環(huán)保行業(yè)一直是“跨界”者的首選之地，甚至可稱為“兵家必爭(zhēng)之地”。但是這些跨界者中，央企正成為不可忽視的存在。央企憑借“根正苗紅”的良好品牌和資金優(yōu)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)場(chǎng)，在項(xiàng)目的搶奪、企業(yè)并購方面絲毫不留情，因此也被大家戲稱為“野蠻人”。

同時(shí)，伴隨著央企強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍，大家在擔(dān)心民企如何存活的同時(shí)也不禁好奇央企能不能做好環(huán)保？畢竟隔行如隔山，只有資金沒有過硬技術(shù)在環(huán)保行業(yè)是行不通的。

央企能不能做好，看光大環(huán)境就知道了。

自2003年轉(zhuǎn)型環(huán)境領(lǐng)域以來，歷經(jīng)十八年發(fā)展的光大環(huán)境已經(jīng)成為中國環(huán)保界的一面旗幟。在環(huán)保行業(yè)蒸蒸日上、企業(yè)如雨后春筍般迅猛發(fā)展的今天，光大環(huán)境作為環(huán)保界的領(lǐng)軍企業(yè)，是依靠什么制勝法寶坐上C位的寶座的？

1.穩(wěn)定的業(yè)績?cè)鲩L

在2021年年度報(bào)告中，實(shí)現(xiàn)營收498.95億港元，較2020同比增長16%，成功打贏了疫情防控、業(yè)績?cè)鲩L和行業(yè)地位一系列保衛(wèi)戰(zhàn)。

之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)扎穩(wěn)打，主要是在穩(wěn)步拓展垃圾發(fā)電、水處理等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還積極挖潛餐廚及廚余垃圾處理、污泥處理處置、垃圾分類及轉(zhuǎn)運(yùn)等協(xié)同業(yè)務(wù)。通過內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)組合，保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長。

2. 過硬的央企背景

依靠央企背景，光大環(huán)境建立了良好的政企關(guān)系，獲得了諸多政策優(yōu)惠。其專業(yè)的資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)能夠有效協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外的金融資源，與外部金融機(jī)構(gòu)密切互動(dòng)，獲得各方金融支持。強(qiáng)大的融資和資本運(yùn)作能力為光大環(huán)境的發(fā)展提供了有力支持。針對(duì)項(xiàng)目多、資金大、周期長等特點(diǎn)，光大環(huán)境通過多種渠道，項(xiàng)目平均融資成本遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。

3.多方位開展創(chuàng)新

業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面，針對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域探索協(xié)同業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，同時(shí)推動(dòng)凈水器、節(jié)能照明產(chǎn)品等新業(yè)務(wù)；

業(yè)務(wù)模式方面，積極探索和參與國企混合所有制改革等新業(yè)務(wù)模式；

技術(shù)研發(fā)方面，持續(xù)于固廢處理、生物質(zhì)利用、垃圾分類、智能控制等領(lǐng)域開展科技研發(fā)與應(yīng)用，并取得積極進(jìn)展。同時(shí)按照收入或利潤的一定比例計(jì)提研發(fā)經(jīng)費(fèi)，建立研發(fā)費(fèi)用加記利潤管理機(jī)制，積極鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新；

融資渠道方面，公司及其附屬公司成功拓展了如中期票據(jù)、超短期融資券、以國補(bǔ)資金應(yīng)收賬款為基礎(chǔ)的資產(chǎn)支持票據(jù)、「碳中和」債等「長短兼?zhèn)洹沟娜谫Y工具，進(jìn)一步提升融資渠道的多元化水平。

光大環(huán)境成功的制勝法寶不僅值得已跨界和未跨界央企學(xué)習(xí)，因?yàn)閷?duì)央企來說，如何找準(zhǔn)方向快速擴(kuò)張是亟待解決的問題

這么多細(xì)分行業(yè)，央企為何偏偏選擇環(huán)保？

大家之所以戲稱央企為“野蠻人”，那是因?yàn)檠肫蟛粌H資金實(shí)力雄厚，而且大多資質(zhì)齊全，工程建設(shè)能力強(qiáng)大。所以他們選擇環(huán)保這快蛋糕不是盲目擴(kuò)張，而是有備而來。他們一般在進(jìn)場(chǎng)后，會(huì)做下面兩件事：

1.打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

多數(shù)央企在跨界環(huán)保后，一開始總會(huì)選擇自身熟悉且擅長的領(lǐng)域，以此來打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一些央企本身業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中就會(huì)產(chǎn)生較大的環(huán)保需求，與其往外延伸到其他生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域，不如先將內(nèi)部市場(chǎng)拿到手，進(jìn)行技術(shù)積累，同時(shí)培養(yǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，磨刀霍霍，待時(shí)機(jī)成熟便可憑借資金優(yōu)勢(shì)快速向外部市場(chǎng)擴(kuò)張。

通過揚(yáng)長避短先把握核心技術(shù)，再通過資本運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)來建立起長期的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能將自己打造成為行業(yè)標(biāo)桿。

2. 全面布局打造產(chǎn)業(yè)鏈

央企通過內(nèi)部能力輸出、平臺(tái)運(yùn)作的同時(shí)，各大央企也通過內(nèi)外并舉多種方式布局全產(chǎn)業(yè)鏈， 盡力打造全產(chǎn)業(yè)鏈能力。

光大環(huán)境在強(qiáng)調(diào)穩(wěn)字當(dāng)頭的基礎(chǔ)上，在國家十四五規(guī)劃的關(guān)鍵之年，緊跟國策、緊抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，全力以赴、守成創(chuàng)新，圍繞三碳戰(zhàn)略目標(biāo)與環(huán)境、資源、能源、氣候的四位一體發(fā)展新格局，以減污、降碳為抓手，堅(jiān)定推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展。

行業(yè)開始大洗牌，環(huán)保民企能做些什么？

雖然央企憑借屬地、資本、政企關(guān)系等優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為環(huán)保市場(chǎng)中一支不容忽視的力量。但是民企則在技術(shù)創(chuàng)新方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)是無可厚非的。

現(xiàn)在做環(huán)保已經(jīng)不是以前了，只要有錢就行，因?yàn)榄h(huán)境污染治理歸根結(jié)底是個(gè)技術(shù)活，光有投資是不能確保環(huán)境污染治理的目標(biāo)達(dá)成，還需要環(huán)境技術(shù)、環(huán)境設(shè)備、環(huán)境專業(yè)服務(wù)能力�，F(xiàn)在隨著環(huán)保督查的來襲，做不好不但收不到錢，還可能受到處罰。

民企要做的不是自怨自艾，而是找準(zhǔn)自己的定位，揚(yáng)長避短，凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力。大浪只是加快了淘沙的速度，誰將成為中流砥柱，誰會(huì)成為領(lǐng)跑者，還要憑借扎實(shí)的體系能力和核心技術(shù)。同時(shí)也不能忽視合作的重要性，央企不僅是對(duì)手也是隊(duì)友。

總而言之，環(huán)境產(chǎn)業(yè)不是投資型產(chǎn)業(yè)，也不是基建型產(chǎn)業(yè)，它歸根結(jié)底是一個(gè)“技術(shù)服務(wù)型”產(chǎn)業(yè)。其核心是“服務(wù)”，要把污染治理好，實(shí)現(xiàn)環(huán)境的改善，而不僅僅是“砸錢”。

同時(shí)對(duì)于環(huán)保民企來說，不斷加強(qiáng)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)能力的創(chuàng)新是關(guān)鍵。只有擁有自己的硬核之后，才能在這樣一個(gè)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中有立足之地。