。
2016年初，歐亞咨詢和廣州金控集團成立了一支國資背景的人民幣基金 – 廣州金控中歐并購基金，并成功在歐洲機器人領域進行了首次投資。
作為歐洲唯一一家有深厚中國文化背景的并購咨詢專業(yè)機構(gòu)，歐亞咨詢將順應中國企業(yè)“走出去”這一時代潮流，成為有中國背景的國際投行。
