核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和成長(zhǎng)的安全通道
面對(duì)央企和外資的競(jìng)爭(zhēng)，林文波說(shuō)，央企和外資在資金、人力資源和機(jī)制上都有自身優(yōu)勢(shì)。屬地型國(guó)企也具有自身特點(diǎn)和生存空間，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。創(chuàng)業(yè)環(huán)保利用上市公司在資金、資源、人力、技術(shù)以及品牌方面的優(yōu)勢(shì)，以污水為核心，通過(guò)多樣化的發(fā)展方式把產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸到自來(lái)水、再生水、水處理咨詢、城市固體廢棄物處理等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他還指出，屬地企業(yè)要“打鐵必須自身硬”，資金、管理、績(jī)效考核都要跟的上，才能有更廣闊的發(fā)展空間。
通過(guò)多方共贏實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值
創(chuàng)業(yè)環(huán)保是中國(guó)目前唯一一家在A、H股資本市場(chǎng)中以污水處理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司。林文波強(qiáng)調(diào)，環(huán)保企業(yè)上市公司定位要明確，要具備自身的發(fā)展戰(zhàn)略。2003年起，創(chuàng)業(yè)環(huán)保積極開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，通過(guò)專業(yè)化公司的實(shí)力和品牌、資金多方優(yōu)勢(shì)，成功收購(gòu)貴陽(yáng)小河污水處理廠。以實(shí)現(xiàn)公司的利益和股東的價(jià)值，及為政府提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、履行社會(huì)責(zé)任為目標(biāo)，達(dá)到多方共贏的目的，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀。2004年到2009年期間，先后進(jìn)入杭州、湖北、西安、云南、山東、江蘇、河北等市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了以點(diǎn)帶面的全國(guó)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新格局。
截至2012年底，創(chuàng)業(yè)環(huán)�？偡⻊�(wù)能力達(dá)到544萬(wàn)立方米/日，其中污水處理規(guī)模達(dá)453萬(wàn)立方米/日，自來(lái)水生產(chǎn)規(guī)模達(dá)59萬(wàn)立方米/日，再生水能力達(dá)32萬(wàn)立方米/日。公司實(shí)現(xiàn)了包括BOT、TOT、委托運(yùn)營(yíng)、投資運(yùn)營(yíng)、總承包、代建、DBO、技術(shù)服務(wù)、專業(yè)咨詢等多種合作模式，構(gòu)建了集投資、設(shè)計(jì)、工程、運(yùn)營(yíng)和咨詢服務(wù)為一體的水務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。
